企業(yè)存貨風(fēng)險培訓(xùn)課件剖析

1、存貨風(fēng)險？以風(fēng)險角度進行的成本規(guī)避存貨的介紹存貨成本構(gòu)成存貨風(fēng)險項目風(fēng)險規(guī)避手法周轉(zhuǎn)庫存安全庫存中轉(zhuǎn)庫存在制庫存不良庫存促銷庫存季節(jié)性庫存戰(zhàn)略性庫存存貨的類別12345確保及時的交付周期實現(xiàn)整體物流的合理化減少成本，提升成本控制的可操作性規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，減少環(huán)境因素的周期影響滿足資本層面的戰(zhàn)略訴求存貨的意義模式尋源價格周期物流計劃損耗缺件設(shè)變減值人力物力丟失成本來源取得儲存耗用存貨成本的構(gòu)成00.511.522.533.544.55一季度二季度三季度四季度數(shù)據(jù)分析產(chǎn)量銷量存貨的源頭是產(chǎn)量產(chǎn)量的源頭是銷量銷量的源頭是市場市場的源頭是產(chǎn)品產(chǎn)銷鏈供應(yīng)鏈采購比例戰(zhàn)略供應(yīng)商談判技巧地理位置的優(yōu)劣配送渠道的

2、選擇輻射區(qū)域的范圍信息傳遞的流暢共同的發(fā)展完善的后續(xù)服務(wù)質(zhì)量好價格優(yōu)起訂量低采購周期短響應(yīng)時效快渠道穩(wěn)定性強取得成本的最優(yōu)倉儲管理的占地面積倉儲管理耗用的人力物流配送的便捷性物流倉儲模式的選擇價格變動物流倉儲的實物風(fēng)險物流鏈制造前計劃的科學(xué)性配送的合理性存貨質(zhì)量的安全性制造中損耗替代改制周轉(zhuǎn)效率工序間的配比制造后成品倉儲成品物流成品減值質(zhì)量風(fēng)險制造鏈庫存方面有效庫存率庫存額上下限庫齡效率方面存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨產(chǎn)出周期關(guān)聯(lián)方面速動比率營業(yè)周期估價準(zhǔn)確率評價的主要指標(biāo)依據(jù)案例進行展開探討現(xiàn)在是15年1月1日1.甲企業(yè)為一家集制造、銷售一體，面向消費級市場的公司。2.甲企業(yè)持續(xù)經(jīng)營了5年，處于上升期。3.甲公司主要產(chǎn)品為A、B，近年度銷量分別穩(wěn)定在100萬臺、50萬臺，銷售旺季為秋季。4.甲公司計劃5月1日發(fā)布新產(chǎn)品C，6月面市銷售。5.甲公司產(chǎn)品的主要材料為銅。6.甲公司產(chǎn)品有一核心部件，其供應(yīng)商為其行業(yè)龍頭，且該市場需大于求。7.甲公司得到消息，預(yù)計16年國家施行新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，目前B產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格不滿足新的標(biāo)準(zhǔn)，需要變更2個部件，一個為自制，一個為采購。8.甲公司產(chǎn)