行政職級--百度

1、行政職級、專業(yè)技術(shù)職級管理方法第一章 總那么第一條 目的為標準員工管理，明確職業(yè)等級，提供成長空間，標準職務名稱管理，為員工職業(yè)生涯發(fā) 展創(chuàng)造條件，特制定本方法。第二條 適用對象 本規(guī)定適用于公司及分子公司的所有員工。其中，董事會對公司高級管理人員有明確規(guī)定 的，以董事會相關(guān)規(guī)定為準。第三條 員工晉升分為行政職級和專業(yè)技術(shù)職級“雙通道晉升途徑。第四條 行政職級晉升是規(guī)定的非專業(yè)技術(shù)類人員；同時，擔負管理職責的專業(yè)技術(shù)人員， 將列入行政職級序列，按照本制度執(zhí)行。第二章 行政職級管理職責第五條 總公司對行政職級人員的管理職責總公司根據(jù)開展戰(zhàn)略目標， 負責研究制定行政職級管理政策； 督導各事業(yè)部、

2、各分公司做 好對行政職級人員的標準管理；按照制度權(quán)限及程序規(guī)定，考核審批行政職級人員的晉升。第六條 事業(yè)部、分公司對行政職級人員的管理職責 事業(yè)部、分公司擔負著對本單位行政職級人員標準管理的重要責任， 負責宣貫落實總公司 公布的對行政職級人員管理的相關(guān)制度； 加強對行政職級人員的嚴格管理； 按照權(quán)限及程序規(guī) 定，執(zhí)行培養(yǎng)考核及選拔晉升等工作 , 并做好報批報備。第七條 人力資源部門對行政職級人員的管理職責 人力資源部門為行政職級人員管理的職能機構(gòu)， 負責擬定并落實總公司行政職級管理制度； 依照權(quán)限及程序規(guī)定，對行政職級人員進行考核的組織與協(xié)調(diào)工作。第八條 運營管理中心對行政職級人員的管理職責

3、運營管理中心對所轄范圍內(nèi)的重要人力資源事項進行研究審議，負責審定人力資源政策、 制度；審定行政職級人員晉升條件及勝任資格； 建立完善內(nèi)部人才庫， 抓好后備人才梯隊建設(shè) 規(guī)劃的落實； 對行政職級晉升人員的能力素質(zhì)進行考核評定； 依據(jù)權(quán)限及程序規(guī)定， 研究審批行政職級人員的晉升工作；研究討論行政職級晉升人員的薪酬福利方案建議， 并根據(jù)管理權(quán)限 報總經(jīng)理或董事長最終批準。第三章行政職級劃分第九條行政職級，按照層級可劃分為員工層、管理層兩大層級。員工層分為5個層級，即S1至S5級。管理層分為9個層級，即M1至M9級。行政職級崗位名稱標準表總公司職級事業(yè)部職級分公司職級職級代碼崗位名稱標準M9董事長領(lǐng)導

4、M8副董事長M7總經(jīng)理M6副總經(jīng)理中心總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理M5XX中心總監(jiān)中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理M4XX中心總監(jiān)部門總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經(jīng)理M3XX部門總監(jiān)高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)分公司副總經(jīng)理M2高級XX經(jīng)理專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)M1XX經(jīng)理高級主管專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理S5高級XX主管專業(yè)主管高級主管專業(yè)經(jīng)理S4XX主管高級專員專業(yè)主管高級主管S3XX高級專員專員高級專員專業(yè)主管S2XX專員助理專員高級專員S1XX助理一、崗位名稱格式標準：形容詞+專業(yè)名詞+職級名詞1、單一職能或?qū)I(yè):形容詞+專業(yè)名詞+職級名詞；例如：高級籌劃經(jīng)理2、復合職能或?qū)I(yè):形容詞+專業(yè)名詞1+專業(yè)名詞2+職級名詞

5、；例如：營銷籌劃部副總說明監(jiān)二、崗位名稱命名標準1、某崗位管理是單一職能或?qū)I(yè)，其最高行政級M2級：高級XX經(jīng)理；2、某崗位管理是多個職能或?qū)I(yè)，可依序晉升;3、崗位命名時應結(jié)合市場情況及管理職能范圍，綜合考慮管理人員崗位名稱命名；4、 個別崗位名稱不適用通用標準的以XXS1-S4表示，如翻譯、司機、出納、工程助理、 資料員、部門助理崗位；其他：秘書類崗位：“助理秘書 S1;會計類崗位：“助理會計 S1，“會計 S2第十條員工初次定級標準與原那么一員工初次定級標準人力資源部會同用人部門負責人根據(jù)對員工的了解和判斷， 提出確定職級的意見。新聘用 員工在試用期滿后應及時確定職級， 遇特殊情況經(jīng)主管

6、副總同意后， 可適當延長定級時間。員 工初次定級應從嚴掌握評定標準，新入職應屆畢業(yè)生職級通常為 S1級。二員工初次定級原那么能力與績效：評估員工學歷、職稱、工作經(jīng)驗、專業(yè)能力、業(yè)務專長以及績效表現(xiàn)等因素。職責與責任：評估員工目前所承當工作對公司運營產(chǎn)生的影響大小范圍、性質(zhì)、程度，工作復雜性、工作強度及是否承當人員管理的責任等。奉獻與價值：評估員工對公司的奉獻、員工在市場的稀缺程度、在公司內(nèi)部的可替代程度第四章專業(yè)技術(shù)職級管理職責第十一條總公司對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責一負責研究制定公司專業(yè)技術(shù)人員的管理政策和制度。二負責指導催促總公司、事業(yè)部及分公司做好專業(yè)技術(shù)人員的標準管理三負責按照權(quán)限及程序

7、規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)人員進行職級評審。第十二條事業(yè)部、分公司對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責一負責宣貫落實總公司關(guān)于加強專業(yè)技術(shù)人員管理的相關(guān)制度規(guī)定。二負責按照權(quán)限及程序規(guī)定，對專業(yè)技術(shù)人員進行評審。三負責指導催促所轄單位做好對專業(yè)技術(shù)人員的培訓管理工作。第十三條人力資源部門對專業(yè)技術(shù)人員的管理職責一負責總公司公布的專業(yè)技術(shù)人員管理制度的催促落實。二負責所屬單位專業(yè)技術(shù)人員職級評審的組織與協(xié)調(diào)工作。第五章專業(yè)技術(shù)職級劃分第十四條 專業(yè)技術(shù)職級分為8個級別，即T1至T8級。1級表示為T1，技術(shù)2級表示為T2,技術(shù)3級表示為T3,技術(shù)4級表示為T4,技術(shù)5級表示為T5,技術(shù)6級表示為T6,技術(shù) 7級表示為T

8、7,技術(shù)8級表示為T8。專業(yè)技術(shù)職級崗位名稱標準表總公司職級事業(yè)部職級分公司職級職級代碼崗位名稱標準總XX師總XX師總XX師T8總XX師首席XX師首席XX師首席XX師T7首席XX師資深XX師資深XX師資深XX師T6資深XX師助理資深XX師助理資深XX師助理資深XX師T5助理資深XX師高級XX師高級XX師高級XX師T4高級XX師中級XX師中級XX師中級XX師T3中級XX師初級XX師初級XX師初級XX師T2初級XX師助理XX師助理XX師助理XX師T1助理XX師第十五條專業(yè)技術(shù)初定職級勝任條件技術(shù)職級任職能力/職業(yè)素質(zhì)要求T8技術(shù)8級可主導或組織運作大型工程，提供專業(yè)意見；具備管理多個工程組或大型團

9、隊的能力；具備督導、教練、評估能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力；了解公司目標，理解公司戰(zhàn)略，熟 悉內(nèi)部運營管理和人力資源管理；具備良好行業(yè)聲譽；品行優(yōu)良公正。T7技術(shù)7級具備運作大型工程運作經(jīng)驗及能力，能夠領(lǐng)導一個部門或重要工程；對業(yè)務負有規(guī)劃的職責，提供專業(yè)意見；具備管理工程組或大型團隊的能力；具有系統(tǒng)管理和外部協(xié)調(diào)能力。T6技術(shù)6級具備管理工程組或中型團隊的能力；具備督導、教練、評估能力；可協(xié)調(diào)多種專業(yè)崗位，具 備開展?jié)撡|(zhì)；可以帶著、輔導至少5名含以上助手有效工作。T5技術(shù)5級工程、團隊中的核心成員，參與較大型工程，可獨立負責專業(yè)崗位，可以承當跨專業(yè)協(xié)調(diào)與 技術(shù)組織工作，可以帶著、輔導1名

10、含以上助手有效工作。T4技術(shù)4級工程、團隊中的核心成員，參與較大型工程，可獨立負責專業(yè)崗位。T3技術(shù)3級工程 團隊中的重要成員；參與中型工程 能夠提供專業(yè)意見。T2技術(shù)2級工程 團隊中的成員，能提供專業(yè)支持。T1技術(shù)1級對日常工作提供一般性支持效勞；應屆本科生、研究生。第十六條 行政職級和專業(yè)技術(shù)職級“雙通道晉升路徑圖“雙通道晉升路徑圖職行政職級專業(yè)技術(shù)職級級代碼總公司職級事業(yè)部職級分公司職級總公司職級M9M8領(lǐng)導M7M6M5中心總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理M4中心助理總監(jiān)事業(yè)部副總經(jīng)理總XX師M3部門總監(jiān)中心總監(jiān)分公司總經(jīng)理首席XX師M2高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)分公司副總經(jīng)理資深XX師M1專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理部門總監(jiān)助理資深XX師S5高級主管專業(yè)經(jīng)理高級專業(yè)經(jīng)理高級XX師S4專業(yè)主管高級主管專業(yè)經(jīng)理中級XX師S3高級專員專業(yè)主管高級主管初級XX師S2專員高級專員專業(yè)主管助理XX師S1助理專員高級專員 T1T2T3T4T5T6T7T8第十七條 不同專業(yè)技術(shù)職級人員，有不同的任職能力、職業(yè)素質(zhì)要求及任職資格。專業(yè)技術(shù)職級評定晉升，必須符合本管理制度中規(guī)定的勝任必要條件，否那么不予晉升第十八條專業(yè)技術(shù)人員原那么上應匹配到專業(yè)技術(shù)職級。對于具備管理潛質(zhì)，擬承當管理 職責的專業(yè)技術(shù)人員，可在專業(yè)技術(shù)職級與行政職級之間橫向匹