生產(chǎn)與運(yùn)作管理試卷及答案套

1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題1、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分）1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是（）a.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)c.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)b.顧客的需求d.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)2.生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（）a.各種生產(chǎn)設(shè)施b.各種社會(huì)組織c.企業(yè)法人d.企業(yè)的員工3.運(yùn)作過程是一 “投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ 值。）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增a.原材料和零部件b.信息、設(shè)備、資金c.勞動(dòng)力d.資源4 .生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（）。a.投入 b.生產(chǎn)運(yùn)作過程c.產(chǎn)出d.服務(wù)過程5 .生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。a.職能b.功能c.責(zé)能d.業(yè)務(wù)單位6 .大量生產(chǎn)一般（）a.重復(fù)性小b.柔性高c.

2、設(shè)備利用率高d.產(chǎn)品品種少7 .關(guān)鍵路線是（）。a.活動(dòng)（作業(yè)）最多的路線 b.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長的路線c.存在時(shí)差的作業(yè)構(gòu)成的路線8.某流水線一天的有效工作時(shí)間為d.成本高的作業(yè)構(gòu)成的路線420分鐘，要求的產(chǎn)量為 210件，則節(jié)拍為（）件/分鐘 b. 2分鐘/件件/分鐘分鐘/件9 .實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（a.自動(dòng)化機(jī)器b.看板 c.時(shí)間測定d.工作分析10 . 2000版ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)（）。a.持續(xù)改進(jìn)b.刺激需求c.產(chǎn)品d.對(duì)人的管理11 .敏捷制造在人力資源上的基本思想是，在動(dòng)態(tài)競爭環(huán)境中，最關(guān)鍵的因素是（）a.柔性設(shè)備b.以顧客為本c.遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)d.人員的核心是追求（

3、）a.零庫存生產(chǎn)方式b.柔性生產(chǎn)方式c.大量產(chǎn)出方式方式13 .敏捷制造的目的可概括為：將（）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)的勞動(dòng)力與靈活的管理集成起來，以便快速響應(yīng)市場需求。a.大量b.柔性c.負(fù)荷距離法d.批量14 .大量生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)方式的最大區(qū)別之一，可以說在于對(duì)（）的開發(fā)和使用上。a.人力資源b.設(shè)備c.庫存d.物料15. ABC控制的要點(diǎn)是（）。a.盡可能減少A類物資的庫存b. A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理c.盡可能增加C類物資庫存d. A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理、多項(xiàng)選擇題（每題2分,共20分）1.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖由（）構(gòu)成a.節(jié)點(diǎn) b.通路c.箭線d.作業(yè)時(shí)間16. MRP

4、的輸入包括（3.工作設(shè)計(jì)中三種方法是a.工作擴(kuò)大化b.績效評(píng)價(jià)c.工作豐富化d.工作職務(wù)輪換4.設(shè)施選址的方法包括（等方法a.對(duì)象專業(yè)化法 b.量本利分折法c.重心法d.評(píng)分法5.質(zhì)量認(rèn)證制度包括的內(nèi)容為（a.產(chǎn)品和質(zhì)量認(rèn)證體系b.認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)可c.描述資源法d.人員的參與16.可以說網(wǎng)絡(luò)圖是由“活動(dòng)”（）組成的。a.事項(xiàng) b.路線c.平均周庫存轉(zhuǎn) d.費(fèi)用 I7 .報(bào)酬制度使用較多的是（）和（），同時(shí)要考慮（）。a.計(jì)件報(bào)酬制度 b.個(gè)別激勵(lì)制度 b.質(zhì)量與報(bào)酬制度 c.人員因素 8 .工作標(biāo)準(zhǔn)的作用是（）。|a.制定生產(chǎn)運(yùn)作能力計(jì)劃b.進(jìn)行作業(yè)排序和任務(wù)分配Ic.進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)及生產(chǎn)運(yùn)作

5、程序設(shè)計(jì)d.進(jìn)行績效考評(píng)i 9.選擇地區(qū)要考慮主要因素有（）!a.是否接近于市場 b.是否接近于原材料供應(yīng)地c.運(yùn)輸問題 d.員工的生活習(xí)慣10.全面質(zhì)量管理是（）。I|a.全面的質(zhì)量管理 b.全過程的質(zhì)量管理 c.全員參與的管理 d.全方法的管理|三、判斷題（每題2分，共20分）11.未來的敏捷制造企業(yè)能夠迅速推出全新產(chǎn)品。（）i 2. MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，要求上道工序應(yīng)該按下道工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)，前一生產(chǎn)階段應(yīng)該為后一生產(chǎn)階段服務(wù)。（）I 3.綜合計(jì)劃要求具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量。（）i4.獨(dú)立需求的一大特點(diǎn)是具有很大的不確定性。（）j 5.遠(yuǎn)程辦公，是指利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于

6、不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一切，共同完成工作。（）16 .作業(yè)測定是對(duì)實(shí)際完成工作所需時(shí)間的測量。（）17. JIT生產(chǎn)方式中，如果沒有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（）|8.自動(dòng)化應(yīng)是最佳決策，因?yàn)槠淇紤]了產(chǎn)量、運(yùn)作系統(tǒng)的柔性的要求。（）9 .現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢和特點(diǎn)之一是生產(chǎn)服務(wù)為主轉(zhuǎn)向消費(fèi)服務(wù)為主。（）10 .閉環(huán)MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)。（四、簡述題（每題5分，共15分）1 .質(zhì)量管理的八項(xiàng)原則是什么？2 . MRP的輸入信息主要包括哪些項(xiàng)目？3 .庫存有何作用？i五、計(jì)算題（每題5分，共10分）|1.某產(chǎn)品生產(chǎn)流程由四道供需組成，平均加工損壞比例工序號(hào)平均加工損壞比例ii

7、：2i34| 要求m= 100個(gè)/天。求所需投入的原材料數(shù)量。2.某產(chǎn)品的需求服從正態(tài)分布，均值為每周 40個(gè)。一年工作周為 52周。如果EOQ = 400個(gè)。求p應(yīng)：為多長？六、論述題（每題10分，共20）1 .有人說“庫存是萬惡之源”，你認(rèn)為是否有道理？請(qǐng)舉例加以說明。2 .在精益生產(chǎn)和敏捷制造這兩種先進(jìn)生產(chǎn)方式中，選擇一種說明其運(yùn)用。要求：盡可能用一些例子 加以說明。生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題2一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共15分）中工廠日歷是用于編制計(jì)劃的日歷，它與普通日歷的關(guān)系是（?？）? A.與普通日歷相同？曲普通日歷除去假日? C.由普通日歷加上加班日期？ D.由普通日歷除去不生產(chǎn)的日子與

8、傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在 （？）將庫存視為緩沖器將庫存視為資產(chǎn)認(rèn)為庫存占用資金和空間認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題3 .工作研究中，過程分析符號(hào)“口”的含義是 （？）？ A.檢驗(yàn)？搬運(yùn)？ C.操作？儲(chǔ)存4 .可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目的凈需求量作為訂貨批量的批量方法是（？）？ A.固定批量法？直接批量法？ C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法？則定周期批量法是在（？）？ A.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的？ B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的？ C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的？ D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6 .工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)（？）？ A.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)？ B.依據(jù)事先確定

9、的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)? D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)7 .企業(yè)通過市場調(diào)查，預(yù)測用戶需求趨勢，并據(jù)此決定開發(fā)和銷售的產(chǎn)品是(?？)? A.用戶訂貨開發(fā)的新產(chǎn)品？ B企業(yè)自主開發(fā)的新產(chǎn)品? C.地區(qū)新產(chǎn)品？昉制新產(chǎn)品8 .新產(chǎn)品開發(fā)方案評(píng)價(jià)的定性分析方法較多用于(?？)? A.產(chǎn)品初步設(shè)計(jì)階段 ？前行性研究階段? C.產(chǎn)品構(gòu)思的篩選階段 ？?？ D銷階段9 .若企業(yè)某新產(chǎn)品開發(fā)投資5年的投資平均收益率是22%,銀行貸款利率為10%,此時(shí)企業(yè)的正確決策是(?)? A.應(yīng)投資？不投資? C.等待投資？展投資10 .新產(chǎn)品開發(fā)決策應(yīng)該由企業(yè)(?？)? A.最高

10、領(lǐng)導(dǎo)層制定？最低領(lǐng)導(dǎo)層制定? C.中間管理層制定 ？ DK工代表大會(huì)制定11 .在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)時(shí)間時(shí)，只確定一個(gè)時(shí)間值的方法是(?？)? A.三種時(shí)間估計(jì)法 ？即一時(shí)間估計(jì)法? C.綜合估計(jì)法 ？坪均估計(jì)法12 .項(xiàng)目可行性研究報(bào)告又稱(?)? A.項(xiàng)目建議書？顏目任務(wù)書? C.項(xiàng)目計(jì)劃書？頃目報(bào)告書13 .在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間又不耗費(fèi)資源的事項(xiàng)，稱為 (?)? A.作業(yè)？爵點(diǎn)? C.箭線?路線14 .工程進(jìn)度控制的重點(diǎn)是(?)? A.關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)度 ？睫部作業(yè)進(jìn)度? C.并行作業(yè)進(jìn)度 ？血叉作業(yè)進(jìn)度15 .以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是(?)? A.大量

11、生產(chǎn)？成批生產(chǎn)? C.單件生產(chǎn)？品品種小批量生產(chǎn)a.對(duì)象專業(yè)化法 b.量本利分折法c.重心法d.評(píng)分法j二、多項(xiàng)選擇題（每小題 2分，共12分）1 1.設(shè)備的技術(shù)性評(píng)價(jià)，包括 （?？?？）1？ A.耐用性？睫應(yīng)性？ C成套性i？ D.環(huán)保性？審約性Ii標(biāo)準(zhǔn)適用于（？）12 ？ A.設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量保證？ B開發(fā)全過程的質(zhì)量保證；？ C.生產(chǎn)全過程的質(zhì)量保證？ D安裝全過程的質(zhì)量保證I ？ E.服務(wù)全過程的質(zhì)量保證3 .下列敘述符合動(dòng)作經(jīng)濟(jì)合理的原則有（？）？ A.雙手的動(dòng)作同方向運(yùn)動(dòng)時(shí)省力？ B.手臂直線運(yùn)動(dòng)比曲線運(yùn)動(dòng)省力 I？ C.工具、材料、控制裝置應(yīng)靠近作業(yè)位置i？ d.盡量以夾具或腳踏

12、工具替代手的操作？ E.用手腕完成動(dòng)作比用手指省力14 .期量標(biāo)準(zhǔn)是制訂生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)，不同的生產(chǎn)類型要制訂不同的期量標(biāo)準(zhǔn)。單件生產(chǎn)類型要II制訂的期量標(biāo)準(zhǔn)是（？）i一？ A.批量？生產(chǎn)間隔期 ？ C生產(chǎn)周期圖表Ii？ D.關(guān)鍵設(shè)備負(fù)荷表？ E在制品定額I5 .生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（？）I J？ A.產(chǎn)量指標(biāo)？屋肖售額指標(biāo)？ C產(chǎn)值指標(biāo)？ D.品種指標(biāo)？項(xiàng)量指標(biāo)Ii6.生產(chǎn)作業(yè)管理的原則是（？）1？ A.講求經(jīng)y效益？ B堅(jiān)持以銷定產(chǎn)？ C實(shí)行科學(xué)管理I？ D.組織均彳I1生產(chǎn)？ E實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略）三、名詞解釋（每題4分，共20分）1 .在制品2 .工序3 .工藝性損耗4 .產(chǎn)品生命周期5 .工程項(xiàng)目四、簡答題（每小題5分，共25分）1 .簡述生產(chǎn)（作業(yè)）過程分析的內(nèi)容。2 .