物流師――物流管理(第二講倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存管理)

1、深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 物流管理物流管理物流師職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)深圳市博維企業(yè)管理咨詢有限公司第二講倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)空間利用率最大化;人員及設(shè)備都能有效使用;貨品能夠隨時(shí)存取;貨物能方便地移動(dòng);(裝卸搬運(yùn)活性保證貨品質(zhì)量;高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理。一.倉(cāng)儲(chǔ)管理2.倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成要素空間;貨品;人員;設(shè)備。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理3.貨品的特征供應(yīng)商;屬性;數(shù)量;進(jìn)貨規(guī)定;品種。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理4.影

2、響貨品擺放的因素貨位單位;貨位策略的決定;貨位指派原則的運(yùn)用;貨品特性;補(bǔ)貨的方便性;單位在庫(kù)時(shí)間;訂購(gòu)頻率。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理5.倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化的途徑作業(yè)流程合理;貨位標(biāo)示清楚;好放好拿好找;貨位分類標(biāo)準(zhǔn)。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理6.儲(chǔ)存空間的構(gòu)成物理空間;(有效空間潛在利用空間;(應(yīng)急空間/約有10%30%作業(yè)空間;(加工及配送等無(wú)用空間。(道距空間/3道5距深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理7.影響儲(chǔ)存空間規(guī)劃的因素作業(yè)因素;(包括作業(yè)方法及作業(yè)環(huán)境貨品因素;(包括貨品特性、存儲(chǔ)量、出

3、入庫(kù)量等設(shè)備因素。(包括儲(chǔ)存設(shè)備、出入設(shè)備等深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理8.倉(cāng)儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)要素倉(cāng)儲(chǔ)成本;空間效率;作業(yè)時(shí)間;貨物流量;作業(yè)感覺(jué)。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理9.倉(cāng)儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)方法倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)以1立方米貨品的保管費(fèi)用來(lái)估算;空間效率指標(biāo)用實(shí)際的保管容積率來(lái)判別;倉(cāng)庫(kù)空間效率=作業(yè)時(shí)間指標(biāo)貨物的揀選時(shí)間加上貨物的移動(dòng)時(shí)間;貨物流量指標(biāo)評(píng)估基準(zhǔn)以月為單位;倉(cāng)庫(kù)流量=(在01之間/越接近1說(shuō)明庫(kù)存周轉(zhuǎn)率越高作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)可以自行定義級(jí)數(shù)。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理10.儲(chǔ)存場(chǎng)所的空間布局形式

4、是指貨品在倉(cāng)庫(kù)垂直方向上的布置,其目的在于充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間資源。就地堆碼包括利用貨狀、原包裝、托盤、集裝箱堆碼四種;貨架存放包括利用單元貨架、托盤貨架、重力貨架、循環(huán)貨架等;架上平臺(tái)充分利用有效空間,在不增加態(tài)多基建及設(shè)備投資的情況下擴(kuò)大儲(chǔ)存能力;空中懸掛。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理11.地面堆碼的優(yōu)點(diǎn)適于形狀不規(guī)則貨品;適合大量可堆疊貨品;只需倉(cāng)庫(kù)建筑即可;堆疊尺寸能夠調(diào)整;通道需求較小。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理12.地面堆碼的缺點(diǎn)不能兼顧先進(jìn)先出;堆疊邊緣無(wú)法保護(hù);不適合儲(chǔ)存特殊貨品。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/w

5、ww.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理13.貨架儲(chǔ)存的優(yōu)點(diǎn)充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間;存取方便;可以實(shí)現(xiàn)FIFO;(防止自然變質(zhì)貨品之間不會(huì)擠壓。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理14.常用的儲(chǔ)存方式定位儲(chǔ)存;優(yōu)點(diǎn)是熟悉貨位方便存取、縮短了出入庫(kù)搬運(yùn)距離、將不同貨品特性間的影響減至最小;缺點(diǎn)是儲(chǔ)區(qū)空間的使用效率較低;隨機(jī)儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)是儲(chǔ)存空間的使用效率較高;分類儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)是便于在庫(kù)養(yǎng)護(hù);分類隨機(jī)儲(chǔ)存;共同儲(chǔ)存。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理15.貨位分配的策略隨機(jī)儲(chǔ)存與共同儲(chǔ)存相配合;定位儲(chǔ)存與分類儲(chǔ)存及分類隨機(jī)儲(chǔ)存相結(jié)合。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.b

6、v-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理16.貨位分配的原則靠近出口原則;以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)原則;產(chǎn)品相關(guān)性原則;產(chǎn)品同一形原則;產(chǎn)品類似性原則;產(chǎn)品互補(bǔ)性原則;產(chǎn)品相容性原則;先進(jìn)先出原則;面對(duì)通道原則;產(chǎn)品尺寸原則;重量特性原則;產(chǎn)品特性原則;明晰性原則。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理17.貨位編碼的方法區(qū)段方式是指把保管區(qū)域分割為幾個(gè)區(qū)段,再對(duì)每個(gè)區(qū)段編碼;貨品類別方式是指把一些相關(guān)貨品經(jīng)過(guò)集合后,區(qū)分成幾個(gè)貨品大類,再對(duì)每類貨品進(jìn)行編碼;地址式是指利用保管區(qū)域中的現(xiàn)成參考單位(如棟、區(qū)、排、行、層、格等,按相關(guān)順序來(lái)進(jìn)行編碼;坐標(biāo)式是指利用X、Y、Z 空間坐標(biāo)來(lái)對(duì)貨位進(jìn)行編碼。深圳市

7、博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理18.貨位分配的方式人工分配憑借管理者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn);計(jì)算機(jī)輔助分配是利用圖形監(jiān)控系統(tǒng),收集貨位信息并顯示貨位的使用情況,提供實(shí)時(shí)查詢參考,最終還是由人工下達(dá)貨位分配指示;計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配是利用圖形監(jiān)控儲(chǔ)位管理系統(tǒng)和各種信息技術(shù),收集貨位有關(guān)信息并直接完成貨位分配,整個(gè)過(guò)程不需要人工介入。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理19.人工分配貨位的管理要點(diǎn)熟記并能靈活應(yīng)用各種分配原則;嚴(yán)格按指示存放并記錄在貨位表單上;每完成一個(gè)指派內(nèi)容都必須進(jìn)行記錄。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理20.PDCA

8、周期的涵義亦稱為戴明論或戴明周期,20世紀(jì)50年代由愛(ài)德華·戴明提出;是一種公認(rèn)的能提高組織績(jī)效的改進(jìn)流程框架;包括計(jì)劃(plan、實(shí)施(do、檢查(check、處理(act四個(gè)過(guò)程;是一個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程中的連續(xù)型程序,對(duì)管理者提出的是一種持續(xù)性和突破性的工作要求。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理21.檢查階段的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題變化的實(shí)行與計(jì)劃相符嗎?預(yù)期目標(biāo)達(dá)到了嗎?應(yīng)實(shí)行什么補(bǔ)救行動(dòng)?深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理22.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平;有利于

9、落實(shí)崗位責(zé)任制;有利于倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化改造;有利于提高倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益;有利于擴(kuò)大市場(chǎng)占有率;有利于穩(wěn)定客戶關(guān)系。#前四條對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理并降低成本,后兩條對(duì)外開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與接近客戶。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理23.倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效考核指標(biāo)的制訂原則科學(xué)性;可行性;協(xié)調(diào)性;對(duì)比性;穩(wěn)定性。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理26.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的有效方法壓縮存量;強(qiáng)化預(yù)測(cè);增加出量。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一

10、.倉(cāng)儲(chǔ)管理27.降低呆廢貨品率的有效措施嚴(yán)格把住驗(yàn)收關(guān);(防止不合格貨品混入檢討儲(chǔ)存方法、設(shè)備狀況及養(yǎng)護(hù)條件并加強(qiáng)貨品的效期管理;隨時(shí)掌握庫(kù)存水平。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理29.降低訂單延遲率的有效措施找出作業(yè)瓶頸并加以解決;謀求作業(yè)的均衡性;(研究物流系統(tǒng)前后作業(yè)能否相互支持或同時(shí)進(jìn)行防止缺貨;(準(zhǔn)確掌握庫(kù)存狀況合理安排配送時(shí)間。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理30.降低訂單貨件延遲率的有效措施對(duì)重要顧客實(shí)施重點(diǎn)管理;(ABC分類盡可能減少重要客戶延遲交貨的次數(shù)。深圳

11、市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理31.提高緊急訂單響應(yīng)率的有效措施操作規(guī)程;計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理33.提升備貨效率的有效方法備貨揀選路徑的合理規(guī)劃;貨位的合理配置;確定高效的揀選方式;合理安排揀選人數(shù)并合理分工;實(shí)現(xiàn)揀選的機(jī)械化及自動(dòng)化。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理34.降低差錯(cuò)率的有效措施選擇最合理的備貨揀選方式;對(duì)理貨人員進(jìn)行作業(yè)培訓(xùn);采用條形碼、電子標(biāo)簽、電腦輔助等現(xiàn)代技術(shù)手段。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.b

12、v-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 一.倉(cāng)儲(chǔ)管理深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理38.改善直間工比率的主要措施有效地利用省人化物流機(jī)械設(shè)備;減少倉(cāng)庫(kù)從業(yè)人員。(減員首先考慮間接人員深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理39.提高倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)率的有效途徑(3種重新設(shè)計(jì)程序;更好地利用現(xiàn)有資源;致力于改進(jìn)問(wèn)題突出的工作環(huán)節(jié)。(TOC深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理40.績(jī)效分

13、析的內(nèi)容指標(biāo)分析;程序分析;成本分析。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理41.指標(biāo)分析的注意要點(diǎn)指標(biāo)本身正確;指標(biāo)的可比性;不能以偏概全;找出主要因素;正確運(yùn)用公式。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理42.指標(biāo)分析的基本工具對(duì)比法;因素法;平衡法;帕累托。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理43.常用的對(duì)比方法計(jì)劃完成情況的對(duì)比分析;縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比分析;橫向類比分析;結(jié)構(gòu)對(duì)比分析。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理44.應(yīng)用對(duì)比分析法的注意要點(diǎn)所對(duì)比指標(biāo)或現(xiàn)象之間的可比性;要結(jié)合使用各種對(duì)比分析

14、方法;(防止片面要正確選擇對(duì)比的基數(shù)。(縱向動(dòng)態(tài)對(duì)比應(yīng)選擇穩(wěn)定的年份為基數(shù)深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理45.采用因素分析法的注意要點(diǎn)各因素按合理的順序排列;前后因素按合乎邏輯的銜接原則處理。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理46.程序分析的基本工具工序法;因果圖。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-一.倉(cāng)儲(chǔ)管理47.成本分析的基本工具傳統(tǒng)法;ABC法。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制1.關(guān)于庫(kù)存的定義是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品;(GB/T2001是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為現(xiàn)在和將來(lái)的耗用或者銷售而儲(chǔ)備

15、的資源。廣義的庫(kù)存還包括處于制造加工狀態(tài)和運(yùn)輸狀態(tài)的物品。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制2.庫(kù)存的作用維持銷售商品的穩(wěn)定;維持生產(chǎn)的穩(wěn)定;平衡企業(yè)物流;平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制3.庫(kù)存的弊端占用企業(yè)大量資金;增加了企業(yè)的商品成本與管理成本;掩蓋了企業(yè)眾多管理問(wèn)題。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制4.庫(kù)存控制的重要性是物流管理的核心內(nèi)容;是提高顧客服務(wù)水平的需要;是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制5.庫(kù)存控制的任務(wù)花最低的費(fèi)用;減少不良

16、庫(kù)存。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制6.庫(kù)存過(guò)高的害處使企業(yè)資本固化;加劇了庫(kù)存損耗;增加了管理費(fèi)用。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制7.不良庫(kù)存產(chǎn)生的原因經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不周;生產(chǎn)計(jì)劃變更;銷售預(yù)測(cè)失誤。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制8.影響庫(kù)存水平的五個(gè)方面經(jīng)營(yíng)方面權(quán)衡因素包括:滿足客戶需求、降低訂購(gòu)成本、降低生產(chǎn)準(zhǔn)備、降低持有成本、使利潤(rùn)最大化等;生產(chǎn)方面權(quán)衡因素包括:商品特性、生產(chǎn)流程、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)模式等;運(yùn)輸方面權(quán)衡因素包括:運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸方法、運(yùn)輸途徑

17、等;運(yùn)輸效益與庫(kù)存效益之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系;銷售方面環(huán)節(jié)越多庫(kù)存總水平就會(huì)越高,客戶服務(wù)水平與庫(kù)存水平之間存在極強(qiáng)的二律背反關(guān)系;訂購(gòu)周期是指從確定對(duì)某種商品有需求到需求被滿足之間的時(shí)間間隔;權(quán)衡因素包括:訂單傳輸時(shí)間、訂單處理和配貨時(shí)間、額外補(bǔ)充存貨時(shí)間、訂購(gòu)裝運(yùn)交付運(yùn)輸時(shí)間4個(gè)變量。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制10.確定庫(kù)存量的依據(jù)訂貨成本包括準(zhǔn)備訂單及所有附屬文件的辦公及通信成本、安排貨物接收及處理和保持所需信息的成本等;價(jià)格折扣成本供應(yīng)商通常對(duì)大批量采購(gòu)提供價(jià)格折扣,對(duì)小批量訂貨收取附加

18、費(fèi)用;缺貨成本因訂貨批量決策失誤發(fā)生缺貨;(包括對(duì)內(nèi)部用戶和外部用戶庫(kù)存占用流動(dòng)資金的成本在向供方付款與得到用戶付款之間,庫(kù)存占用的流動(dòng)資金體現(xiàn)為外借資金利息,或不能將資金投入其他方面的機(jī)會(huì)成本;儲(chǔ)存成本是指貨物實(shí)體存儲(chǔ)所導(dǎo)致的費(fèi)用;廢棄成本庫(kù)存產(chǎn)品可能變質(zhì)或過(guò)時(shí)所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)成本。二.庫(kù)存控制11.ABC分類法的涵義是兩種常用的存貨分類管理方法之一;又稱重點(diǎn)管理法或ABC分析法;是指從錯(cuò)綜復(fù)雜、名目眾多的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中,通過(guò)分析找出主次并分類排隊(duì),然后根據(jù)不同情況分別進(jìn)行管理的方法;是巴雷特的“關(guān)鍵少數(shù)決定次要多數(shù)”原理在管理中應(yīng)用;除了按年度貨幣占用量也可按銷售量、銷售額、訂購(gòu)提前期、

19、缺貨成本等指標(biāo)將庫(kù)存進(jìn)行分類;優(yōu)點(diǎn)是使企業(yè)更好地進(jìn)行預(yù)測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)控制,并減少安全庫(kù)存和庫(kù)存投資;缺點(diǎn)是C類商品常常得不到應(yīng)有的重視,可能會(huì)因C類物品卻貨而導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)線停工;通常分為ABC三類但并不僅限于三類,只是一般不要超過(guò)五類。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制13.CVA管理法是兩種常用的存貨分類管理方法之二;亦稱為關(guān)鍵因素分析法;(Critical Value Analysis基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3至5類并進(jìn)行不同程度的管理;優(yōu)點(diǎn)是這種分類方法有著更強(qiáng)的目的性;缺點(diǎn)是在應(yīng)用中往往傾向于制訂高

20、的優(yōu)先級(jí),導(dǎo)致高多低少的現(xiàn)象;如果將CVA法和ABC法結(jié)合起來(lái)使用,容易分清主次及抓住關(guān)鍵,尤其對(duì)成千上萬(wàn)種商品進(jìn)行分類時(shí),也不得不先借用ABC法再輔之以CVA法。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制15.常用的庫(kù)存控制技術(shù)(系統(tǒng)定量法;定期法;精益法。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制17.庫(kù)存持有成本的涵義是指為保持庫(kù)存而發(fā)生的成本;隨著訂購(gòu)次數(shù)或訂購(gòu)規(guī)模的變化而呈反方向變化。包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分:前者與庫(kù)存數(shù)

21、量無(wú)關(guān),后者與庫(kù)存數(shù)量有關(guān)。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制18.變動(dòng)成本的主要構(gòu)成資金占用成本也稱為利息成本或機(jī)會(huì)成本;存儲(chǔ)空間成本利用自有倉(cāng)庫(kù)和公共倉(cāng)庫(kù)會(huì)有所不同;庫(kù)存服務(wù)成本主要指物品的安全及稅金;庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本由于無(wú)法控制的原因所造成的庫(kù)存貶值。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制19.庫(kù)存持有成本的計(jì)算步驟(單品確定這種庫(kù)存的價(jià)值常用先進(jìn)先出法、后進(jìn)先出法、平均成本法;估算每一項(xiàng)庫(kù)存持有成本占商品價(jià)值的百分比,然后將各百分比相加得到庫(kù)存持有總成本占商品價(jià)值的比例,則庫(kù)存持有成本就用庫(kù)存價(jià)值百分比來(lái)表示;用庫(kù)存持有成本的合計(jì)乘以商品價(jià)值

22、,就得出保管一定數(shù)量庫(kù)存的年成本。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制20.訂購(gòu)成本的涵義是指企業(yè)向外部的供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單的成本;是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)一次訂購(gòu)而進(jìn)行的各種活動(dòng)費(fèi)用的總和;也包括訂購(gòu)固定成本和訂購(gòu)變動(dòng)成本兩種。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制21.訂購(gòu)成本所包括的費(fèi)用檢查存貨水平;編制并提出訂購(gòu)申請(qǐng);選擇最合適的供貨商;(對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、比較的費(fèi)用填寫并發(fā)出訂購(gòu)單;填寫并核對(duì)收貨單;驗(yàn)收發(fā)來(lái)的商品;籌備資金并進(jìn)行付款。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-

23、二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制23.關(guān)于雙堆法也稱為分存控制法,實(shí)際是定量庫(kù)存控制方法的簡(jiǎn)單化操作模式;是將訂購(gòu)點(diǎn)數(shù)量從庫(kù)存量中分出,并單獨(dú)存放或畫(huà)出明顯標(biāo)志,當(dāng)庫(kù)存只剩下訂購(gòu)點(diǎn)一堆時(shí)即提出訂購(gòu)請(qǐng)求;如果也將安全庫(kù)存再?gòu)挠嗁?gòu)點(diǎn)一堆中分出,則稱為三堆法;雙堆法或三堆法的好處是簡(jiǎn)便易行、不用經(jīng)常盤點(diǎn)、無(wú)須持續(xù)的庫(kù)存記錄,并且能直觀地識(shí)別訂購(gòu)點(diǎn)以便及時(shí)組織訂購(gòu);該方法適合于價(jià)值低、備運(yùn)時(shí)間短、供應(yīng)充足的商品。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制24.訂購(gòu)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)管理簡(jiǎn)便,基本保證庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性;便于安排庫(kù)內(nèi)的作業(yè)活動(dòng),節(jié)約理貨費(fèi)用;便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量訂購(gòu),降低了庫(kù)存總成本。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制25.訂購(gòu)點(diǎn)法的缺點(diǎn)不便于對(duì)庫(kù)存進(jìn)行嚴(yán)格的管理;訂購(gòu)之前的各項(xiàng)計(jì)劃比較復(fù)雜。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制26.訂購(gòu)點(diǎn)法的適用范圍單價(jià)便宜而且不便于少量訂購(gòu)的C類物資;需求預(yù)測(cè)比較困難的物品;品種數(shù)量多使庫(kù)存管理事務(wù)量大的物品;消費(fèi)量計(jì)算復(fù)雜的物品;通用性強(qiáng)且需求總量比較穩(wěn)定的物品等。深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv- 二.庫(kù)存控制深圳市博維職業(yè)培訓(xùn)中心http:/www.bv-二.庫(kù)存控制28.定期庫(kù)存控制法的適用范圍消費(fèi)金額