輸電線路工程第一次工地例會匯報材料資料

1、XXXX壯程第一次工地例會匯報材料xxxxxxxxX限責任公司（201X年X月X日）尊敬的各位領(lǐng)導、與會代表：大家好！根據(jù) 會議安排，我僅代表 XXXXXW限責任公司就本 工程進度、安 全、質(zhì)量、環(huán)保、水保、工程亮點建議等工作做如下匯報：一、工程概況XXXXX工程主要特點：1 .工程技術(shù)復雜，建設(shè)水平要求高2 .建設(shè)任務重，協(xié)調(diào)難度大3 .交叉跨越、重要敏感點多4 .工程建設(shè)條件惡劣、施工難度大5.自然條件最惡 劣，單位工程量、工程造價最高。參建單位：項目法人：國家電網(wǎng)公司由資人：國網(wǎng)湖南電力公司技術(shù)統(tǒng)籌和管 理支撐單位：國網(wǎng)直流公司建設(shè)管理單位：國網(wǎng)湖北省電力公司設(shè)計單位：設(shè)計包16 XXX

2、設(shè)計院設(shè)計包17 XXX設(shè)計院監(jiān)理單位：XXXX有限責任公司施工單位：1標段 XXX公司（包14）2標段 XXX公司（包15）3標段 XXX公司（包16）運行單位：XXXX屬地協(xié)調(diào)單位：XXXXXXXXXX二、工程進展情況（一）人員到位及項目部建設(shè)情況1.XXXXXXXW限責任公司監(jiān)理項目部駐地設(shè)在 XXXXXX監(jiān)理 人員到位9人，滿足現(xiàn)階段施工進度要求，后續(xù)監(jiān)理人員待 工程 全面開工后陸續(xù)進場。2.1標段：施工項目部駐點 XXXXX施工項目部管理人員到 位22人，材料站選點工作完畢，正在進行 施工項目部布置、材 料站建設(shè)工作；2標段：施工項目部駐點設(shè)在 XXXXXXX施工項 目部管理人員 到

3、位15人，施工項目部、材料站組建工作已完成； 3標段：施工項目部駐地設(shè)在 XXXXX施工項目部管理人員到位9 人，施工項目部組建工作已完成，正在進行材料站建設(shè)工作。（二）圖紙到位情況XXXXXXX（三）工程標 準化開工核查情況按業(yè)主項目部 下發(fā)的“一綱八策劃”文件，監(jiān)理、施工已完 成前期策劃文 件報審工作，按國網(wǎng)公司“五不準”對工程標準化開工進行核查，經(jīng)核查本工程具備開工條件。（四）工程進度情況1 .截至目前，1標段已完成前期策劃文件編制工作。線路復 測完成100%2 .鄂2標段已完成前期策劃文件審批工作。線路復測完成XXX經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理檢查驗收合格，具備澆筑條件，首基試點工作已完成。3 .鄂3標

4、已完成前期策劃文件編制工作。線路復測完成 100%（四）物資到貨情況1 .截至目前，1標段鋼筋已完成備料 845噸（占總量50% , 正準備進行運輸。2 .鄂2標段60%岡材已進場，5730#地腳螺栓到位。3 .鄂3標段基礎(chǔ)鋼筋46t已進場。后續(xù)材料供貨 監(jiān)理將按計劃督促參建單位及時供貨到場。三、對進度情況、工程質(zhì)量安全管理、工程亮點的建議（一）進度方面工程建設(shè)已全 面啟動，工程建設(shè)條件惡劣、施工難度大，任 務繁重，監(jiān)理 項目部將加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管控，全面推進建設(shè)進度，以里程碑計劃 為統(tǒng)領(lǐng)，對工程進度實施動態(tài)化監(jiān)督管理。一是重點加強施工進 度控制力度，要求施工單位按照里程碑計劃，采取必要的措施，抓

5、緊落實資源配置，確?？傮w工期目標的實現(xiàn)。二是定期組織參建單位召 開進度分析會，每天抓落實，對未按進度 計劃實施的工程項目，查找原因，及時調(diào)整進度計劃，制定 針對 性控制措施。三是加強施工現(xiàn)場的 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。認真做好與各參建 單位的溝通和 協(xié)調(diào)，保證信息渠道通暢，確保各項工作有策戈h有組織、有落實，切實落實人員責任。（二）質(zhì)量方面以開展“基建安全質(zhì)量年”活動為契機，以“大建設(shè)”安全 質(zhì)量管理體系 為保障，以推動“工廠化加工、模塊化建設(shè)、 機械化施工”為重點，以質(zhì)量管理和技術(shù)、工藝創(chuàng)新為動力，以 開展 流動紅旗競賽、樣板示范工地建設(shè)、達標創(chuàng)優(yōu)為手段，著力 提高 工程質(zhì)量管控能力，持續(xù)提升質(zhì)量工藝水平

6、，全面實現(xiàn)質(zhì)量管理 目標。1、質(zhì)量檢查驗收管理。監(jiān)理項目部將嚴格履行“四控、兩 管、一協(xié)調(diào)” 職責、認真開展旁站、見證、巡視、平行檢驗等監(jiān)理工作，加強 關(guān)鍵環(huán)節(jié)的驗收控制，強化對工程項目設(shè)備材料進場檢驗、隱蔽 工程驗收、施工三級自檢、監(jiān)理初檢、中間驗 收和 竣工預驗收工作。2、標準工藝管理。堅持超前策劃、試點先行、樣板引 路、 過程管理、嚴格驗收，確保強制性條文、質(zhì)量通病防治、標 準工 藝應用等有效 落實?，F(xiàn)場監(jiān)理人員對照標準工藝口袋書開展工作，確保質(zhì) 量工藝標準的統(tǒng)一，應用率達到 100%3、質(zhì)量標準管理。做好工程的質(zhì)量策劃工作，切 實做到有 計劃、有檢查、有措施、有落實，確保工程一次成優(yōu)。

7、對優(yōu) 質(zhì)工 程評定、流動紅旗競賽、樣板示范工地建設(shè)評比活動等各項質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的 不足，及時閉環(huán)整改。對存在的問題進行分析歸類，針對設(shè)計、施工中形成的質(zhì)量通病制定針對性措施，開展重 點整 治，保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。4、工程檔案管理。做好日常資料收集、整理工作 ，確保工 程資料與施工進度同步。（三）安全方面為認真貫徹安 全生產(chǎn)工作部署，堅持“安全第一，預防為主 綜合治理”方 針，監(jiān)理項目部緊密圍繞安全風險管理目標開 展各 項監(jiān)理工作，確保安全目標的實現(xiàn)。1、體系健全、責任到人。建立健全各單位的安全風險管理體系，明確 各崗位人員的安全工作職責，為實現(xiàn)有效管理 提供保障。積 極開展安全宣傳工作，提

8、高人員安全風險意識 明確職責，形 成任務到人、責任到人的管理體系。加強各參 建單位崗位培 訓。未經(jīng)三級安全教育培訓考試，不得進入施 工現(xiàn)場。2、促生產(chǎn)、保安全。切實做好工程開工，施工用水、用 電、大、中型 機械進場、爆破作業(yè)、索道運輸?shù)戎匾O(shè)施及 重大工序轉(zhuǎn)接 安全檢查簽證工作。依據(jù)國家電網(wǎng)公司輸變 電工程施工安 全風險識別、評估及預控措施管理辦法，審 核施工項目部 上報的施工現(xiàn)場安全風險清單，同時制定監(jiān)理 項目部三級 及以上風險識別及預控制措施。嚴格控制本 工程三級及以 上風險作業(yè)，加強安全風險管控，確保工程安 全可控、能控、在控。3、抓分包管理、提升安全管控。本工程由三家施工單位 中標，分

9、包隊 伍多，監(jiān)理項目部將嚴格按照國家電網(wǎng)公司輸 變電工程施工 分包管理辦法控制分包安全管理。實行分包準 入制度，對進 場的分包單位資質(zhì)、分包計劃、分包協(xié)議等進 行嚴格審查，不合格分包商嚴禁進場，并要求各施工單位杜 絕“以包代管”現(xiàn)象，同時做好分包人員動態(tài)管理工作。（四）工程亮點的方面21.1250mm級大截面導線，施工技術(shù)難度大，建議三家施工 單位及時收集 靈紹工程已發(fā)布1250mm大截面導線應用研究和現(xiàn) 場應用成果，做好本工程施工技術(shù)準備。2 .石墨基柔性復 合接地體新型材料，建議各施工單位按照招標文件給定的 技術(shù)條件、設(shè)計圖紙和相關(guān)資質(zhì)業(yè)績要求選用合格供應商，并簽 定合同、統(tǒng)一進行招標采購，確保采購質(zhì)量。3 .基礎(chǔ)主柱外露 高度A700mm勻應設(shè)置爬梯；基 礎(chǔ)立柱外露 超過1.5米以上，設(shè)置預埋件固定接地引下線，建議開展試 點， 樣板引路，確 保工程一次成優(yōu)。4 .圓形基礎(chǔ)頂面、基礎(chǔ)保護帽均應倒角5 .針對塔基中心 樁進行保護、標識。針對接地工程的焊接點 位置進行標示，以方便進行檢查。6 .要求鐵塔基礎(chǔ) 試塊每基預留一組，若單基單腿超過100M3,則每個腿預留一組試 塊。7 .本工程進入冬 季施工（連續(xù)5天低于5度）時，要求施工 單位提前報審 專項冬季施工方案及冬季施工安全措施，內(nèi)容 應涵 蓋施工技術(shù)措施（重點針對混凝土添加劑，抗凍，早強劑）