主管年終工作總結(jié)

1、主管年終工作總結(jié)主管年終工作總結(jié)的范文，看完如果覺得有幫助請(qǐng)請(qǐng)下 載。篇一：公司主管個(gè)人工作總結(jié)范文公司主管個(gè)人工作總結(jié)XX年歲末將至，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已經(jīng)六個(gè)月了。非常感 謝公司給我這個(gè)發(fā)展鍛煉的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不 斷的進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同 事，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度。發(fā)揚(yáng)樂于助人的優(yōu)良作風(fēng)， 始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。翻看這六個(gè)月的走過的 工作道路，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、愉快的時(shí)光，通過不斷的 學(xué)習(xí)，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助，個(gè)人的工作技能也有了明顯 的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在著很多不足之處，但應(yīng)該說付 出了不少，也收獲了

2、很多?，F(xiàn)就XX年的工作情況總結(jié)如下：一、努力完成好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作第一，陜西省消費(fèi)品市場(chǎng)協(xié)會(huì)工作：1.組織籌備會(huì)議的各項(xiàng) 分管工作，協(xié)助部門經(jīng)理調(diào)查、選取會(huì)議地點(diǎn)；會(huì)議涉及的各項(xiàng) 文字材料的準(zhǔn)備和整理；發(fā)放會(huì)議請(qǐng)柬和收集回函工作；會(huì)議使 用幻燈片制作；會(huì)議用品采購以及會(huì)場(chǎng)布置準(zhǔn)備工作；會(huì)議期間 協(xié)助組織協(xié)調(diào)及會(huì)議攝影工作。2.范文TOP 100會(huì)后相關(guān)文件材料 修訂整理工作；第二，養(yǎng)老年審工作：填寫各項(xiàng)相關(guān)表格及校對(duì) 信息；到養(yǎng)老年審機(jī)關(guān)了解關(guān)于年審辦理的最新政策信息。第 三，人事輔助工作：建立員工電子信息卡；新增員工指紋錄入； 網(wǎng)絡(luò)招聘工作；員工灶考核工作；醫(yī)保繳費(fèi)工作；月底考勤輔助 工作；中秋

3、節(jié)月餅接收及發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。第四，六號(hào)院工作：多 次到六號(hào)院進(jìn)行攝影、攝像取證；測(cè)量六號(hào)院部分建筑物面積； 繪制六號(hào)院沿街建筑物平面圖；整理、裝訂六號(hào)院照片等取證材 料。第五，監(jiān)控系統(tǒng)維修維護(hù)工作：協(xié)助辦公室對(duì)大樓監(jiān)控系統(tǒng) 進(jìn)行檢查，對(duì)老舊的監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行更換，對(duì)一些死角新增了監(jiān)控 設(shè)備，并對(duì)監(jiān)控設(shè)備及附件進(jìn)行市場(chǎng)采價(jià)，研究制定更換及新增 監(jiān)控設(shè)備可行性方案。第六，其他工作：對(duì)公司各部門及駐電子 大樓財(cái)稅服務(wù)部計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)故障進(jìn)行處理；領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性 任務(wù)。以上各項(xiàng)工作都能按期按量較好的完成，無論是本職工作、 輔助性工作還是臨時(shí)性任務(wù)，我都會(huì)盡心盡力，給每一項(xiàng)工作都 畫上比較圓滿的句號(hào)。二、加強(qiáng)

4、學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)首先，學(xué)習(xí)體會(huì)公司企業(yè)文化，把敬業(yè)當(dāng)成習(xí)慣，把忠誠作 為信念，誠信于企業(yè)，忠誠于領(lǐng)導(dǎo)。自覺加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)理論學(xué) 習(xí)，提高修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)批評(píng)意見， 以更好地促進(jìn)工作。(Motivational model yuedu. mipang)隨時(shí)關(guān) 注學(xué)習(xí)工作相關(guān)的新知識(shí)、新形勢(shì)、新技術(shù)。其次，虛心向身邊 的同事們請(qǐng)教，多聽多看多想多做，努力提升自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)水 平。精品在這六個(gè)月里，我在工作和學(xué)習(xí)中逐步成長、成熟，深 知自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識(shí)不足，業(yè)務(wù)水平 和相關(guān)技能還有待提高。今后我將努力做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo) 和同事們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)：1、自

5、覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)同事 們的優(yōu)點(diǎn)和長處。2、克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，主動(dòng)去工作，在實(shí)踐中、 在一點(diǎn)一滴中完善提高自己。3、繼續(xù)提高自身修養(yǎng)，強(qiáng)化工作意識(shí)，努力成為一名優(yōu)秀的 職員。新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我也應(yīng)該以 新的面貌，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在本職工作 中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。我相信在我今后的工作 中，我還是會(huì)一直不斷的努力，不斷的進(jìn)步的，人生路還有很 長，奮斗的時(shí)間也還有很長，我需要一直不斷的努力下去，我相 信我在今后的工作會(huì)更加的努力，我會(huì)為公司的發(fā)展做出我最大 的貢獻(xiàn)！篇二：部門主管年終總結(jié)最全面的各位領(lǐng)導(dǎo)，各

6、位同仁，大家好！首先給各位拜個(gè)早年。 預(yù)祝各位在20XX年工作順利，合家歡樂！也忠心祝愿我們公司在新 的一年更上一層樓，取的更大的成績(jī)！雖然我們相處的只是短暫的幾個(gè)月，擔(dān)任管理的也只是短暫的 3個(gè)月，我深感管理的難度越來越大。考驗(yàn)也越來越嚴(yán)峻。深感那 些將自己前途及發(fā)展寄托與公司事業(yè)上的同事，及領(lǐng)導(dǎo)們給予的厚 望，我感到責(zé)任重大，唯有通過加陪努力與公司共同進(jìn)步來回報(bào)關(guān) 心。支持我的同事及領(lǐng)導(dǎo)。今天，我們又相聚在一起。共同分享我們的成果，分析我們的 不足。不斷鞭策自己，使我們工作越來越好?，F(xiàn)將本人工作詳細(xì)總 結(jié)如下：雖然本人上任不是多久，接觸這份事業(yè)也不是很長，但也不 足以可忽略所存在的問題，這

7、些問題都是來自于客人投訴和反饋 意見部門自查，問題之明顯，整改之必要，主要體現(xiàn)反映以下幾 條：1、客服意識(shí)不強(qiáng)，客史檔案的不健全。2、成本控制的力度不大，績(jī)效管理尚未到位。3、業(yè)務(wù)人員的水平與要求還有很大的差距。4、硬件改造、設(shè)備維保力度不夠，進(jìn)度太慢。5、滿足現(xiàn)狀的大有人在6、設(shè)施設(shè)備不盡完善。反復(fù)出現(xiàn)的問題有：有些崗位員工，思想?yún)R報(bào)專題儀容儀表 不整潔，禮節(jié)禮貌不主動(dòng)，接待服務(wù)不周到，處理應(yīng)變不靈活。 此外，清潔衛(wèi)生不仔細(xì)，設(shè)備維修不及時(shí)等，也影響著整體的服 務(wù)質(zhì)量。新年工作發(fā)展總結(jié)計(jì)劃：一、鑄造團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)化整合意識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)是自管理有效溝通的重要組織形式，以團(tuán)隊(duì)合作精 神作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)

8、，以及時(shí)快速溝通作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)渠道合作觀 念的培養(yǎng)，帶頭樹立良好的工作作風(fēng)，積極營造精誠團(tuán)結(jié)的合作 氛圍，堅(jiān)決反對(duì)“事不關(guān)已、高高掛起”的工作態(tài)度，徹底消除 “各自為政、不聞不問”的工作現(xiàn)象。二、在細(xì)微服務(wù)上下功夫著力塑造優(yōu)良的服務(wù)作好日常經(jīng)營的同時(shí)，深入挖掘服務(wù)細(xì)節(jié)，全面提升服務(wù)檔 次，以客人為中心，以質(zhì)量為核心，牢記“用心做事，真情服 務(wù)，注重細(xì)節(jié)，追求完美”的宗旨，視客人為上帝，牢記？客人永 遠(yuǎn)是對(duì)的？觀念，突出個(gè)性化和細(xì)微化服務(wù)，讓客人感受到與眾不 同的服務(wù)特色。三、推行戰(zhàn)略營銷，穩(wěn)定客源市場(chǎng)，從而來提高自己的業(yè)績(jī)針對(duì)熟客加強(qiáng)關(guān)注度、加大回訪率，加強(qiáng)對(duì)生客的關(guān)注度， 建立和完善客史檔案，

9、要求定期對(duì)客戶進(jìn)行電話拜訪，及時(shí)掌握 客人的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，深入了解賓客消費(fèi)后的感受和意見，及時(shí)將客 人意見反饋，并積極采取措施，范文寫作適時(shí)整改。通過對(duì)工作的回顧和總結(jié)，激勵(lì)鞭策著我和各位同仁能更好 地振奮精神、扎實(shí)工作、發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、奮發(fā)進(jìn)取、更正缺點(diǎn)、揚(yáng)長 避短，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)新一年的管理目 標(biāo)、業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作計(jì)劃而努力奮斗。篇三：生產(chǎn)主管的年度工作總結(jié)20XX年生產(chǎn)部年度總結(jié)報(bào)告暨20XX年工作計(jì)劃在過去的一年里，生產(chǎn)部以市場(chǎng)部的生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，按 各產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度安排生產(chǎn)，對(duì)各產(chǎn)線發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及 時(shí)的調(diào)查、了解，采取措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的異常，基本 完成

10、了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿足了公司市場(chǎng)部的產(chǎn)品 銷售要求。1、首先，根據(jù)客戶訂單制程表以及生產(chǎn)計(jì)劃單為依據(jù)，把生 產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到各產(chǎn)線。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)人員及時(shí)做好各 項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不足，協(xié)同有關(guān)部門及 時(shí)采取措施或調(diào)整計(jì)劃。2、其次，每天及時(shí)檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以排程為依 據(jù)，檢查掌握實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離 計(jì)劃的偏差，及時(shí)同有關(guān)班組長協(xié)商，基本上保證了計(jì)劃如期實(shí) 現(xiàn)。4、在20XX生產(chǎn)工作中，由于各種因素的影響，員工隊(duì)伍不 太穩(wěn)定，新招聘員工又很多，新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位， 給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，還是堅(jiān)

11、定地 進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)和指導(dǎo)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗 位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。5、高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，積極向工人灌輸&質(zhì)量意識(shí)&（來自： 精品：主管年終工作總結(jié)）；，要求各產(chǎn)線嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一道質(zhì) 量控制關(guān)，始終堅(jiān)信質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有 車間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每 一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量才會(huì)穩(wěn)步提高。6、根據(jù)實(shí)際工作需要，在以I S 0 9 0 0 1為依據(jù)的情況下 制定了各項(xiàng)新的規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。7、綜上所述，通過作業(yè)流程的優(yōu)化，儀器、工具和測(cè)試

12、夾具 的完善及人員的合理利用，使得公司的產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到9 9 %以上。客戶滿意程度也達(dá)到9 9 %以上。在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成 績(jī)，但是也還存在較多的問題，主要有以下不足：一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：1、車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊， 標(biāo)識(shí)標(biāo)標(biāo)牌也沒有及時(shí)放置，沒有做到定置定點(diǎn)管理。還有就是 環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場(chǎng)意識(shí) 薄弱。2、和相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)的不理想，致使我們?cè)诠ぷ髦信?合的不好，這將嚴(yán)重影響公司的利益，是極大的人力資源的浪費(fèi)二、人員管理方面：1、由于各種因素，人員的流動(dòng)率過大，加之生產(chǎn)管理人員在 管理方面的

13、松懈，致使員工的責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，在生產(chǎn)中不能很好 地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，品質(zhì)意識(shí)薄弱，不能很好的做到自檢、互 檢。2、由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加 強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量，偶爾造成部分人為 的壞機(jī)，返工等現(xiàn)象。3、有小部分新員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄， 進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，工作無熱情，責(zé)任心差，直接影響 其他員工的工作情緒。四、制度方面：制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；在制 度執(zhí)行方面，由于我們部分管理的認(rèn)識(shí)仍然不高，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí) 行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣 的問題，我們的管理工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。一、人員管理1、提高車間一線管理人員的管理水平，多開展各類培訓(xùn)活 動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的能力。2、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素 質(zhì)，以適應(yīng)公司以后的發(fā)展需求。3、對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。4、完善績(jī)效考核辦法，按照多勞多得的原則，合理考核。調(diào) 動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、積極性。5、進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān) 知識(shí)