雙匯價值鏈分析

1、;第三小姻低j芻上減我衣葉林場新若徐志芳企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析1g弊雙匯焦回SHINEWAYGROUP支持 活動價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值支持活動價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值/支持活動價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值軀小氐安采購管理支持活動價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值支持活動技術開發(fā)采購管理U咽部根罪坦超位安也小氐裝價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值人力資源管理技術開發(fā)XX價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值采購管理支持活劭鎏救袋后

2、黑小氐E觸照僻蛔罪8支持活動企業(yè)基礎設施人力資源管理技術開發(fā)采購管理整出/口、支持活動價值鏈分析幫助確定哪些資源和能力才能增加價值企業(yè)基礎設施人；I資源管理技術開發(fā)采購管理觸電假蛔靠雙匯集團3、打造團隊4、技術支撐1、理念、特色、社會價值主要從事：肉類食品加工生產(chǎn)經(jīng)營，所屬行業(yè)屬于以肉類制品為終端產(chǎn)品的縱貫農(nóng)牧業(yè)、加工制造業(yè)、商業(yè)服務業(yè)，橫跨生物工程、化工、包裝、彩印的大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 行業(yè)群主導產(chǎn)品：分別為肉類制品、生物產(chǎn)品、保鮮包裝材料三大類，其中終端產(chǎn)品肉類制品又分為冷卻肉和保鮮肉、火腿腸系列高溫肉制品、西式低溫系列肉制品、中式系列肉制品、中西式肉類采肴、速凍食品、肉類菜肴調(diào)味 品、肉味香精

3、香料等八關系列產(chǎn)品資產(chǎn)：雙匯集團總資產(chǎn)100多億元,定資產(chǎn)17億元。企業(yè)間介人員配備:國市祗管tI進料后勤1、區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢明顯，原料供應充足可靠2、雙匯集團一直堅持“采購到源頭”的供應政策,先后在周邊肉類主產(chǎn)區(qū)，結(jié)合當?shù)亟⒘?00多家采購供應處（基本戶）3、公司通過并購和租賃增加公司的原料肉供應基地,逐步建立全國性的穩(wěn)固的原料肉供應體系。4、“公司+農(nóng)戶”為主，企業(yè)還會控制收購一些養(yǎng)向散戶收購要規(guī)范一些。雙匯冷鮮肉加工及質(zhì)量控制流程靜畋樁的頭部檢蛉史坡形狀-故他a庠和冷修整.衛(wèi)生消環(huán)境遇博假宰檢驗沖洪檢蛉肌肉中心混藏序澧度、肉出、摩環(huán)境焉送宰檢的封口嚴密性中心遏度、事度.存放附詞.淀毛蟲檜劈

4、合同或出口日期.指號、肉混度出奇,席序咬肌松蛉tf及合格迂、屏菸.出庫的解怦、修整，*印童衛(wèi)生法量.產(chǎn)產(chǎn)品品種.故烤西檢的金民柿照清況長質(zhì)恭1.炊格.標用電.毛茬運柏車輛衛(wèi)準與警戶定員修整把關檢要由、異物生消毒一豉性、幸迂工生消色X即短范性齊全住貝酸淖洗檢紅白冬框青m、發(fā)貨后勤1生鮮產(chǎn)品實行72小時定單制，肉制品實行96小時定單制，實行網(wǎng)上定單、網(wǎng)下配送。2、訂單自動生成、自動上傳、自動分類匯總、自動配貨處理和網(wǎng)上盤點。3、專業(yè)的配送車輛，配送冷鮮肉：雙匯配備了700多臺冷藏運輸車輛,保證優(yōu)質(zhì)的冷鮮肉很順暢的配舉到任連鎖店及各銷售網(wǎng)點，車輛在使用瞥顏熊干凈并消毒。M銷售 1、雙匯連鎖店雙匯特約

5、店、商超專柜。 2、采用“買斷式”委托銷售的方式委托雙匯發(fā)展銷售。雙方簽訂委托銷售協(xié)議。 3、鮮凍品的銷售模式：經(jīng)銷、地銷、批發(fā)、直營。4、肉制品的銷售模式：經(jīng)銷商分銷模式。5、的銷售業(yè)務人員，以優(yōu)質(zhì)高效、敬業(yè)的雙匯精神做好銷售。&V、售后服務 1、建立了信息反饋網(wǎng)絡系統(tǒng)，進行系統(tǒng)加客服的服務模式。 2、采用銷售人員對其負貢的客戶進行售后服務的模式。 3、對于消費者反映的質(zhì)量問題不能做出積極有效的措施。I、采購 1、用信息化提高運營效率：雙匯依托軟件公司，實施了冷鮮肉的電子商務系統(tǒng)，用信息化打通企業(yè)采購流程，用信息化帶動工業(yè)化高速高效發(fā)展。 2、大力發(fā)展合同采購、訂單采購圍繞全國六大區(qū)域的20

6、多個工業(yè)基地，建立統(tǒng)一的采購隊伍，實行統(tǒng)一采物集中采購、專業(yè)化采購。 3、強友的技術創(chuàng)新能力是雙匯集團不斷發(fā)展的力量之源G1一II.技術開發(fā)1,先后投資近6000萬元建立的技術中心是雙匯集團唯一的無預算管理機構(gòu)。2,擁有專業(yè)技術人才500多名，并設立了我國企業(yè)第一家肉類加工博士后科研工作站匯集。3,公司的新產(chǎn)品開發(fā)基本上保持了每10天開發(fā)出一種新產(chǎn)品的速度，真正做到了“生產(chǎn)一代，儲備一代，開發(fā)一代，研制一代”。 4,司國和日本的知名食品工業(yè)專家擔任公m.人力資源管理“引進人才、培養(yǎng)人才、重用人才、重獎人才、留住人才”的靈活機制，為企業(yè)發(fā)展提供了良好的智力支持：1、高起點引進人才。先后多次招聘中

7、、高級人才和多所高等院校和科研機構(gòu)的人才加盟雙匯。2、堅持高標準培養(yǎng)人才。每年都要投入不低于400萬元的資金，選派專業(yè)技術人員進行到各地考察和學習。3、放心使用人才。讓有思路、有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬?、以優(yōu)當項之住人才。公司每年都從銷售額中拿出相作為技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、管理創(chuàng)新等專在相應的工作崗位上工作，使其在實踐中得到完善和提高IV、企業(yè)基礎設施1、推行了“機構(gòu)能設能撤，干部能上能下，收入能高能低，職工能進能出”的管理機制2、在對外投資財務控制方面，要求被投資公司每月報送其財務資料，報告其財務狀況，及時分析被投資公司的經(jīng)營狀況，有針對性地提出改進要求,并實行不定期的審計制度3、源河市市委、市政府研究制定了“雙匯工程”實施方案，為