工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)

1、工程監(jiān)理個人年終工作總結(jié)今年以來本人在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，較好地完成了年度 工作目 標(biāo)任務(wù)，個人的工作水平和技能也得到了進一步的提高?，F(xiàn)將有關(guān) 本年度個人工 作情況總結(jié)如下：、年度工作情況1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度我于20xx年9月進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的 工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通 過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感 到自身的壓力。在 以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律， 在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成 工作任務(wù)。2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場情況

2、作為土建管理人員，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后 能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握 第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以 后施工重難點進行分析，對項目的基礎(chǔ)形式進行分析，通過研究和分析，我對項 目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測，為下步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。3、參加工程部管理制度的修改為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參 考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé)，為工程管理 提供保障。通過這

3、次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己 下一步工作更加明確。4、分析20xx年天氣情況為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的20XX年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進度計劃,我對20XX年全年的天氣情況進行分析，結(jié)合我縣的常年的天氣狀況，對20XX年的天氣進行了預(yù)測，同時 將天氣情況和工程進度互相結(jié)合，對工程進度進行合理的調(diào)整，抓緊 施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護措施。二、存在的不足以及改進措施20XX年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量 比較 大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，

4、總結(jié)起來存在 的不足主要 有以下幾點：1、缺乏溝通，不能充分利用資源在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向 其他同事求教，造成工作效率降低甚至岀現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。 俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強?其他部門同 事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。2、缺乏計劃在工作過程中，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，做事加 強目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

5、3、專業(yè)面狹窄作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公 司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠，特別 是營銷策劃以 及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè) 的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人 才。三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管 理方面 以及其它方面做以下建議。1、合同管理合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是 項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細(xì)致的研究，對合同的關(guān)鍵條 款、存在的漏

6、洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有 數(shù)。樹立強烈的合 同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面， 也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提岀各種各樣的建議時， 首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有 充分估計。2、質(zhì)量控制工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常 監(jiān)理工 作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商

7、是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo) 和計劃 以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的 要求制 定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進場和材 料的使用進行質(zhì)量控制。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師 來實現(xiàn)。 監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān) 系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特 別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。3、進度控制進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項

8、目管理 規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程 中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。4、加強全員經(jīng)營意識許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān) 系并不 是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的 開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以 主人翁的精神投入到工作中去。20xx年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位 領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過 去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種 挑戰(zhàn)。新環(huán)境， 新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程， 是作