慧銳通2011年年會策劃案

1、慧銳通2010-2011年第九屆年會策劃案一、年會主題 科技為導(dǎo) 業(yè)績?yōu)橥醵?、年會目的?、 讓與會人員了解公司2010年的經(jīng)營狀況和近期、中長期經(jīng)營目標(biāo)，并了解公司管理層2011年的施政方案。2、 通過培訓(xùn)，展現(xiàn)企業(yè)實力和企業(yè)風(fēng)采，并增強員工的市場、技術(shù)等各方面的能力。3、 通過拓展活動增強團(tuán)隊凝聚力和協(xié)作精神。4、 聚會溝通，促進(jìn)了解。三、年會時間及負(fù)責(zé)人1、年終晚宴 （1）時間：2011年1月21日 （2）地點：待定（3）年終晚宴籌劃小組 組 長：羅強 組 員：企劃部、人力資源部、行政部全體成員 主持人：羅強、楊海娣2、年會 （1）時 間：2011年2月15-21日 （2）日 程 2月1

2、5日 報道 2月16-17日 各銷售經(jīng)理述職 2月18日 管理層年終總結(jié)及新年規(guī)劃 2月19日 培訓(xùn) 2月20日 拓展活動 2月21日 返程 （3）地點：科技園一棟三樓會議室 （4）年會籌劃小組組 長：姜本于顧 問：全體董事會成員、全體管理層成員組 員：總裁辦、市場營運中心、人力資源部、企劃部、行政部全體成員年會主持人：古少鵬四、年會前期工作準(zhǔn)備項目時間責(zé)任人/部門要求備注各部門提交2010年工作總結(jié)和2011年計劃元月10號前總裁辦2011年1月10日前，各部門將工作總結(jié)和計劃提交至總裁助理羅強處統(tǒng)一整理。1）各銷售機構(gòu)述職報告詳見附件一2）各職能部門負(fù)責(zé)人工作報告詳見附件二管理層成員根據(jù)各

3、部門所提交報告整理及撰寫所屬領(lǐng)域的施政報告1月20日前古少鵬何樹萬周康蕭崇2010年總結(jié)、2011年施政方案及實施方法，要求提供目標(biāo)數(shù)據(jù)。于1月20日前交與總裁辦羅強處統(tǒng)一整理。銷售管理辦法及銷售人員薪酬體制定稿并通過1月5日肖銘、古少鵬、蕭崇、姜本于1）12月21日前，銷售管理辦法及銷售人員薪酬體制必須定稿2）12月21-28日，將定稿發(fā)送給各銷售機構(gòu)負(fù)責(zé)人征詢意見，各銷售機構(gòu)必須在20日之前以書面形式將意見反饋到總裁辦羅強處3）12月28-31日，搜集各方意見進(jìn)行整理修繕，完成終稿4）12月31-1月5日，各銷售機構(gòu)確認(rèn)終稿并回傳至總裁辦備案公司年度運營計劃的制定1月20日前肖銘1）12月

4、17日前，總裁肖銘協(xié)助管理層成員完成公司年度營業(yè)目標(biāo)及各分支機構(gòu)營業(yè)目標(biāo)的分解，盡早定稿公布后，方便分支機構(gòu)作年度規(guī)劃。2）12月31日前，總裁肖銘協(xié)助企劃部完成市場品牌定位/產(chǎn)品賣點及競爭力優(yōu)勢分析3）12月17日前，總裁肖銘協(xié)助研發(fā)中心完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及相應(yīng)目標(biāo)市場定位；盡早定稿公布后，方便分支機構(gòu)作年度規(guī)劃。4）12月31日前，總裁肖銘負(fù)責(zé)完成投入計劃（人的投入及區(qū)域開發(fā)、市場支持投入、研發(fā)及后勤支持的投入等）5）12月31日前，總裁肖銘負(fù)責(zé)完成市場規(guī)劃、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配體制與績效考核、管理工作要求6）以上內(nèi)容必須在1月5日前定稿，放在年會中進(jìn)行討論會議前期培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備1月15日前人力資源部1

5、）12月20日前，人力資源完成培訓(xùn)計劃的編制；2）1月15日前，跟催完成各培訓(xùn)課件年終評獎工作12月 31日前人力資源部1）12月15日前完成評獎方案2）12月31日前完成所有評獎工作年終晚會工作12月31日前總裁辦、企劃部12月31日前完成酒會策劃方案參會人員往返交通工具處理1月25日錢行政部、人力資源部原則上要求所有與會人員的往返交通工具為火車硬臥，視具體情況進(jìn)行更改。年會紀(jì)念品購買1月20日企劃部參會人員食宿、車輛安排1月25日-2月21日行政部、人力資源部年會期間所有食宿活動，由行政部統(tǒng)一安排年會現(xiàn)場工作安排及其他臨時性事務(wù)2月15-21日年會小組五、年會會議流程時間項目備注2月15日

6、各駐外機構(gòu)（詳細(xì)名單見附件三）返回總部行政部：安排人員住宿、就餐、行車2月16日銷售機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職、拍照上午：8：3012：10會議記錄：嚴(yán)鳳英、楊海娣8：309：00 董事長肖明超發(fā)言9：009：30廣州分公司（岑啟森）9：3010：00 深圳銷售公司（鄭勁松）10：0010：30 上海分公司（楊建坤）10：3010：40 休息10：4011：10 北京分公司（李灝桀）11：1012：00 杭州分公司、合肥辦事處（葉庭峰）中午：12：1014：00行政部：安排與會人員就餐下午：14：0018：30 會議記錄：嚴(yán)鳳英、楊海娣14：0014：30 大連分公司（劉志波）14：3015：00 天津分

7、公司（劉文杰）15：0015：30 沈陽分公司（唐翥）15：3016：00 濟(jì)南辦事處（姜明）16：0016：30 休息、拍照16：3017：00 南寧辦事處（成柯榮）17：0017：30 成都辦事處（諶思幸）17：3018：00 重慶辦事處（程偉宏）18：0018：30 武漢辦事處（李筱卉）晚餐：行政部：安排與會人員就餐2月17日銷售機構(gòu)負(fù)責(zé)人述職上午：8：3012：10會議記錄：嚴(yán)鳳英、楊海娣08：3009：00 西安辦事處（熊強）09：0009：30 昆明辦事處（毛有權(quán)）09：3010：00 長沙辦事處（張雪源）10：0010：30 青島辦事處（趙文寶）10：3010：40 休息10：4

8、011：10 南昌辦事處（黃勇）11：1011：40 寧波辦事處（李鋒明）11：4012：00 無錫辦事處（趙延林）中午：12：1014：00行政部：安排與會人員就餐下午：14：0018：00會議記錄：嚴(yán)鳳英、楊海娣14：0014：25 常州辦事處（馮秋金）14：2514：50 南京辦事處（陳英明）14：5015：15 溫州辦事處（丁卿）15：1515：40 東莞辦事處（王斌）15：4016：05 佛山辦事處（范成華）16：0516：20 休息16：2016：45 蘭州辦事處（辛世杰）16：4517：10 上饒辦事處（魯曉華）17：1017：35 戰(zhàn)略合作部（彭滔）17：3518：00 海外部

9、（黃禮彪）晚餐：行政部：安排與會人員就餐2月18日上午：9：00-12：10會議會議記錄：嚴(yán)鳳英、楊海娣9：009：30 營運中心副總經(jīng)理蕭崇9：3010：00 蕭崇就施政報告（含對業(yè)務(wù)團(tuán)隊的考核）進(jìn)行答辯10：0010：30 研發(fā)中心總監(jiān)何樹萬10：3010：40 休息10：4011：10 何樹萬就施政報告進(jìn)行答辯11：1011：40 財務(wù)中心總監(jiān)古少鵬11：4012：10 古少鵬就施政報告進(jìn)行答辯中午：12：1014：00午餐行政人事部：安排與會人員就餐休息下午：14：0018：00會議記錄：嚴(yán)鳳英、楊海娣14：0014：30 生產(chǎn)中心總經(jīng)理周康14：3015：00 周康就施政報告進(jìn)行答辯

10、15：0016：00 銷售管理辦法宣貫（古少鵬）16：0016：10 休息16：1017：10 總裁肖銘宣貫?zāi)甓冗\營計劃 17：1018：00 肖銘、古少鵬就年度運營方針和銷售管理辦法答疑晚餐：行政部：安排與會人員就餐2月19日培訓(xùn)上午9:00-12:009：0012：00 培訓(xùn)（內(nèi)容待定）中午：12：0014：00行政部：安排與會人員就餐下午14:00-18:0014：0017：40 培訓(xùn)（內(nèi)容待定）17：4018：00 總裁肖銘致年會總結(jié)晚餐：行政部：安排與會人員就餐，2月20日9：0018：00拓展活動2月21日各駐外機構(gòu)從本部返回（若有特殊情況不能按期返回的，在得到上級主管的同意，提前知會行政部。）六、 年會紀(jì)念品的采購：1月底完成此項工作。七、 各獎項的實施由人事部負(fù)責(zé)開展。八、 人力資源部