PLM行業(yè)知識介紹

1、內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM系統(tǒng)的演變卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM的價(jià)值體現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)加速研發(fā)過程中的信息流動，避免工序間白白的等待。保證研發(fā)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)一致、可靠，規(guī)避各種錯誤的發(fā)生。嚴(yán)格有力的控制各協(xié)作伙伴，高效優(yōu)質(zhì)的完成各種協(xié)作任務(wù)。提供得力的業(yè)務(wù)支撐環(huán)境，避免繁雜的重復(fù)性勞動。合理調(diào)配人力資源，保證投入產(chǎn)品研發(fā)的資源能夠高效優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。開發(fā)拳頭產(chǎn)品不斷的技術(shù)積累和可持續(xù)的技術(shù)研發(fā)。緊密追蹤業(yè)界國際的先進(jìn)技術(shù)，并將其適時(shí)地轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品技術(shù)。及時(shí)地從合作伙伴得到最新的部件技術(shù)并恰當(dāng)?shù)匾氲疆a(chǎn)品中來。緊緊把握客戶對產(chǎn)品的意見，及時(shí)做出有益的調(diào)整，反映客戶需求?？s短研發(fā)周

2、期制造業(yè)企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)時(shí)考慮到后端制造、質(zhì)控的要求，使設(shè)計(jì)可制造、易制造。盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的隱患，防止一個(gè)錯誤引起的多工序反復(fù)。合理設(shè)計(jì)工序，盡可能的提高工序的時(shí)間重疊性。主要業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)自動化，加速業(yè)務(wù)處理過程。為客戶提供靈活多樣的產(chǎn)品選擇建立完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理體系以及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系。技術(shù)配置規(guī)則和產(chǎn)品配置策略可表示?？梢愿鶕?jù)配置選擇從靈活多變的配置BOM里迅速提煉出準(zhǔn)確的簡單BOM。快速把優(yōu)秀的產(chǎn)品推向市場提供知識積累的環(huán)境，努力形成產(chǎn)品問題全集。提供方便的信息檢索手段，迅速命中所需問題的解。為各種用戶提供快速優(yōu)質(zhì)的服務(wù)制造業(yè)信息化技術(shù)發(fā)展歷史工程部門ERP人財(cái)物PDM 銷 售 計(jì) 劃

3、財(cái) 務(wù) 人 事 物 資 質(zhì) 量M I SCADCAMCATCAECAPPEDA能?想?MRP做?銷 供 產(chǎn)發(fā)貨計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)對象設(shè)計(jì)成本市場需求車間物流控制系統(tǒng)確定80%的產(chǎn)品成本制造業(yè)信息化建設(shè)的四個(gè)基本領(lǐng)域企業(yè)PLM核心能力PDMERPSCMCRM產(chǎn)品客戶供應(yīng)商資源工程BOM制造BOM有形資產(chǎn)管理：人、財(cái)、設(shè)備、倉庫、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售等知識資產(chǎn)管理：技術(shù)、專利、產(chǎn)品、工藝、測試、變形等無形資產(chǎn)管理：用戶需求、市場動態(tài)、維修紀(jì)錄、合作開發(fā)等虛擬資產(chǎn)管理：供應(yīng)商資質(zhì)、配套產(chǎn)品數(shù)據(jù)、協(xié)同開發(fā)等維修BOM發(fā)布BOM省錢花錢圈錢生錢PLM 定義什么是產(chǎn)品生命周期管理 (PLM)？PLM是一種

4、企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。PLM覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一個(gè)開放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案。在產(chǎn)品生命周期中PLM的角色PLM關(guān)注于完整的產(chǎn)品定義信息的管理使用/ /支持/ /維護(hù)銷售/ /市場CAD設(shè)計(jì)/ /工程生產(chǎn)項(xiàng)目管理制造開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)品客戶服務(wù)制造工程PLM不是-什么不是 PLM的核心部分客戶關(guān)系管理企業(yè)資源管理和生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理物流營銷和銷售配送人力資源管理財(cái)務(wù)但是: : 以上每個(gè)領(lǐng)域都與PLMP

5、LM的組件相互影響和相互作用PLM系統(tǒng)的演變需求驅(qū)動CAxEDMPDMPLMCEIPDCPD管理思想軟件技術(shù)虛擬企業(yè)協(xié)同開發(fā)PLM系統(tǒng)完整模式內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-思想、觀念具競爭力的新品快速上市是獲取超額利潤的最有效途徑產(chǎn)品開發(fā)的生產(chǎn)力并不僅僅取決于員工加班加點(diǎn)工作，還取決于準(zhǔn)確性創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化并不矛盾，確立邊界才是關(guān)鍵應(yīng)該盡早取消或調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，門徑控制是關(guān)鍵傳統(tǒng)上產(chǎn)品開發(fā)是一門藝術(shù)，現(xiàn)代產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)流程，且這個(gè)流程是可以被定義、架構(gòu)及管理的改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程的目標(biāo)是：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、快速決策、責(zé)任明晰，改變觀

6、念和企業(yè)文化企業(yè)競爭優(yōu)勢取決于：收入增長、提高產(chǎn)品開發(fā)和運(yùn)作效率產(chǎn)品開發(fā)綜合流程，包括子流程、階段、任務(wù)及相關(guān)的組織、開發(fā)活動及完成任務(wù)所需要的工具、技術(shù)等卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-9要素不僅僅是軟件九要素產(chǎn)品戰(zhàn)略：戰(zhàn)略定位（主動 vs 被動）與產(chǎn)品規(guī)劃（平臺、族）決策機(jī)制：投資決策、項(xiàng)目決策、技術(shù)決策創(chuàng)意的獲取與門徑管理項(xiàng)目組織：核心小組，跨部門的團(tuán)隊(duì)成員按項(xiàng)目協(xié)作結(jié)構(gòu)化的開發(fā)過程：階段(3-6)、步驟(15-20)、任務(wù)(12-35)、活動開發(fā)工具和技術(shù)：QFD、DFM、CAE、PDM、模塊化設(shè)計(jì)等管道管理：多項(xiàng)目下的定期的戰(zhàn)略平衡、資源總量的動態(tài)分配技術(shù)管理：重點(diǎn)管理突破式創(chuàng)新過程的不確定性跨

7、組織的協(xié)同開發(fā)：非核心業(yè)務(wù)外包與重組、全球化等要求廣泛的協(xié)同IT支撐工具：全生命周期、跨地域、跨企業(yè)的協(xié)同及與其他應(yīng)用系統(tǒng)的全面集成。零部件管理、產(chǎn)品配置管理等。PACE-產(chǎn)品及周期優(yōu)化法卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-組織架構(gòu)戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會PACPLMTCPDT專業(yè)研發(fā)體系管理職能體系支撐體系決策體系監(jiān)理體系項(xiàng)目體系財(cái)務(wù)質(zhì)量技術(shù)跟蹤部門建設(shè)人員管理流程制定卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程的漏斗模型概念計(jì)劃開發(fā)驗(yàn)證投產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)過程卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-創(chuàng)新流程商業(yè)化根本的或突破型產(chǎn)品平臺型產(chǎn)品改進(jìn)型產(chǎn)品NPD門徑-關(guān)口模糊前端（FFE）卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理-產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)手段方法流程IT 架構(gòu)產(chǎn)品創(chuàng)先技術(shù)手

8、段分類價(jià)值工程,6Sigma, DFSS門徑, PLCCAx & PDM / PLM,ERP集成舉例內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)PLM系統(tǒng)的構(gòu)成PDMPDM+ +企業(yè)應(yīng)用集成骨干網(wǎng)（EAIEAI）供應(yīng)鏈的可視化全生命周期的應(yīng)用軟件套件基于WebWeb的InfrastructureInfrastructure結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目管理與跨部門協(xié)作工作流程管理組織與資源管理與應(yīng)用軟件的集成：CAD、ERP、CRM等與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息與產(chǎn)品相關(guān)的所有過程B2B：客戶、供應(yīng)商、分銷商 etc企業(yè)應(yīng)用：ERP、CRM etc大型機(jī)系統(tǒng)需

9、求管理CAD/CAM/CAE項(xiàng)目管理虛擬產(chǎn)品開發(fā)管理（VPDM）組件與供應(yīng)商管理（CSM）計(jì)算機(jī)輔助過程工程（CAPE）制造過程規(guī)劃MRO產(chǎn)品定義（BOI）與變更控制4配置管理同步產(chǎn)品信息相關(guān)（BOIBOI）的所有版本并提供準(zhǔn)確的版本信息4審批和發(fā)布流程確保新零件、新設(shè)計(jì)、新BOMBOM正確并得到同步準(zhǔn)確分發(fā)4與型號和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相關(guān)數(shù)據(jù)的正確關(guān)系描述設(shè)計(jì)&工程產(chǎn)品市場&銷售客戶支持編碼與命名規(guī)則變更管控計(jì)劃 & 有效性互換性 & 可追溯性溝通 配置項(xiàng) 結(jié)構(gòu) (or 關(guān)系結(jié)構(gòu))變更控制設(shè)計(jì) & 工程維護(hù)e & 改進(jìn) 編碼與命名規(guī)則 有效性 變更單與流

10、程產(chǎn)品定義CMii配置管理基于結(jié)構(gòu)的重用基于平臺的基于配置的復(fù)制 & 編輯零件層基于裝配層(模塊化)標(biāo)準(zhǔn)化通用性重用性基礎(chǔ)重用的成熟度更高 “重用” 成熟度 需要同步的 “標(biāo)準(zhǔn)化” 作為基礎(chǔ)基于結(jié)構(gòu) 多BOM視圖BOM形態(tài)及存在的問題多數(shù)企業(yè)BOM僅有一種形態(tài): M-BOMM-BOM同時(shí)在開發(fā)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后環(huán)節(jié)使用M-BOM銷售:下單方便,客戶的1個(gè)需求即為訂單的1項(xiàng)采購:BOM滿足各種采購業(yè)務(wù)要求，同時(shí)組成自制件的采購件明細(xì)完整, 售后:知曉每一個(gè)產(chǎn)品的售后維修件信息即足夠，同時(shí)信息存放時(shí)間至少與產(chǎn)品保修時(shí)間一致生產(chǎn):按生產(chǎn)組織、設(shè)備工藝要求清楚定義自制件，組成自制件

11、的采購件明細(xì)完整財(cái)務(wù):組成產(chǎn)品的自制件明細(xì)完整，非委外業(yè)務(wù)采購件為最底層物料開發(fā):完整描述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)指標(biāo)及零件與零件之間的關(guān)系一道菜,調(diào)眾口?, 數(shù)據(jù)和應(yīng)用工具不匹配，設(shè)計(jì)更改和工程更改不一致等增加成本和時(shí)間單一數(shù)據(jù)庫減少不同部門中產(chǎn)品數(shù)據(jù)的波動概念設(shè)計(jì)BOMBOM 1維修BOMBOM 4制造BOMBOM 3詳細(xì)設(shè)計(jì)BOMBOM 2BOM的演變F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1M1M2F1P3S1P5P6P7P1P2A1R1M1M2F1P3S1P5P6P7P1P2A1F1P3S1P5P6P7P1P2A1P7F1P3P5P6P7P1P2A1CAD-3DPDM-配置工藝制造S1S

12、1F1P3S1P5P6P7A3A2P1P2A1R1M1M2DFMS1P7F- 產(chǎn)品，A- 組件，P- 零件，S- 標(biāo)準(zhǔn)件，R- 毛坯，M- 原材料多BOM視圖M1 BOMM2 BOMS-BOME-BOM樣機(jī)BOM藉由不同BOM形態(tài)的建立,使不同角度的BOM可以建立關(guān)聯(lián)，使責(zé)任分流；同時(shí)確立E-BOM作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)的地位。D-BOM研發(fā)過程門徑管控變更管理問題報(bào)告由使用者(User)驗(yàn)證文檔變更紀(jì)錄文擋升級由創(chuàng)建者(Creator)執(zhí)行 CIB實(shí)施計(jì)劃ECN 稽核變更管理III（CA3)發(fā)行工作授權(quán)發(fā)行信息存儲庫 版本歷史 基線工作副本變更管理I I(CA1)(CA1)技術(shù)分析（Analyst

13、）由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）成本估計(jì)ECN變更管理IIII(CA2)(CA2)ECN &ECN &實(shí)施計(jì)劃由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）75-85%75-85%15-25%15-25%變更請求（Requestor）Diagram copyright 1996 Institute of Configuration Management. Used with permission.應(yīng)用/ /申請結(jié)果工作指令歷史紀(jì)錄 必須遵守的規(guī)范12345678910由創(chuàng)建者執(zhí)行（Creator）商業(yè)決策快速通道由變更審核委員會(CRB)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)通道PDM與CAx和ERP集成內(nèi)嵌軟件通過實(shí)施P

14、DM/PLM并與CAx和ERP的集成，全程控制BOM的演變過程AutoCADPro-EProtelMS OfficeIn-house office ware結(jié)構(gòu)CAD Data電子CAD Data技術(shù)文檔產(chǎn)品型號信息管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理項(xiàng)目信息管理零部件信息管理型號/零件MasterERP MMERP PPERP分銷ERP財(cái)務(wù)/成本ERP制造變更信息管理文檔信息管理ClearCase與CAD的集成UI上集成：新增、檢入/檢出、再版屬性同步更新從PDM零部件庫查詢重用3D模型、2D圖紙與零部件的關(guān)聯(lián)關(guān)系保存PDM控制最新版本可選擇PDM樹形結(jié)構(gòu)中零部件檢出到3D裝配圖中可視化文件生成后自動關(guān)聯(lián)到零部

15、件PLM與ERP的關(guān)系產(chǎn)品全生命周期定義過程虛擬產(chǎn)品實(shí)物產(chǎn)品訂單交付過程ITEM/BOM/BOP/ECN過程協(xié)同，信息集成CAD/CAECAPP產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM銷售采購財(cái)務(wù)庫存計(jì)劃車間控制物流控制系統(tǒng)加工控制系統(tǒng)工程數(shù)據(jù)管理PDM與ERP集成的主要數(shù)據(jù)客戶/供應(yīng)商CAMInternetItemBOMRouting質(zhì)量控制Q/PlanERPECOPLM與ERP集成的主要特點(diǎn) 建立企業(yè)的信息基礎(chǔ)設(shè)施與基礎(chǔ)信息結(jié)構(gòu) 以實(shí)體（Item）為基礎(chǔ) 以BOM為中心 數(shù)據(jù)驅(qū)動物流 Item與BOM分離 圖紙僅是定義實(shí)體規(guī)范的一種形式 BOM替代各種明細(xì)表 通/借用件概念被全局共享的Item所代替 技術(shù)數(shù)據(jù)的

16、格式要考慮管理數(shù)據(jù)的要求 減少輸入/輸出數(shù)據(jù)次數(shù)和形式（一次輸入、全局共享） 全局同步的更改控制在產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營生產(chǎn)溝通（MTS）概念設(shè)計(jì)1采購7 設(shè)計(jì)2 驗(yàn)證3 審核, 發(fā)放4 生產(chǎn)計(jì)劃(生產(chǎn)工藝)5生產(chǎn)發(fā)放6PDMERP 生產(chǎn)計(jì)劃(負(fù)荷能力)8生產(chǎn)9在產(chǎn)品開發(fā)過程中實(shí)時(shí)與經(jīng)營生產(chǎn)溝通（CTO）FO/BOM/BOP/ECN采購8 概念3 變型設(shè)計(jì)4 評審, 發(fā)布5PDMERP配置銷售訂單1 計(jì)劃投產(chǎn)6 發(fā)布生產(chǎn)7生產(chǎn)計(jì)劃（能力）9裝配10更改單2內(nèi)容制造業(yè)信息化與PLM發(fā)展趨勢卓越的產(chǎn)品研發(fā)管理PLM的核心技術(shù)PLM建設(shè)的價(jià)值體現(xiàn)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的成本鎖定在前期100%75%50%

17、25%0%概念設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造產(chǎn)品使用時(shí)間設(shè)計(jì)知識成本確定70%85%95%發(fā)生成本7%18%50%1%PDMERPSCMCRMMPMMES產(chǎn)品整個(gè)生命周期成本累計(jì)PLM的效益微觀時(shí)間成本質(zhì)量創(chuàng)新宏觀跨企業(yè)協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略大規(guī)模定制外包全球化根據(jù)國際著名的PLM咨詢公司CIMData總結(jié)的平均效益如下：v BOM管理 提高效率50%v RFQ管理 提高效率30%v ECO管理 提高效率50%v NPI管理 提高效率30%為什么圖文物不一致？ 電子數(shù)據(jù)和紙質(zhì)數(shù)據(jù)一致 數(shù)據(jù)的多種出口 電子數(shù)據(jù)會簽、批準(zhǔn)時(shí)沒 有適當(dāng)?shù)?瀏覽和批注工具 轉(zhuǎn)換成2D數(shù)據(jù)批注，轉(zhuǎn)換麻煩As-IsAs-Is 電

18、子數(shù)據(jù)圖檔管理.統(tǒng)一的電子數(shù)據(jù)出口 電子審批和扁平化流程 加快數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)可視化、電子化會簽/審批To-BeTo-Be實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化保證電子/結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)串行工作，多專業(yè)協(xié)同困難 下游環(huán)節(jié)服從上游環(huán)節(jié) 潛在問題向下游環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移信息溝通復(fù)雜 客觀上造成多方面失控有質(zhì)量程序，但缺乏控制手段 客觀上造成多方面失控As- IsAs- Is 通過協(xié)同平臺集中管理產(chǎn)品全生命周期 信息化協(xié)同平臺保障質(zhì)量程序 簡化工作，剔除無價(jià)值工作數(shù)據(jù)公有化To-BeTo-Be可視化信息共享使研制進(jìn)度透明 進(jìn)度多級分解/執(zhí)行/匯總矩陣管理，側(cè)重專業(yè)部門 信息溝通流程復(fù)雜，缺乏 控制手段 厚墻真的不倒嗎？人力/設(shè)備等重要資源管理 工作“貧富”不均As-IsAs-Is 計(jì)劃/分解/執(zhí)行/匯總/調(diào)整 組織機(jī)構(gòu)扁平化自頂向下任務(wù)分解，直 至最終節(jié)點(diǎn) 自動通知等協(xié)同機(jī)制多項(xiàng)目的重要資源管理 預(yù)算計(jì)劃/成本統(tǒng)計(jì)To-BeTo-Be減少重復(fù)設(shè)計(jì)/制造 As-IsAs-Is 文檔檢索 Loss / 檢索失敗 創(chuàng)新性的工作少 產(chǎn)品重復(fù)生成 ， 類似問題 重復(fù)發(fā)生 產(chǎn)品重用率低 信息不流通 個(gè)人 K/H知識 (個(gè)人 力量)To-BeTo-Be 流程保證，IT支撐 信息共享 - 組織 K/