（精選）氯堿事業(yè)部2011年8月份停車檢修期間后勤保障方案Word版

1、 氯堿綜管字201153號氯堿事業(yè)部2011年8月份停車檢修期間后勤保障方案按照集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心（2011）46號集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度中心關(guān)于2011年停車檢修總體方案及氯堿事業(yè)部生產(chǎn)字（2011）37號關(guān)于下發(fā)氯堿事業(yè)部8月份停車檢修總體方案的通知兩級文件精神，為切實(shí)做好氯堿事業(yè)部2011年8月份停車檢修期間后勤保障及宣傳工作，經(jīng)事業(yè)部研究，做出如下安排： 一、成立兩級后勤保障工作組組 長：綜合管理部部長副組長：各單位第一負(fù)責(zé)人成 員：張海洋、劉輝、樊建春2、各生產(chǎn)分廠后勤保障組組 長：單位第一負(fù)責(zé)人副組長：分管綜合事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)成 員：單位工會主席、綜合管理員、現(xiàn)場管理員3、職責(zé)：（1）事業(yè)部

2、后勤保障組根據(jù)事業(yè)部檢修方案合理安排部署事業(yè)部檢修期間的整體后勤保障工作。制定出詳細(xì)的作息時間表，乘車路線，防暑降溫用品、醫(yī)藥、用餐、飲水等事宜，并作出詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)預(yù)算計劃。（2）生產(chǎn)分廠后勤保障組制定詳細(xì)后勤保障方案，安排專人具體負(fù)責(zé)分廠后勤保障，配合事業(yè)部完成整體后勤保障工作。4、具體安排（1）時間安排：A、檢修期間時間：2011年8月10日至8月29日B、每日檢修時間：早7：00時至晚21：00時C、每日檢修專線乘車時間：早：烏達(dá)新區(qū)、巴里廟6：30；黃樓6：40晚：PVC大門口21：30（2）檢修期間乘坐專線車輛的人員范圍：各單位管理技術(shù)人員及需要提前辦理相關(guān)作業(yè)手續(xù)的人員。注：各單位除

3、以上人員外的其他人員（或不需要加班的員工）仍然按照公司統(tǒng)一派遣的通勤時間及路線乘坐通勤車。（3）乘車路線：a、新區(qū)：濱海（6:30出發(fā)）瑞麗礦務(wù)局住宅樓（北門）-消防隊（滿都拉等車）-幸福小區(qū)區(qū)中氯堿大門。b、八里廟：雅荷（6:30出發(fā)）騰格里廉租房-恒正（惠澤）-百建（東門）瑞鋼聯(lián)慶華氯堿大門c、黃樓：黃樓（6:40出發(fā)）氯堿大門d、加班返程車輛安排在21:30從氯堿門口出發(fā)到各點(diǎn)。e、各單位人員在通勤車和專線發(fā)車時間之外用車。a、17：1021：30之間，由各單位綜合管理員于每日15：00將信息反饋生產(chǎn)管理部調(diào)度，若單線乘車人數(shù)達(dá)到25人以上，生產(chǎn)管理部調(diào)度需報送綜合管理部張海洋，由張海洋

4、與行政服務(wù)中心聯(lián)系協(xié)調(diào)。若不足25人，則由各單位自行聯(lián)系安排。b、21：30以后還需加班的，由本單位自行聯(lián)系安排人員的交通。（4）各單位綜合管理員針對檢修期間乘坐專線車輛的人員及乘車路線，每日將乘坐人數(shù)、乘坐路線等詳細(xì)資料以書面形式經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，報送生產(chǎn)管理部審核通過后，提交綜合管理部張海洋處，由張海洋負(fù)責(zé)與行政服務(wù)中心車隊聯(lián)系協(xié)調(diào)，確認(rèn)后當(dāng)日反饋各單位。（5）設(shè)立后勤服務(wù)站點(diǎn)A、事業(yè)部設(shè)置后勤服務(wù)站點(diǎn)為事業(yè)部二樓211辦公室，由綜合管理部張海洋具體負(fù)責(zé)事業(yè)部檢修期間后勤保障等工作。B、各生產(chǎn)分廠后勤服務(wù)隊，隊長由分管綜合事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，本單位黨員、一般管理人員組成志愿者服務(wù)隊，站點(diǎn)為本

5、單位綜合辦公室，具體負(fù)責(zé)檢修期間后勤保障等具體事宜。（6）后勤服務(wù)項目A、飲食：早點(diǎn)、午餐、晚餐均由行政服務(wù)中心氯堿餐廳提供就餐，由本人刷卡購買，嚴(yán)格遵循以下就餐時間。前往餐廳就餐時間分別為：早餐：7：007:30午餐：燒堿分廠就餐時間：11：0011:30；氯乙烯分廠、樹脂分廠11：30-12：00維修分廠及職能部室12：00-12：30晚餐：17：0017:30送餐車送餐時間及地點(diǎn)，仍然按照目前送餐路線及時間進(jìn)行。注：a、由各單位綜合管理員自8月9日開始，于每日15：00將次日本單位需要用餐人數(shù)（分開在餐廳用餐人數(shù)和需送餐人數(shù)，晚餐要同時包括小夜班倒班人員）報送綜合管理部張海洋處，由張海洋

6、負(fù)責(zé)與行政服務(wù)中心氯堿餐廳協(xié)調(diào)配置。b、如遇特殊情況（晚19：00未完成當(dāng)日檢修任務(wù)，繼續(xù)加班等情況），加餐事宜由各單位自行組織安排。B、防暑降溫用品：a、維修期間，事業(yè)部統(tǒng)一每人配發(fā)20元防暑降溫費(fèi)用到各單位，由各單位自行組織購買防暑降溫用品。各單位要組織志愿者服務(wù)隊伍每日將飲料、水、雪糕等防暑降溫用品發(fā)放至各檢修崗位。b、由綜合管理部樊建春、劉小杰負(fù)責(zé)與蘭太醫(yī)院聯(lián)系協(xié)調(diào)，購置部分防暑、跌打損傷等藥物，配發(fā)各單位后勤保障組作為應(yīng)急需要。（7）現(xiàn)場衛(wèi)生的清理維護(hù)由綜合管理部基礎(chǔ)管理及各單位綜合管理員對各單位責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。A、自8月10日-29日，每日組織1-2次檢查，檢查結(jié)

7、果將作為本月度單位基礎(chǔ)管理考核得分的依據(jù)。B、由綜合管理部劉輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查的整體工作，并針對各單位檢查結(jié)果、記錄進(jìn)行驗證。C、 每日檢查的結(jié)果，要形成反饋、整改意見，各單位應(yīng)及時清理掉現(xiàn)場垃圾站垃圾，并做好廢舊物資的回收工作。D、現(xiàn)場清理要求：a、各單位于8月10日前制定本單位大修期間基礎(chǔ)設(shè)施清掃計劃，要求： 裝置內(nèi)設(shè)備、管道見本色，無“跑、冒、滴、漏”，溝見底、軸見光、設(shè)備、各類標(biāo)識、墻壁、門窗、玻璃、滅火器、工具柜、配電柜等清潔無污垢，報警裝置、靜電釋放裝置、儀器儀表、攝像頭性能完好，表面無積灰、銹跡等現(xiàn)象； 裝置外環(huán)境區(qū)達(dá)到道潔、溝清、廁凈，垃圾無外溢、蓋板、井蓋無缺失，櫥窗、道路標(biāo)示、

8、安全標(biāo)識清潔無污垢等要求； 中控室、辦公室需達(dá)到窗明、墻凈，物品清潔、定置有序擺放、目視板內(nèi)容新穎等要求。各項清理工作于8月25日前完成。 b、各單位按氯堿事業(yè)部迎接第七次精神文明會現(xiàn)場整改要求（詳見附件一）指定專人負(fù)責(zé)公共區(qū)域現(xiàn)場整改工作，按方案規(guī)定時間及質(zhì)量要求的完成有關(guān)工作。c、檢修結(jié)束，各單位檢查恢復(fù)設(shè)備的防護(hù)裝置、安全設(shè)施、拆除的蓋板、圍欄扶手，以及避雷裝置等安全設(shè)施，清理檢修現(xiàn)場所用的工機(jī)具、腳手架，臨時電線、開關(guān)，臨時用的警告標(biāo)志等物品，清除設(shè)備上，房屋頂上，廠房內(nèi)外地面上的雜物及垃圾。d、各單位依據(jù)氯堿事業(yè)部現(xiàn)場管理檢查標(biāo)準(zhǔn)要求開展現(xiàn)場管理自查自糾工作，要求分廠級現(xiàn)場管理檢查頻

9、次每日不少于2次，綜合管理部現(xiàn)場檢查每日不少于1次，由基礎(chǔ)管理員劉輝負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查的整體工作，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場開據(jù)不符合反饋單，當(dāng)日驗證整改效果，出具考核意見，月底匯總考核結(jié)果，作為各單位月度基礎(chǔ)管理考核得分依據(jù)。e、各級現(xiàn)場管理檢查需妥善保存檢查、整改、驗證記錄，便于后勤保障工作組驗證各級現(xiàn)場管理工作質(zhì)量，對未按要求開展工作的單位及個人提出考核意見。二、綜合治理工作1、檢修期間集團(tuán)安全環(huán)保部將安排巡邏車輛加大對事業(yè)部整個廠區(qū)巡邏次數(shù)。2、夜間，事業(yè)部及各單位值班人員需積極配合集團(tuán)公司治安隊做好綜合治理、防盜、防火工作，并嚴(yán)格執(zhí)行事業(yè)部夜間干部帶班制度，切實(shí)做好值班記錄，如有情況發(fā)生，立即向上級領(lǐng)導(dǎo)

10、匯報，不得隱瞞事實(shí)。三、成立兩級宣傳工作組1、事業(yè)部宣傳工作組組 長：綜合管理部部長助理副組長：各單位分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)成 員：張鳳香、賀海燕職 責(zé)：及時采集并報道事業(yè)部檢修期間先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、檢修進(jìn)度、檢修場景等情況。綜合管理部張鳳香主要負(fù)責(zé)氯乙烯分廠、樹脂分廠的現(xiàn)場采風(fēng)工作；賀海燕主要負(fù)責(zé)燒堿分廠、維修分廠現(xiàn)場采風(fēng)工作2、各單位宣傳工作組組 長：各單位分管宣傳工作的領(lǐng)導(dǎo)成 員：各單位工會主席、氯堿報責(zé)任編輯、宣傳員職 責(zé)：及時采集并報道本單位檢修期間先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡、檢修進(jìn)度、檢修場景等情況。3、具體安排1）由事業(yè)部宣傳組主要負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)檢修期間宣傳橫幅的懸掛。2）事業(yè)部宣傳組每3

11、天編排一期彩色檢修戰(zhàn)地簡報（氯堿報增刊），及時采寫事業(yè)部的新聞事跡，拍攝檢修場景,將重要信息、先進(jìn)事跡第一時間傳遞到每位員工手中。 3）各分廠需成立專門的通訊員隊伍，具體宣傳事宜由各分廠宣傳工作組組長負(fù)責(zé)，要求各單位每日上報稿件不得少于一篇。A、上交稿件流程，各單位宣傳工作組每日18：00將本單位稿件經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，將稿件分別以書面和電子版形式報送綜合管理部，張鳳香負(fù)責(zé)接收編輯氯乙烯分廠、樹脂分廠、生產(chǎn)管理部稿件，賀海燕負(fù)責(zé)接收編輯燒堿分廠、維修分廠、安全環(huán)保部、綜合管理部稿件。C、綜合管理部每日例會將對各單位宣傳稿件數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計公布，事業(yè)部將根據(jù)各單位在本次檢修任務(wù)期間宣傳稿件數(shù)

12、量、質(zhì)量進(jìn)行評優(yōu)，對宣傳稿件數(shù)量多、質(zhì)量高、事業(yè)部采用多的單位進(jìn)行獎勵。4）檢修期間，各單位應(yīng)及時將檢修進(jìn)度，經(jīng)分廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報送生產(chǎn)管理部，由生產(chǎn)管理部、綜合管理部通過LED顯示屏進(jìn)行宣傳，綜合管理部負(fù)責(zé)事業(yè)部LED主屏，生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)總調(diào)室、電解DCS室、聚合DCS室LED屏，綜合管理部由劉小杰負(fù)責(zé)每日更新，生產(chǎn)管理部由高帥負(fù)責(zé)每日更新。同時，氯堿報將以彩版報道本次大檢修的進(jìn)度情況，重點(diǎn)對重大檢修項目的進(jìn)展進(jìn)行實(shí)時跟蹤報道。5）在檢修即將結(jié)束時，各分廠需出一期“檢修風(fēng)采”專題板報，將統(tǒng)一在氯堿北大門口進(jìn)行展示并評比，板報形式主要以圖片粘貼的形式為主。四、相關(guān)要求1、各組成員，每天緊緊圍繞檢修實(shí)際情況開展各項工作，大力提倡“奉獻(xiàn)在氯堿”的精神風(fēng)貌，切實(shí)成為檢修工作中“愛心流動”的一支隊伍。2、正常情況下，由事業(yè)部后勤組與宣傳組主要負(fù)責(zé)人直接與各單位綜合管理員、氯堿報編輯聯(lián)系