ERP 原理六CRPppt課件

1、ERP 原理與應(yīng)用北京服裝學(xué)院北京服裝學(xué)院 商學(xué)院商學(xué)院劉榮劉榮第六章 能力需求計劃CRP）本章教學(xué)目的與要求l了解CRP的基本概念l理解CRP在企業(yè)中的重要作用l了解CRP計劃的平衡本章教學(xué)內(nèi)容l CRP的定義l CRP的作用l CRP的平衡本章教學(xué)重點lCRP的平衡本章教學(xué)難點lCRP的平衡l如果說主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃所研究的對象都是可見的，那么能力需求計Capacity Requirements Planning, 簡稱CRP的研究對象則是無形的。l顧名思義，“才干需求計劃必然要圍繞“才干展開，能力是抽象的，是不可見的，是隨著環(huán)境的變化而變化的。把物料需求轉(zhuǎn)為能力需求，將有形數(shù)據(jù)變?yōu)?/p>

2、無形標(biāo)準(zhǔn)，這便是能力需求計劃的核心實質(zhì)。6.1 能力需求計劃的概念CRP的核心實質(zhì)產(chǎn)品、物料才干可見的穩(wěn)定的具體的無形的多變的抽象的CRPn所謂能力Capacity是指企業(yè)某工作中心在某個時段內(nèi)理論上能夠承擔(dān)的工作量，也就是所謂的生產(chǎn)能力。n所謂的能力需求計劃CRP實際上是一個功能模塊，該模塊會幫助企業(yè)在分析物料需求計劃后產(chǎn)生出一個切實可行的能力執(zhí)行計劃，而該計劃則會幫助企業(yè)在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上平衡和調(diào)整生產(chǎn)計劃，使原有的生產(chǎn)計劃更加合理有效。6.1.1 CRP的定義 CRP系統(tǒng)的起動運行意味著ERP三大計劃的制定過程即將步入尾聲，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的生成結(jié)果也將作為輸入項被CRP系統(tǒng)

3、所利用，屆時前兩大計劃制定的水平高低以及合理程度均會在CRP系統(tǒng)的運行過程中得以體現(xiàn)。6.1.2 CRP與MPS、MRP的關(guān)系計劃調(diào)整主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃、生產(chǎn)計劃是否合理？生產(chǎn)任務(wù)下達否是三大計劃運行關(guān)系三大計劃運行關(guān)系 6.1.2 CRP的作用的作用 在系統(tǒng)的整個運行過程中，CRP將會為企業(yè)解決以下問題：產(chǎn)成品的各個部件在生產(chǎn)加工過程中需要經(jīng)過哪些工作中心？每個工作中心各自的可用生產(chǎn)能力和計劃訂單量負荷是多少？各個工作中心在每個生產(chǎn)時間段內(nèi)的能力與負荷情況如何？平衡性調(diào)整結(jié)果如何？CRPCRP的作用及運行流程示意圖的作用及運行流程示意圖 CRP負荷=A*B+C才干=A+B調(diào)整

4、方案： 。*才干=負荷?需求規(guī)劃生產(chǎn)訂單車間管理負載計算處理產(chǎn)能檢核與調(diào)整產(chǎn)能管理基本資料工作中心產(chǎn)能 / 負載分析6.1.3 CRP與與RCCP的區(qū)別的區(qū)別6.2 CRP的平衡的平衡 數(shù)據(jù)輸入是CRP計算過程的首要環(huán)節(jié)。備選的輸入數(shù)據(jù)包括：已經(jīng)下達的生產(chǎn)訂單 MRP計劃結(jié)果工作中心資料文檔工藝路線企業(yè)自定的工廠日歷完成了輸入數(shù)據(jù)的收集工作，下面的任務(wù)就是工作中心的負荷計算了。該部分任務(wù)是CRP計算的核心，共分為四大步驟。第一步：分析工藝路線加工次序 工作中心準(zhǔn)備時間（小時）加工時間（小時/件）排隊和傳送時間（天）工序11614工序221832工序331221工藝路線分析表 具體運算過程如下：

5、工作中心1負荷=12016126小時工作中心2負荷=120318378小時工作中心3負荷=120212252小時第二步：按工序計算加工時間工作中心負荷） 在實際工作中，企業(yè)往往還會涉及另兩個重要計算參數(shù)：利用率和效率。假設(shè)該企業(yè)所有工作中心均按每天8小時進行排產(chǎn)，產(chǎn)品利用率是0.9375，工作效率是0.8，那么實際得到的標(biāo)準(zhǔn)工時應(yīng)是：80.93750.86小時/天，那么對應(yīng)的準(zhǔn)備和加工時間也應(yīng)作如下?lián)Q算：工作中心1加工時間=1201/620天工作中心1準(zhǔn)備時間6/61天工作中心2加工時間=1203/660天工作中心2準(zhǔn)備時間18/63天工作中心3加工時間=1202/640天工作中心3準(zhǔn)備時間1

6、2/62天第三步：計算開工日期工序工作中心到達工作中心日期排隊、傳送天數(shù)準(zhǔn)備天數(shù)加工天數(shù)完工日期112274120252222522360317333171240360工作中心排產(chǎn)時限計劃 第三步：計算開工日期 當(dāng)所有訂單部件的工序排產(chǎn)計劃完成后，CRP就可以生成基于全部工作中心的負荷情況報告了，該負荷情況主要顯示：在一定時期內(nèi)，計劃生產(chǎn)訂單和已下達生產(chǎn)訂單在生產(chǎn)能力方面的對應(yīng)需求。為了計算某工作中心的累計負荷，應(yīng)將在其上加工的所有已下達生產(chǎn)訂單量和計劃訂單量按照統(tǒng)一單位、統(tǒng)一時段換算，然后相加，進而得到最終的負荷報告，報告中的總負荷工時應(yīng)等于已下達負荷工時與計劃負荷工時的總和。第四步：累計負

7、荷計算 有了某工作中心的累計負荷，也有了該工作中心的生產(chǎn)能力，得到相應(yīng)的能力負荷差異值和能力利用率便不是難事了，具體公式如下：能力負荷差異=可用生產(chǎn)能力-總負荷能力利用率（%）（總負荷/可用生產(chǎn)能力）100%第四步：累計負荷計算能力負荷（小時）1 2 3時段周）80生產(chǎn)能力某工作中心能力與負荷情況柱狀圖 v還記得“粗能力計劃嗎？粗細能力計劃對比表粗能力需求計劃能力需求計劃所處計劃階段MRPCRP研究主體關(guān)鍵工作中心全部工作中心計算依據(jù)獨立需求相關(guān)需求訂單類型計劃單計劃及實際生產(chǎn)單物料涵蓋范圍關(guān)鍵工作中心所用物料產(chǎn)品部件所用的全部物料計劃精確度較高非常高粗能力計劃能力需求計劃Capacity R

8、equirements Planning）工作中心生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)部分平衡調(diào)整平衡調(diào)整全面CRP與粗能力需求計劃的關(guān)系 6.3 CRP的平衡的平衡平衡調(diào)整的方案:第一類：能力調(diào)整方案（1調(diào)整勞力（2安排加班（3重排工藝路線（4生產(chǎn)外包第二類：負荷調(diào)整方案（1批量調(diào)整（2減少準(zhǔn)備時間（3調(diào)整訂單CRP的平衡的平衡v為了能更好地實施調(diào)整方案，CRP另行提供了工作中心能力控制機制，該機制的作用是發(fā)現(xiàn)當(dāng)前工作中心現(xiàn)存的能力問題并預(yù)見其潛在問題，進而達到變“失衡為“平衡”，使“平衡更“準(zhǔn)確的目的。從另一個角度上講，能力控制機制可以對CRP的實施情況進行度量，可以發(fā)現(xiàn)CRP在何處尚未得到執(zhí)行以及未執(zhí)行的原由。該機制的運行原理非常簡單，通過對某工作中心上投入量和產(chǎn)出量的對比，便可以輕松發(fā)現(xiàn)并解決當(dāng)前的能力/負荷問題。時間（周）1234計劃投入160160160160實際投入160155160累計投入偏差0-5-5計劃產(chǎn)出160160160160實際產(chǎn)出155150140累計產(chǎn)出偏差-