工地施工員個(gè)人工作總結(jié)模板

1、工地施工員個(gè)人工作總結(jié)模板Personal work summary template for construction workers匯報(bào)人：JinTai Co I I ege第1頁(yè)共7頁(yè)工地施工員個(gè)人工作總結(jié)模板前言：工作總結(jié)是將一個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)、總分 析，并分析不足。通過(guò)總結(jié)，可以把零散的、膚淺的感性認(rèn)識(shí)上升為系統(tǒng)、深刻的 理性認(rèn)識(shí)，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，指引下一步工作 順利展開。本文檔根據(jù)工作總結(jié)的書寫內(nèi)容要求，帶有自我性、回顧性、客觀性和 經(jīng)驗(yàn)性的特點(diǎn)全面復(fù)盤，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義。便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容 可按需編輯修改

2、及打印。進(jìn)入公司已經(jīng)有多半年的時(shí)間了，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，本人在本年度取得了不小的進(jìn)步。在領(lǐng) 導(dǎo)的委任下直接監(jiān)管前海誠(chéng)進(jìn)大廈現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，本人在 工作過(guò)程中，盡職盡責(zé)，現(xiàn)將有關(guān)本年度個(gè)人工作情況做如下 總結(jié)：一、項(xiàng)目總體概述本工程位于廣東省深圳市南山區(qū)前海，總建筑面積約34 萬(wàn)川，相對(duì)標(biāo)高±0.00設(shè)計(jì)標(biāo)高相當(dāng)于黃海高程4.600m。本 項(xiàng)目擬建的主要建筑為一棟辦公樓，地上建筑層數(shù)為20層； 地上12層為裙房；地下三層，局部為二層地下室，地下一、 二層主要為地下室車庫(kù)及設(shè)備房，地下三層為人防層；建筑高 度約100米，為高層結(jié)構(gòu)采用框架-剪力墻結(jié)構(gòu)。第2頁(yè)共7頁(yè)基

3、礎(chǔ)情況：本項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為甲級(jí)，基礎(chǔ)采用人工 挖孔樁（墩）基礎(chǔ)。二、工作回顧20xx年9月14 H,我來(lái)到前海誠(chéng)進(jìn)大廈施工現(xiàn)場(chǎng)任土建 工程師，回顧這半年多，我先后經(jīng)歷了人工挖孔樁、基坑周邊 欠挖處理、承臺(tái)換填（地質(zhì)原因）、抗浮錨桿、地下室防水、 地下室土建及地上三層部分土建施工。在人工挖孔樁階段，我嚴(yán)格要求自己，每個(gè)樁孔都親自 進(jìn)入孔底測(cè)量孔徑（擴(kuò)大頭），與監(jiān)理協(xié)作測(cè)量孔深，確認(rèn)設(shè) 計(jì)高程?；又苓叴嬖谇吠跁r(shí)，我配合測(cè)量工作，將設(shè)計(jì)邊線 在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確標(biāo)記出來(lái)，處理欠挖時(shí)現(xiàn)場(chǎng)旁站，防止欠挖二次處 理。因現(xiàn)場(chǎng)部分地質(zhì)情況與勘查有異需要換填，我遵循實(shí)測(cè) 實(shí)量原則，有時(shí)因地下水流入換填坑中，為了準(zhǔn)確測(cè)

4、量出換填 方量，且不影響后續(xù)工序，我要求施工方排水完畢立即通知見(jiàn) 證，無(wú)論是否在工作時(shí)間?？垢″^桿施工時(shí)，我認(rèn)真做好每根抗浮錨桿的施工記錄， 確保工程質(zhì)量，在后續(xù)地下室防水、地下室土建及地上三層部 分土建施工中，我堅(jiān)持以施工規(guī)范為依據(jù)，站在公司利益的立第3頁(yè)共7頁(yè) 場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，采取一定的靈活性，對(duì)不合理的、 不符實(shí)際的、有誤的簽證堅(jiān)決不予簽字確認(rèn)。三、存在的不足以及改進(jìn)措通過(guò)半年來(lái)的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作 中處理現(xiàn)場(chǎng)事宜，管理力度不夠；處理問(wèn)題還不是太細(xì)心，雖 然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意 之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、缺乏溝通

5、不能充分利用資源，在工作的過(guò)程中，其他專業(yè)相對(duì)來(lái) 說(shuō)不太熟悉，與其他同事沒(méi)有完全溝通好，造成工作效率降低 甚不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我 師”，范文寫作在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他專業(yè)同 事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的 '業(yè)務(wù)水平。2、計(jì)劃性欠缺在工作過(guò)程中，由于計(jì)劃性欠缺，岀現(xiàn)主次矛盾。在以 后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn) 識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。第4頁(yè)共7頁(yè)3、專業(yè)面不夠廣泛作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不夠廣泛，對(duì)房地 產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)

6、識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及采購(gòu)計(jì)劃，這都限 制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的 學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專 多能的復(fù)合型人才。四、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及相關(guān)建議1、建議在工程進(jìn)度上制定計(jì)劃工期里程碑，從總工期 20xx年9月25日倒排工期，制定各分部、分項(xiàng)節(jié)點(diǎn)工期，要 求施工單位采取有效措施進(jìn)行施工，并組織監(jiān)理、施工單位主 要管理人員對(duì)本年度未完成工作的主要原因進(jìn)行分析，制定 20xx年年度施工計(jì)劃及進(jìn)度滯后時(shí)的補(bǔ)救應(yīng)對(duì)措施。對(duì)滯后 工期的給予考核督促，按節(jié)點(diǎn)工期提前完成的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2、在工程管理上制定工程管理制度，向施工單位灌輸我

7、 公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)增強(qiáng)服 務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。第5頁(yè)共7頁(yè)3、建議工程管理部以月為單位組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全聯(lián)合大檢查，并給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，做到施 工、監(jiān)理互監(jiān)督，促使安全、質(zhì)量做得更好。4、建議在質(zhì)量控制的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)督施工單位按合同、 技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，特別是堅(jiān)持對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文 的執(zhí)行決不放過(guò)的原則；對(duì)重要的分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位設(shè) 置監(jiān)控點(diǎn)，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)施工完成后檢查認(rèn)可后才能 進(jìn)行下道工序的施工；在工程施工前，審查施工方案，技術(shù)、 質(zhì)量保證措施，并督促其實(shí)施；采用試驗(yàn)的手段，對(duì)所

8、有的原 材料及半成品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣送檢，審查原材料的檢驗(yàn)和審 批的配合比是否符合要求；施工過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)常巡視工地的 手段，對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位（如栓澆搗）進(jìn)行旁站，檢查施工 單位按規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文和經(jīng)審批的方案執(zhí)行情況，并抽 查原材料、半成品和成品是否符合要求，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行檢查 驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保合格后方可隱蔽；分項(xiàng)工程完成后， 按規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)和允許誤差進(jìn)行實(shí)量驗(yàn)收，不符合 要求的進(jìn)行整改，通過(guò)每周總結(jié)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況, 對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提岀整改措施。5、建議針對(duì)工程需要研究處理的專業(yè)問(wèn)題，召開專業(yè)協(xié) 調(diào)會(huì)，提出處理意見(jiàn)，形成工程專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。第6頁(yè)共7頁(yè)在發(fā)生質(zhì)量事故和不合格項(xiàng)目時(shí)，及時(shí)召開工程質(zhì)量分 析會(huì)，查明原因，研究處理辦法，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交專題報(bào)告。6、對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其 次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對(duì)待監(jiān)理日常工作不到位 的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力 量，獎(jiǎng)罰分明給予監(jiān)理考核管理權(quán)力，加大管理力度。五、結(jié)語(yǔ)總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我 來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工 程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開