關(guān)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題及改進措施探析

1、關(guān)于事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題及改進措施探析摘要：在事業(yè)的資產(chǎn)管理中，由于事業(yè)單位工作性質(zhì)特點，隨之而來的問題也有增加。針對事業(yè)單位資產(chǎn)領(lǐng)域里出現(xiàn)的問題，我們只有積極地給予解決，才可以有效地進步事業(yè)單位資產(chǎn)的使用效率，保證事業(yè)單位資產(chǎn)的平安和完好，進而到達對事業(yè)單位資源的有效優(yōu)化配置。本文就從事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問題、進步事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理程度的措施為思路，在管理中進步對事業(yè)單位的管理程度。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；事業(yè)單位；企業(yè)管理；管理固定資產(chǎn)是事業(yè)單位開展各種活動的前提條件，在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)造中，占據(jù)著重要的位置。這些固定資產(chǎn)來源渠道一般都是來源于國家的財政。對這些固定資產(chǎn)進展管理就顯得特別

2、重要。在事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理中，是否將事業(yè)單位的資產(chǎn)進展嚴(yán)格俺平安地管理，就會對事業(yè)單位中開展的各項業(yè)務(wù)活動產(chǎn)生最直接的影響，同時對資產(chǎn)增值以及進步經(jīng)濟效益有重要的作用。就目前來說，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理中，還存在著這樣和那樣的問題，尤其是在制度層面和方法層面以及監(jiān)管層面顯得特別缺乏，對于這些問題，我們只有積極地采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，才可以有效地促進事業(yè)單位固定資產(chǎn)的平安管理。1.事業(yè)單位資產(chǎn)管理問題為了更好地加強事業(yè)單位的資產(chǎn)管理，就必須對事業(yè)單位資產(chǎn)管理存在的問題進展分析，才能采取針對性的措施予以防范。1.1意識層面的缺乏在事業(yè)的固定資產(chǎn)管理中，由于受到傳統(tǒng)固定資產(chǎn)管理形式的影響，事業(yè)單

3、位在固定資產(chǎn)的配置和管理中，主要注重資金并購，而無視對固定資產(chǎn)的管理。由于這種情況是長期存在的，必然影響事業(yè)單位對資金進展優(yōu)化過程中產(chǎn)生極其不良的影響。另外，事業(yè)單位在對固定資產(chǎn)進展清查和核算的過程中，缺乏操作上的標(biāo)準(zhǔn)性。這些都是事業(yè)單位在意識層面缺乏對固定資產(chǎn)的管理的表達。這種意識層面的薄弱化，必然對會對事業(yè)單位的開展產(chǎn)生阻力。在意識層面出現(xiàn)的這些缺乏，對我國的事業(yè)單位的固定資產(chǎn)必然會造成一些浪會，對事業(yè)單位的資金優(yōu)化配置就會產(chǎn)生負面的嚴(yán)重影響。事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理過程中，管理根底顯得差，尤其是事業(yè)單位管理制度還不夠完善。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過程中，這些資產(chǎn)所涉及范圍根本上到達了各個領(lǐng)

4、域，所涉及的部門之多，又沒有一定的規(guī)律，在工作量上就顯得很大，造成事業(yè)單位固定資產(chǎn)日常的管理工作跟不上。加之事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的資產(chǎn)核算和統(tǒng)計工作過程中，沒有一定的處理標(biāo)準(zhǔn)條例，難免會出現(xiàn)這樣和那樣的腐敗問題，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)的管理中出現(xiàn)了腐敗問題，就會威脅到事業(yè)單位的開展。在事業(yè)固定資產(chǎn)管理中除了在管理制度上存在的不全之外，還有在對制度執(zhí)行上的缺乏，同樣會帶來一些負面影響。這種在執(zhí)行層面不力的狀況，就直接導(dǎo)致了事業(yè)單位管理制度形同虛設(shè)的結(jié)局。由于事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在管理中有許多環(huán)節(jié)，物品采購、財務(wù)核算，資金使用以及報銷，在對這些環(huán)節(jié)的監(jiān)管缺乏有力，就導(dǎo)致了事業(yè)單位資金的浪費。1.3職責(zé)層面

5、的缺乏在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理過程中，盡管其內(nèi)部設(shè)有固定資產(chǎn)的管理機構(gòu)，但是其往往是分頭管理，在管理過程中由于職責(zé)不明確，必然會導(dǎo)致管理上的混亂。舉例說明：后勤管理部門對各種設(shè)備和資料只負責(zé)審核，財務(wù)部門只負責(zé)核算和匯總工作，各個部門之間在各司其職中，分工與管理是明確的，但是在內(nèi)部中缺乏應(yīng)用的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。一旦部門之間出現(xiàn)了問題的時候，部門之間就產(chǎn)生對責(zé)任的推諉狀況，這必然是一種職責(zé)不明導(dǎo)致的結(jié)果，進而導(dǎo)致事業(yè)單位在資金配置不完善，對整個事業(yè)的開展必然不利。1.4處置層面的缺乏事業(yè)單位固定資產(chǎn)來源渠道根本都是來自于國家財政，而不是事業(yè)單位的經(jīng)營。事業(yè)單位在對這些固定資產(chǎn)進展管理過程中，對于事業(yè)固

6、定資產(chǎn)的本錢計算和盈虧核算，以及創(chuàng)收都依賴于國家的固定資產(chǎn)調(diào)撥，對于這些資產(chǎn)都是無償?shù)厥褂茫@是事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中的特殊性。事業(yè)單位在對資產(chǎn)進展合理購配的時候，各個部門會同時進展資產(chǎn)的會審工作，其審批程序雖然是系統(tǒng)而標(biāo)準(zhǔn)的，但是在資金完成了配置和調(diào)整之后，在資產(chǎn)的使用以及保管、轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)不標(biāo)準(zhǔn)的問題。主要表達在使用過程中對物品的閑置。對于這些閑置的固定資產(chǎn)沒有進展合理科學(xué)地處理，在固定資產(chǎn)里有許多顯示在使用，實際上已經(jīng)報廢。2.改進措施通過分析，我們對事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中存在的問題有了一定的認識，所以必須采取針對性的措施加強對其的改進和完善，詳細而言，就應(yīng)做好以下幾點工作。2.1不斷

7、強化意識在事業(yè)開展過程中，事業(yè)固定資產(chǎn)的管理有著舉足輕重的重要作用。所以在管理中對事業(yè)固定資產(chǎn)的重要性要有一個清醒的認識。積極地樹立和加強資產(chǎn)管理的目的。在事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)管理工作是否順利，直接關(guān)系到事業(yè)單位的開展前景。事業(yè)單位管理人員應(yīng)該在指導(dǎo)帶著下，積極地進步事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的思想認識，在行動中積極響應(yīng)事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理的要求，積極地加強對固定資產(chǎn)管理的重組，真正地盤活制度，制定出科學(xué)合理的管理制度。在詳細的管理實際工作中，事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作還要積極地做好固定資產(chǎn)管理知識宣傳和管理培訓(xùn)工作，積極地促進管理人員在自身管理素質(zhì)的進步。另外，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理人員，一定

8、要在日常管理過程中遵守職責(zé)，真正將事業(yè)管理工作人員的才能發(fā)揮出來，真正將事業(yè)固定資產(chǎn)的配置做到最大的優(yōu)化。2.2完善管理機制作為國家下屬行政機構(gòu)的事業(yè)單位，在固定資產(chǎn)管理過程中，我們有必要嚴(yán)格地執(zhí)行國家相關(guān)政策法規(guī)積極地展開管理工作。在管理中，事業(yè)單位可以遵照國家的法規(guī)，在事業(yè)內(nèi)部積極地成立固定資產(chǎn)管理的必要的機構(gòu)。并積極地劃清楚機構(gòu)中各項職責(zé)，進展統(tǒng)一的科學(xué)管理，建立起事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的網(wǎng)絡(luò)，積極完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的綜合協(xié)調(diào)管理機構(gòu)，讓各級管理做到分工和合作。同時，還要積極地明確固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，促使管理工作真正落實到實處。當(dāng)然，事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理是一個工作量大和系統(tǒng)性強的管理

9、工作，并且有一定的政策引導(dǎo)性，需要積極加強對隊伍的建立。2.3嚴(yán)防固定資產(chǎn)浪費事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理過程中，要嚴(yán)防固定資產(chǎn)的浪費，就必須采用科學(xué)方法制定管理制度，這是從根本上解決固定資產(chǎn)管理問題的一項有效措施。在管理中，采用科學(xué)方法積極地制定管理制度，有助于進步我們在事業(yè)固定資產(chǎn)管理程度。在管理中，通過制度來表達固定資產(chǎn)的管理，其管理的方面有：資產(chǎn)調(diào)配方案流程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、處理、資產(chǎn)保管、資產(chǎn)驗收等。在購置中，對于一些重要儀器設(shè)備，一定要及時組織專家進展必要的調(diào)研和討論，才能真正做到各項費用標(biāo)準(zhǔn)的使用。結(jié)語綜上所述，在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在認識上的缺乏和管理制度還不夠完善，以及管理職責(zé)不是很明確、對固定資產(chǎn)處置和保管不夠標(biāo)準(zhǔn)，這些是我們當(dāng)前事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中所存在問題，我們只有積極地對這些問題采取相應(yīng)的解決措施，事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理過程中積極加強管理意識，積極加強隊伍建立完善管理機制，積極嚴(yán)防固定資產(chǎn)的浪費。