中小企業(yè)管理層競崗競薪方案

1、管理層競崗競薪方案中小企業(yè)可參考使用Snaiso綜述管理層競崗競薪方案Snaiso綜述目的1、給管理層施加應(yīng)有的緊迫和危機意識2、建立合適的薪酬激勵機制3、給中層和員工管理改革樹立范本和營造氛圍Snaiso綜述目標1、調(diào)動管理層工作積極性，增加其責任感、使命感2、人盡其才、才盡其用3、建立責、權(quán)、利相適應(yīng)的薪酬體系4、降低管理層薪酬總額（當前公司整體營收水平下）Snaiso綜述原則1、因崗選人，不因人設(shè)崗2、當時競聘，當時揭曉3、寧缺毋濫Snaiso方案管理層競崗競薪方案Snaiso方案第一階段 公布競聘崗位和方案1第二階段 競聘人個人醞釀2第三階段 召開競聘會3Snaiso方案第一階段崗位包

2、括：1、副總經(jīng)理、物流公司負責人（績效目標）2、副總經(jīng)理、物業(yè)公司負責人（績效目標）3、副總經(jīng)理、工貿(mào)公司負責人（績效目標）4、副總經(jīng)理、人力資源服務(wù)負責人（績效目標）還應(yīng)包括：競聘人范圍、競聘規(guī)則（如競聘流程、報名規(guī)則）等說明：1、各崗位的年度目標應(yīng)由公司董事長和總經(jīng)理在方案公布前醞釀，同崗位一同公布；2、年度目標應(yīng)根據(jù)今年情況與年初目標做適當調(diào)整，如人力資源服務(wù)應(yīng)給與適當業(yè)務(wù)拓展的必要時間寬限；3、公布崗位和績效目標的同時應(yīng)明確崗位的薪酬方案，如該崗位薪酬為50%崗位薪酬+50%績效薪酬，每偏離績效目標1萬元，績效薪酬增減1個百分點4、績效目標的設(shè)定要盡可能的減少考核緯度，如物流公司負責人

3、只考核利潤和安全，工貿(mào)公司負責人只考核利潤和庫存，各單位的回款情況不作為加減分項，只作為薪酬發(fā)放時間的依據(jù)Snaiso方案第二階段各競聘人根據(jù)公布的競聘崗位，估測自身能力與崗位的匹配程度，測算自己能承受的薪酬最低標準，酌情制定自己的競聘方案，擬定擬競聘的崗位和薪酬標準，填寫個人競聘表說明：1、該階段期間，公司財務(wù)部門應(yīng)積極配合競聘人，提供公司歷史財務(wù)數(shù)據(jù)；2、對個別競聘人向公司董事長和總經(jīng)理提出的疑問，公司董事長和總經(jīng)理醞釀后應(yīng)向所有競聘人公布答疑結(jié)果Snaiso方案第三階段5、各崗位依次進行薪酬競聘6、公布各崗位聘任人選及各崗位薪酬辦法Snaiso方案第三階段1、為體現(xiàn)公平，競聘表應(yīng)當場提交

4、2、評審組應(yīng)對競聘表的規(guī)范性進行當場審核，并要求當場更正Snaiso方案第三階段根據(jù)競聘人填寫的競聘表，評審組公布各崗位參與競聘的人員名單Snaiso方案第三階段1、競聘人演講，應(yīng)包括個人能力與崗位匹配、對競聘崗位的3年規(guī)劃等2、同崗位、未演講的競聘人應(yīng)回避3、列席的其他競聘人不能有任何發(fā)言，更不能有點評Snaiso方案第三階段1、評審組根據(jù)競聘人演講和平時情況，確定各崗位正式競聘人名單2、評審組應(yīng)尊重個人意見，不強行更改競聘人志愿3、評審組應(yīng)遵循寧缺毋濫原則（可以有崗位沒有人入選正式競聘人名單，該崗位所轄業(yè)務(wù)可以由當前中層管理人員日常負責，公司領(lǐng)導(dǎo)總管負全責，相應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)加薪）崗位建議為固定薪酬，可參照當前中層薪酬辦法，建議在公布競聘方案時一并發(fā)布該崗位的指導(dǎo)薪酬，指導(dǎo)薪酬不高于中層當前薪酬水平的1.5倍；Snaiso方案第三階段各崗位依次進