崗位職責工程部及項目部崗位職責1改

1、工程部及項目部管理機構文件工程部管理職能 . 錯誤!未定義書簽工程管理控制考核要素 錯誤! 未定義書簽工程項目規(guī)范化管理的目標建議 錯誤! 未定義書簽工程部經理崗位職責 錯誤! 未定義書簽工程部資料主管崗位職責 錯誤! 未定義書簽項目經理崗位職責 . 錯誤!未定義書簽生產經理崗位職責 . 錯誤!未定義書簽技術負責人崗位職責 錯誤! 未定義書簽質量員崗位職責 . 錯誤!未定義書簽安全員崗位職責 . 錯誤!未定義書簽資料員崗位職責 . 錯誤!未定義書簽材料員崗位職責 . 錯誤!未定義書簽項目預算員崗位職責 錯誤! 未定義書簽獎懲辦法 . 錯誤!未定義書簽工程部管理職能第一條工程部為工程總監(jiān)的下屬職

2、能部門，負責所有直接生產要素的日常管理工作。第二條對所有在施工程的合同內容、質量、進度、安全文明施工、資料文件、風險控制、成本控制等生產各要素進行監(jiān)督、考核。第三條負責協(xié)助高層管理者制定項目任務書及確立項目目標、指標。第四條負責對所屬部門管理人員的工作管理及績效考核。第五條負責制定所屬部門的日常管理工作。第六條協(xié)助高層管理者完成年、月度重點工作計劃。第七條負責提出所屬任務內的人力資源需求計劃。第八條負責確立項目的優(yōu)先級。第九條負責向公司高層管理者推薦大、中型項目經理、技術負責人的人選。第十條協(xié)助大、中型項目經理組建項目辦公室并配屬相關項目管理人員。第十一條負責組建小型、零星工程的項目管理團隊并

3、實施全面控制管理。第十二條協(xié)助大、中型項目部完成公司內部溝通工作。第十三條協(xié)助項目部及公司各相關職能部門完成勞務、材料招投標工作。第十四條 負責制定生產環(huán)節(jié)的相關技術、質量及工藝標準、工作流程并監(jiān)督執(zhí)行。第十五條負責項目的各項目管理制度及方案的報批、審核工作。第十六條 負責協(xié)助項目部完成工程竣工資料的匯總、存檔及工程圖書、資料和相關行業(yè) 信息收集管理工作。第十七條 組織項目竣工驗收及工作總結工作。第十八條 負責工程部門的貫標內審及外審工作。工程管理控制考核要素第一條 計劃管理 :1. 成本計劃；2. 質量計劃；3. 進度計劃；4. 勞動力計劃；5. 材料使用計劃；6. 安全文明施工措施；7.

4、風險分析及應對計劃；8. 人員配置計劃。 第二條 成本管理 : 1材料成本； 2勞動力成本； 3風險成本（含誤工、返工、關系用工等） ； 4管理成本。第三條 質量管理1技術標準及要求； 2關鍵質量控制點； 3技術交底及圖紙會審。第四條 進度管理 1進度偏差與控制； 2里程碑。第五條 范圍管理： 1設計變更及工程洽商。第六條 安全文明施工： 1安全交底；2三級教育及崗前培訓； 3安全文明施工制度及措施； 4應急計劃及措施。 第七條 溝通管理： 1內部各職能部門溝通； 2外部各相關方。 第八條 風險管理： 1風險識別與分析； 2應對措施及實施。 第九條 資料管理： 1資料及時性及完備性； 2各項可

5、追溯性及施工日志、往來文件等。 第十條 人力資源管理： 1團隊建設； 2績效考核。工程項目規(guī)范化管理的目標建議、招投標階段：1、工程部經理負責按招標文件要求或甲方要求組織有關人員編制相應投標文件。2、項目經理及相應施工技術人員配合設計部門繪制裝飾節(jié)點大樣圖。3、項目經理組織編制施工組織設計或施工方案或質量保證計劃，完成后交工程部經理（或總工程師）審核批準。4、本公司設計的設計圖紙或需深化設計的圖紙經設計部經理審查后，交由工程部（或總 工程師）進行可行性審批，合格后方可投標報價（或同步進行，逐漸優(yōu)化完善） 。保 證施工組織設計與工程預算一致。5、預算部提出主材明細清單工程項目主材明細清單報與工程

6、部和物資部，物資部立 即與材料商取得聯(lián)系，并按有關程序達成供貨意向。清單中明確：材料名稱、規(guī)格品 種、數(shù)量、技術參數(shù)等。、施工準備階段：1、資源準備：1）工程部經理負責按項目工程的特點及工期情況擬定項目管理人員名單及選擇施工 隊。2）人力資源部負責按計劃配備相應項目管理人員。3）公司勞資部根據(jù)工程部經理的要求向工程部提供施工隊名單，經工程部經理審核 通過后，經有關程序后安排其施工該項目。4）項目經理擬定項目資源配置計劃 ，包括辦公用品計劃 。5）工程部經理負責監(jiān)督檢查施工準備階段以下各項目的實施完成情況，并及時與公 司其它部門相協(xié)調。2、施工現(xiàn)場準備：1）布置辦公室，現(xiàn)場辦公室要干凈整潔，制定

7、制度保證干凈整潔。2）施工人員及管理人員要統(tǒng)一著裝，以樹立公司CI 形象。3）各種生產管理制度要上墻懸掛，建立考勤制度等并呈報一份與工程部備案4）安全標識牌、警示牌、標語等在相關部位要明顯。5）材料庫房要有安全性，要做到防水、防潮、防火、防盜等。6）現(xiàn)場平面布置合理、整潔、便于施工與通行。7）臨時用水用電符合使用及安全管理要求。8）辦理好出入證及各種進場手續(xù)。9）施工人員生活區(qū)要準備好。10）成立以項目經理牽頭的消防、安全保衛(wèi)、環(huán)保小組，上墻懸掛。11）成立成品保護小組，上墻懸掛。3、圖紙會審及設計交底：1）內容：設計風格、平面構想、功能設置、材料選用、造型做法、圖紙中存在的設 計問題及建議等

8、2）項目經理在甲方的組織下對外方設計的圖紙組織我方相關職能人員進行圖紙會 審。3）做好圖紙會審記錄 、設計交底記錄并辦理好有關工程洽商 。4）將相關資料備案后交工程部備案，工程部及時將其傳達公司相應部門。4、材料計劃：1）項目經理組織項目管理人員依據(jù)設計圖紙 、施工工藝標準、工程項目主材 明細清單等要求結合現(xiàn)場實際尺寸和相應損耗系數(shù)編制階段性材料申請計劃 表。2）報工程部審批備案后交材料物資部采購材料。3）物資部按材料申請計劃表結合已達成協(xié)議的供應商采購材料，保證材料的合 格性、及時性、準確性。5、現(xiàn)場交接驗收：1）在甲方正式組織驗收前要對現(xiàn)場需交接的區(qū)域或整個工程項目組織人員詳細檢查 并作好

9、記錄，以便正式交接時有的放矢。 正式交接時需辦理 工程項目交接清單 ， 三方或四方簽字方為有效。2）在甲方或監(jiān)理單位的組織下，項目經理與總包單位辦理相應施工作業(yè)面的交接手 續(xù)，交接工作要細致，辦理相應工程竣工驗收單 。3）對甲方提出需我方要進行成品保護的物品、設備等，必須對其完好情況作好交接 備忘錄，三方或四方簽字方為有效。三、施工過程階段：1、公司監(jiān)督管理： 工程部經理制定計劃對項目部檢查，檢查方面為：計劃編制、施工進度、施工質量、 材料管理、成本控制、合同范圍、安全文明施工、文件資料、人力資源、風險控制管理等 十大方面，以施工過程檢查記錄表形式記錄考核項目管理水平。對于甲方投訴的問題，工程

10、部將著重控制與解決。2、計劃管理要求： 公司規(guī)定工程項目一開始便納入計劃管理的范疇，規(guī)定如下：1）總體控制計劃的編制：開工前項目經理負責組織有關職能人員編制詳細的總體 施工控制計劃表（可采 用網(wǎng)絡控制計劃或橫道圖方式） 。計劃中要體現(xiàn)關鍵工序和關鍵線路，需做特殊工藝的，要做相應施工方案 。 以上文件經工程部或公司工程總監(jiān)審批后方可執(zhí)行。2）周工作計劃控制：每周三下午 16：00 以前，由項目經理向工程部上交周工作計劃表 ； 計劃表中要含蓋二個方面的內容：第一、上周計劃完成的項目、計劃完成情況、 驗收情況、未完成原因等；第二、下周按總計劃要求應完成的內容。 （詳見周工 作計劃表樣板） 公司工程部

11、將對周計劃的完成情況進行抽查，抽查結果與項目經理的工作業(yè)績掛 鉤。3）階段性材料申請計劃的控制： 項目經理部要根據(jù)設計要求結合現(xiàn)場實際尺寸和材料消耗定額要求編制材料申 請計劃。工程部審核備案后交與公司材料物資部采購材料。材料申請表中要注明清楚如下幾點：名稱、規(guī)格品種、單位、數(shù)量、進場日期、質量要求、使用部位、技術參數(shù)等內容。對于成品或半成品加工要求的計劃，項 目經理部負責隨計劃單附上加工制作 1：1 大樣圖。呈報資料項目經理必須簽字才能生效。 本計劃必須提前三個工作日送達公司相關職能部門。3、公司材料物資部管理：1）材料物資部要在平常的工作中廣泛積累合格材料供應商的資料，形成供應商信息 資料庫

12、、數(shù)據(jù)庫、材料樣品庫，以方便材料的選擇和比較。2）合格供應商的條件是： 有營業(yè)執(zhí)照、有良好的信譽、有一定的質量保證能力、有 良好的服務意識。3）公司物資部根據(jù)工程部提供的、簽字完整的材料申請計劃表結合公司合格材 料供應商的有關資料按貨比三家的原則選購材料。4）價格合理、質量有保證的材料經公司主管領導批準后，按計劃與供應商簽訂材 料采購合同，保證公司利益。5）按材料申請計劃的要求，公司材料物資部在合同簽訂時必須與供應商明確送貨時 間，保證在申請計劃日期一天以前送到現(xiàn)場。6）材料款支付程序：支付依據(jù)：供貨合同（對大宗材料而言） 、材料送貨清單（有庫管和項目經理 簽字）、發(fā)票、材料入庫單（庫管和項目

13、經理簽字齊全）等。材料部核對：材料部經理將送貨清單與材料申請計劃對照，無誤后按合 同開具申請支付表，報與工程副總經理審批?？偨浝韺徟箢I取材料款。7）工地剩余材料的管理： 施工現(xiàn)場保存完好的材料：由現(xiàn)場庫管清點材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬 退貨清單，由項目經理審查簽字確認后， 報公司材料部統(tǒng)一與相應供應商 聯(lián)系，辦理相應退貨手續(xù)。保存不完好的材料：由現(xiàn)場庫管清點材料的規(guī)格、品種、數(shù)量后草擬退貨 清單，由項目經理審查簽字確認后，報公司材料部，并辦理相應入公司庫手續(xù)手續(xù)。4、施工質量控制管理：1）嚴格執(zhí)行事前交底制度、事中檢查制度、事后記錄總結制度。2）嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢、報驗”的“三檢

14、一驗”制度。3）嚴格執(zhí)行“上一道工序未驗收不得進入下一工序施工”的制度。4）做好文件資料的管理工作，特別與甲方、總包方、監(jiān)理方的文件方面的往來記錄， 做好備忘錄、施工日記、各種變更洽商與經濟洽商等。5）做好材料進場驗收： 進場材料合格的基本條件：合格證原件、蓋紅章的檢測報告（有的材料） 、準 用證（有的材料）、送貨清單（蓋紅章）等。項目部檢查驗收：庫管或材料員驗明材料的基本條件合格后，根據(jù)材料申 請計劃要求與項目部質量檢查人員或項目經理一道對材料的數(shù)量與品質進 行驗收，合格后才能在送貨單和發(fā)票上簽字。在工程監(jiān)理未驗收前可先入庫但不支付工程材料款，不合格的材料立即 退貨并立即上報公司材料物資部。

15、總包、監(jiān)理檢查驗收：項目部驗收合格后的材料，由項目技術負責人填寫相 應報驗文件后報與總包、監(jiān)理單位驗收，合格后才能辦理入庫手續(xù)。 材料商領取入庫單：庫管或項目經理通知相應材料商到現(xiàn)場領取材料入庫 單，連同發(fā)票、送貨單找?guī)旃芎晚椖拷浝砗炞执_認。5、施工進度控制管理：1）高度重視工程項目施工準備，工程項目施工準備是施工生產的重要組成 部分，認真做好施工前的技術準備、物資準備、勞動力組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場 外準備等，對合理供應資源加快施工進度，提高工程質量，確保施工安全，贏得 社會信譽都有重要作用要加強項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做 好施工前準備。2）按照項目合同工期要求，及實

16、際施工圖紙、現(xiàn)場實際情況，編制施工進度總計劃，并分解成月進度計劃、周進度計劃。計劃是控制的前提，沒有計劃就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調整。編制施 工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實施的有效措施， 保證工期計劃合同工期的完成。并上報工程部備案。3）項目進度計劃的編制依據(jù)本項目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計劃值的基本依據(jù)，合同 規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進度計劃來落實。本項目的施工組織設計。這個資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了 項目的施工特點，因而成為確定施工過程中各個階段目標計劃的基礎。企

17、業(yè)的施工生產經營計劃，項目進度計劃是企業(yè)計劃的組成部分，要服從企業(yè)經 營方針的指導，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。項目設計進度計劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進度計劃必須與設計進度計劃 相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應部位的施工時間。材料和設備供應計劃。 如果已經有了關于材料和設備及周轉材料供應計劃， 那么， 項目施工進度計劃必須與之相協(xié)調。除上述五點編制項目進度計劃作為主要依據(jù)考慮外，還應注意有關現(xiàn)場施工條件 的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源 供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或 相似項目的實際施工

18、進度項目施工進度計劃之前， 對已建成的同類或相似項目的實際 施工進度進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達 到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。四、工程變更與洽商管理：凡施工過程中， 因設計、總包、甲方、監(jiān)理單位提出對我方施工區(qū)域內的原設計修改、 拆除配合、停水停電、 工程增減項、 與其它單位配合產生的工期拖延等均要辦理相應洽商 或備忘錄。涉及經濟問題，要及時將變更單通過工程部交公司預算部。1、工程款的索?。喉椖拷浝聿控撠煾鶕?jù)工程合同的具體規(guī)定實測實量工程量， 由公司預算部進行核算并 報與相關管理部門確認后，及時索取工程進度款。工程進度款中含工程變更洽商項目。五

19、、竣工驗收階段：1、驗收基礎條件：現(xiàn)場做到窗明、地凈、燈亮、設備運轉正常等。2、工程實體情況：項目經理部按合同及設計圖紙、預算書及有關工程變更洽商自查完成 項目，按有關質量驗收標準自查達到標準。3、資料準備：相關技術質量資料按北京市的有關規(guī)定及管理單位的規(guī)定已編制、整理完 畢，竣工驗收手續(xù)單已填好。工程資料工程部必須保留一份。4、公司檢查驗收：1）項目經理組織項目相關職能人員檢查以上三個方面的實施情況，認為符合規(guī)定后 報公司工程部。2）公司工程部負責組織相應技術、質量部人員對工程項目進行驗收。5、項目部報驗：1）經工程部組織的檢查驗收合格后，項目經理將填好的有關報驗資料報與相關管理 單位并確定

20、正式驗收日期。2）正式驗收日期確定后項目經理通知工程部經理，工程部經理組織相應職能部門到 現(xiàn)場配合總體工程驗收。6、手續(xù)辦理：經有關管理單位驗收合格后，辦理工程竣工驗收單 。六、售后服務階段：1、保修期開始：工程竣工驗收后，工程項目即進入售后服務期。2、保修服務單的辦理：工程售后服務部負責在工程完工后的二個工作日內與甲方簽訂工程保修服務單3、保修事項：1）保修范圍：凡我公司施工的項目因材料、施工出現(xiàn)的質量問題；2）不在保修范圍：因甲方使用不當造成的損壞、消耗品如燈泡等4、保修服務控制：1）跟蹤回訪：售后服務部經理負責制定回訪工作計劃，保持與甲方的聯(lián)系，詢問甲 方在使用過程中關于工程質量方面的問

21、題，作好相應回訪記錄。2）回訪和投訴問題的處理：在回訪中甲方提出質量問題或售后服務部接到甲方工程 修的投訴， 應以文字的形式立即通知工程部， 工程部在接到通知的 24小時內安排 專業(yè)施工人員到現(xiàn)場進行返修。3）不在保修范圍內的項目：視具體情況而定。工程部經理崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行公司的各項生產管理指令，對工程總監(jiān)負責。第三條負責本部門及所屬項目部、售后服務人員的生產控制、技術支持、材料供應、內部各職能部門協(xié)調、績效考核等行政管理等各項日常工作的全面領導工作。第四條組織編制和審定本項目的質量、進度、安全文明施工、環(huán)境保護、成本控制等各項控制措施及項目完

22、成指標。第五條負責組織編制和實施各項目部的各項管理辦法及獎罰制度，報公司審查備案。第六條負責監(jiān)督項目部履行工程合同和分包合同，負責審定項目變更、洽商。第七條協(xié)助組織做好項目開工前的各項準備工作。第八條參與組建項目部并參與工程分包單位的招標、定價、選定等工作。第九條組織各項目的施工組織設計、臨電設計、質量方案、技術控制方案等各項管理方案審定工作。第十條組織收集、審核、上報各項目部的月、周施工進度計劃、材料供應計劃、機具計劃及項目資金使用計劃。第十一條定期或不定期向高層管理者匯報各工程進度、 質量、成本控制、 安全管理動態(tài)。第十二條負責本部門的對內、對外協(xié)調工作，組織對勞務、材料供應進行符合性評審

23、。第十三條負責分包單位任務的考核、考評工作。第十四條負責協(xié)助竣工決算和售后服務的配合工作。第十五條負責組織項目竣工驗收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。第十六條負責對分包單位的進度款項和工程量、質量進行審核。第十七條負責對每一名管理人員進行評價考核，并將考核結果上報公司高層管理者。第十八條工程結束時，負責組織內部驗收及審報該工程的項目管理總結報告。第十九條負責外部各相關方的走訪和售后回訪工作。第二十條負責按照公司體系文件進行貫標的組織和檢查工作。第二十一條對本項目文件資料的管理按公司文件控制程序執(zhí)行。第二十二條負責做好工程總監(jiān)安排的其它事務工程部資料主管崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和

24、程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行工程部經理的各項管理指令，對工程部經理負責。第三條負責工程部辦公室的行政管理工作。第四條負責組織并協(xié)助項目部人員按文件規(guī)定和公司有關程序文件進行竣工資料的收集、審核、匯總、組卷工作。第五條監(jiān)督項目部的資料編制、申報、匯集、整理、傳遞工作，確保資料的完整性、及時性、真實性、可追溯性。并及時歸檔工程圖書、資料。第六條做好本部門有關文件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件。第七條檢查工程部部門各職能人員及項目部資料管理的情況并提出相應整改意見并監(jiān)督檢查落實情況，將每次檢查的結果上報工程部技術副經理。第八條負責本部門所屬資料管理人員的績效考核，并匯總到工程部經理處。 。第九條負

25、責按照公司體系文件進行貫標的資料整理、檢查和匯總工作。第十條負責做好工程部經理安排的其它事務。項目經理崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行工程部的各項管理指令，對工程部負責。第三條負責工程進度款催要工作及配合材料確認、變更洽商、決算、售后服務工作。第四條負責項目的生產、 技術、材料供應、 行政管理等各項日常工作的全面領導工作。第五條組織編制和審定本項目的質量、進度、安全文明施工、環(huán)境保護、成本控制、風險控制等各項控制措施及指標。第六條負責組織編制和實施本項目的各項管理辦法及獎罰制度，報工程部審查備案。第七條負責履行工程合同和分包合同，負責審定項目變更、洽商。第八條

26、組織做好項目開工前的各項施工準備工作。第九條參與組建工程項目部并參與工程分包單位的招標、定價、選定等工作。第十條組織編制本項目的施工組織設計、臨電設計、質量方案、技術控制方案等各項管理方案及審定工作。第十一條負責組織進行圖紙會審和技術交底工作。第十二條組織編制月、周施工進度計劃、 材料供應計劃、 機具計劃及項目資金使用計劃第十三條定期或不定期向工程管理部匯報工程進度、質量、成本控制、安全管理動態(tài)。第十四條負責本項目的對內、對外協(xié)調工作，組織對材料供應進行符合性評審。第十五條負責分包單位任務的指令性分配及其考核、考評工作。第十六條負責項目施工過程中進度款項的申請、催要工作。第十七條負責協(xié)助竣工決

27、算和售后服務的配合工作。第十八條負責組織項目竣工驗收、交付使用以及資料存檔、交檔等工作。第十九條負責對分包單位的進度款項和工程量、質量進行審核。第二十條負責對每一名項目管理人員進行評價考核，并將考核結果上報工程部。第二十一條工程結束時，負責編制本工程的項目管理總結報告。第二十二條對本項目文件資料的管理按公司文件控制程序執(zhí)行。第二十三條負責做好工程部安排的其它事務。生產經理崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行項目經理的各項管理指令，做好項目經理的參謀，對項目經理負責。第三條負責本項目的生產管理工作。并負責在項目經理不在現(xiàn)場的情況下，行使項目經理的權力。第四條負責編制

28、和組織實施本項目的材料調配、進度、安全文明施工、環(huán)境保護、成品保護等生產系統(tǒng)的各項控制指標的目標。第五條負責編制和組織實施本項目的各項生產管理辦法及獎罰制度， 確保安全生產及文明施工。第六條負責編制本項目的施工部署、進度控制方案、臨電設計、成品保護等各項生產管理方案及實施工作。第七條參與編制施工組織設計及參與圖紙會審工作，在組織生產實施過程中，合理安排工序，均衡生產。第八條負責本項目對內對外的生產協(xié)調工作，保證施工生產有序進行。第九條編制并組織實施月、周施工進度計劃、材料供應計劃、施工人員計劃、機具計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。第十條負責審核對所屬各分承包單位、施工班組日常施工計劃及任務的

29、落實情況。第十一條負責定期按實際情況組織編制工程施工進度完成報告，并向項目經理匯報。第十二條負責組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。第十三條參與材料供應商的配合能力考核。第十四條組織對質量事故、安全事故的調查，并提出處理方案。第十五條負責本項目生產管理人員、分承包方的評價考核，并匯總到項目經理處。第十六條組織做好各項生產系統(tǒng)信息反饋及記錄工作。第十七條工程結束時，編寫本項目的生產管理總結報告 。第十八條按公司文件控制程序管理好本崗位的所有資料。第十九條負責做好項目經理安排的其它事務。技術負責人崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行項目經理的各項管理指令，做好項目經理

30、的參謀，對項目經理負責。第三條負責本項目的技術、資料等各項技術要素的日常管理及實施工作。第四條負責編制本項目的技術配合、質量、資料管理、成本控制、材料檢驗等技術系統(tǒng)的各項控制指標的目標，并監(jiān)督相應指標的執(zhí)行情況。第五條在施工過程中始終堅持“技術先行”原則。負責編制本項目的施工組織設計、技術方案、質量及技術控制要點，主持圖紙會審工作并進行技術交底工作。第六條負責本項目對內對外的技術協(xié)調工作，保證施工生產有序進行。第七條負責本項目的變更、洽商的辦理工作，掌握工程的成本管理和資金使用計劃。第八條負責分承包單位的質量、技術能力、技術方案、資質資料的審核工作。第九條在施工管理過程中，當依據(jù)有關標準認為施

31、工過程失控或存在嚴重的質量、安全隱患時，行使“技術否決權” ，并向責任部門提交“停工通知書” 。保證過程 的質量在受控條件下進行。第十條 參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。第十一條 負責對進場材料的檢驗工作，掌握工程材料的質量、技術要求。第十二條 組織工程過程資料及竣工資料的編制、整理、上報、驗收工作。第十三條 工程結束時參與工程分承包方及材料供應商的施工能力及材料供應能力評價。第十四條 負責按照公司體系文件進行貫標的組織和檢查工作。第十五條 負責做好項目經理安排的其它事務。質量員崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行項目經理的各項管理指令，對生產經理、技術負責人

32、負責。第三條負責貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、質量檢驗評定、工藝標準和有關規(guī)定。第四條遵照設計要求和有關設計與驗收規(guī)范進行施工質量的評定和驗收。第五條參與圖紙會審與編制施工方案， 建立質量保證體系， 制定工程質量的保證措施。第六條負責制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃 ，分解質量目標，并監(jiān)督實施情況。第七條負責對內對外的質量協(xié)調工作。第八條負責對現(xiàn)場施工隊伍的質量意識的教育及各種崗位技能和知識的教育。第九條負責對關鍵工序和特殊工序操作人員進行技術資格的監(jiān)督和把關， 杜絕違章作業(yè)避免造成質量事故。第十條負責檢查進場原材料、成品、半成品是否符合質量標準和設計標準，并填寫質量情況表。第十一條負責協(xié)助資料人員完成質

33、量相關資料的編制、申報工作。第十二條負責現(xiàn)場機械設備及精密儀器的操作和使用過程的監(jiān)督管理， 確保其使用性能和操作的方便性、精確度的可靠性。第十三條負責施工過程中的質量檢查，參加鑒定隱、予檢記錄，對分項工程質量進行核定。在施工管理過程中， 當依據(jù)有關標準認為施工過程失控或存在嚴重的質量 隱患時，行使“質量、安全否決權” ，并向責任部門提交“停工通知書” 。以保 證過程的質量在受控條件下進行。第十四條 參與制定施工中出現(xiàn)的質量問題的技術處理方案，并對質量工作進行指導。第十五條 負責對分承包單位、材料供應商的關于過程質量、材料供應能力的評價考核。第十六條 負責自檢、互檢、交接檢的管理和監(jiān)控工作。參加

34、不合格品的評審，并跟蹤檢 查，參予糾正、預防措施的制定，并進行驗證。第十七條 參與竣工資料的整理、歸檔工作。第十八條按 ISO9001標準進行質量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。第十九條 負責做好生產經理、技術負責人安排的其它事務安全員崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行項目經理的各項管理指令，對生產經理負責。第三條嚴格遵照國家有關安全的法令、規(guī)程、制度、標準等結合項目的具體情況編制相應的安全管理方案 ，成立安全管理小組，并負責進行安全生產，安全檢 查工作。第四條 負責本項目的安全防護、臨時用電、機械安全、消防保衛(wèi)、 、環(huán)境保護，文明 施工、職業(yè)健康、成品保護等

35、項工作。協(xié)助辦理本項目的開工進場手續(xù)，負責 工人進場安全培訓教育。做好書面安全交底 。第五條 負責本項目的安全、消防教育，并按分項工程編制安全、消防、環(huán)保等工作的 保證措施和應急預案。第六條負責對內對外的安全、文明施工、環(huán)境保護、成品保護等的協(xié)調工作。負責現(xiàn)場動火證的辦理工作。第七條負責編制新工藝、新設備的安全技術操作規(guī)程。第八條負責對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素采取措施，消除隱患，預防事故發(fā)生。有權對現(xiàn)場違規(guī)行為或存在安全隱患的操作行為進行處罰， 必要時行使“安全否 決權”，有權對存在的安全隱患責令停工整頓及經濟處罰。第九條負責安全事故的調查、分析，并提出處理意見。第十條負責對分承包單位的安全

36、文明施工等項工作的評價考核。第十一條 做好安全生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳。第十二條 按公司體系文件要求進行相關文件的記錄、收集、整理和管理。第十三條 負責做好項目經理及生產經理安排的其它事務。資料員崗位職責第一條嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。第二條嚴格執(zhí)行項目經理的各項管理指令，對技術負責人負責。第三條負責項目部辦公室的行政管理工作。第四條負責組織有關人員按文件規(guī)定和按公司有關程序文件進行竣工資料的收集、 匯總、組卷工作。第五條施工技術資料隨施工進度及時編制、申報、匯集、整理、傳遞工作，做到資料的完整性、及時性、真實性、可追溯性。并及時歸檔工程文件資料。第六條做好本項目有關文

37、件的收到和發(fā)放登記工作，并保留原件。第七條負責進場材料的資料檢查、整理、申報工作。第八條檢查各職能人員資料管理的情況并提出相應整改意見并監(jiān)督檢查落實情況， 將每次檢查的結果上報項目經理。第九條根據(jù)建設單位需要， 按項目部生產管理人員的要求或資料管理的要求隨時拍攝有關工程照片或錄像。第十條工程竣工驗收階段，配合竣工圖的編制、審查、驗收工作。第十一條 負責按照公司體系文件進行貫標的資料整理、檢查和匯總工作。第十二條 負責做好項目經理及技術負責人安排的其它事務。第一條第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條第十條第十一條第十二條第十三條材料員崗位職責嚴格按公司有關規(guī)章制度和程序文件執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行項目經理的各項管理指令，對項目經理負責。 保存經項目經理審批完成后的材料申請計劃 ，并以此為依據(jù)對進入現(xiàn)場的 材料的規(guī)格、品種、數(shù)量、保質期、質量保證資料、送貨清單等進行核對驗 收，保證進場材料與材料計劃單要求一致，有權對不滿足以上內容的材料不 予驗收。建立并管理現(xiàn)場的臨時倉庫，做好材料的防水、防潮、防火、防盜、防變形 等安全防范工作。做好進入現(xiàn)場和倉庫材料分類、標識、出入庫臺賬管理工作，嚴格的執(zhí)行材 料的領發(fā)料制度。加強對施工隊的材料監(jiān)督與管理，有