5S教程1楊永康041124

1、課程目錄課程目錄 一、5s的含義 二、5s的內(nèi)容 三、5s的功能 四、5s的活動原則 五、如何推行5s 六、5s的實(shí)施技巧一、一、5s的含義的含義“5s”是是整理整理(seiri)、整頓整頓(seiton)、清掃清掃(seiso)、清潔清潔(seikeetsu)素養(yǎng)素養(yǎng)(shitsuke)這這5個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@個(gè)詞的縮寫。因?yàn)檫@5個(gè)詞日語中羅馬拼個(gè)詞日語中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是音的第一個(gè)字母都是“s”，所以簡稱為，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為“5s”活動。活動?！?s”活動起源于日本，并在日本

2、企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。展的文明生產(chǎn)活動?！?s”活動的對象是現(xiàn)場的活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。“5s”活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，活動的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5s”活動就難以開展和堅(jiān)持下去?；顒泳碗y以開展和堅(jiān)持下去。5s含義含義目的目的做法做法/示例示例整整理理將工作場所的任何物品區(qū)

3、分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5s的第一步。 騰出空間；防止誤用 將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。 整整頓頓把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。 工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；整整齊齊的工作環(huán)境 對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識 清清掃掃將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗 工作場所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間

4、；整整齊齊的工作環(huán)境 對可供放置的場所進(jìn)行規(guī)劃； 將物品在上述場所擺放整齊； 必要時(shí)還應(yīng)標(biāo)識。 清清潔潔維持上面3s的成果 監(jiān)督 檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。 素素養(yǎng)養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神 培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團(tuán)隊(duì)精神 如：1. 應(yīng)遵守出勤、作息時(shí)間；2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）；3. 服裝整齊，待好識別卡；4. 待人接物誠懇有禮貌；5. 愛護(hù)公物，用完歸位；6. 保持清潔；7. 樂于助人； 二、二、“5s”活動的內(nèi)容活動的內(nèi)容（一）整（一）整理理1.把要與不要的人、事、物分開，再將不

5、需要的人、事、物加以處把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；現(xiàn)場不需要的；2.對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生

6、產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始于整理！整理的目的是：改善和增加作業(yè)面積；改善和增加作業(yè)面積；現(xiàn)場

7、無雜物，行道通暢，提高工作效率；現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；有利于減少庫存量，節(jié)約資金；改變作風(fēng)，提高工改變作風(fēng)，提高工作情緒。作情緒。把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最便用最快的速度取得所需之物，

8、在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。簡捷的流程下完成作業(yè)。（二）整（二）整頓頓整頓活動的要點(diǎn)是：整頓活動的要點(diǎn)是：物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；差錯(cuò)；物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，經(jīng)常使用的東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則東西應(yīng)枚得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到

9、過日知數(shù)，擺放不同物品的物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過日知數(shù)，擺放不同物品的區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。區(qū)域采用不同的色彩和標(biāo)記加以區(qū)別。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)產(chǎn)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法定置管理（其內(nèi)安全。這項(xiàng)工作己發(fā)展成一項(xiàng)專門的現(xiàn)場管理方法定置管理（其內(nèi)容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。容將在第三節(jié)中進(jìn)一步介紹）。把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生把工作場所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃

10、圾等，從而使產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建使人不愿久留。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。（三）（三）清清掃掃清掃活動的要點(diǎn)是：清掃活動的要點(diǎn)是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己

11、清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；依賴他人，不增加專門的清掃工；對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，

12、是對前三項(xiàng)活保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。愉快地工作。（四）清（四）清潔潔清潔活動的要點(diǎn)是： （1）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證）車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；工人身體健康，提高工人勞動熱情； （2）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如）不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、工作服要清潔，儀表要整潔，

13、及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；洗澡等； （3）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上）工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的的“清潔清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；，待人要講禮貌、要尊重別人； （4）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、）要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5s”活動的核心。沒有人員活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)

14、持素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。所以，抓不了。所以，抓“5s活動，要始終著眼于活動，要始終著眼于提高人的素提高人的素質(zhì)。質(zhì)。（五）素養(yǎng)（五）素養(yǎng) 整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心；由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象 人人變得有素養(yǎng)；人人變得有素養(yǎng)；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；員工從身邊小事得變化上獲得成就感；對自己的工作易付出愛心與耐心。對自己的工作易付出愛心與耐心。 物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找；好的工作情緒。好的工作情緒。減少卡板、叉車等搬運(yùn)工具的使用量；減少卡板、叉車等

15、搬運(yùn)工具的使用量；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；減少不必要的倉庫、貨架和設(shè)備；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；尋找時(shí)間、等待時(shí)間、避讓調(diào)整時(shí)間最小化；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動；減少取出、安裝、盤點(diǎn)、搬運(yùn)等無附加價(jià)值的活動；1、員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定、員工有很強(qiáng)品質(zhì)意識，按要求生產(chǎn)按規(guī)定使用，能減少問題發(fā)生；使用，能減少問題發(fā)生；2、檢測用具正確使用保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備的故障、檢測用具正確使用保養(yǎng)，機(jī)器設(shè)備的故障減少保證品質(zhì)要求；減少保證品質(zhì)要求；3、5s是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來是確保品質(zhì)的先決條件。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。自優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境。發(fā)

16、生問題時(shí)，一眼就可發(fā)生問題時(shí)，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有以發(fā)現(xiàn)；工廠如果沒有5s就發(fā)現(xiàn)不了異常就發(fā)現(xiàn)不了異常（或很遲才發(fā)現(xiàn)）；或很遲才發(fā)現(xiàn)）；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進(jìn)解決問題，防止事態(tài)進(jìn)一步嚴(yán)重。并且所用一步嚴(yán)重。并且所用的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力的調(diào)查時(shí)間減少，節(jié)省人力物力5.減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 場所的浪費(fèi)減少；場所的浪費(fèi)減少；設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少設(shè)備、工具的浪費(fèi)減少5s能減少庫存量，排除過剩生能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)；產(chǎn)；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；降低機(jī)器設(shè)備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；四、開展四、開展5s活動的原則活動的原則良好的工作

17、環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設(shè)備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時(shí)，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果，也遵章守紀(jì)、嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣。因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果，也就容易保持

18、和堅(jiān)持下去。就容易保持和堅(jiān)持下去。（一）（一）自我管理的原則自我管理的原則“5s活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明活動開展起來比較容易，可以槁得轟轟烈烈，在短時(shí)間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企顯的效果，但要堅(jiān)持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不太容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因此，開展“5s”活活動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將動，貴在堅(jiān)持，為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去，企業(yè)首先應(yīng)將“5s”活動納活動納入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工

19、作標(biāo)入崗位責(zé)任制，使每一部門、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果準(zhǔn)；其次，要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評比和考核工作、將考核結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤；第三，要堅(jiān)持pdca循環(huán)，不循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場的斷提高現(xiàn)場的“5s”水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決水平，即要通過檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進(jìn)的揩施和計(jì)劃，使劃，使“5s”活動堅(jiān)持不斷地開展下去。活動堅(jiān)持不斷地開展下去。（三）持之以恒原則（三）持之以恒原則開展開展“5s”活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢廢韌利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計(jì)地利用，需要報(bào)廢的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦理井收回其的也應(yīng)按報(bào)廢手續(xù)辦