金元郡項目塑鋼窗制作安裝施工組織方案

1、山東新邦房地產開發(fā)有限責任公司（金元郡）施工方案 東營市森大工貿有限責任公司 目 錄工程概況一、項目管理機構的設置二、項目管理及生產人員安排情況一覽表三、門窗安裝中的技術要求四、技術工作方案五、施工組織設計六、機構成員職責七、安全用電及防火措施八、半成品包裝運輸及存儲保護九、質量保證體系十、技術交底十一、施工記錄十二、工程竣工歸檔資料工程概況山東新邦房地產開發(fā)有限責任公司金元郡項目塑鋼窗制作安裝工程是我企業(yè)實施的又一重點工程項目，公司秉承“精工文化”，實行全面質量管理，堅持“以人為本、以質求勝、以誠樹信”的原則，爭創(chuàng)“精益求精的技術，精益求精的管理，精益求精的產品，精益求精的服務”。以充分保證

2、本工程的質量和進度，我們將組成以總經(jīng)理領導下的項目經(jīng)理負責制機構，成立“山東新邦房地產開發(fā)有限責任公司門窗（金元郡）項目部”。由項目經(jīng)理田長瑩具體負責該工程的工程組織管理，選調技術素質好、工作能力強的管理人員，形成了完整、科學、高效的采購質檢生產質檢銷售運輸安裝質檢售后服務價值鏈；由工程、技術、質量、安全、財務、預算等科室全力配合。項目部領導班子，對該工程全過程進行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調。為強化該工程的管理，加強與業(yè)主、總承包方的協(xié)調合作，我們在生產、安裝過程中協(xié)調合作，我們將在生產、安裝過程中以協(xié)調會（每周一次）的形式，及時解決施工過程中的問題，密切合作、共同促進工程的建設，

3、確?？焖?、優(yōu)質、安全地完成該工程的任務，以下是對門窗制作安裝整個過程的具體安排。我們將嚴格按照此安排計劃進行組織施工。一、 項目管理機構的設置1、項目部門管理機構網(wǎng)絡圖項目總監(jiān)、技術總負責人：楊曉輝 技術負責人：岳華 項目負責人：田長瑩現(xiàn)場負責人：王元林 預算員王興來資料員楊貴霞施工總監(jiān)宋立學材料員許殿友質檢員張延慶測量組2人安裝組10人生產組15人設計組2人2、安全管理體系 組 長： 許殿友 副組長： 單建剛 組員張延慶組員王建波組員王克青組員李學勤3、質量管理體系組長：楊曉輝 副組長：岳華副組長：許殿友 副組長：高文志 組員22人組員20人組員20人二、項目管理及生產人員安排情況一覽表名

4、稱人員職 務職 稱一、總部1項目總指揮1總經(jīng)理助 工2常務總指揮1副經(jīng)理工程師3技術總指揮1技術部經(jīng)理工程師二、制作機安裝現(xiàn)場1項目總監(jiān)1生產部經(jīng)理高 工2項目經(jīng)理1副經(jīng)理工程師3安裝項目經(jīng)理2施工總監(jiān)工程師4質量管理員2質檢員助 工5資料管理員1資料員6材料管理員1材料員7計劃管理員1預算員8安全管理員6安全員安全員 、技術員9制作人員15技師5人 技工10人10安裝人員20技師6人 技工14人三、門窗安裝中的技術要求根據(jù)招標文件要求及相關資料，結合東營地區(qū)近?？諝鉂穸却?、風大的實際情況，門窗安裝方面著力解決以下幾點：一、安裝技術交底的進一步細化；后塞口的安裝方式與土建配合的技術交底中的位置

5、是門窗安裝質量的基礎，尤其是該樓的尺寸較多，必須準確的將設計要求反映到建筑的表面，確保門窗安裝位置的準確 二、安裝方式、技術的優(yōu)化；后塞口的安裝方式，在門窗框固定后若在框體與墻體間隙過大，易造成門窗框變形，從而導致排水不暢、氣密性能降低、窗扇推拉不靈活或開啟阻力較大。解決辦法，在窗框墻體的空隙中填充泡沫填充劑，避免門窗框變形及框與墻體間的滲水。四、技術工作方案1、技術準備（1）、工程測量我們將由專業(yè)人員負責門窗洞口的復核測量工作，寬高各測量3個點，取平均尺寸，對復核情況與工程方及時進行溝通并使之得到徹底的解決。（2）、門窗圖紙對所有門窗設計圖紙，我們組織技術小組對其進行充分審查、論證確保門窗圖

6、紙的準確性。（3）、技術交底在對門窗正式安裝之前，獲得相關數(shù)據(jù)后，對門窗的安裝形成一個安裝的技術交底文件作為門窗安裝的正式文件。（4）、相關溝通充分而深入的交流，獲取更詳細的門窗技術資料數(shù)據(jù)、要求。2、門窗數(shù)據(jù)的實測與分析為加快工程進度，確保數(shù)據(jù)的準確性，我公司要求現(xiàn)場測量人員對當日復核尺寸的數(shù)據(jù)當日分析、匯總結果。五、施工組織設計1、生產組織機構成立生產領導小組，由項目經(jīng)理田長瑩任組長、車間主任、各樓號安裝負責人為副組長。車間由精干且技術全面的技術人員組成，具體負責門窗的生產制作；門窗的安裝由專門培訓的、有長期門窗安裝經(jīng)驗的專業(yè)安裝隊伍負責安裝；在施工過程中嚴格定編、定員、定崗、專人專崗確保

7、成品半成品的優(yōu)良品質。2、生產準備（1）、組織生產人員熟悉圖紙，注意工程技術要求。（2）、學習門窗技術文件、裝配工藝、相關規(guī)程、規(guī)范等。（3）、原材料的準備，包括型材、五金配件、玻璃等。（4）、工藝技術準備：工藝技術準備分工藝文件和工藝裝備兩個方面。工藝文件包括：工藝規(guī)程、工藝卡片、原材料定額表、產品配套接口處理；工藝裝備包括：工具、夾具、量具、專用工裝等。3、工期保證措施及落實措施（1）、生產進度安排及落實措施根據(jù)對門窗圖紙的研究，結合本公司技術、設備、人員情況生產安排如下：a)、生產人員25人，其中制作人員15人；安裝人員10人。b)、日生產在200平方米左右；日安裝在100平方米左右。c

8、)、具體進度計劃按樓號排出進場及完成時間。（2）、工程保證措施a)、機構組織及人員的保障（詳見本方案第一、二章）b)、設備及生產的保障（詳見本方案第三、四章）c)、車間制作、工地安裝各工序交叉作業(yè)根據(jù)本階段工程的特點和現(xiàn)場的具體情況，各樓門窗交叉制作，安裝同時逐層進行。設計、供應、生產、安裝等相應的緊密配合。d)、系統(tǒng)的調度及快速的應急能力，所有信息將在第一時間集中到項目經(jīng)理，并經(jīng)生產領導小組協(xié)調處理，同時生產領導小組作好各種應急備案。在工期較緊急的情況下將采取倒班、臨時延長時間等有力的措施確保工程順利進行。e)、制作、安裝工序、工藝的合理設計和加工，安裝人員的精湛技術是門窗制作、安裝工作順利

9、進行的最有利保障。六、機構成員職責1、項目經(jīng)理：直屬總指揮領導，在本工程施工中負責全面工作。（1）、對該工程技術準備、加工準備、安裝準備等準備工作的組織。（2）、負責與甲方、土建方及企業(yè)內部生產、技術、供應、安裝等部門協(xié)調。（3）、對工程進度、質量等工作的檢查。（4）、監(jiān)督安裝人員的施工中對國家標準、行業(yè)標準和工地各項制度的執(zhí)行情況。（5）、隨時將工程進度、安裝質量情況向業(yè)主和甲方匯報。2、技術負責人（1）、負責技術文件、設計圖紙、安裝圖紙、國家標準的技術交底，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。（2）、負責協(xié)調和解決安裝現(xiàn)場的技術問題。（3）、負責對上崗人員的技術培訓。3、質量負責人（1）、根據(jù)質量標準及技術文

10、件要求，根據(jù)圖紙制定本工程質量檢驗明細表。（2）、隨時對工程進展中每階段的安裝質量進行檢查。（3）、對出現(xiàn)的質量問題有權行使一票否決。（4）、對成品、半成品進行檢驗，不合格品不許進入工地。（5）、對上崗人員進行質量培訓。4、材料負責人（1）、按要求對材料采取防盜、防火、防水、防污染等必要保護措施。（2）、材料進入與發(fā)放設立賬目管理，并按進度發(fā)放，避免流失和浪費。5、安全員（1）、及時掌握現(xiàn)場工作環(huán)境的安全狀況，落實人員和設備的安全保護措施。（2）、根據(jù)安全制度對施工人員進行培訓。6、各樓號安裝負責人負責安裝隊伍的組織、調配、管理和各項措施的落實情況并進行檢查。七、安全用電防火措施及規(guī)定安裝人員

11、的素質、技術水平是決定本工程質量和進度的一個關鍵方面。1、安裝人員的選擇：組成安裝隊伍前，必須對每位安裝人員的技術水平、個人素質、工作態(tài)度等進行全面考核，不合格不許上崗。2、所有現(xiàn)場施工人員，進場前必須由技術員、質量負責人組織進行培訓，主要內容如下：（1）、工程教育，對本工程重要性的認識。（2）、對技術方案的學習理解。（3）、上崗前教育培訓。（4）、安全教育培訓。（5）、學習現(xiàn)場各種規(guī)章制度，并在施工中嚴格執(zhí)行。（6）、對培訓內容進行考核，不合格不許上崗。3、現(xiàn)場施工管理根據(jù)現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際問題，工程進度及工程質量情況，每周由項目經(jīng)理主持召開一次工作總結會議，內容如下：（1）、施工方案，施

12、工計劃情況總結。（2）、安全制度、質量標準、技術標準執(zhí)行情況總結。（3）、本周工作總結，對工作業(yè)績突出者給予獎勵，反之，進行處罰。（4）、下周工作布置，施工中的重點及應注意的問題。（5）、對于工程出現(xiàn)的問題，必須以書面形式提出具體的解決方案。（6）、一般性問題，必須24小時內處理完畢，重大問題必須48小時內處理完畢。4、現(xiàn)場安裝施工人員必須服從現(xiàn)場管理人員管理，遵守一切規(guī)章制度，如遇特殊情況及時向管理人員請示。八、半成品包裝、運輸及存儲保護1、成品、半成品包裝及標志 （1）、拼條、五金附件等應用無腐蝕作用的保護膜或其它軟質材料進行包裝妥放，待工程結束后揭去。 （2）、包裝應具有足夠的強度，并有

13、一定的防水、防潮的作用。 （3）、包裝內不得有外露圓釘或其它硬質物等，散裝門窗應有保護措施。 （4）、包裝面標志應符合GB6388運輸包裝發(fā)貨標志及GB191包裝儲運標志的規(guī)定。2、成品、半成品運輸及儲存 （1）、裝運成品、半成品的運輸工具，應有防雨措施并保持清潔。 （2）、產品應采取適當?shù)姆椒ㄑb卸。凡有凸出門窗平面的五金配件（如鉸鏈等）必須交錯依次存放，并有確保產品幾何形狀不變或不碰傷表面的保護措施。 （3）、產品應放在室內通風、清潔平整的地方。 （4）、產品不能直接接觸地面，應墜高100mm以上，產品應立放，立放角度大于70度，并應有防傾倒措施，不宜疊加平放，以避免將下層的窗戶壓傷變形。

14、（5）、必須在庫房內儲存，不可露天存放，以避免風吹沙打使表面光度受損、門窗污染弄臟，日曬雨淋也會使金屬件銹蝕、型材顏色發(fā)舊。 （6）、再搬運門窗時，要注意輕抬輕放，防止扭傷，脆裂。 （7）、避免與強酸、強堿、苯類、丙酮等化學品混放，以避免五金配件銹蝕、門窗框扇失去光澤甚至局部溶融。 （8）、將玻璃裝在門窗上后再運輸，玻璃更不易破損。裝運時，門窗在車上應立放，而不宜疊加平放，同時要捆綁牢固，防止搖晃和移動：避免五金配件凸出的部分壓在門窗玻璃上，必要時用硬紙板、草墊子等隔開各樘門窗與門窗及門窗與車廂廂體，以避免因摩擦、震動或剎車沖撞而造成壓傷、劃傷。九、質量保障體系1、質量目標：確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)

15、“雙十佳”工程。2、質量方針：強化現(xiàn)場質量管理，設置質量管理點，組織現(xiàn)場管理活動，圍繞工程質量總目標開展全面質量管理活動。3、質量管理依據(jù)（1）、門窗工程生產施工驗收規(guī)范。（2）、國家建筑安裝質量核驗評定標準。（3）、國家、省、市有關規(guī)定。（4）、符合規(guī)定的設計文件。4、質量管理措施“質量責任重于泰山”。我公司一貫視質量為企業(yè)生命，將把該工程作為重點工程項目來組織施工，建立健全質量管理體系，確保達到優(yōu)良工程 。在工程施工中認真嚴格執(zhí)行公司制定的“質量手冊”，“程序文件”，使整個工程從開工到竣工切實實施全面質量管理。重點要抓好以下環(huán)節(jié)：（1）、對制作、安裝班組人員的培訓、選擇和控制。（2）、對工

16、程所需要的原材料及制作、安裝過程中的成品、半成品質量的控制。（3）、生產施工過程質量控制。a)項目部按施工圖、會審記錄、施工組織設計及施工規(guī)范、規(guī)程施工。b)項目技術負責人向生產班組進行技術交底至操作者。c)各個工程、施工樣板經(jīng)建設單位、承包單位、監(jiān)理單位確認后，作為操作人員施工過程操作對照的樣板。公司每周檢查一次，按公司質量管理細則進行獎罰。十、技術交底以下是對本工程設計后的技術交底：1、按工程承包合同與土建方圖紙要求差異協(xié)調后確定的作法、意見。2、工程設計后需現(xiàn)場配做或現(xiàn)場處理的技術問題的具體作法。3. 對于塑鋼門窗較易發(fā)生的通病，由于塑鋼窗的特性較容易變形，為保障安裝質量，窗框底部盡量不做填充，下框不打安裝孔，避免發(fā)生滲水.4.窗框安裝時用木楔將框固定后打發(fā)泡膠進行定位，使用8*80塑料張釘對框加固，按行業(yè)標準JB/T3017、SG/T3018，垂直度誤差控制在3.5以內。5.本工程采用國強牌五金件，玻璃使用勝明公司生產的5+12+5中空玻璃。十一、施工記錄1、工程安裝總體進度表。2、進駐現(xiàn)場開工日期。3、工程安裝用料每次到貨時間、數(shù)量及質量情況。4、每月工程安排數(shù)量、質量報表。5、工程安裝中斷、誤工原因及時間