（精選）項(xiàng)目管理課程精講(中)-課后測試及答案Word版

1、項(xiàng)目管理課程精講(中)-課后測試及答案恭喜您順利通過考試！單選題1、如下說法都是正確的，除了下列哪項(xiàng)？（10分）A經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃叫進(jìn)度模型B進(jìn)度模型的輸出是進(jìn)度計(jì)劃C經(jīng)過批準(zhǔn)的進(jìn)度模型是進(jìn)度基準(zhǔn)D進(jìn)度計(jì)劃的輸出是進(jìn)度模型正確答案:D試題解析：根據(jù)PMBOK圖6.2和PMBOK6.5.3.1，可以確認(rèn)A、B、c選項(xiàng)都是正確選項(xiàng)，D項(xiàng)說反了，應(yīng)該是進(jìn)度模型的輸出是進(jìn)度計(jì)劃。2、項(xiàng)目經(jīng)理必須在三個(gè)月內(nèi)開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品。項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告最可能的估算為45 天。但是，如果另一個(gè)項(xiàng)目的資源能夠提前提供，則可以在28天內(nèi)完成。如果資源只有在較晚日期才能提前提供，則這項(xiàng)工作可能需要超過56天才能完成。根據(jù)提供的

2、數(shù)據(jù)，項(xiàng)目的預(yù)期完工時(shí)間是多少？（10分）A42天B44天C45天D46天正確答案:B試題解析：三點(diǎn)估算，無特殊提醒都用貝塔分布計(jì)算結(jié)果3、預(yù)計(jì)項(xiàng)目的最早完成日期是3月1日?？蛻魣?jiān)持讓項(xiàng)目經(jīng)理提供擁有99.9信心度的準(zhǔn)確最晚完成日期。如果計(jì)算的進(jìn)度偏差(標(biāo)準(zhǔn)差)為四天，項(xiàng)目集經(jīng)理將承諾的最晚完成日期是哪天？（10分）A43895.0B43915.0C43922.0D43946.0正確答案:B試題解析：按三點(diǎn)估算計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)差=（最悲觀時(shí)間一最樂觀時(shí)間）/ 6=標(biāo)準(zhǔn)差=4 天，則最悲觀時(shí)間一最樂觀時(shí)間：24天，把3月1日當(dāng)成最樂觀完成時(shí)間，則最悲觀完成日期應(yīng)為3月25日。4、客戶提出的一項(xiàng)需求，將

3、變更項(xiàng)目范圍。如果變更控制委員會批準(zhǔn)需求，執(zhí)行變更的成本將影響項(xiàng)目的預(yù)算。如果這項(xiàng)需求獲得批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該考慮從下列哪一項(xiàng)儲備中申請資金？（10分）A管理儲備B風(fēng)險(xiǎn)儲備C發(fā)起人儲備D應(yīng)急儲備正確答案:A試題解析：范圍變更，從風(fēng)險(xiǎn)角度可理解為未知一未知風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其費(fèi)用要另外申請批準(zhǔn)（通過變更控制過程）后才能得到。而管理儲備就是為了用來應(yīng)對項(xiàng)目范圍中不可預(yù)見的工作。所以A選項(xiàng)最準(zhǔn)確。5、一個(gè)為期六個(gè)月的項(xiàng)目目前處于第三個(gè)月，并已完成20。項(xiàng)目預(yù)算為300 萬美元，而當(dāng)前的支付為180萬美元。項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告了這個(gè)狀態(tài)。項(xiàng)目當(dāng)前的成本績效指數(shù)(CPI)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別是多少？（

4、10分）ACPI=0.33，SPI=0.40BCPI = 0.336，SPI=0.50CCPI = 1.20，SPI=2.00DCPI = 3.00，SPI = 2.00正確答案:A試題解析：本題是掙值計(jì)算題目，求CPI、SPI。根據(jù)基本公式算，PV=150萬， EV=60萬，AC=180萬，CPI=EV/AC=60萬180萬=0.33，SPI=EV/PV= 60萬/150萬=0.4。6、項(xiàng)目發(fā)起人關(guān)注一些控制質(zhì)量過程中所報(bào)告的缺陷，并要求項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)查缺陷的來源。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用以下何種工具來執(zhí)行這項(xiàng)任務(wù)？（10分）A控制圖B帕累托圖C魚骨圖D檢查正確答案:C試題解析：調(diào)查缺陷來源，即查找導(dǎo)致

5、缺陷的根本原因，而找根本原因是魚骨圖 （或因果圖）的主要功能。7、在客戶最終驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)許多缺陷。這些缺陷可通過下列哪一項(xiàng)避免？（10分）A經(jīng)常開展客戶調(diào)查B對員工開展質(zhì)量控制方面培訓(xùn)C按計(jì)劃實(shí)施管理質(zhì)量過程D反復(fù)執(zhí)行質(zhì)量控制正確答案:C試題解析：只有管理質(zhì)量過程中采取的預(yù)防工作和過程改進(jìn)，才能夠避免缺陷的產(chǎn)生。質(zhì)量控制工作只能發(fā)現(xiàn)可交付成果的缺陷，而無法避免缺陷。A的作用是了解客戶需求和滿意度，與題目不相干；B、D都是強(qiáng)調(diào)控制質(zhì)量，只有 C是管理質(zhì)量。8、公司的項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)為期兩年的項(xiàng)目，要求與其三個(gè)競爭對手合作來滿足客戶的產(chǎn)品交付要求。由于存在違反壟斷法的潛在風(fēng)險(xiǎn)，每

6、家公司都擔(dān)心不應(yīng)分享的信息。結(jié)果，項(xiàng)目規(guī)劃落后于進(jìn)度。客戶注意到公司之間并不合作，簽發(fā)了一封不可容忍延期的警告信。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（10分）A創(chuàng)建一份新的相關(guān)方分析矩陣，供高級管理層審查B接觸客戶，并提出主持額外團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動的提議C向高級管理層提交申請，請求與項(xiàng)目工作的其他公司開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動住D制定RACI圖表，澄清角色和職責(zé)正確答案:D試題解析：競爭對手之間由于存在根本上的利益沖突，不會主動相互配合及分享信息，這是人性本能，無法通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)來解決，只能制定規(guī)則，規(guī)劃清楚角色與職責(zé)。另外，相關(guān)方管理、團(tuán)隊(duì)管理都是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，不應(yīng)該也不需要讓高層介人。9、兩名同事共同開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)。同事A更喜歡在進(jìn)行實(shí)際工作之前寫下創(chuàng)意和想法。同事B具有直接工作風(fēng)格。他們的個(gè)人工作風(fēng)格差異導(dǎo)致他們直接發(fā)發(fā)生了一個(gè)沖突，并影響他們的項(xiàng)目活動績效。誰應(yīng)負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題？（10分）A項(xiàng)目經(jīng)理B人力資源經(jīng)理C項(xiàng)目發(fā)起人D職能經(jīng)理正確答案:A試題解析：解決項(xiàng)目沖突問題的核心責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理10、項(xiàng)目A完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理開始行政收尾，公司是在項(xiàng)目式環(huán)境中運(yùn)營，項(xiàng)目 A的多名團(tuán)隊(duì)成員必須分配到項(xiàng)目B。項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理必須立即開始活動，并擔(dān)心獲得資源問題。解散項(xiàng)目A的項(xiàng)目員工屬于下列哪一項(xiàng)的責(zé)任？（10分）A項(xiàng)目B的項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目A的職能經(jīng)理C項(xiàng)