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文檔簡介

1、 D+B 設(shè)計和施工總承包：對應(yīng)FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計建造（D+B）合同條件（新黃 皮書） 設(shè)計、采購和施工總承包：對應(yīng)FIDIC設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條 件（銀皮書） EPC 項目總承包單位的介入時間 聯(lián)合體與合作體 （6）Partnering 模式 Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering的項目組織結(jié)構(gòu) Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering的爭議處理系統(tǒng) 采購方式的發(fā)展趨勢 D+D+B（Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的策劃、設(shè)計 和施工； D+B+

2、FM（Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項目的設(shè)計、施工 和物業(yè)管理； F+P+D+B+FM（Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委 托方負(fù)責(zé)項目的融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理。 合同價計價方法 合同類型選擇 成功項目管理的十大原則 1工欲善其事，必先利其器 2名不正則言不順，言不順則事不成 3其身正，不令而行 4凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢 5磨刀不誤砍柴功 6統(tǒng)籌兼顧 7無以規(guī)矩不能成方圓 8欲速則不達(dá) 9眾人拾柴火焰高 10不知言，無以知人也 總結(jié)：管理的7句真言 復(fù)雜的事情簡單化 簡單的事情標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)的事情流程化 流程的事情規(guī)范化 規(guī)范的事情表格化 表格的事情軟

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