一級建筑施工企業(yè)項目績效考核與薪酬管理辦法

1、Word 專業(yè)資料工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法第一章 總則第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環(huán)節(jié)，是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現(xiàn)程度的檢驗和評定，是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎，也是對工程項目經(jīng)理部進行薪酬分配和獎 懲的依據(jù)。第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價，充分體現(xiàn)工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。第三條工程項目績效考核評價采取年度考核評價和終 結考核評價相結合的方法。第四條 工程項

2、目績效考評對象為項目經(jīng)理部經(jīng)理及領導班子成員第五條 每年度項目工程績效考核評價結果公布后，經(jīng)理 部應根據(jù)Word 專業(yè)資料考核評價結果，認真總結經(jīng)驗和教訓，進一步完善 今后各項管理工作。第六條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經(jīng)理 部及其他各相關生產(chǎn)單位。第七條 公司成立項目績效考核評價組，組長由公司董事長擔任，常務副組長由總經(jīng)理擔任，其他副組長由公司領導班子成員擔任，成員部門由工程管理部、經(jīng)營管理部、材料 設備部、人力資源部、財務審計部、司法保衛(wèi)部組成。第八條考核評價組辦公室設在財務審計部（公司信息平 臺由財務審計部管理），負責考核評價的日常工作。第二章 項目績效考核評價第一節(jié)評價指標及

3、權重第十條 績效考核評價由 項目利潤率（該項包括年度利潤 率和項目終結利潤率）、返還公司資金、項目管理費 三個財務 績效評價指標和 施工管理目標，質量目標，安全、環(huán)保目標， 項目內部管理四 個管理績效評價指標組成。Word 專業(yè)資料第十一條 財務績效評價指標，用于評價工程項目財務會 計報表所反映的經(jīng)營績效狀況；管理績效評價指標，主要反映工程項目經(jīng)理部在一定經(jīng)營期內所采取和落實各項管理措 施及其管理成效。第十二條 工程項目年度考核評價時，財務績效評價指標權重確定為 40%40%，管理績效評價指標權重確定為60%60% ;工程項目終結考核評價時，財務績效評價指標權重確定為60%60% ；管理績效評

4、價指標權重確定為 40%40%。在實際評價過程中，財 務績效評價指標（內部承包合同約定）和管理評價指標均按 百分制設定，分別計算各項指標的分值，然后按附表所列各 自權重折算。（評價指標權重見附表）第二節(jié)考核評價程序第十三條年度考核評價程序(1) 公司考核評價組成員部門按職責對項目經(jīng)理部的各Word 專業(yè)資料項指標完成的情況進行評價，按照附表 1-11-11-71-7 給評價對象打分。(2) 公司經(jīng)營管理部按附表 1 1 匯總評價結果形成考核評 價報告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交 公司總經(jīng)理辦公會決定考核評價結果。第十四條終結考核評價程序(1 1)公司考核評價組成員部門按職責開

5、展對項目經(jīng)理部 的評價， 經(jīng)營管理部編制項目責任成本，清理結算后收入， 確定二次經(jīng)營情況，并對項目依法審計，計算實際工期；財 務審計部核算項目成本，確定項目實現(xiàn)利潤，項目管理費和 資金償還情況；工程管理部確定工程項目工期進度，評價安 全、質量達標情況，評價施工管理目標；其他相關部門評價 考核項目內部管理相關內容， 并按照附表 2-12-12-72-7 給評價對象打分(2 2)經(jīng)營管理部按附表 2 2 匯總考評結果形成考核評價報 告，經(jīng)考核評價組組長審核后提交公司總經(jīng)理辦公會。Word 專業(yè)資料(3 3 )公司總經(jīng)理辦公會審定考核評價報告，并決定項目 終結考核評價結果。第三節(jié)考核評價方法第十五條

6、 工程項目實行 年度考核 和終結考核相 結合的 方法，每年一季度前進行年度考核評價；終結考核在達到終 結條件后進行。當年新組建的項目完成工程量達不到合同總 價 10%10%的不進行考核。第十六條年度考核評分方法年度考核評價實行百分制。公司考核評價組成員部門按 照職責，在年度終了十五日內，通過召開部務會議形式，對 照評價內容和標準，對各工程項目進行百分制打分，并按照 附表年度權重折算后報公司財務審計部，形成評價對象的考核評價結果。第十七條終結考核評分方法：(1 1)終結考核評價實行百分制。項目主體及主要附屬工 程完工后，Word 專業(yè)資料公司考核評價組成員部門按照職責，通過召開部 務會議形式，對

7、照評價內容和標準，對各工程項目進行百分 制打分，并按照附表終結考核權重折算后報公司財務審計部， 形成評價對象的考核評價結果。第三章薪酬兌現(xiàn)第一節(jié)工程項目薪金第十八條 公司對工程項目經(jīng)理部項目負責人及班子成 員實行工程項目薪金制。在年度和項目終結時，公司根據(jù)績 效考核評價結果，對經(jīng)理部班子成員進行薪金分配。第十九條 工程項目薪金采取年度考核兌現(xiàn)和工程項目 終結考核結算的形式進行分配兌現(xiàn)。在項目開工時公司根據(jù) 工程項目規(guī)模確定項目負責人的工程項目薪金。( (參見工程項Word 專業(yè)資料目薪金對照表）年度薪金在年末年度績效考核評價結果的基礎上給予兌現(xiàn)，項目終結時根據(jù)終結考核評價結果進行最終的 考核結

8、算兌現(xiàn)。工程項目薪金對照表單位：萬元工程項目規(guī)模項目負責人年薪金額（萬元）項目總薪金額（合同價）2000萬以下（含）15-202000萬以上、5000萬以下（含）20-253%3.5%5000萬元以上、1億元以下（含）25-302.5%3%1億元以上、2億元以下（含）30-352%2.5%2億元以上35-501.5%2%注：離開本人家庭住地或者公司所在地城市的工程的項目總薪金可適當上調。第二十條 對于工程項目工藝復雜，技術難度大、工期較 長以及產(chǎn)值規(guī)模Word 專業(yè)資料相對較小的特殊工程，公司將根據(jù)其特點另行決定其項目薪金額。第二十一條對于公司測算確定虧損的項目，經(jīng)理部實現(xiàn) 的減虧額視同盈利，

9、仍然計算項目薪金。第二十二條對低于 20002000 萬元以下工期較短的零小工 程，公司將根據(jù)責任成本及其他指標完成情況，由有關會議 另行決定其薪金標準。第二十三條風險抵押金。項目經(jīng)理部經(jīng)理風險抵押金繳納按工程項目薪金的5 5%確定并一次性繳清。在工程項目開工一個月內，由公司財務 部統(tǒng)一收取。風險抵押金的返還按工程項目終結考核評價結 果的情況確定返還額。不繳納風險抵押金的，扣減兌現(xiàn)總額 的 5 5% + +利息。第二節(jié) 項目薪金的兌現(xiàn)第二十四條年度薪金兌現(xiàn)（1 1 ）在工程績效考核期內實行月預支工資：項目負責人月預支工資 70%70% （月預支工資以年薪金額除 1212 個月計算）； 項目部其

10、他人員按第三十七條規(guī)定，支付其工資待遇的90%90%Word 專業(yè)資料作月預支工資。（2 2） 在當年末至次年一季度前依據(jù)年度績效考評結果計 算項目經(jīng)理部班子成員年度薪金：年度薪金額=工程項目薪金 / /合同工期月數(shù)x當年考核月數(shù)x【1+1+ （當年評價分數(shù)-80-80 ） /100/100】當年預支工資總額 注：8080 分為考核合格分數(shù)。第二十五條工程項目終結考核兌現(xiàn)1 1、當工程項目主體及主要附屬工程完工后，根據(jù)終結考 核評價結果計算工程項目薪金。工程項目終結薪金=工程項目薪金x【1+1+ （項目終結考核評價分數(shù)-80-80 ） /100/100】已兌現(xiàn)年度薪金總額年度薪金考 核中扣減評

11、價分數(shù)所折算的薪金額-當年預支工資總額2 2、 工程項目終結兌現(xiàn)時，預留兌現(xiàn)總額的5%5%，待債權 債務全部清理后，予以返還。Word 專業(yè)資料3 3、 風險抵押金返還。風險抵押金在項目終結考核結束， 兌現(xiàn)項目總薪金時根據(jù)工程項目終結考核兌現(xiàn)情況確定返還 額。（1 1）經(jīng)考核， 項目實現(xiàn)利潤完成或超額完成公司確定指 標的按完成或超額完成利潤比例返還；達不到確定指標的， 按差額比率扣減；虧損的全額扣減。（2 2）項目負責人中途調職，由考核評價組進行審計考核 評價后，根據(jù)考核評價結果結合在崗時間確定返還額度。（3 3 ）項目班子其他成員中途調職的，其風險抵押金按照 合同工期和在崗時間按比例返還，剩

12、余的風險抵押金在項目 終結考核兌現(xiàn)項目總薪金時視考核結果返還。（4 4 ）因項目自身管理造成業(yè)主或政府相關部門的罰款， 由項目部承擔% %，從項目部利潤及獎金中扣除，不夠扣除的，從分險抵押金中扣除第三節(jié) 關于二次經(jīng)營和超額實現(xiàn)利潤的獎勵第二十六條 二次經(jīng)營的獎勵：經(jīng)理部通過調概索賠、變 更設計進Word 專業(yè)資料行的二次經(jīng)營增加的效益，在完成內部責任成本確 定的利潤目標后的部分， 經(jīng)公司考核認定后按 1010 20%20%給予 有功人員獎勵。其中 5050 %獎勵項目負責人，剩余 5050 %由項目負責人視貢 獻大小決定對其他有功人員給予獎勵。二次經(jīng)營獎勵在項目終結考核兌現(xiàn)時同時進行。第二十七

13、條 項目經(jīng)理部通過加強管理在完成內部責任成本確定的利潤后超額上繳利潤的，經(jīng)公司認定后，超額上繳利潤部分的 5 5 - 8 8 %獎勵給項目經(jīng)理部，其中 5050 %獎勵項目 負責人，剩余 5050 %由項目負責人視貢獻大小決定對其他有功 人員給予獎勵。第三節(jié) 項目考核兌現(xiàn)的其他有關問題第二十八條內部責任成本需要調整時，公司將根據(jù)工程 數(shù)量、合同工期等變更條件及時給予調整并由有關會議研究 后重新確定內部責任成本及上繳利潤額，并作為績效考核依 據(jù)。第二十九條 項目兌現(xiàn)起始日期以項目上報工程管理部 開工報告批Word 專業(yè)資料準日期為準，截止日期為項目主體及主要附屬工 程完工后止。第三十條 項目終結

14、并兌現(xiàn)工程項目薪金后在項目繼續(xù) 工作的班子成員按第二十四條第一款規(guī)定，支付其工資待遇。第三十一條 考核期內項目經(jīng)理部班子成員職務發(fā)生變 動或工作調動（以實際在崗時間為準），經(jīng)審計確認形成的各 項考核指標和在崗時間分段考核兌現(xiàn)。凡當月在崗時間滿半 個月的按全月計發(fā)，當月在崗時間不足半月的按天數(shù)計發(fā)。第四章 責任追究第三十二條經(jīng)考核完成或超額完成產(chǎn)值利潤率指標的 項目負責人，可擔任高于此項目規(guī)模產(chǎn)值類別的項目負責人，對表現(xiàn)突出的項目負責人可跨項目規(guī)模類別使用。第三十三條考核虧損的項目，不予考核兌現(xiàn)，只按預支 工資作為其收入。第三十四條 對管理有序、工作正常的項目經(jīng)理，原則上 不調整其Word 專業(yè)

15、資料工作，保持項目綜合管理的連續(xù)性和完整性。但對 管理無序、工作混亂造成項目虧損的項目負責人，公司將予 以撤換并追究相應責任。第三十五條公司每年度根據(jù)其績效考評結果進行綜合 評價，對評比前三名的項目經(jīng)理部進行表彰獎勵。第五章 工程項目經(jīng)理部管理和生產(chǎn)人員工資分配第三十六條 結合公司實際，確定工程項目經(jīng)理部管理人 員每月崗位績效工資基數(shù)為 30003000 元。第三十七條 工程項目經(jīng)理部正常施工期間管理人員崗 位績效工資分配系數(shù)：1 1、 項目技術負責人（主施工員）3.5-4.53.5-4.5，施工員 2.5-3.52.5-3.5 , 助理施工員 1.0201.020，安全員 2.0-3.02.

16、0-3.0，資料員 1.5-2.51.5-2.5，預算 員 3.0-4.03.0-4.0，材料員 0.5-2.00.5-2.0，其他服務員 0.5-2.00.5-2.0。2 2、 對于項目管理班子人員工資兌現(xiàn)：當月個人崗位績效工資標準=崗位績效工資基數(shù)x x 個人分配系數(shù)X90%90%，余下Word 專業(yè)資料10%10%每月進行考核，匯總在年末績效考核時一起發(fā)放?；蝽椖坎靠勺孕兄贫椖績炔抗芾戆嘧尤藛T薪金兌現(xiàn)獎罰制度， 但須報公司審批同意后實施。第三十八條生產(chǎn)人員實行勞動定額承包工資、計件工資、單車（機）承包工資、工號承包工資等形式的工資制度。第三十九條工程開工準備、收尾期間管理人員崗位績效工

17、資按月崗位績效工資基數(shù)的X分配系數(shù)X80%80%執(zhí)行。第四十條各單位按照公司規(guī)定的崗位績效工資分配系數(shù)區(qū)間范圍內，結合各崗位特點，按照責、權、利相一致的 原則，工作繁重程度、責任大小及每個人的技術業(yè)務熟練程度確定具體的個人分配系數(shù)。第四十一條 當月個人崗位績效工資應發(fā)額根據(jù)當月個 人崗位績效工資標準、應出勤天數(shù)和實際出勤天數(shù)予以確定， 計算公式如下：當月個人崗位績效工資應發(fā)額=當月個人崗位績效工資標準+應出勤天數(shù)X實際出勤天數(shù)Word 專業(yè)資料第四十二條 根據(jù)有關規(guī)定，在施工生產(chǎn)一線的畢業(yè)生 其見習期間最低工資標準： 本科生 15001500 元/ /月，?？粕?12001200 元/ /月。

18、人事代理的中專畢業(yè)生及非生產(chǎn)單位的畢業(yè)生根據(jù)自 身實際，參照執(zhí)行。第四十三條在確定崗位系數(shù)及工資標準時，已綜合考慮 了各崗位的加班加點及夜間值班因素，除公司規(guī)定節(jié)日外， 不再支付加班加點工資及夜餐補助費。第四十四條 在確定崗位系數(shù)時已考慮了工程技術人員的特殊性，崗位系數(shù)普遍高于其他崗位，除公司發(fā)文確定的特殊崗位補助外，不再另行支付各種津貼第四十五條 其他相關生產(chǎn)單位安排在項目經(jīng)理部上班 人員，其工資比照工程項目經(jīng)理部管理人員標準執(zhí)行。第四十六條 本辦法中績效考核辦法及薪酬分配部分由 財務審計部負責解釋，有關績效考核評價指標中的評價標準 由相關部門負責解釋。Word 專業(yè)資料工程項目年度考核評分

19、匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1 1）權重比例（2 2）實際得分（1 1）* *（ 2 2）備注財務 績效 評價指標1 1項目利潤率40%40%20%20%2 2返還公司資金10%10%3 3項目管理費10%10%管理 績效 評價指標4 4施工管理目標60%60%15%15%5 5質量目標15%15%6 6安全、環(huán)保目標15%15%7 7項目內部管理15%15%考核總分附表1制表：考核評價組組長:總經(jīng)理:Word 專業(yè)資料附表1-1項目年度“項目利潤率”分項考核評分表考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1

20、項目利潤率1001001 1、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率 大于或等于內部責任成本相對值得 100100 分；2 2、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率 小于內部責任成本相對值部分，其實 現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比率做為當期考 核分值。至 0 0 分為止。附表1-2項目年度“項目利潤率”分項考核評分表考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料總計100100附表1-3項目年度“返還公司資金”分項考核評分表考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1公司資金返還情況1001001 1、考核期頭際返還資金大于或等于與 應上繳資金得 100100 分；2 2

21、、考核期實際返還資金大于應上繳資 金部分按公司內部有關規(guī)疋執(zhí)行；3 3、考核期實際返還資金小于應上繳資金，其比率做為當期考核分值。至0 0分為止。附表1-4項目年度“返還公司資金”分項考核評分表考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料總計100100Word 專業(yè)資料附表1-3項目年度“項目管理費”分項考核評分表考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1項目管理費1001001 1、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率小于或等于應占產(chǎn)值比率得100100分；2 2、考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比 率大于應占產(chǎn)值比率，其與產(chǎn)值的比 率與應占產(chǎn)值的

22、比率的比值大于 100%100%部分，做為基數(shù)100100 分的減值， 減至 0 0 分為止。附表1-4項目年度“項目管理費”分項考核評分表考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料總計100100Word 專業(yè)資料附表1-4項目年度“施工管理目標”分項考核評分表Word 專業(yè)資料工程項目被評價單位評價期序號考評內容標準分評分標準得分1一建公司施工管理考評辦法4545按施工管理考評辦法中的扣分標準執(zhí)行。2勞務隊伍管理1010未建立勞務隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣1分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣1 分，對勞務隊伍考核評價資料上報不規(guī)范、不齊全的扣1分/次，不及時上報的扣 1 分/次，不報的扣

23、 2 分/ 次，對勞務隊伍驗工計價未按公司要求規(guī)范操作的 扣 2 分/次。出現(xiàn)勞務糾紛扣 5 分。3工期目標年、節(jié)點、月計劃編制8 8年、節(jié)點、月計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1 ）按時編制、上報年、節(jié)點、月計劃；（2 ）內容齊全、詳實； （3）主要節(jié)點工期、形象進度安排 全面、合理、清楚；（4）質量、安全、環(huán)保的控制 重點清楚，滿足合同中進度計劃和公司年、季度生 產(chǎn)計劃的要求。有一項不符合要求扣2 分。形象進度和 實際進對比、 分析8 8進度滿足施工組織設計和業(yè)主要求且完成年度、節(jié)點計劃的得滿分；未完成年度、節(jié)點計劃每降低一 個百分點的扣 0.5 分；因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā) 函的每岀現(xiàn)

24、一次扣 3 分。4上報財務資料6 6財務要求的資料、月報、產(chǎn)值、未完成進度計劃原 因分析、重點工程進度情況等要求上報的資料有一 項上報不及時、上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不 準確、不真實，每項內容每岀現(xiàn)一次扣 0.5 分，直至 扣完為止。5上報工程部資料8 8工程管理部要求上報的資料有一項上報不及時每 次扣 1分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、 不真實每次扣 1 分，不報的每次扣 2 分，直至扣完 為止。6責任目標體系的建立1010未按要求建立責任目標分解體系扣2 分，建立不完善、不符合要求、責任目標分解缺項或存在應付現(xiàn) 象扣 2分，未按責任目標分解體系落實扣 3 分。7社會信譽5 5沒

25、有按時上報顧客滿意調查表的扣1 分；有一項基本滿意扣 1 分；一項不滿意扣 2 分，發(fā)生投訴或通 報批評情況一般扣 1 分，較嚴重扣 2 分，嚴重的 3 分，發(fā)生媒體曝光，給公司造成惡劣影響的扣 5 分， 業(yè)主有賀電、通報表揚的每岀現(xiàn)一次加3 分。附表1-5項目年度“施工管理目標”分項考核評分表Word 專業(yè)資料合計100100Word 專業(yè)資料考評部門:附表1-5項目年度“質量目標”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1質量管理3030已完工程達到合同、設計文件、規(guī)范、驗 標要求的，得基本分 2020 分；獲得公司及 以上優(yōu)質工程或榮譽，每項榮譽加 5 5

26、 分， 加至 3030 分止；2 2質量問題6060全年中相關方或稽查中下達質量隱患通 知書，通知書中有相同隱患內容，屬屢犯 不改的，每起扣 5 5 分；因質量問題造成 公司公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可 證的扣 3030 分；發(fā)生四級重大質量事故扣 3030 分；發(fā)生三級及以上重大質量事故本 項得 0 0 分。3 3質量信息反饋1010每季度按時上報質量報表，溝通工程質量 有關信息的得滿分，不及時，每次扣1 1分，不報母次扣 2 2 分。瞞報工程質量事 故的本項得 0 0 分。優(yōu)質工程申報資料未 按要求及時上報扣 5 5 分。Word 專業(yè)資料總計100100考評部門：年 月日附表1-6項目

27、年度“安全、環(huán)保目標”分項考核評分表項目名稱被考核單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1安全、環(huán)保管理3030達到合同要求得基本分 2020。獲公司 及以上安全標準工地的加 1010 分；每 月進行安全檢查、整改并按要求上報 書面匯報的加5 5 分，否則扣 5 5 分； 每月及時進行安全環(huán)保動態(tài)監(jiān)控臺 帳上報的加 5 5 分，否則扣 5 5分；滿 分不超過 3030o2 2安全、環(huán)保問題6060全年無安全、環(huán)保事故發(fā)生，得滿分； 每發(fā)生一起環(huán)保事故或造成社會不 良影響扣 1010 分；未及時申報標化驗 收的扣 5 5 分；因安全問題造成公司 公示不良行為或暫扣安全生產(chǎn)許可 證的扣 3

28、30 0 分;每發(fā)生一起安全事故： 重傷一人扣 1010 分，一次事故死亡 1-1-2 2 人每人扣 2 20 0 分， 本年度發(fā)生較 大及以上安全事故的本項得 0 0 分。Word 專業(yè)資料3 3安全信息反饋1010及時上報工程安全事故報表或有關 信息的得滿分，不及時每次扣 1 1 分； 不報每次扣 2 2 分，扣到 0 0 分止；，瞞 報傷亡事故的本項得 0 0 分。總計100100考評部門：年 月曰附表1-7項目年度“項目內部管理”考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1成本管理3 35 51 15 5能夠按照工程項目成本管理作業(yè) 指導書進行實施的，得滿分。

29、缺 少一項扣 1 1分。1 10 01 1、能夠按時上報工程項目責任成 本報表 并有分析材料和糾正措施 的， 得滿分。沒有分析材料和糾正 措施的，扣 5 5 分。分析不到位和沒 有糾正措施的扣 2 2 分。2 2、能夠按照責任成本編制審核管 理辦法提報成本審計部要求上報 資料的，得滿分。少報一項扣 3 3 分。1 10 0因項目自身管理造成業(yè)主或政府相 關部門罰款的，1-51-5 萬元的扣 2 2 分。5-105-10 萬元的扣 5 5 分。1010 萬元以上 的，扣1010 分。2 2物資管理3 35 56 61 1、未按公司規(guī)定實行招標采購扣 2 2 分，招標采購的程序不健全，招標 手續(xù)不

30、全扣0.50.5 分；2 2、未按規(guī)定編制物資采購計劃扣 1 1 分，采購計劃未經(jīng)審批，扣 1 1 分；3 3、 合格供方未評價，名冊未上報， 扣 1 1分；供方的相關評價資料不完 整，扣 0.0.5 5分；4 4、 物資采購不在合格供方名冊范圍 內，扣 2 2 分，采購合同未評價扣 1 1 分，無合同采購扣 1 1 分。Word 專業(yè)資料5 51 1、物資臺帳建立不全的，每缺一項 扣 1 1分；2 2、 物資驗收記錄每缺一項扣0.50.5分，材料收發(fā)沒有按照有關制度執(zhí) 行的，每一次扣 0.50.5 分；3 3、 報表上報不全的，缺一次扣1 1分，報表不準確的母處扣 0.50.5 分。8 81

31、 1、 周轉材料、小型機具購置、處置 不按規(guī)定執(zhí)行的，扣 3 3 分；2 2、周轉材料、小型機具使用保管不 當，未及時整修的扣 3 3 分；3 3、周轉材料、小型機具保管使用不 當給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的扣 5 5 分；6 61 1、現(xiàn)場物資存放類別清晰，堆碼整 齊，下墊上苫， 標識清楚， 危險物 資標識醒目，一項做不到扣 0.50.5 分，造成經(jīng)濟損失的扣2 2 分；2 2、 化學危險品，火工品，油庫等危 險品未按安全規(guī)疋設置專庫、專人 管理，沒有明確崗位職責的，扣 2 2 分；3 3、入、出庫手續(xù)不完善，存在安全 隱患扣 3 3 分。1 10 01 1、不按月進行物資盤點，扣 2 2 分，沒有

32、進行材料成本核算扣2 2 分；2 2、 沒有執(zhí)行按工號限額發(fā)料，扣 4 4 分；3 3、對超耗現(xiàn)象沒有及時分析，并制 定整改措施的，扣 4 4 分；3 3機械管理3 30 01 10 01 1、機械臺帳建立記錄不齊全的，扣 1 1 分；2 2、 機械管理制度不健全的扣 1 1 分；3 3、 隨意更換主車司機的發(fā)現(xiàn)一次扣2 2 分；4 4、 項目未進行機械設備定期檢查， 且無檢查記錄和書面整改措施的， 扣 1.51.5 分；5 5、上報機械報表不及時，每缺失一 次扣1 1 分，每延誤 1 1 次扣 0.50.5 分；6 6、 無單機檔案的，缺少一臺扣 0.50.5 分。7、 無運轉記錄或有運轉記

33、錄未進行收集整理的，發(fā)現(xiàn)一臺扣 0.50.5 分Word 專業(yè)資料4 48、 外租機械設備未按規(guī)定程序審 批并將合同報機械部備案的，每發(fā) 現(xiàn)一次扣 1 1分；9、 租用公司領導、本部人員或項 目人員及其親屬的機械，發(fā)現(xiàn)一臺 扣 2 2 分;1010、外租設備結算程序不規(guī)范的, 母發(fā)現(xiàn)一臺扣 1.51.5 分；6 611 1、機械狀況較差，不及時修理并 帶病作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1 1 分；12 2、不嚴格執(zhí)行“十字作業(yè)法”， 不按照設備使用說明書規(guī)定保養(yǎng)，導致設備保養(yǎng)不到位的，每發(fā)現(xiàn)一 臺扣0.5.5 分；使用不合格油品以及 油品管理不規(guī)范的扣 1 1分；13 3、機械不及時修理，帶病作業(yè)的，

34、 每發(fā)現(xiàn)一臺扣1.5.5 分。6 614 4、未建立機械設備產(chǎn)量、運轉時 間、行走里程統(tǒng)計及各類消耗臺帳，且未作經(jīng)濟核算的，每缺少一項扣1 1 分；1515、主要施工機械有產(chǎn)量及消耗統(tǒng) 計但未做單機核算的，發(fā)現(xiàn)一臺扣0.50.5 分：4 41616、進場特種設備未進仃疋期檢疋 且無安全標志的，發(fā)現(xiàn)一臺扣 2 2 分；1717、未制疋特種設備管理辦法且無 操作規(guī)程的，扣1分；1818、操作人員無相應操作證或異證 操作的，發(fā)現(xiàn)一人扣 1 1 分；1919、未建立特種設備單機檔案，或 資料（合格證、安裝檢驗合格證、 型式報告、安全使用許可證等）不 全的，每缺少一項扣 0.50.5 分?？傆?0010

35、0考評部門：年 月 日Word 專業(yè)資料Word 專業(yè)資料工程項目年度終結考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期類別序號考核評分項目公司評分（1 1）權重比例（2 2）實際得分（1 1）* *（ 3 3）備注財務績效指標1 1項目利潤率60%60%30%30%2 2返還公司資金指標15%15%3 3項目管理費15%15%管理 績效 評價指標4 4施工管理目標40%40%10%10%5 5質量目標10%10%6 6安全、環(huán)保目標10%10%7 7項目內部管理10%10%考核總分附表2制表：考核評價組組長:總經(jīng)理:Word 專業(yè)資料附表2-1項目終結“項目利潤率”分項考核評分表項目名稱被考評單位考

36、核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1項目利潤率總計1001001 1、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤 比率大于或等于內部責任成本相 對值得100100 分；2 2、考核期實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤 比率小于內部責任成本相對值部 分，其實現(xiàn)利潤與應實現(xiàn)利潤比 率做為當期考核分值。至 0 0 分為 止。Word 專業(yè)資料考評部門:附表2-2項目終結“返還公司資金”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分1 1返還公司資金情況1001001 1、考核期實際返還公司資金大于或等 于應上繳資金得 100100 分；2 2、考核期實際返還公司資金大于應上 繳資金部分，按公司內部有關規(guī)定執(zhí) 行；3 3、考核期實際返還資金小于應上繳資 金，其比率做為當期考核分值。至 0 0 分為止。Word 專業(yè)資料總計100100考評部門：年月日附表2-3項目終結“項目管理費用”分項考核評分表項目名稱被考評單位考核期序號考評內容標準分評分標準得分Word 專業(yè)資料1 1項目管理費1001001 1、 考核期實際發(fā)生管理費用占產(chǎn)值比率 小于或等于應占產(chǎn)值比率得 100100 分；2 2、 考核期實際發(fā)生管