會計案例漾歌西服解析

1、成本選擇之路小組成員組長：組員組員：項目項目裁剪車間裁剪車間縫紉車間縫紉車間平整車間平整車間期初在產(chǎn)品期初在產(chǎn)品320420280本月投產(chǎn)量本月投產(chǎn)量180020002200本月完工產(chǎn)量本月完工產(chǎn)量200022002400期末在產(chǎn)品期末在產(chǎn)品12022080在產(chǎn)品完工程度在產(chǎn)品完工程度20%60%50%服裝公司主要大量生產(chǎn)“漾歌牌”全毛男女式套裝，該廠設(shè)有裁剪、縫紉、平整三個基本生產(chǎn)車間，按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量分配男西服和女西服成本。200X年5月該西服產(chǎn)品生產(chǎn)情況如表： 你認為該服裝公司的成本核算應(yīng)選擇什么方法？請闡明原因。并請按照你選擇的方法完成該公司的兩種產(chǎn)品的成本計算。品種法分批法分批法分步法分步

2、法大量、大批、單步驟。大量、大批、單步驟。生產(chǎn)工藝過程不能或不生產(chǎn)工藝過程不能或不需要劃分為生產(chǎn)步驟。需要劃分為生產(chǎn)步驟。規(guī)模小或按流水線組織規(guī)模小或按流水線組織的，管理上不要求按步的，管理上不要求按步驟計算驟計算小批、單件。管小批、單件。管理上不要求分步理上不要求分步驟計算的多步驟驟計算的多步驟生產(chǎn)。根據(jù)購貨生產(chǎn)。根據(jù)購貨單位的訂單組織單位的訂單組織生產(chǎn)的生產(chǎn)的大量、大批、多大量、大批、多步驟。加強成本步驟。加強成本管理，反映各產(chǎn)管理，反映各產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟品及各生產(chǎn)步驟的成本的成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法分步法 平行結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法分步法是否結(jié)轉(zhuǎn)半成品不結(jié)轉(zhuǎn)半成不結(jié)轉(zhuǎn)半成品品綜合結(jié)轉(zhuǎn)綜合結(jié)

3、轉(zhuǎn)分步法分步法分項結(jié)轉(zhuǎn)分項結(jié)轉(zhuǎn)分步法分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是為了分步計算半成品成本而采用的一種分步法，也稱計算半成品成本分步法。它是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟完成才能計算產(chǎn)成品成本的一種方法。這種方法用于大量大批連續(xù)式復(fù)雜性生產(chǎn)的企業(yè)分類法的適用范圍： 分類法與生產(chǎn)的類型無直接關(guān)系，它可以在品種類型的生產(chǎn)中運用，即凡是產(chǎn)品種類、規(guī)格繁多，又可以按照一定標(biāo)準(zhǔn)劃分為若干類別的企業(yè)或車間，均可以采用分類法計算成本。分類法的概念： 分類法是按產(chǎn)品類別歸集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品成本的一種方法。類內(nèi)不同品種（或規(guī)格）產(chǎn)品的成本按照一定的分配方法分配確定。適用分類法的理由：1.

4、漾歌服裝公司分男裝和女裝兩個系列。2.耗用的原料相同，只是女西裝用料是男西裝用料的0.8倍。3.生產(chǎn)工藝技術(shù)相同，男女西裝消耗工時相同。選擇使用逐步綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法理由：采用分步法，不僅可以計算出每一車間成本，同時可以計算一件服裝料、工、費的發(fā)生情況，為企業(yè)下期預(yù)算提供依據(jù)裁剪、縫紉、平整三大車間都會有料、工、費的發(fā)生，只有采用分步法才能計算出一件服裝在各個車間分別耗用的料工費，有利于對每個車間的生產(chǎn)資金占用情況進行分析由于服裝企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點是大量大批、多步驟生產(chǎn)故更宜選擇分步法進行成本核算綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法的計算步驟m1 1、根據(jù)確認的成本計算對象，設(shè)置根據(jù)確認的成本計算對象，設(shè)置“產(chǎn)品成本計

5、算單產(chǎn)品成本計算單m2 2、根據(jù)本步驟發(fā)生的各種生產(chǎn)費用，計算該步驟完工半成品成本，直接轉(zhuǎn)入根據(jù)本步驟發(fā)生的各種生產(chǎn)費用，計算該步驟完工半成品成本，直接轉(zhuǎn)入下一步驟或半成品倉庫下一步驟或半成品倉庫m3 3、以后的各生產(chǎn)步驟，將從上一步驟或半成品庫轉(zhuǎn)入半成品成本，以以后的各生產(chǎn)步驟，將從上一步驟或半成品庫轉(zhuǎn)入半成品成本，以“半成半成品品”或或“直接材料直接材料”綜合項目計入本步驟成本計算單中再加上本步驟發(fā)生的費綜合項目計入本步驟成本計算單中再加上本步驟發(fā)生的費用計算出本步驟完工的半成品成本，再以綜合項目轉(zhuǎn)入下一步驟成本計算單中用計算出本步驟完工的半成品成本，再以綜合項目轉(zhuǎn)入下一步驟成本計算單中m

6、4 4、計算出完工產(chǎn)成品的成本計算出完工產(chǎn)成品的成本 生產(chǎn)費用 單位：元車間車間成本項目成本項目月初在產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用本月發(fā)生費用裁剪車間縫紉車間平整車間裁剪車間縫紉車間平整車間直接材料100000636000600002000直接工資114001080011209120018240064200其他直接費用200016002000600090008000制造費用400060002400180001500012000合計11740018400552075120026640086200裁剪車間裁剪車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品成本計算單 單位：元單位：元直接材料直接材料直接工資直接工資其

7、他直接費用其他直接費用制造費用制造費用合計合計月初在產(chǎn)品成本1000001140020004000117400本月發(fā)生費用63600091200600018000751200合計736000102600800022000868600完工產(chǎn)品產(chǎn)量2000200020002000-在產(chǎn)品約當(dāng)量12024（120 x0.2）2424-合計2120202420242024-單位成本347.17(736000/2120)50.693.9510.87-轉(zhuǎn)出半成品成本694340101383790521739825367在產(chǎn)品成本4166012179526143233縫紉車間縫紉車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品成本計

8、算單 單位：元單位：元半成品半成品直接材料直接材料直接工資直接工資其他直接費用其他直接費用制造費用制造費用合計合計月初在成品-108001600600018400本月發(fā)生費用825367600001824009000150001091767合計8253676000019320010600210001110167完工產(chǎn)品產(chǎn)量22002200220022002200-在產(chǎn)品約當(dāng)量220132132132132-合計24202332233223322332-單位成本340.4325.7382.854.559.01-轉(zhuǎn)出半成品成本7489465660618227010010198221017654在產(chǎn)

9、品成本74894339410930590117890976平整車間平整車間產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品成本計算單 單位：元單位：元半成品半成品直接材料直接材料直接工資直接工資其他直接費用其他直接費用制造費用制造費用合計合計月初在產(chǎn)品成本-1120200024005520本月發(fā)生費用10176542000642008000120001103854合計101765420006532010000144001109374完工產(chǎn)品產(chǎn)量24002400240024002400-在產(chǎn)品約當(dāng)量8040404040-合計24802440244024402440-單位成本410.340.8230.054.105.90-轉(zhuǎn)出

10、半成品成本9848161968721209840141601017996在產(chǎn)品成本3282733120216424034466成本還原計算步驟成本還原計算步驟m成本還原分配率成本還原分配率= =本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本合計本月產(chǎn)成品耗用上步驟半成品成本合計/ /本月生產(chǎn)該種半成品成本月生產(chǎn)該種半成品成本合計本合計100100m半成品成本還原半成品成本還原= =成本還原分配率本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額成本還原分配率本月生產(chǎn)該種半成品成本項目金額m還原后產(chǎn)品成本還原后產(chǎn)品成本 = = 還原前產(chǎn)品成本還原前產(chǎn)品成本 + +半成品成本還原半成品成本還原成本還原表還原還原率率平整車間平整車間半

11、成品成半成品成本本縫紉車縫紉車間半成間半成品成本品成本直接材料直接材料直接工資直接工資其他直接其他直接費用費用制造費用制造費用合計合計還原前產(chǎn)品成本9848161968721209840141601075056還原前縫紉車間成本0.96777489465660618227010010198221017654還原后縫紉車間成本72475554777.6176382.79686.719181.7還原前裁剪車間成本0.878694340101383790521739825367還原后裁剪車間成本609630.589014.276940.5919086.84還原后產(chǎn)品成本666376.1337516.

12、9726467.2952398.541075056因為女西服的用料費是男西服的0.8倍，所以在分配直接材料時將女西服800800件折合為640（800*0.8）件m男西服單位材料成本=6663761/(1600+640)=297.5元元m女西服單位材料成本=297.5*0.8=238元元m因為男西服消耗工時與女西服相同，所以在工資費用、制造費用以及直接材料費用的因為男西服消耗工時與女西服相同，所以在工資費用、制造費用以及直接材料費用的分配上男西服與女西服的消耗定額相同分配上男西服與女西服的消耗定額相同m男（女）西服單位工資成本工資成本：337516.97/2400=140.63元元m男（女）西服單位制造費用制造費用：52398.54/2400=21.84元元m男（女）西服單位其他直接費用其他直接費用：26467.29/2400=11.03元元 m男西服單位成本=297.5+140.63+21.84+11.03=471元元m女西服單位成本=238+140.63+21.84+11.03=411.5元元m男西服總成本=471*1600=753600元元m女西服總成本=411.5*800=329200元元產(chǎn)品成本計算表西裝類別西裝類別產(chǎn)量（件）產(chǎn)量（件）直接材料直