公司內(nèi)部講師管理辦法

1、公司內(nèi)部講師管理辦法 第一章 總 則第一條 為滿足集團(tuán)職工培訓(xùn)需求，確保各類培訓(xùn)項(xiàng)目順利實(shí)施，充分挖掘集團(tuán)內(nèi)部教育資源，激發(fā)內(nèi)部講師工作熱情，規(guī)范內(nèi)部講師的管理，確保培訓(xùn)效果，特制定本辦法。第二條 本辦法所稱內(nèi)部講師是指為了完成企業(yè)各類內(nèi)部培訓(xùn)，面向集團(tuán)公司公開聘請(qǐng)、選拔的兼職承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)的人員。第三條 本辦法適用于集團(tuán)本部及下屬各子公司內(nèi)部講師選聘與管理工作。 第二章 內(nèi)部講師架構(gòu)與工作職責(zé)第四條 內(nèi)部講師選聘與管理的原則（一）      根據(jù)實(shí)際、按需選聘；（二）    

2、60; 層層推薦、擇優(yōu)錄用；（三）      兼職為主、就近調(diào)用；（四）      定期考核、優(yōu)勝略汰。第五條 集團(tuán)內(nèi)部講師分四層，分別是榮譽(yù)講師、一級(jí)講師、二級(jí)講師和三級(jí)講師。第六條 任職資格1、榮譽(yù)講師：做為集團(tuán)培訓(xùn)中心特聘講師，主要從集團(tuán)高管及三總師人員中聘請(qǐng)。2、一級(jí)講師：主要從集團(tuán)中層正職、子公司高層管理人員中聘請(qǐng)。從集團(tuán)聘任的主任（副主任）工程師及相關(guān)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的，具有良好溝通能力與語(yǔ)言表達(dá)能力的職工中選拔聘任。3、二級(jí)講師：主要從子公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、子公司聘任的

3、主任（副主任）工程師或具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，具有較強(qiáng)溝通與語(yǔ)言表達(dá)能力，熱愛培訓(xùn)工作，具有創(chuàng)新能力的職工中選拔聘任。4、三級(jí)講師：做為集團(tuán)培訓(xùn)工作基層教學(xué)力量，要求本專業(yè)領(lǐng)域理論水平較高、實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有大專以上學(xué)歷、中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)或技師以上職業(yè)資格，具有所承擔(dān)課程的教學(xué)業(yè)務(wù)能力的職工中選拔聘任。第七條 授課范圍1、榮譽(yù)講師：主要講授行業(yè)領(lǐng)域宏觀方面的知識(shí)，如企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)文化等。2、一級(jí)講師：做為集團(tuán)某專業(yè)管理技術(shù)帶頭人，負(fù)責(zé)本專業(yè)知識(shí)的收集、整理與傳授，完成本專業(yè)課題的開發(fā)與研究。3、二級(jí)講師：做為子公司某專業(yè)管理技術(shù)帶頭人，負(fù)責(zé)本專業(yè)知識(shí)的收集、整理與傳授，

4、協(xié)助一級(jí)講師完成本專業(yè)課題的開發(fā)與研究。4、三級(jí)講師：做為子公司車間、部室崗位培訓(xùn)主要教學(xué)力量，負(fù)責(zé)本車間、部室日常培訓(xùn)及部門之間互培課程的準(zhǔn)備、整理與傳授，完成對(duì)本專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的整理和積累。第八條 內(nèi)部講師工作職責(zé)1、內(nèi)部講師按集團(tuán)培訓(xùn)中心及子公司培訓(xùn)主管部門安排授課，榮譽(yù)講師課時(shí)不低于7課時(shí)/年；一級(jí)講師不低于10課時(shí)/年；二級(jí)講師不低于15課時(shí)/年；三級(jí)講師不低于24課時(shí)/年。2、與集團(tuán)培訓(xùn)中心及各子公司培訓(xùn)主管部門共同開發(fā)課題，完成專業(yè)課題研究。3、改進(jìn)教學(xué)方法，堅(jiān)持面授和現(xiàn)代教育技術(shù)相結(jié)合，著重培養(yǎng)提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作水平，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。4、按時(shí)參加集團(tuán)培訓(xùn)

5、中心組織的內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)和教研活動(dòng)。 第三章 內(nèi)部講師選拔與聘任第九條 聘請(qǐng)及選拔程序選聘內(nèi)部講師采取自下而上逐級(jí)推薦，自上而下考核評(píng)審的方式進(jìn)行，主要程序是：（一）需求確認(rèn)集團(tuán)培訓(xùn)中心及各子公司培訓(xùn)主管部門根據(jù)職工培訓(xùn)需求情況確定內(nèi)部講師需求，包括內(nèi)部講師需求專業(yè)、層級(jí)、人數(shù)及其他任職要求，下發(fā)報(bào)名通知。（二）報(bào)名及資格審核1、凡符合內(nèi)部講師任職資格條件者，可填寫內(nèi)部講師推薦表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后接受資格審核。2、集團(tuán)培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)一級(jí)講師人員進(jìn)行資格審核，各子公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)講師、三級(jí)講師進(jìn)行資格審核。（三）綜合評(píng)審1、集團(tuán)培訓(xùn)中心及各子公司培訓(xùn)主管部門組建內(nèi)部講師

6、評(píng)審組，分別負(fù)責(zé)對(duì)一級(jí)講師和二級(jí)、三級(jí)講師候選人資格進(jìn)行綜合評(píng)審。2、候選人根據(jù)選定的具體課程名稱和授課內(nèi)容，開發(fā)相應(yīng)課程資料,提交內(nèi)部講師評(píng)審組。3、內(nèi)部講師評(píng)審組根據(jù)候選人資格條件、課程開發(fā)方案及試講表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)審，確定講師人選及級(jí)別。（四）聘任。集團(tuán)榮譽(yù)講師及集團(tuán)中層正職、子公司高層一級(jí)講師由集團(tuán)培訓(xùn)中心聘請(qǐng)。子公司培訓(xùn)主管部門將綜合評(píng)審結(jié)果報(bào)集團(tuán)培訓(xùn)中心審核后，匯同集團(tuán)培訓(xùn)中心選定人選經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由集團(tuán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一頒發(fā)“集團(tuán)內(nèi)部講師聘書”，予以聘任，聘期兩年，各級(jí)講師不得重復(fù)聘任。 第四章 內(nèi)部講師培養(yǎng)與使用第十一條 集團(tuán)各級(jí)培訓(xùn)主管部門是內(nèi)部講師管理的責(zé)任部門。集團(tuán)培

7、訓(xùn)中心負(fù)責(zé)榮譽(yù)講師、一級(jí)講師管理與使用，子公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)二級(jí)講師、三級(jí)講師的日常管理與使用。第十二條 集團(tuán)內(nèi)部講師屬集團(tuán)指定承擔(dān)內(nèi)部教學(xué)的教師隊(duì)伍，集團(tuán)各項(xiàng)培訓(xùn)課程應(yīng)優(yōu)先使用內(nèi)部講師人員，其他人員原則上不得執(zhí)行教學(xué)任務(wù)。第十三條 內(nèi)部講師培養(yǎng)措施1、內(nèi)部培訓(xùn)。集團(tuán)培訓(xùn)中心將在內(nèi)部講師推進(jìn)階段開發(fā)“內(nèi)部講師初階培訓(xùn)”課程，主要包括內(nèi)部講師角色認(rèn)知、素質(zhì)能力要求、如何制作標(biāo)準(zhǔn)課件、基本授課方法和技巧幾個(gè)方面。2、講師團(tuán)內(nèi)部交流。集團(tuán)培訓(xùn)中心將不定期組織內(nèi)部講師團(tuán)交流，共同探討課程開發(fā)和授課技巧。3、提供資料自我學(xué)習(xí)。集團(tuán)培訓(xùn)中心優(yōu)先提供各種學(xué)習(xí)資料及課程開發(fā)所需資料，提供各種機(jī)會(huì)為內(nèi)部講師自

8、我學(xué)習(xí)和提升。4、集團(tuán)內(nèi)部講師優(yōu)先參加各種外部培訓(xùn)，集團(tuán)培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源向內(nèi)部講師傾斜。第十四條 內(nèi)部講師待遇與津貼1、凡集團(tuán)培訓(xùn)中心統(tǒng)一安排的內(nèi)部講師授課，均發(fā)放內(nèi)部講師授課津貼，具體支付標(biāo)準(zhǔn)為榮譽(yù)講師200元/課時(shí)，一級(jí)講師150元/課時(shí)，二級(jí)講師80元/課時(shí)，三級(jí)講師執(zhí)行長(zhǎng)期（1天以上）培訓(xùn)任務(wù)按100元/天標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，執(zhí)行日常短期培訓(xùn)任務(wù)按40元/課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，以上授課津貼包含備課費(fèi)用在內(nèi)，重復(fù)講授同樣課程按授課津貼50%標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。3、對(duì)各講師完成的課程開發(fā)，實(shí)行按質(zhì)取酬，由集團(tuán)培訓(xùn)中心組織專家評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀課題給予500元-2000元獎(jiǎng)勵(lì)。4、集團(tuán)公司根據(jù)考核結(jié)果，每年給予內(nèi)部講師一定數(shù)額

9、的津貼。其中考核結(jié)果優(yōu)秀的補(bǔ)貼800元/年，稱職的補(bǔ)貼500元/年，基本稱職的補(bǔ)貼300元/年。4、專業(yè)技術(shù)人員年度考核時(shí)，同等條件下，對(duì)完成培訓(xùn)任務(wù)的內(nèi)部講師優(yōu)先評(píng)優(yōu)。第十五條 內(nèi)部講師的調(diào)用。集團(tuán)內(nèi)部講師日常工作單位與崗位不變，在需要承擔(dān)培訓(xùn)教學(xué)任務(wù)時(shí)臨時(shí)予以調(diào)用。（一）對(duì)全局性的重要培訓(xùn)項(xiàng)目，集團(tuán)培訓(xùn)中心根據(jù)培訓(xùn)課程的需要，在集團(tuán)內(nèi)部講師庫(kù)中選取講師，并與講師所在單位進(jìn)行溝通協(xié)商后，確定任課人員，下發(fā)任課通知單。（二）各子公司自行組織的培訓(xùn)項(xiàng)目，由各公司培訓(xùn)主管部門根據(jù)培訓(xùn)專業(yè)課程的需要，在集團(tuán)內(nèi)部講師庫(kù)中選取講師，選用其他子公司講師需向集團(tuán)培訓(xùn)中心提出申請(qǐng)，在與講師所在單位進(jìn)行溝通協(xié)商

10、后，由集團(tuán)培訓(xùn)中心下發(fā)任課通知單，執(zhí)行調(diào)用任課任務(wù)。 第五章 內(nèi)部講師考核及退出機(jī)制第十六條 考核測(cè)評(píng)方法。對(duì)內(nèi)部講師的考核主要采取同行評(píng)講評(píng)教、學(xué)員測(cè)評(píng)的方法定期進(jìn)行。集團(tuán)培訓(xùn)中心每年通過聽課、下發(fā)測(cè)評(píng)表、召開學(xué)員座談會(huì)等方式對(duì)全體內(nèi)部講師進(jìn)行一次考核測(cè)評(píng)。第十七條 考核測(cè)評(píng)內(nèi)容。重點(diǎn)對(duì)每位內(nèi)部講師的政治思想、職業(yè)道德、教學(xué)能力、教學(xué)方法、教學(xué)效果、教學(xué)水平、學(xué)術(shù)科研成果等方面進(jìn)行綜合考核分析，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)內(nèi)部講師的教學(xué)態(tài)度及工作情況，促使內(nèi)部講師重視培訓(xùn)教學(xué)工作，改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第十八條 考核結(jié)果的等次。對(duì)內(nèi)部講師的考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個(gè)等次，其中優(yōu)秀比