工程管理中心部門職責(zé)

1、;工程管理中心部門名稱工程管理中心部門編號(hào)部門直接上級(jí)總經(jīng)理所屬部門綠色裝配式建筑集團(tuán)一公司崗位名稱二、部門工作目標(biāo)（使命）根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與管理要求，策劃與實(shí)施工程管理體系，通過(guò)項(xiàng)目的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期等工程目標(biāo)任務(wù)三、部門崗位及編制設(shè)置工程管理中心工程管理部勞務(wù)管理部安全質(zhì)控部裝修管理部裝修設(shè)計(jì)部崗位基本職責(zé)編號(hào)編制在崗人數(shù)根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展要求，完成負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定；負(fù)責(zé)區(qū)域公司行政條線、綜合計(jì)劃條線、工程條線、設(shè)計(jì)研發(fā)條線、成本預(yù)算總監(jiān)10條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購(gòu)、設(shè)備、合約

2、條線、營(yíng)銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的文化建設(shè)，制度流程建設(shè)， 人員的調(diào)整、 重要事項(xiàng)審核，有效保證區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；參與制定負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)展策副總監(jiān)20略和管控方案。 根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及年度生產(chǎn)任務(wù)，制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的年度施工計(jì)劃與施工任務(wù)，并將任務(wù)分解到各項(xiàng)目部。.區(qū)域總工程管理部經(jīng)理工程管理部副經(jīng)理工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部副主任工程師工程管理部土建工程師工程管理部水暖工程師工程管理部電氣工程師工程管理部安裝工程師工程管理部鋼結(jié)構(gòu)工程師工程管理部施工

3、員推進(jìn)執(zhí)行工程管理中心戰(zhàn)略規(guī)劃， 負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)三8產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展要求完成工程管理中心業(yè)務(wù)策略和管控方案制定； 負(fù)責(zé)工程管理中心行政條線、綜合計(jì)劃條線、工程條線、設(shè)計(jì)研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購(gòu)、設(shè)備、合約條線、營(yíng)銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理，負(fù)責(zé)工程管理中心的文化建設(shè)，制度流程建設(shè)，人員的任免、組織架構(gòu)調(diào)整、 重要事項(xiàng)審核， 有效保證工程管理中心各項(xiàng)管理目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定公司工程管理工1作的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí)協(xié)助經(jīng)理制定公司工程管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度4并監(jiān)督落實(shí)負(fù)責(zé)集團(tuán)安排的新材項(xiàng)目工程建造任務(wù)，完成季25度、半年及年度生產(chǎn)建造任務(wù)檢查、指導(dǎo)現(xiàn)

4、場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落30實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作新材工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中土建專業(yè)影響因素信息30收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況新材工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中水暖專業(yè)影響因素信息15收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況新材工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中電氣專業(yè)影響因素信息15收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況根據(jù)部門規(guī)劃， 制定安裝工程的施工計(jì)劃，并按照15計(jì)劃實(shí)施新材工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)影響因素信30息收集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況合理組織施工， 班前進(jìn)行模版施工文明施工技術(shù)交15底，確保施工范圍內(nèi)的工完料盡場(chǎng)地清;31122101746206.工程管理部資料員工程管理部保管員工程管理部技術(shù)員工程管理部測(cè)量

5、員勞務(wù)管理經(jīng)理勞務(wù)管理副經(jīng)理勞務(wù)管理部勞務(wù)主管勞務(wù)管理部技術(shù)工人勞務(wù)管理部班長(zhǎng)安全質(zhì)控部經(jīng)理甲乙供材收發(fā)管理、合同管理、收發(fā)圖紙管理、變更洽商發(fā)放、 簽證管理等工程資料的管理；所有工程資料備案、記錄做好物資盤點(diǎn)計(jì)劃，定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，并統(tǒng)計(jì)備案負(fù)協(xié)助主管負(fù)責(zé)技術(shù)文件的制定和修改，確保文件正確、完整、統(tǒng)一，保持并監(jiān)督檢查各生產(chǎn)場(chǎng)所使用的文件均為有效文件嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)范，參照項(xiàng)目部 測(cè)量方案要求進(jìn)行測(cè)量放線抄平、垂直度控制，對(duì)測(cè)量質(zhì)量把關(guān)， 承擔(dān)測(cè)量工程施工要達(dá)到合格以上等級(jí)。部門勞務(wù)制度的建立健全；檢查和落實(shí)集團(tuán)公司的規(guī)章制度， 努力營(yíng)造良好的部門發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)部環(huán)境招聘、組織、培養(yǎng)

6、、建立優(yōu)質(zhì)高效的勞務(wù)團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目提供勞務(wù)產(chǎn)業(yè)工人保障。協(xié)助部門經(jīng)理建立和完善勞務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)處理勞務(wù)突發(fā)事件。根據(jù)集團(tuán)年度戰(zhàn)略目標(biāo)，配合勞務(wù)經(jīng)理建立完善勞務(wù)部管理制度 , 負(fù)責(zé)安裝工人招聘、派遣及班組建設(shè)，組織產(chǎn)業(yè)工人技能培訓(xùn)及考核， 收集整理項(xiàng)目、工廠對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的考核評(píng)價(jià)、問(wèn)題反饋。安全施工，完成公司分配的施工任務(wù)根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)，服從勞務(wù)管理部任務(wù)派遣，安全生產(chǎn)、 遵守公司規(guī)定， 按時(shí)按量的高質(zhì)量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。加強(qiáng)部門建設(shè)；負(fù)責(zé)組織月度檢查、出具報(bào)告，提出現(xiàn)場(chǎng)檢查工作深化、完善建議； 組織一般性質(zhì)量安全事故處理， 配合工程管理中心組織處理重大質(zhì)量安全事故。1010151011230

7、051;418010120200.;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的編制和完善，并實(shí)施培訓(xùn)；組織建立和完善質(zhì)量、安全案例數(shù)據(jù)庫(kù)， 不斷提煉質(zhì)量安全管理預(yù)控重點(diǎn)，為安質(zhì)安全質(zhì)控部檢查工作提供指導(dǎo)，促進(jìn)工程管理水平提供支持；11副經(jīng)理對(duì)各開(kāi)工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵重要專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查；參與并協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)質(zhì)量安全事故進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量檢查，建立質(zhì)量控制點(diǎn)， 督導(dǎo)質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改并跟蹤落實(shí)；對(duì)質(zhì)檢員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢安全質(zhì)控部查、把關(guān)，整改單審核簽字；對(duì)關(guān)于質(zhì)量方面的重50質(zhì)檢主管要專項(xiàng)方案進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的質(zhì)量方面案例信息庫(kù)數(shù)據(jù)收集、匯總；配合

8、安全質(zhì)檢經(jīng)理組織的月度檢查，并跟蹤落實(shí)整改；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程安全檢查，建立安全控制點(diǎn)， 督導(dǎo)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改并跟蹤落實(shí)； 對(duì)安全員的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、安全質(zhì)控部把關(guān)，整改單審核簽字； 對(duì)關(guān)于安全方面的重要專51安全主管項(xiàng)方案進(jìn)行審核； 負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目的安全方面案例信息庫(kù)數(shù)據(jù)收集、 匯總；積極配合安全質(zhì)檢經(jīng)理組織的月度檢查，并跟蹤落實(shí)整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具整改通知單并跟蹤落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作情況及安全質(zhì)控部時(shí)、準(zhǔn)確記錄，工作日志每天如實(shí)填寫；參與項(xiàng)目157質(zhì)檢員開(kāi)工前的圖紙會(huì)審工作；參與質(zhì)量事故處理；協(xié)助質(zhì)量主管做好項(xiàng)目上質(zhì)量數(shù)據(jù)收集工作

9、。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題出具整改通知單并跟蹤落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作情況及安全質(zhì)控部時(shí)、準(zhǔn)確記錄，工作日志每天如實(shí)填寫；協(xié)助安全151安全員主管督導(dǎo)安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改并跟蹤落實(shí)；參與項(xiàng)目開(kāi)工前的圖.;紙會(huì)審工作； 參與安全事故處理； 協(xié)助安全主管做好項(xiàng)目上安全數(shù)據(jù)收集工作。全面負(fù)責(zé)一公司裝飾工程部的管理工作；制定新材裝修管理部裝修項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃； 在集團(tuán)戰(zhàn)略決策下， 大力推11經(jīng)理進(jìn)新材裝飾裝修項(xiàng)目的推廣工作；負(fù)責(zé)新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理工作。協(xié)助主任工程師對(duì)一公司裝飾工程部進(jìn)行管理并裝修管理部參與制定新材裝修項(xiàng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團(tuán)戰(zhàn)略決21副經(jīng)

10、理策下，大力推進(jìn)新材裝飾裝修項(xiàng)目的推廣工作；負(fù)責(zé)新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工管理工作。裝修管理部制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提出裝修板塊主任裝修工21推廣策略和經(jīng)營(yíng)方案。程師裝修管理部參與制定一公司新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，組織落實(shí)副主任裝修21工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作。工程師裝修管理部工程管理，工作計(jì)劃制定及實(shí)施。2517裝修工程師參與綠建集團(tuán)裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略規(guī)劃，完裝修設(shè)計(jì)部成各專業(yè)節(jié)點(diǎn)圖集整理，并推廣到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、 成本11經(jīng)理核算、產(chǎn)品生產(chǎn)施工標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用 .負(fù)責(zé)為項(xiàng)目提供技術(shù)支持，對(duì)裝飾裝修設(shè)計(jì)起指導(dǎo)裝修設(shè)計(jì)部作用 ; 參與竣工驗(yàn)收工作: 管理跟進(jìn)合作單位的圖10副經(jīng)理紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，審核把控設(shè)計(jì)

11、質(zhì)量在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下，從功能需要、空間84建筑設(shè)計(jì)師設(shè)置合理性及建筑美學(xué)需要入手進(jìn)行建筑方案設(shè)計(jì)與戶型研發(fā)裝修設(shè)計(jì)部在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)家和現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑方30師案完成結(jié)構(gòu)塊拼方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn).;行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下，完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑方竹木結(jié)構(gòu)設(shè)10案完成結(jié)構(gòu)塊拼方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)計(jì)師行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。裝修設(shè)計(jì)部根據(jù)公司項(xiàng)目安排， 負(fù)責(zé)裝配式建筑產(chǎn)品標(biāo)

12、準(zhǔn)化研效果圖繪制42發(fā)設(shè)計(jì)部?jī)?nèi)，建筑與設(shè)計(jì)效果圖渲染技術(shù)支持師在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑方10幕墻設(shè)計(jì)師案完成幕墻拼裝方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑與11舞美設(shè)計(jì)師裝飾方案完成建筑室內(nèi)外亮化專業(yè)方案并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑與11電氣設(shè)計(jì)師裝飾方案完成電氣專業(yè)方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部

13、門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑與11水暖設(shè)計(jì)師裝飾方案完成給排水與暖通專業(yè)方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。在經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)管理等各項(xiàng)工作，在國(guó)裝修設(shè)計(jì)部家和現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 根據(jù)裝配式建筑與11智能設(shè)計(jì)師裝飾方案完成智能專業(yè)方案與施工圖設(shè)計(jì)并配合部門進(jìn)行裝配式建筑設(shè)計(jì)研發(fā)工作。裝修設(shè)計(jì)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下， 完成設(shè)計(jì)各項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)， 在國(guó)家和精裝修設(shè)計(jì)現(xiàn)行的規(guī)范、 規(guī)定許可下， 通過(guò)專業(yè)設(shè)計(jì)完善建筑84師室內(nèi)外裝修、 設(shè)計(jì)并使建筑產(chǎn)品的裝修部分達(dá)到預(yù).;定的目

14、標(biāo)。 專業(yè)的裝飾設(shè)計(jì)師必須經(jīng)過(guò)教育、實(shí)踐和考試合格后獲得正式資格，其工作職責(zé)是提高室內(nèi)外空間的功能和居住質(zhì)量。合計(jì)四、部門職責(zé)及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)建工集團(tuán)工程管理中心的全面管理工作；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期管理；負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的勞力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源管理；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工程目標(biāo)任務(wù)。推進(jìn)執(zhí)行區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)依據(jù)集團(tuán)三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)模式發(fā)展要求完成公司的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定部門名稱 /負(fù)組參職責(zé)概具體工作職責(zé)及工作內(nèi)容主責(zé)崗位部門級(jí)別責(zé)織與1 、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略要求， 組織分析主管區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確主管區(qū)域的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管區(qū)域的工程管發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 2、參與制定負(fù)責(zé)區(qū)域的發(fā)展策略和管總監(jiān)理

15、控方案。 3.根據(jù)集團(tuán)的總體發(fā)展目標(biāo)及年度生產(chǎn)任務(wù)，制定負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的年度施工計(jì)劃與施工任務(wù)，并將任務(wù)分解到各項(xiàng)目部。1 、完成負(fù)責(zé)區(qū)域的業(yè)務(wù)策略和管控方案制定2 、負(fù)責(zé)區(qū)域公司行政條線、 綜合計(jì)劃條線、 工程條線、工程管理中工程管設(shè)計(jì)研發(fā)條線、成本預(yù)算條線、招標(biāo)、勞務(wù)、采購(gòu)、副總監(jiān)心理設(shè)備、合約條線、營(yíng)銷條線、項(xiàng)目部管理?xiàng)l線的管理一級(jí)部門3 、協(xié)調(diào)下屬各單位之間的工作關(guān)系， 促進(jìn)部門之間的高效合作。1 、依據(jù)卓達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略要求，組織分析主管工程管理中心經(jīng)營(yíng)環(huán)境，明確主管工程管理中心的二產(chǎn)戰(zhàn)略地位，組織制定主管工程管理中心工程管的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃； 2 、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，提區(qū)域總理出工程管理中心的發(fā)

16、展策略和管控方案；參加綠建一公司的研討決策會(huì)議，對(duì)各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出建議并參與決策。工程管理中工程管根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作計(jì)劃，組織制定部門年副經(jīng)理心/ 工程管理度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并完成工作總結(jié)。.理部土建管新材工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中土建專業(yè)影響因素信息收二級(jí)部門理集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況裝修管根據(jù)部門規(guī)劃，制定新材裝飾裝修工程的施工計(jì)劃，理并按照計(jì)劃實(shí)施安裝管審核涉及本專業(yè)的設(shè)計(jì)方案和圖紙及設(shè)計(jì)變更，提出理相應(yīng)修改意見(jiàn)鋼結(jié)構(gòu)新材工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)影響因素信息收管理集，并監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)情況技術(shù)支為客戶提供售后技術(shù)支持與技術(shù)疑難解答持參與制定新材裝修戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，提

17、出裝修板塊推廣策略和經(jīng)營(yíng)方案。根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定新材裝飾裝修項(xiàng)目的施工計(jì)劃，分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定業(yè)務(wù)規(guī)劃。裝修管工程管理中理制定新材裝修施工管理制度、流程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等心/ 裝修管制度化建設(shè)；理部負(fù)責(zé)控制新材裝修項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收、售后服二級(jí)部門務(wù)管理；負(fù)責(zé)履行新材裝修施工合同的簽訂及履行。建立和完善一公司裝修管理部的組織架構(gòu)和管理制負(fù)責(zé)管度，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理制度、機(jī)制和流理程體系。建立和完善一公司裝修管理部的組織架構(gòu)和管理制工程管理中度，建立規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效管理制度、機(jī)制和流心/ 裝修設(shè)負(fù)責(zé)設(shè)程體系。計(jì)部計(jì)全面負(fù)責(zé)一公司裝修管理部的管理工作和工作計(jì)劃的二級(jí)部

18、門制定工作，對(duì)年度重點(diǎn)工作任務(wù)，如設(shè)計(jì)任務(wù)、施工任務(wù)、管理任務(wù)進(jìn)行合理資源整合。工程管理中勞務(wù)管完善勞務(wù)部門各項(xiàng)管理制度、體系；檢查和落實(shí)集團(tuán)心/ 勞務(wù)管理公司的規(guī)章制度，努力營(yíng)造良好的部門發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)部;土建工程師裝修工程師安裝工程師鋼結(jié)構(gòu)工程師工程師經(jīng)理主任工程師主任設(shè)計(jì)師勞務(wù)經(jīng)理.理部二級(jí)部門勞務(wù)管理勞務(wù)管理勞務(wù)管理制度建設(shè)及管理體系運(yùn)營(yíng)工程管理中心 /安全質(zhì)控部二級(jí)部門項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全管理;環(huán)境。分管區(qū)域勞務(wù)班組團(tuán)隊(duì)組建，勞務(wù)工人招聘、派遣、用工規(guī)劃、用工成本監(jiān)控；勞務(wù)工人內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)、勞務(wù)副經(jīng)理考核、派遣、調(diào)休假辦理、公司制度執(zhí)行檢查。負(fù)責(zé)勞務(wù)具體工作，組織、配合部門經(jīng)理完成年度用工需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)人員派遣檔案建立、項(xiàng)勞務(wù)主管目人員交接等工作按照公司