工程咨詢服務內容(二)

1、工程咨詢服務內容 （ 二）（ 二）（ 總分： 100.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 B 單項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 40，分數(shù)： 50.00）1. 工程合同中的委托合同不包括 。A. 設備買賣合同B. 建設監(jiān)理合同C. 招標代理合同D. 項目管理合同（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. 工程管理的核心是合同管理，是在項目的 。A. 前期階段B. 準備階段C. 實施階段D. 運營階段（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：3. 下列工程項目合同中，不屬于承包合同方式的是 。A. 工程總承包合同B. 專業(yè)分包合同C. 建設監(jiān)理合同D. 勞務分包合同（分數(shù)： 1.00

2、 ）A.B.C. D.解析：4. 適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、承包商提供設計、投資人愿意將部分風險轉移給承包商的合同是A. 建造合同B. 設計建造合同C. EPC/交鑰匙合同D. 固定總價合同（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 通常由項目單位提供設計，承包商嚴格按照設計和規(guī)范要求施工，承包商一般不承擔工程的設計責任的 合同形式是 。A. 建造合同B. 設計建造合同C. 建造設計合同D. EPC/交鑰匙合同（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：6. 采用合同，承包商不僅負責工程項目的施工，還根據(jù)項目單位的要求負責設計。A. EPC/交鑰匙合同B. 設計建造合同C.

3、建造合同D. 總價合同（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：7. 下列合同形式中，適用于建設項目規(guī)模大、復雜程度高、承包商提供設計、采購和施工，承包商承擔絕 大部分風險的項目是 。A. 建造合同B. 設計建造合同C.建造設計合同D.EPC/交鑰匙合同（分數(shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析：8. 下列不適合 EPC/交鑰匙項目合同條件的項目類型是A.PFIB.PECC.PPPD.BOT（分數(shù)：1.00 )A.B. C.D.解析：9. 合同制訂管理是指在 過程中，對有關程序、內容、行為及文件進行管理A.合同履行B.合同實施C.合同談判、簽訂D.合同變更（分數(shù)：1.00 )A.B.C.

4、D.解析：10. 按項目單位愿意采用的支付方式分，建造合同不包括A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.管理承包合同（分數(shù)：1.00 )A.B.C.C. 解析：11. 對于 的工程項目，應由各專業(yè)監(jiān)理工程師負責編制工程監(jiān)理實施細則。A. 小型B. 中型以上或專業(yè)性較強C. 中型以上但專業(yè)較弱D. 專業(yè)性較弱的大型（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：12. 建設項目投產(chǎn)運營前準備咨詢的內容不包括 。A. 員工招聘與培訓B. 社會評價C. 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢D. 技術應用與消化評價（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：13. 工程監(jiān)理企業(yè)在與項目單位簽訂 后，應公正、獨立、自主地

5、開展工程監(jiān)理工作。A. 設計建造合同B. 工程建設委托監(jiān)理合同C. 工程建設施工合同D. 管理承包合同（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：14. 工程監(jiān)理的中心任務，歸結為 。A. 三控三管一協(xié)調B. 三控二管一協(xié)調C.四控三管一協(xié)調D.四控四管一協(xié)調（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：15. 在監(jiān)理工程師充分分析和研究工程項目的目標、技術、管理、 環(huán)境以及參與工程建設各方的情況后制訂的指導工程項目監(jiān)理工作的實施方案，稱為 。A.工程監(jiān)理大綱B.工程監(jiān)理規(guī)劃C.工程監(jiān)理實施細則D.工程監(jiān)理概述（分數(shù)：1.00 )A.B. C.C. 解析：16. 工程項目設備監(jiān)理的工作范圍不

6、包括A.設備采購監(jiān)理B.設備檢查監(jiān)理C.設備設計監(jiān)理D.設備制造監(jiān)理（分數(shù)：1.00 )A.B. C.D.解析：17. 工程項目竣工報告的內容不包括A.對項目工程質量的預驗收B.編制竣工決算書C.竣工資料準備D.工程竣工計劃（分數(shù)：1.00 )A.B.C.D. 解析：18. 在項目實施完成后，應進行竣工驗收和 工作A. 總結評價B. 檢查項目的完整C. 驗收成果D. 項目運營階段（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：19. 項目竣工報告是由項目單位編制的項目實施總結，主要從工程 方面總結項目的建設工作。A. 數(shù)量、進度和效率B. 數(shù)量、造價和效率C. 質量、進度和造價D. 質量、造價和

7、效率（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：20. 項目周期的重要環(huán)節(jié)是 A. 前期決策的總結與評價B. 項目決策的評價C. 工程項目后評價D. 項目評估的總結評價（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：21. 編制竣工決算書的主要內容不包括 A. 竣工工程概況B. 竣工財務決算C. 交付使用資產(chǎn)D. 竣工設備驗收（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C.D. 解析：22. 政府投資項目的驗收，應實行 。A. 分類管理B. 分級管理C. 總體管理D. 行政管理（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：23. 工程項目竣工驗收的同時，即應充分做好 的各項準備工作A. 投資規(guī)劃B. 檢驗產(chǎn)

8、品C. 生產(chǎn)運營D. 整理資料（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：對以后的投產(chǎn)運營系統(tǒng)順利運行有重24. 下列投產(chǎn)運營準備咨詢的內容中完成投產(chǎn)運營前準備工作的關鍵， 要作用的是 。A. 生產(chǎn)經(jīng)營組織咨詢B. 經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢C. 產(chǎn)品市場開發(fā)分析咨詢D. 生產(chǎn)管理咨詢（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：25. 項目后評價一般由項目 、主要投資者提出并組織，項目法人根據(jù)需要也可組織進行項目后評價A. 投資決策者B. 投資實施者C. 投資策劃者D. 投資分析者（分數(shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：26. 實行 ，有利于確保工程建設質量、控制工程進度和投資，提高投資效益和社會

9、效益。A. 項目竣工咨詢B. 項目合同管理C. 工程監(jiān)理制D. 設備監(jiān)理制（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：27. 對已經(jīng)完成的項目的規(guī)劃目標、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)客觀的分析，稱為A. 項目評估B. 項目決策分析C. 項目后評價D. 項目執(zhí)行管理（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：28. 對于經(jīng)營性項目，一般是在項目投產(chǎn)運營 年后進行后評價A. 12B. 23C. 35D. 67（分數(shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：29. 由建設順利轉入運行經(jīng)營階段的必要前提條件是 。A. 項目竣工驗收B. 項目運營準備C. 項目生產(chǎn)準備D. 項目整體規(guī)劃（分數(shù)

10、： 1.00 ）A. B.C.D.解析：30. 履行合同是項目 階段的核心工作A. 立項決策B. 實施C. 運營D. 總結（分數(shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：31. 工程項目的建設以招標方式選擇實施單位，是符合建設市場經(jīng)濟規(guī)律的A. 運營模式B. 管理模式C. 自建自用建設模式D. 組織機構模式（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：32. 項目后評價通過項目周期各個階段的信息交流和反饋，為評價提供資料和向 提供評價的反饋信息A. 決策機構B. 反饋機構C. 經(jīng)營管理機構D. 執(zhí)行機構（分數(shù)： 2.00 ）A. B.C.D.解析：33. 項目后評價判定成功度的依據(jù)不包括 A.

11、技術B. 效益C. 經(jīng)濟D. 產(chǎn)品知識（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C.D. 解析：34. 項目后評價單位接受后評價任務委托后， 首要任務就是 ，以明確各自在后評價工作中的權利和義務。A. 與委托人簽訂實施合同B. 與投資者簽訂評價合同或相關協(xié)議C. 與委托人簽訂評價合同或相關協(xié)議D. 為實現(xiàn)項目后評價做準備分數(shù)： 2.00 )A.B.C. D.解析：35. 項目可行性研究總結評價的內容分析，不包括A. 市場和需求預測B. 項目建議書的編制C. 項目投資估算和資金籌集D. 原材料供應（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：36. 代建制是指政府投資項目按照規(guī)定的程序， 通過 的方式，選擇

12、具有相應資質的專業(yè)化的項目管理單位。A. 投資B. 融資C. 招標D. 投標（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：37. 項目的經(jīng)濟效益后評價內容主要是通過編制項目經(jīng)濟效益和費用流量表，計算A. 經(jīng)營成果B. 利潤C. 經(jīng)濟盈利性指標D. 費用和利潤之差（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：38. 項目采購招標的主要內容不包括 A. 建設工程B. 設備物資C. 竣工驗收D. 咨詢服務（分數(shù)： 2.00 ）A.B. C.D.解析：39. 保證建設項目所需材料設備按時、按質、按量供應所進行的活動，并與承包商密切配合，屬于 的項目管理。A. 咨詢單位B. 貸款銀行C. 供應商D. 承

13、包商（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：40. 項目的技術效果評價中， 從技術難度、 當?shù)丶夹g水平及配套條件、 人員素質和技術掌握程度分析項目所 采用技術的 ，特別是維護保養(yǎng)技術和裝備的配套情況。A. 先進性B. 安全性C. 適應性D. 可靠性（分數(shù)： 2.00 ）A.B.C. D.解析：二、 B 多項選擇題 /B（ 總題數(shù)： 17，分數(shù)： 50.00）41. 工程項目合同中的交易合同包括 。A. 設備買賣合同B. 招標代理合同C. 專業(yè)分包合同D. 建筑材料合同E. 項目管理合同（分數(shù)： 3.00 ）A. B.C.B. E.解析：42. 根據(jù)承包商義務范圍的大小，可選擇的合同形式有

14、 。A. 建造合同B. 固定總價合同C. 管理承包合同D. 設計建造合同E. EPC/交鑰匙合同（分數(shù)： 3.00 ）A. B.C.B. C. 解析：43. 竣工驗收是 對項目實施過程的全面總結，實施轉入生產(chǎn)的工程驗收A. 項目業(yè)主單位B. 承包商C. 執(zhí)行機構D. 工程咨詢單位E. 主管部門（分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：44. 項目可行性研究的總結評價的重點是 。A. 項目評估報告效益指標是否達到要求B. 項目的目的和目標是否明確、合理C. 項目是否進行了多方案比較，是否選擇了正確的方案D. 項目的效果和效益是否可能實現(xiàn)E. 項目是否可能產(chǎn)生預期的作用和影響分數(shù)： 3.00

15、 ）A.B.C.D.E.解析：45. 項目竣工驗收應準備的主要資料包括 A. 項目決策資料B. 設計基礎資料C. 工程概況表D. 項目管理合同和文件E. 科研和技術開發(fā)資料（分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：46. 項目自我總結評價報告的內容包括 A. 項目施工人員待遇B. 項目概況C. 項目實施過程總結D. 項目建設的主要經(jīng)驗教訓E. 項目效果評價（分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：47. 政府部門的項目管理主要是宏觀行政性管理，具有較大的 A. 適用性B. 針對性C. 權威性D. 代表性E. 強制性分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：48. 工程建造合同按

16、項目單位愿意采用的組織方式可分為 A. 監(jiān)理工程師管理合同B. 單價合同C. 成本加酬金合同D. 建造管理合同E. 管理承包合同（分數(shù)： 3.00 ）A. B.C.B. C. 解析：49. 工程項目管理應遵循的基本原則包括 。A. 科學化原則B. 系統(tǒng)化原則C. 規(guī)范化原則D. 效能化原則E. 專業(yè)化原則（分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：50. 項目開工準備評價的工作包括 。A. 項目組織機構的建立B. 通過招標選擇項目施工單位和工程咨詢服務單位C. 土地征購及拆遷安置工作D. 工程進度計劃和資金使用計劃的編制E. 按照批準的施工組織設計總平面布置圖，做好“七通一平”（分數(shù)： 3

17、.00 ）A. B. C. D. E.解析：51. 工程監(jiān)理的中心任務， 歸結為“三控三管一協(xié)調”， “三控”是指工程項目的目標控制，就是控制工程 項目的 。A. 工程進度B. 工程質量C. 工程造價D. 工程竣工E. 工程管理（分數(shù)： 3.00 ）A. B. C. D.E.解析：52. 采用自行管理模式的優(yōu)點包括 。A. 有利于發(fā)揮市場機制的作用B. 可以減少對外合同關系C. 提高管理效率D. 有利于投資建設各階段、各環(huán)節(jié)銜接E. 有利于推進工程項目專業(yè)化管理分數(shù)： 3.00 ）A.B.C.D.E.解析：53. 工程項目管理的層次按管理要素分為 等管理A. 設備B. 資源C. 職業(yè)健康D. 人力E. 技術分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：54. 項目竣工驗收的 是進行項目后評價的基礎。A. 內容B. 計劃C. 資料D. 研究E. 方法(分數(shù)： 3.00 )A.B.C.D.E.解析：55. 在工程項目建設實施階段，代建單位的服務內容包括 。A. 編制項目可行性研究報告B. 組織施工圖設計C. 編制工程決算報告，報政府有關主管部門審批D. 組織工程中間驗收E. 負責辦理年度投資計劃、建設工程規(guī)劃許可證等工程開工前的有關手續(xù)分數(shù)： 3.00 )A.B.C