商品部主管工作說明書

1、商品部主管工作說明書第一部分：崗位名稱及任職資格限定崗位名稱部門主管所屬部門商品部定編人數(shù) 人直屬上級(jí)常務(wù)副總經(jīng)理直屬下級(jí)談判員任 職 資 格性別不限年齡健康狀況身體健康無殘疾學(xué)歷/專業(yè)專科或以上學(xué)歷教育/培訓(xùn)良好的談判、溝通能力；商品專業(yè)知識(shí)工作經(jīng)驗(yàn)多年商業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)其他能力突出者上述條件可適當(dāng)放寬第二部分：工作職責(zé)項(xiàng)目職責(zé)名稱職責(zé)一采購管理職責(zé)二商品銷售管理職責(zé)三日常行政管理第三部分：工作要項(xiàng)說明職責(zé)一采購管理工 作 要 項(xiàng)日聽取談判員異常銷售分析審閱商品質(zhì)量抽查記錄與供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談周周一到各分店進(jìn)行巡場(chǎng)、調(diào)查周二/三/四根據(jù)采購計(jì)劃約見供應(yīng)商進(jìn)行采購前業(yè)務(wù)洽談周五進(jìn)行市調(diào)查，收集競(jìng)爭對(duì)

2、手資料審閱談判員商品名錄、供應(yīng)商名錄、新品記錄匯總一周采購計(jì)劃完成情況月審閱談判員上報(bào)的不合格供方總結(jié)上月采購工作，分析銷售情況根據(jù)公司促銷計(jì)劃，制定促銷品采購方案，季審查談判員制定的季度采購計(jì)劃審批談判員上報(bào)的庫存調(diào)整計(jì)劃年審查談判員制定的部門年度采購計(jì)劃制定全年采購計(jì)劃1 / 2對(duì)各個(gè)店按商品分類進(jìn)行銷售預(yù)算對(duì)銷售額較大的品牌設(shè)定集中采購計(jì)劃隨機(jī)新店開發(fā)的商品定位、布局定位審批談判員上報(bào)的合同職責(zé)二商品銷售管理工 作 要 項(xiàng)日通過進(jìn)銷存了解各店超市銷售情況，與業(yè)務(wù)員一起進(jìn)行分析聽取相關(guān)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售異常分析，約見供應(yīng)商審批談判員上報(bào)的商品需求信息單周周一抽查談判員采價(jià)記錄市場(chǎng)調(diào)查，組織談判

3、員到分店解決存在的問題周二周四主要與大供應(yīng)商洽談促銷及市場(chǎng)分析周五市場(chǎng)調(diào)查，收集競(jìng)爭對(duì)手及商品資料周六上午總結(jié)工作，與談判員進(jìn)行溝通總結(jié)上周工作，提出下周工作計(jì)劃根據(jù)談判員一周談判記錄挑選合適供應(yīng)商、商品月與大供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)績分析將本月新收集的商品信息、供應(yīng)商信息進(jìn)行分類整理與各分店業(yè)務(wù)主管進(jìn)行上月業(yè)績分析及本月銷售計(jì)劃分解各分店月度銷售分析，對(duì)談判員的銷售差異調(diào)整方案進(jìn)行評(píng)價(jià)查閱談判員上報(bào)的問題商品記錄了解各分店相關(guān)部門的月度計(jì)劃完成情況，并做簡單記錄季審批談判員上報(bào)的末位商品，針對(duì)銷售排名進(jìn)行商品淘汰將新引進(jìn)商品進(jìn)行貨架陳列調(diào)整商品陳列表審批談判員上報(bào)的季度銷售調(diào)整方案審批談判員上報(bào)的系統(tǒng)內(nèi)調(diào)整計(jì)劃，確定調(diào)整方案年檢討本年度銷售計(jì)劃完成情況，并分解下年度銷售計(jì)劃審批年度續(xù)簽合同隨機(jī)季節(jié)性促銷品采購計(jì)劃短期促銷活動(dòng)安排職責(zé)三：人員行政管理工作 要項(xiàng)年向人事部提出全年人員培訓(xùn)需求根據(jù)談判員工作表現(xiàn)進(jìn)行年終考評(píng)隨機(jī)根據(jù)實(shí)際工作需要對(duì)談判員的工作進(jìn)行調(diào)整 注：合同范本有風(fēng)險(xiǎn)，使用需謹(jǐn)