2019二建施工管理講義

1、1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的核心施工方（施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方）建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承

2、包建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括：（三階段） 決策階段（編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ） 實(shí)施階段使用階段。項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù)參與方服務(wù)于涉及階段項(xiàng)目管理的目標(biāo)項(xiàng)目管理的任務(wù)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)業(yè)主方業(yè)主方利益整個實(shí)施階段項(xiàng)目的投資（項(xiàng)目總投資）、 進(jìn)度（動用或交付使用）、 質(zhì)量目標(biāo)（滿足技術(shù)規(guī)范、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的）三管三控一協(xié)調(diào)安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本 身利益整個實(shí)施階段、主要 在設(shè)計(jì)階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)投資控制：（設(shè)計(jì) 成本及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)）供貨方項(xiàng)目整體及本 身利益整個實(shí)施階段，主要 在施工階段自身三大目標(biāo)三管

3、三控一協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目工 程總承包方項(xiàng)目整體及本 身利益整個實(shí)施階段自身三大目標(biāo)及項(xiàng)目的投 資目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承 包方的成本控制 和投資目標(biāo)）基本出發(fā)點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過 程的組織集成，克服設(shè)計(jì)與 施工分離的弊端，主要意義在于：并不在于總 價包干，也不是交鑰匙，目 的是為建設(shè)項(xiàng)目增值施工方項(xiàng)目整體及本 身利益整個實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較施工總承包施工總承包管理承擔(dān)任務(wù)方式不冋任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé) 任。（承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對分包的組織和指揮）一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù)， 它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)（可通過竟標(biāo)參與施工）開展工作程

4、序不冋待全部施工設(shè)計(jì)完成后開始招 投標(biāo)，再施工不依賴施工圖的完成情況 （在很大程度上縮短了建設(shè) 周期）合同關(guān)系不同與自行分包商簽訂合同，一般情況下，由業(yè)主與分包商 簽訂合同對分包的選擇不同業(yè)主認(rèn)可時，總包選擇分包所有分包由業(yè)主決策，但要經(jīng) 總包管理單位的認(rèn)可，如果其 對某分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不 肯更換，或拒絕對該分包承擔(dān) 管理責(zé)任對分包付款不完全相同由總包直接支付（分包合冋價 對業(yè)主是透明的）可由業(yè)主直接支付（經(jīng)其認(rèn) 可），也可由總包管理單位支 村，后者更有利于管理合同價格不同簽承發(fā)包價，它賺取總包與分 包之間的差價總包管理費(fèi)（不賺總包與分包 之間的差價相同：承擔(dān)相同的管理責(zé)任（對分包的總體管

5、理和協(xié)調(diào)）1020施工管理的組織（重點(diǎn)）影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（3個）組織、人、方法與工具系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素（管理目標(biāo)失控。對項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問題 ）目標(biāo)控制的主要措施（4個）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施 是最重要的措施組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織組織結(jié)構(gòu)模式（職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系，、是相對靜態(tài)的 組織關(guān)系組織分工反映各子系統(tǒng)的工作任務(wù)分工和管理職能分工、是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種動態(tài)關(guān)系

6、組織工具:特征表達(dá)的含義矩形框的含義項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線連接矩形框（樹狀圖）WBS對一個項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù)一個項(xiàng)目的組成部分組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線連接矩形框（OBS反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織）指令關(guān)系一個組織系統(tǒng)中的工作部門工作流程圖單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系各項(xiàng)工作合同結(jié)構(gòu)圖雙箭線連接矩形框反映一個建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的合同關(guān)系各參與方三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較特征指令適用工程職能組織結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式有多個指令源、一個上級可 有多個下級，一個下級可有 多個上級多個矛盾的指令源會 影響企業(yè)管理機(jī)制的 運(yùn)行不適合

7、大型組織 系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系 統(tǒng)指令源是唯一的、一個上級 可有多個下級，但一個下級 只能有一個上級， 是國際上 常用模式信息傳遞路線長， 不適合特大工程，矩陣組織結(jié)構(gòu)較新型組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)縱向和橫向兩種不冋類型 的工作部門。指令源為兩個 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指 令發(fā)生矛盾 時，由該組織系 統(tǒng)的取咼指揮者（部門），進(jìn) 行協(xié)調(diào)或決策。也可以約定 采用縱或橫指令為主適用于大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響 系統(tǒng)運(yùn)行工作任務(wù)分工表： 首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人 員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門，每一個任務(wù) 至少有一個主辦 工作部門 工作

8、任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位職能分工工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程）信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程）物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）1030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容：5項(xiàng)1. 工程概況2. 施工部署及施工方案（安排施工順序）3. 施工進(jìn)度計(jì)劃（時間上的安排）：4. 施工平面圖（空間上的全面安排）5 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評價） 施工組織設(shè)計(jì)根

9、據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類:三類施工組織設(shè)計(jì)的比較施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)；分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)編制對象以整個建設(shè)工程項(xiàng) 目為對象編制（一 個工廠、一個居住 小區(qū)、一個道路工程）以單位工程為對象編制（一 棟樓房、一段道路、一座橋）針對某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用 新工藝、新技術(shù)施工的分部 （分項(xiàng)）工程為對 象編制（深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特 大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破）特點(diǎn)指導(dǎo)全局性施工的 技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo) 下由直接組織施工的單位 根據(jù)施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制， 用以直接指導(dǎo)單位工程的 施工活動直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工

10、程施工的依據(jù)不同點(diǎn)逐步細(xì)劃（工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）施工組織設(shè)計(jì)的編制程序（重點(diǎn)注意3-4-5-6之間的順序）不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 （因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工 的方案）；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 （因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各 種資源在時間上的需求）。順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序：第一步，準(zhǔn)備工作：目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中對建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤

11、控制。 收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值， 定期（如每兩周或每月）進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較； 通過建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整。項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（4個）組織（任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價值工程方 法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用）經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)）、技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具）項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏運(yùn)用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng)目控制周期為一個月、

12、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周，計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的結(jié)果是進(jìn) 度跟蹤和控制報(bào)告成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本合同價與實(shí)際施工成本合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本計(jì)劃值和實(shí)際值是相對的1050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管 理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人建造師是專業(yè)人士名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個崗位的名稱國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人

13、在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：合同、組織管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營 方針、目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗(yàn)收。授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評獎申報(bào)工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處 于中心地位、對

14、工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其 法律責(zé)任1060施工風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，對建設(shè)工程而言，是指影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的 損失程度 或損失發(fā)生的概率。通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表 示。風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為4個，A區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最大， D區(qū)風(fēng)險(xiǎn)最小，B區(qū)和C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等風(fēng)險(xiǎn)的等級分為5級，5級很大，1等極小，2等、3等、4等為中等風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類型（4種）組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識、經(jīng)驗(yàn)）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（

15、資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件）風(fēng)險(xiǎn)管理的程序（排序）1.風(fēng)險(xiǎn)識別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告）2. 風(fēng)險(xiǎn)評估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級3. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（ 向保險(xiǎn)公司投保、專業(yè)工程分包）及其組合4. 風(fēng)險(xiǎn)控制（隨工程進(jìn)展預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警1070建設(shè)工程監(jiān)理監(jiān)理的目的（確保工程質(zhì)量、提高建設(shè)水平、發(fā)揮投資效益） 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（ 4 個）服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性 （不得與各承

16、建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系） 、 公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益）監(jiān)理的依據(jù) ：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。 對施工質(zhì)量（安全） 承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序 的施工， 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn) 停工 ，并及時 報(bào)告建設(shè)單位施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān) 主管部門報(bào)告未按上述規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理單位被責(zé)令整改，并處 10 萬元以上 30 萬元 以下罰款監(jiān)

17、理人員 施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求， 施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時，應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正監(jiān)理在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段工作內(nèi)容區(qū)分（四） 1.3.4.6. （五）（1）（3）（4）3.（4）4.（3）（六） 2.3.工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在第 一次工地會議 前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是 針對 專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目， 由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程

18、施工前編制完成， 經(jīng) 總監(jiān)批準(zhǔn) 后實(shí)施，旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、 關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動， 需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24 小時，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上 簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時， 有權(quán)責(zé)令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可 能危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時報(bào)告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由 總監(jiān)下達(dá)暫時停工令 2000施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價開始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 成本管

19、理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算（重點(diǎn)）（8-9 分）人工費(fèi)（直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括：基本工資、補(bǔ)貼（流動施工津貼）、輔助工資（因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、 喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、福利費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)（工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)） 注意和P49頁企管費(fèi)中的3.內(nèi)容、6內(nèi)容區(qū)分直接費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括：材料原價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗、 米購及保管（米購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費(fèi)）、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)（一般鑒定）I （不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、）機(jī)械費(fèi)（施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場外運(yùn)費(fèi)）

20、包括：折舊、大修理（恢復(fù) 正常功能）、經(jīng)常修理、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、安拆及場外運(yùn)費(fèi)（中 小型）、人工費(fèi)（操作該機(jī)器的工人工資）、燃料動力費(fèi)（施工機(jī)械）、養(yǎng)路 及車船使用稅（施工機(jī)械）注意和P47頁措施費(fèi)中大型機(jī)械進(jìn)岀場及安拆費(fèi)區(qū)分發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi)包括：環(huán)境保護(hù)、文明施工、安全施工、臨時設(shè)施（施工單位的）、夜間施工增加費(fèi)次搬運(yùn)、（大型機(jī)械進(jìn)出場、安拆、混凝土模板支架費(fèi)、腳才 架費(fèi)、已完工程保護(hù)、排水、降水費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人+機(jī)）、人工費(fèi)包括：排污費(fèi)、|社會保障（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）住房公積金、工傷保險(xiǎn)費(fèi)清單由招標(biāo)人編制，按

21、圖紙和清單計(jì)算規(guī)則 提供工程凈量、由投標(biāo)人按清單內(nèi)容 填單價。工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_工程計(jì)價的依據(jù)工程付款和結(jié)算的依據(jù)調(diào)整工程價款、處理索賠的依據(jù)工程量清單計(jì)價有三種形式：工料單價法（人、材、機(jī)）、綜合單價法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤）、全費(fèi)用綜合單價法（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金）工程量清單應(yīng)由 五大清單組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價、最后匯總得到投標(biāo)總價分部分項(xiàng)工程量清單（不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動）措施項(xiàng)目清單（承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化）其他項(xiàng)目清單、（暫列金額（工程量可

22、能變化增加的費(fèi)用）、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動暫估價（甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價、該材料估價列入綜合單價 中、招標(biāo)人確定、投標(biāo)人不得變動記日工、由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫總承包服務(wù)費(fèi)，由投標(biāo)人根據(jù)工程情況填寫規(guī)費(fèi)清單、稅金清單按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金 及措施項(xiàng)目清單中的 安全文明施工費(fèi) 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有：綜合單價法（用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如 混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 ）參數(shù)法（用于無法單獨(dú)列出項(xiàng)目內(nèi)容的措施項(xiàng)目、如夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)）、分包法（用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如 室內(nèi)空氣污染測試）。工程量清單中的 項(xiàng)目特征描述 決定了

23、清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)， 直接決定了工程的價值，是投標(biāo)人 確定綜合單價最重要的依據(jù)，如果招標(biāo)文件 中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述 與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項(xiàng)工 程量清單的項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn)如果施工中施工圖紙 或設(shè)計(jì)變更 與工程量清單 項(xiàng)目特征描述 不一致，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實(shí)際 施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同 重新確定綜合單價投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價的 第一步是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的 綜合單價中2020建設(shè)工程定額定額分類：（按編制程序和用途）定額分類施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標(biāo)投資估算指標(biāo)對象工序分部分項(xiàng)工程擴(kuò)大的分項(xiàng)工程整個建筑物或構(gòu)筑物獨(dú)立的單項(xiàng)

24、工程或完整的工程項(xiàng)目用途編制施工預(yù)算、 作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā) 施工任務(wù)單、簽 發(fā)限額領(lǐng)料單編制施工圖預(yù)算、確定工 造價、控制工 程投資編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃編制投資估算、計(jì)算投資需要量特點(diǎn)定額子目最多以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大編制在概算定額的擴(kuò)大與合并在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大定額性質(zhì)反映平均先進(jìn)企業(yè)性質(zhì)的反映社會平均、 社會性的1. 人工定額：正常施工條件下，每個工人生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。包括時間定額和產(chǎn)量定額，兩者互為倒數(shù)（每工日8小時）2. 編制人工定額包括：擬定正常的施工條件 （作業(yè)內(nèi)容、方法、地點(diǎn)、作業(yè)人員組織）及擬定定額時間兩

25、項(xiàng)工作3. 工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（基本工作、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作）休息、不可避免中斷時間）損失時間（多余和偶然、停工、違背勞動紀(jì)律）4. 人工定額制定 方法：統(tǒng)計(jì)分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程比較類推法；用于產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；通常做為一次性定額使用1. 材料定額：直接使用的 凈用量及不可避免的 廢料和損耗2. 凈用量的確定方法：理論計(jì)算、測定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法* 3材料損耗量的確定：損耗率=損耗量/凈用量X100%1. 機(jī)械臺班時間定額：1 /每臺班產(chǎn)量機(jī)械臺班人工定額：小組成員總?cè)藬?shù)/每臺班產(chǎn)量

26、2. 機(jī)械工作時間包括：必須消耗時間（有效工作時間（正常負(fù)荷、有根據(jù)地降低負(fù)荷下）不可避免的無負(fù)荷工作時 間、不可避免中斷時間（與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息）損失時間（多余工作、低負(fù)荷下工作、停工、違背勞 動紀(jì)律、2030施工成本管理與施工成本計(jì)劃建設(shè)工程施工成本由 直接成本（人、材、機(jī)、措施費(fèi)）和間接成本（管理人員工資、辦公費(fèi)、 差旅交通費(fèi)）組成建立成本管理責(zé)任體系是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作包括組織管理層（生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用）項(xiàng)目經(jīng)理部（生產(chǎn)成本、發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能）施工成本管理的任務(wù) （排序）預(yù)測。 。計(jì)劃?？刂?。核算。分析。考核 成本計(jì)劃 是建立成本管理責(zé)任制、 開

27、展成本控制和核算的基礎(chǔ)、 是 降低成本的指導(dǎo)性文件 是建立目標(biāo)成本的依據(jù)成本計(jì)劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額） 、施工成本控制 （將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)） ， 成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo) 到竣工驗(yàn)收 的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的 動態(tài)資料施工成本核算的 二個環(huán)節(jié) :一是 按開支范圍對費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配 ，算出實(shí)際發(fā)生額，二是 根據(jù)核算對象， 計(jì)算總成本和單位成本施工成本核算一般 以單位工程為對象 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進(jìn)行分析，

28、尋求進(jìn)一步降低成本的途 徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心 成本考核 是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價 以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標(biāo)成本管理的措施：成本預(yù)測是決成本策的 前提，成本 計(jì)劃是決策目標(biāo)的 具體化 ，成本控制是對計(jì)劃實(shí)施的控 制和監(jiān)督，成本 核算是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn)，成本 考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段組織措施 （實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息 傳遞）組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良 好效果技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳

29、施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、 對成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對策） 運(yùn)用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個不同方案，二是進(jìn)行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、 對成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，制定防范性對策 、及時結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分）類型產(chǎn)生的階段編制的依據(jù)采用的定額竟?fàn)幮猿杀居?jì)投標(biāo)及簽訂合同招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單本企業(yè)消耗水平指導(dǎo)性成本計(jì)劃選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)合同標(biāo)書企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施性計(jì)劃成

30、本施工準(zhǔn)備階段實(shí)施方案施工預(yù)算施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別:編制依據(jù)不同適用范圍不同發(fā)揮作用不同施工預(yù)算施工定額施工企業(yè)內(nèi)部施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算施工圖預(yù)算預(yù)算定額建設(shè)單位、施工單位投標(biāo)報(bào)價一般情況下，施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)）的范圍內(nèi)施工成本計(jì)劃的編制方法 1.按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)）2.按項(xiàng)目組成（將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本）3. 按工程進(jìn)度（將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時間成本及累計(jì)成本、繪 制成本計(jì)劃曲線）工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用2040施

31、工成本控制與成本分析施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、有關(guān)施工組 織設(shè)計(jì)、分包合同施工成本控制的步驟：比較。分析。預(yù)測。糾偏。檢查分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)（量、價分離）、分包費(fèi)贏得值法（是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量x預(yù)算價）已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量X實(shí)際價）計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量X預(yù)算價）通常，費(fèi)用偏差是由于價格變化引起的。費(fèi)用偏差=（計(jì)劃價-實(shí)際價）X實(shí)際量=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用CV>0表示節(jié)約，CV<

32、;0表示超支進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。進(jìn)度偏差=（實(shí)際量-計(jì)劃量）X計(jì)劃價=已完工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV>0表示進(jìn)度提前，SV<0表示進(jìn)度拖延費(fèi)用績效指數(shù) （CPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn)度績效指數(shù) （SPI） =已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是 相對偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對同一項(xiàng)目和不 同項(xiàng)目進(jìn)行比較偏差分析的方法 （3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層） 、表格法 （最常用的一種方法） 、曲 線法（ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項(xiàng)目完工時的

33、費(fèi)用、時間 偏差）施工成本分析的依據(jù)：會計(jì)核算（主要是價值核算）業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動都可以核算， 特點(diǎn)是對 個別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算 ）統(tǒng)計(jì)核算（利用會計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表 明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢）施工成本核算的方法：比較法 （實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比）因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價、再率 ，每一個因素變化引起的成本變化量是 其計(jì)算結(jié)果與 前項(xiàng)之差 ）差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡化形式比率法 （用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、

34、動態(tài)比率法 ） 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象是已完成的主要的分部 分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算成本、 目標(biāo)成本、 實(shí)際成本之間的對比，預(yù)算成本來自 于 投標(biāo)報(bào)價 、目標(biāo)成本來自于 施工預(yù)算月（季）成本分析：通過實(shí)際成本與預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月成本降低水平通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過對各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié)年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施單位工程竣工成本分析包括三個方面

35、（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要持術(shù) 節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析）2050建安費(fèi)結(jié)算變更價款確定：施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人或發(fā)包人提出，對方確認(rèn)承發(fā)包雙方就變更價款達(dá)不成一致意見時，提請工程所在地工程造價管理機(jī)構(gòu)咨詢或按合同約定解決FIDIC合同條件下 確定新費(fèi)率或價格的原則：工程量變動超10%超過合同價的0.01%、單位成本變動超1%清單計(jì)價規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類似的參照、合同中沒有也沒類似的，由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過法定加班、法定人工增長及非

36、承包商原因窩）材料費(fèi)（超過計(jì)劃用量、客觀原因價格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價格上漲和超期儲存）機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、屬于自有機(jī)械，按臺班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算可索賠利息：拖期付款、錯誤扣款可索賠利潤的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（工程暫停不能在索賠中加入利潤）索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤）總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用一投標(biāo)報(bào)價估算總費(fèi)用修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法）建安工程費(fèi)的結(jié)算方式；按月結(jié)算（先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月

37、結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在12個月以內(nèi)或工程合同價在100萬元以下、可以每月月中預(yù) 支、竣工后一次結(jié)算）、分段結(jié)算（可以按月預(yù)支工程款）雙方約定的其它結(jié)算方式預(yù)付款的支付不遲于開工前 7天（簽合同后的1個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間10天 后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后14天停工，預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主 要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣預(yù)付款的起扣，工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的14天內(nèi)支付，竣工結(jié)算：承包人驗(yàn)收

38、報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 資料，發(fā)包人接到資料后 28天內(nèi)核實(shí)、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告，確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍 賣，所得價款優(yōu)先受償承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程建安費(fèi)動態(tài)結(jié)算方法：按實(shí)際價格結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、按主材計(jì)算價差（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布的材料信息價，與基價比較、計(jì)算差價） 竣工調(diào)價系數(shù)法（根據(jù)當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計(jì)算方法計(jì)算差價） 調(diào)值公式法（確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié) 算時點(diǎn)價格、合同中明確調(diào)值公式）核心是不變

39、部分和可變部分的百分?jǐn)?shù)之和要等于1注意各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算3000施工進(jìn)度控制3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 進(jìn)度控制最基本的原則 是：在確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義 時確定的，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（排序）（收集資料。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)

40、分析。項(xiàng)目工作 編碼。各層進(jìn) 度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度、不同計(jì)劃 功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃 周期的進(jìn)度 計(jì)劃組成由不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程）由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性）業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)：整個項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購、 動用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安 裝方、采購和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托合同的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要

41、是確定各設(shè)計(jì)階段的出圖計(jì)劃施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同3020施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及作用與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括：施工生產(chǎn)計(jì)劃（企業(yè)計(jì)劃范疇） 包括年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（ 針對具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個項(xiàng)目的施工進(jìn)度）包括總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃一般而言，一個工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃 或施工總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的 控制性施工 進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 的編制目的是確定里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個項(xiàng)目施工進(jìn)度控制 的綱領(lǐng)性文件控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的 主要作用：論證 總

42、進(jìn)度目標(biāo)、確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、是編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、 季度施工計(jì)劃的 依據(jù)、施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（月度施工計(jì)劃、旬施工作業(yè)計(jì)劃）用于 直接組織施工作業(yè)3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 （重點(diǎn)）橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時間表 格上，橫道圖用于小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)：工序（工作）之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚；適用于手工編制計(jì)劃；不能確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，

43、其工作量較大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P118雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（1）節(jié)點(diǎn)：表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)）一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則）每個節(jié)點(diǎn)必須都有編號，且編號從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù)（2）箭線：表示一個施工過程或一道工序，實(shí)箭線表示一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工序（一定占用時間或消耗資源）虛箭線表示并不存在的 虛工作（既不消耗時間也不消耗資源，只是用來表示工作之 間的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用箭線不能直接交叉，可通過指向圈或過橋形式（3）工作：用箭線和兩端帶編號的節(jié)點(diǎn) 表示工作，實(shí)工

44、作、虛工作：緊前工作：以該工作的開始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作緊后工作：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的所有工作（5）線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則）關(guān)健線路：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作持續(xù)時間之和最長 的線路關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作，一個網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路，可有多條關(guān)健線路，但至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 關(guān)健線路會發(fā)生轉(zhuǎn)移，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時間， 關(guān)健線路可能會變成非關(guān)健線路（6）工期：計(jì)算工期（根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用Tc表示要求工期（委托合同的工期）用 Tr表示計(jì)劃工期（根據(jù)計(jì)劃工期和要求

45、工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用Tp表示、當(dāng)有要求工期時，TpW Tr、當(dāng)無要求工期時，Tp= Tc雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 時間參數(shù)1）Di-j - 工作持續(xù)時間2）ESi-j 最早開始時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能開始 的最早時間3）EFi-j- 最早完成時間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能完成 的最早時刻 最早完成時間 = 最早開始時間持續(xù)時間4）LSi-j- 最遲開始時間： 在不影響整個任務(wù)完成的前提下， 本工作 必須開始 的最遲時刻5）LFi-j- 最遲完成時間：在不影響整個任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時刻 最遲完成時間 = 最遲開始時間持續(xù)時間

46、6）TFi-j- 總時差： 在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動時間7）FFi-j- 自由時差：在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作的機(jī)動時間六個時間參數(shù)的計(jì)算 P1221）從 左向右 求得最早開始時間、最早完成時間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時，其最早開始時間取所有緊前工作最早完成時間 的最大值）2）從 右向左 求得最遲完成時間、最遲開始時間、 逆求取?。ó?dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時，其最遲完成時間取所有緊后工作最遲開始時間 的最小值總時差 =本工作最遲完成時間 早完成時間（最遲開始時間 - 最早開始時間） 遲減早 自由時差 =緊后工作的最早開始時間 本工作的

47、最早完成時間 早減早（ 有多項(xiàng)緊后工作 取差值的最小值）3）確定 關(guān)健線路 ：至始至終由 總時差最小 的工作組成的線路所有工作 持續(xù)時間最長 的線路確定關(guān)健工作：總時差最小 的工作（只有當(dāng)Tp= Tc時，TFi-j=O的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上 的工作題型1 :網(wǎng)絡(luò)圖挑錯 PPT 117. 118題型2 :找關(guān)健線路 PPT 120題型3 （1分的單選）121. 122 252題型4 :關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說法關(guān)于關(guān)健工作的說法：總時差最小的工作為關(guān)健工作對總時差為0的工作為關(guān)健工作錯只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 Tp= Tc時總時差為0的工作才是關(guān)健工作當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時總時差最小為負(fù)

48、值當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時，總時差最小值為正值關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作對（最遲開始時間與最早開始時間之差）工作的最遲完成時間與最早完成時間之差小的工作為關(guān)健工作對自由時差最小的工作不一定是關(guān)健工作對 雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時間最長的工作關(guān)于關(guān)健線路的說法:持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng) Tp= Tc時，自始至終由總時差為 0的工作組成的線路是 關(guān)健線路對由總時差（自由時差）為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路錯總時差最小的線路是關(guān)健線路錯在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路錯（因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用）在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路對網(wǎng)絡(luò)

49、中的關(guān)健線路會在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路對一個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中 運(yùn)用總時差判定索賠工期：（PPT 123 124 ）如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響,延誤幾天影響總工期幾天如果延誤的工作是非關(guān)健工作，超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差，未超過總時差，則不影響總工期，對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作P131雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 時間坐標(biāo)為

50、尺度 編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（先計(jì)算出各工作的時 間參數(shù)，間接繪制，也可以直接在時間坐標(biāo)下直接繪制）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的 波形線表示工作的自由時差時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路（至始至終沒有波形線的線路 ）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，虛工作也會有自由時差題型1:從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出:工作的最早開始和完成時間工作的自由時差網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期關(guān)健工作題型2 :計(jì)算總時差和自由時差PPT 125在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間P126單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時間，也不 消耗資源）單代號網(wǎng)

51、絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改；3、由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠形象直觀;4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。00DB1001600116628380160 '1、時間參數(shù)的計(jì)算：（1） 從左往右算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期（2）計(jì)算各工作之間的 時間間隔（LAG）（緊后工作的最早開始 時間一本工作的最早完成 時間）（3） 確定關(guān)健線路：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開始依次將LAG =0的線路連接至起點(diǎn)、由關(guān)健工作組成且相鄰工作之間的

52、時間間隔為0的線路持續(xù)時間最長的線路是關(guān)健線路（4 ）計(jì)算工作的自由時差（該工作與緊后工作之間時間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ）（5）計(jì)算工作的總時差：（逆算）等于緊后工作的總時差 +其與緊后工作的時間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值）示例題型1 :找關(guān)健線路，關(guān)健工作P132 3040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時間以滿足工期要求，在 先擇縮短持續(xù)時間的關(guān)健工作時，宜考慮的因素1. 縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大2. 有充足備用資源3. 縮短持續(xù)時間所需增加的費(fèi)用最少進(jìn)度計(jì)劃檢查內(nèi)容包括：工程量完成情況、工作時間執(zhí)行情況、資源使用及進(jìn)

53、度保證情況、問題的整改情況進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時間、工作關(guān)系、資源供給條件、必要目標(biāo)調(diào)整施工進(jìn)度控制的措施：組織措施（健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)）管理措施（加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)）經(jīng)濟(jì)措施（編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵措施）技術(shù)措施（重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析）4000施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量的控制是整個建設(shè)工程質(zhì)量控制的 關(guān)健4010施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的

54、活動。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過 策劃、控制、保證、改進(jìn) 來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動，對施工質(zhì)量管理應(yīng)負(fù)全責(zé)的是項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針 的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置 ，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)影響因素多（參與的要素多）控制難度大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動大）過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性）終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制）施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)）人的因素起決定性的作用（實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度）、材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)、機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具）施工機(jī)械設(shè)備是所有