采購面試問題大全(二、三)

1、采購面試問題大全(二、三23、如何管理供應(yīng)商答:供應(yīng)商的管理:將所有的供應(yīng)商列在一張表上,定期對供應(yīng)商的品質(zhì),交期,配合度進行評審,并列入評審資料中,根據(jù)評審結(jié)果可對供應(yīng)商進行汰淘或更換,如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商,可視其情況,多下訂單!24、我們?yōu)槭裁匆驼埬隳?答:回答“因為我一直想在這里工作”很糟糕,“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么,而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個難題、縮減了公司開支,可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識或技能。25、你認為自己最大的弱點是什么?答:現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭,這是面試中自我保護的一招。要利用

2、這個機會,讓對方找不到任何理由淘汰你,太多誠實的求職者就是因為過于坦白而犯下大錯。我們不是要你說謊,但一定要小心說話!比如說,即使你真的非常拖沓,或做事條理性很差,千萬別承認。如果你面試的職位要求團隊精神,那就不要承認自己總不合群。以下保險的回答會讓你順利過關(guān):(1有時候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?我會缺乏耐性。(2有時我會過于敏感,太在意別人的想法。(3有時候我找不到時間放松自己。(4有時為了做成一樁交易,我會有些激進。按照以上的說法,其實你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個工作狂,或是一名頑強的銷售人員。作為員工來說那其實不是缺點!26、最能概括你自己的三個詞是什么?答:適應(yīng)能力強,有

3、責(zé)任心和做事有始終,結(jié)合具體例子向主考官解釋,使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?7、你對我們公司有什么認識?答:要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料,當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。28、你是怎么知道我們招聘這個職位呢?答:如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息,記得提及他的名字,公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。29、不錯的發(fā)展和有利的發(fā)展你會選擇哪一項呢?除了工資,還有什么福利最吸引你?答:有利的發(fā)展吧,因為人生在世,本來就要有自己的理想,和自己的抱負,一個好的發(fā)展空間有利于實現(xiàn)自己的理想和抱負,趁年輕的時候可以多學(xué)點東西,賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。

4、(盡可能誠實,如果你做足了功課,你就知道他們會提供什么,回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多,也可以多要一點。30、你參加過什么業(yè)余活動?答:既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕,那么最好強調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動。31、你參加過義務(wù)活動嗎?答:現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動,不僅僅是那些對社會有貢獻的,還要是你的雇主會在意的,如果他們還沒有一個這樣的員工,那么你會成為很好的公關(guān)資源。32、你心目中的英雄是誰?答:最好的答案是你的朋友或者家人,盡量避免說及名人。33、你有什么問題嗎?答:一定要提問。34、你過去的上級是個怎么樣的人?答:正確的回答只有一種:說好話。即使你很想

5、借此機會,好好痛罵一頓那個讓你無法忍受的人,可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板,那會讓你前功盡棄。即使他是一個笨蛋或一無是處,你也不應(yīng)該過分批評。如果實在說不出好話,就給一些中肯的評價。35、你為什么還沒找到合適的職位呢?答:別怕告訴他們你可能會有的聘請,千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂”。指出這是你第一次面試。36、你的業(yè)余愛好是什么?答:找一些富于團體合作精神的,這里有一個真實的故事:有人被否決掉,因為他的愛好是深海潛水。主考官說:因為這是一項單人活動,我不敢肯定他能否適應(yīng)團體工作。37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報呢?答:“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到

6、達該職務(wù)的,那絕對沒有問題?！?8、有想過創(chuàng)業(yè)嗎?答:這個問題可以顯示你的沖勁,但如果你的回答是“有”的話,千萬小心,下一個問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢?”39、你為什么辭去原來采購的工作.答:我離職是因為這家公司倒閉;我在公司工作了三年多,有較深的感情;從去年始,由于市場形勢突變,公司的局面急轉(zhuǎn)直下;到眼下這一步我覺得很遺憾,但還要面對顯示,重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺。40、你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個職位與其它職位有什么區(qū)別.答:“我花費了很多時間考慮各種職業(yè)的可能性,我認為這方面的工作最適合我,原因是這項工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說,41、你要求的薪金是多少.答:

7、回答樣板1:如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價值,面試者就提此問題考你,你不妨參考以下答案:“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍F公司所能做的貢獻,如果您允許的話。” “我對工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會友善合理。我注重的是找對工作機會,所以只要條件公平,我則不會計較太多?！被卮饦影?:如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性,可是對方仍舊告訴你給你的報酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實際上值得你獲得更高的報酬;闡明你將如何通過努力縮減公司的開支;說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費用等,以證明你對公司的價值,和表明你要求更高報酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對方不愿妥協(xié),在你未得到肯定的工作

8、答復(fù)之前,不要使雇主排除對你的考慮。你可以問:你們決定雇用我了嗎?”如果答案是肯定的,報酬卻使你不愿接受,你可以這樣拒絕:“謝謝你給我提供工作機會。這個職位我很想的到,但是,工資比我想要的低,這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會重新考慮,或者以后能有使我對你們更有價值的工作時再考慮我?！?2、某供應(yīng)商對其所供應(yīng)的某一物料價格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進行價格分析?采購員應(yīng)該怎么處理?答:做一個完整的市場調(diào)查,核實價格,了解行情,原料上漲浮度,請廠商重新列出成本分析表,合理商議,作出相應(yīng)的價格調(diào)整;并約定價格回落時要調(diào)整回原來的或與市價相應(yīng)的價,另從長遠角

9、度看是否在漲價期間少定量,如果一直處于上漲趨式,要多尋找可替代的新材料降低成本,請工程協(xié)助43、假如你們公司需要一種海外采購的物料,但交期太長,為了保證生產(chǎn),在國內(nèi)能買到代理的同種物料,可價格很高,請問在這種情況下,你如何應(yīng)對?答:首先我會試著去跟供理商去談,取得代理商的最低價格,然后把這類物料的海外價格,及國內(nèi)供應(yīng)商代理價格(與供理商談定好的價格,作成一份正式的表格提供給銷售部,讓銷售部去和客人溝通,如果是要價格低的話,我們會讓客人考慮是否可以延遲交期,以達到滿足的物料采購,及生產(chǎn)交貨日期,如果客人選擇價格高,交期準(zhǔn)的話,我們就可以按客人的方式去做,這樣一來可以保障自己的利益,而且還可能通過

10、這樣的方式,可以讓公司不受虧損!44、采購人員日常工作的重點?答:開發(fā)、維護并評價供應(yīng)商;采購合同談判;價格評估;制定并不斷改進采購流程;采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書管理等很多方面。采購工作重點?適時適質(zhì)適價購買公司所需物品.45、采購中怎樣維護你的數(shù)據(jù)庫?答:供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時更新。如采購單價,最小訂貨批量,交貨方式,供應(yīng)商的帳號、地址電話聯(lián)系人等信息變更要及時更改,另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱?答:接收采購計劃-詢比議價-下PO-審核-跟催-收貨-付款-退貨。相關(guān)的單據(jù)有:請購單、采購單、詢價單,進貨單等等。47、采購合同的主要因素是什么?答:數(shù)量

11、、單價、付款方式(包括稅金點數(shù)、交貨地點和運輸方式、交貨期、驗貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核48、評價一個供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?答:提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時交貨,合理的價格以及熱情的服務(wù)。49、對于供應(yīng)商的評估有哪些項目?答:A、一般經(jīng)營狀況B、制造能力C、技術(shù)能力D、管理能力之績效E、品質(zhì)能力。50、你在做采購時的困惑?答:產(chǎn)品的價格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?51、什么是采購5R管理?答:合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時間、合適的價格、合適的數(shù)量52、采購管理存在的問題?答:傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的不足、傳統(tǒng)的供需雙方關(guān)系問題、傳統(tǒng)采購成本問題53、如何建立良好的供應(yīng)商管理體系?答:1正確選擇供應(yīng)商。2

12、科學(xué)的考評供應(yīng)商的業(yè)績3保持供應(yīng)商之間適度競爭4 構(gòu)建與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系54、采購主管如何評估采購員?答:9大項目:工作品質(zhì)、工作量、特定工作的有關(guān)知識、合作度、可信賴程度、主動進取心、準(zhǔn)確度、適應(yīng)性、態(tài)度55、采購成本降低的方法?答:1、設(shè)計優(yōu)化法2、成本核算法3、類比降價法4、招標(biāo)競價法5、規(guī)模效應(yīng)法6、國產(chǎn)化降價法56、采購執(zhí)業(yè)人員的資格要求?答:1綜合知識2采購對象(商品所涉及的技術(shù)與知識3市場分析與判斷技術(shù)4采購技術(shù)5締約與履約驗收的知識與技術(shù)6政府采購管理技術(shù)與知識57、影響采購工作有哪些?答:a. 生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無法繼續(xù)執(zhí)行。b. 有些供應(yīng)商之所以及時交貨率不高是因

13、為沒有足夠的時間準(zhǔn)備其原料或者質(zhì)量不穩(wěn)定,比如說,急需的物料好容易催到工廠,卻發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。c. 船務(wù)不能及時將物料進口到工廠。d. 庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確也是缺料的一大原因。e. 采購的提前期不準(zhǔn),計劃經(jīng)常無法保證確認了的銷售定單的交期。58、增值稅發(fā)票都有幾種?答:17%6%4%*不常用的確3%都是什么自己去查59、如果供應(yīng)商給你回扣你怎么辦?答:回答種類很多,可以借鑒;給大額的回扣當(dāng)然會令人心動,但收回扣是違法的,如果收了回扣你對這個供應(yīng)商將無法管理,必定拿人家的手短,他就算有品質(zhì)問題你也不好處理,到頭來賠了夫人又折兵,連工作都可能丟失,再換一家公司,如果有認識的人,人家肯定知道你被辭的原因,可

14、能連工作都沒希望,所以拒絕收回扣60、采購員與供應(yīng)商的關(guān)系是什么?答:互助互利互信的合作與交流關(guān)系,增加互相的利益減少相互的損失。61、采購管理中,有哪些相關(guān)的質(zhì)量記錄?答:設(shè)計、檢驗、試驗、調(diào)查、審核、評審是證實質(zhì)量體系符合規(guī)定要求并有效運行的重要證據(jù),因此應(yīng)予以保存。62、采購中影響交期的因素有哪些? 答：a.企業(yè)的資金問題如索賠、各種管理費用的增加、經(jīng)常性的退貨 b.倉庫數(shù)據(jù)不準(zhǔn)臨時才知道缺貨。 c.生產(chǎn)排程問題如出現(xiàn)插單、加單和訂單被取消 d.供應(yīng)商問題如供應(yīng)商明知無法實現(xiàn)你的交期,而為了接你 的單。和他更換了他的供應(yīng)商、修改了模具、調(diào)整了工藝、更改了設(shè)計、替換了材料等等卻不通知采購商。 e.送貨品質(zhì)不良第一品質(zhì)描述不清楚,第二,品質(zhì)資料有問題(如舊版圖f.采購對