我國中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化文獻(xiàn)綜述

1、我國中小企業(yè)如何建設(shè)企業(yè)文化文獻(xiàn)綜述【摘要】 中競爭中中小企業(yè)的生存和發(fā)展也都受到嚴(yán)峻的威脅。 中小企業(yè)走出困境的一條非 常重要的途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。所以， 中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)刻不小企業(yè)長期以來在國民經(jīng)濟(jì)中一直都未受到充分的重視， 它們在大企業(yè)的陰影下， 舉步維艱。 當(dāng)前在激烈的市 場容緩， 是中小企業(yè)發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的客觀需要和必然選擇。 本文對國內(nèi)外的有關(guān)企業(yè) 文化建設(shè)的資料和研究進(jìn)行歸類綜述， 并在此基礎(chǔ)上提出自己的觀點和看法。 盡供大家參考。 【關(guān)鍵字】中小企業(yè) 中小企業(yè)文化 建設(shè)措施一 導(dǎo)言中小企業(yè)問題是一個世界性的課題，也是一個長久性的課題。說它是一個世界性的 課題，是因

2、為不論是發(fā)達(dá)國家和新興工業(yè)化國家，還是發(fā)展中國家，都存在著大量的中 小企業(yè)那么，中小企業(yè)是如何界定的呢?中小企業(yè)是企業(yè)規(guī)模形態(tài)的概念。一方面它有決定自身本質(zhì)的內(nèi)在的質(zhì)的規(guī)定性，另一方面也有量的界線。確定企業(yè)規(guī)模。根據(jù)我國目前的實際情況，為了提高中小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)范圍的彈性，避免僵化，選用雙 指標(biāo)較為合理。 目前主要以企業(yè)資本金和從業(yè)人員數(shù)為準(zhǔn)， 只要任何一個指標(biāo)符合規(guī)定劃分 標(biāo)準(zhǔn)，即可認(rèn)定為中小企業(yè)。 小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為凡工業(yè)企業(yè)雇用人數(shù)在 300 人以下或注冊資本在 800萬元以下者為小型企業(yè)， 非工業(yè)企業(yè)雇用人數(shù)在 200人以下或注冊資本在 500 萬元以下 者為小型企業(yè)。中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) :凡工業(yè)企

3、業(yè)雇用人數(shù) 1000 人以下或注冊資本在 5000 萬元以 下者為中型企業(yè)，非工業(yè)企業(yè)雇用人數(shù)在 500 人以下或注冊資本在 3000 萬元以下者為中型 企業(yè)。 隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢的日益突出， 企業(yè)的市場競爭日趨激烈， 要想在競爭中生存 和發(fā)展， 企業(yè)必須努力提高核心競爭力。 企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成部分， 也是企業(yè) 成功的基石。二 研究綜述1 國外研究動態(tài) 企業(yè)文化理論研究美國加州大學(xué)美籍日裔教授威廉大內(nèi)（1984）出版了他的專著Z理論一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)，該書分析了企業(yè)管理與文化的關(guān)系，提出了“Z型文化”、“Z型組織”等概念，認(rèn)為企業(yè)的控制機(jī)制是完全被文化所包容的。企業(yè)

4、文化的要素有五項，即企業(yè) 環(huán)境、價值觀、英雄、儀式以及文化網(wǎng)絡(luò)，其中價值觀是核心要素。海能（ 2006）認(rèn)為 : “企業(yè)文化是有關(guān)企業(yè)的、通過象征傳播的共同價值觀念和行為準(zhǔn)則。觀念可以成為催化劑，使人類的潛能發(fā)揮出來。 ”（王榮成， 2000）美國歷史學(xué)家戴維蘭德斯認(rèn)為：“如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展給了我們什么啟示，那就是文化乃舉足重輕的因素。同時，企業(yè)的生存和發(fā)展也離不開企業(yè)的文化的哺育（國家的窮與富 ）。（羅長海， 2001 ）諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主諾思認(rèn)為 ：”自由市場經(jīng)濟(jì)制度本身并不能保證效率，一個有效率的 自由市場制度，除了需要有效的產(chǎn)權(quán)和法律制度相配合之外，還需要在誠實，正直、公正、 正義等方面有良

5、好道德和人去操作這個市場。 因此， 市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì)， 必須建立信用文 化?！保▌⒐饷?， 1999）2 中小企業(yè)文化建設(shè)的實踐從國外企業(yè)文化現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)到企業(yè)文化的研究來看，他們走的是一條理論研究與應(yīng)用研 究相結(jié)合、 定性研究與定量研究相結(jié)合的道路。 由于國情和發(fā)展基礎(chǔ)不同， 世界各國的中小 企業(yè)都有著不同的發(fā)展?fàn)顩r。這些中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)文化生活中受民族文化的影響很大， 進(jìn)而形成了各自不同的企業(yè)文化模式。2 國內(nèi)研究動態(tài)（一）關(guān)于企業(yè)文化的概念研究 國內(nèi)學(xué)者對企業(yè)文化的研究有著各自不同的見解。郝鎮(zhèn)華（ 2000）等主編的企業(yè)文化論一書寫道:“不同于某些理論問題抑或具體實踐問題的地方在于， 企

6、業(yè)文化研究本身把映的是理論與實踐的結(jié)合點， 它所揭示的是企業(yè)發(fā)展 的內(nèi)在規(guī)律問題， 體現(xiàn)的是企業(yè)與社會發(fā)展的內(nèi)在要求， 是作為企業(yè)管理理論中組織、 管理 文化的形態(tài)出現(xiàn)和存在的，具有自己特定的研究對象、研究內(nèi)容、研究方法和手段。羅長海（ 2001）編著的企業(yè)文化學(xué)認(rèn)為，企業(yè)文化的研究對象，顧名思義，就是“企 業(yè)的文化現(xiàn)象” 。但“企業(yè)文化現(xiàn)象”又是各具特色的。因此，企業(yè)文化的第一個研究任務(wù)， 就是把文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神，企業(yè)價值觀的人格化和“人企合一， ，的境界 ; 作為“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注;企業(yè)文化的獨特性越來越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競爭力 ;作為企業(yè)文

7、化的第一設(shè)計者企業(yè)家和素質(zhì)、決策力將越來越 重要。（陳耀， 1995）王勇（2003）等認(rèn)為， 知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)經(jīng)營管理方式的變革使得企業(yè)文化呈現(xiàn)新的發(fā)展 趨勢，這種發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在人性文化、創(chuàng)新文化、速度文化、學(xué)習(xí)文化、團(tuán)隊文化等 觀念文化以及扁平化、 分權(quán)化、 重性化的組織文化。 企業(yè)文化唯有在內(nèi)容和形式上不斷創(chuàng)新， 才能始終保持其生命活力。 （論知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化的發(fā)展趨勢 ，石油大學(xué)學(xué)報 （社會 科學(xué)版 ） 2003 年 ）;陳傳明（ 2005）認(rèn)為 :在新世紀(jì)，企業(yè)文化在許多方面呈現(xiàn)出新的趨勢:在理念文化方面，被動性借鑒理念將逐漸為主動性創(chuàng)新理念所取代;在管理文化方面，將由傳統(tǒng)的

8、管理向知識化管理轉(zhuǎn)變 ;就經(jīng)營文化而言，競爭合作型模式將取代惡性競爭狀況;在服務(wù)文化方面，以顧客為中心提升服務(wù)品質(zhì)將成為每個企業(yè)努力的目標(biāo);在形象文化方面，專注于企業(yè)形象對外功能的局面將被打破，對內(nèi)的功能會日益強(qiáng)化;在營銷文化方面，將逐漸掙脫“營銷 +文化”的單一方式而展現(xiàn)營銷行為本身的文化底蘊(yùn) ;（二）關(guān)于中小企業(yè)文化建設(shè)對策的研究劉思強(qiáng) （ 2002）在中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探一文中指出傳統(tǒng)中小企業(yè)企業(yè)文化的特 點: 沒有體現(xiàn)出人本思想，大多表現(xiàn)為個人權(quán)威、英雄主義;只注重眼前利益，在市場上往往背離顧客 ;講形式，但忽視內(nèi)容 ;講文化，但不服務(wù)管理。他指出中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指 導(dǎo)思想是

9、 :要擺脫事務(wù)為中心的管理思想，創(chuàng)造以經(jīng)營靈魂為核心的企業(yè)文化;要突破短期目標(biāo)管理思想與硬約束、 硬規(guī)范的管理方式， 轉(zhuǎn)而實現(xiàn)在長期目標(biāo)的指導(dǎo)下， 注重以塑造為主 體的管理行為 ; 要體現(xiàn)誠信，誠信是中小企業(yè)立業(yè)之本。劉強(qiáng)（ 2007）等人認(rèn)為，企業(yè)文化有廣義和狹義之分，廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)創(chuàng)造的具 有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化的總和，狹義的企業(yè)文化則是指企業(yè)所形成的具有自身 特色的精神文化，它是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中自覺形成的能為絕大多數(shù)員工信守的 企業(yè)經(jīng)營意識，經(jīng)營指導(dǎo)思想和經(jīng)營戰(zhàn)略價值觀念的綜合反映。三 結(jié)論加強(qiáng)我國中小企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)抓住目前有利時機(jī)。對外開放，國家經(jīng)濟(jì)體制改革，

10、國 際、國內(nèi)的競爭環(huán)境，為中小企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境;中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的自主追求成為中小企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在動力。吸收傳統(tǒng)企業(yè)文化精華，應(yīng)正確地處理好“義” 與“利”之間的關(guān)系 ;信奉“誠信為本” 、“薄利多銷”的信念 ;遵守價實、貨真、量足、守義 的中小企業(yè)倫理道德 ;福好行德，周濟(jì)貧民，吸納古代豐富的中小企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)。借鑒西方 先進(jìn)中小企業(yè)文化，應(yīng)樹立自尊、自信、自主的主體意識;樹立積極進(jìn)取的競爭意識 ;樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神 ;樹立開放意識 ;樹立憂患意識。同時，應(yīng)抓形象，樹品牌，培育企業(yè)精神、 建塑企業(yè)共有價值觀。總的說來， 要做到以下幾點： 1 中小企業(yè)要建立規(guī)范的管理制

11、 度， 2要招聘優(yōu)秀的管理人才，并且要培訓(xùn)員工。塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊。 3 要有企業(yè)的標(biāo)識，表 達(dá)出企業(yè)的遠(yuǎn)景、使命、核心價值觀。 4 要有自己的品牌，注重質(zhì)量，誠信經(jīng)營。四 參考文獻(xiàn)1（美）約翰科特，詹姆斯赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績北京：華夏出版社，1997年版2周培紅 .淺析 21 世紀(jì)中小企業(yè)文化建設(shè) .華北水利水電學(xué)院學(xué)報，2003.23（美）威廉大內(nèi).2理論一美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn).北京:中國社會科學(xué)出版社，19844李慶善著 .企業(yè)動力資源企業(yè)文化 .北京:科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社5王成榮 .企業(yè)文化 .北京，中央廣括電視大學(xué)出版社， 20006羅長海 .企業(yè)文化學(xué) （修訂版 ）.北京:中國人民大學(xué)出版社，20017劉光明 .企業(yè)文化 .北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社，19998劉思強(qiáng)等 .中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)初探.湖南社會科學(xué) .2002.59郝明道等主編 .中國企業(yè)文化概論 .北京:中國經(jīng)濟(jì)出版社，