向華為學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理

1、向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理主 講：蔣偉良（原華為組織變革副總監(jiān)）課程對(duì)象：公司創(chuàng)始人、總裁、企業(yè)核心高管、部門總監(jiān)等（支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)集體參加本次學(xué)習(xí)）【課程背景】戰(zhàn)略不是高端空虛的東西，它是企業(yè)尋找“活著”的出路和思路，它本質(zhì)是企業(yè)對(duì)未來發(fā)展道路的“舍得”過程，戰(zhàn)略不是分析工具的堆砌，而是落地和執(zhí)行。戰(zhàn)略管理就是使戰(zhàn)略落地的過程管理，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)宏觀戰(zhàn)略的細(xì)化、規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的執(zhí)行和管理平臺(tái)搭建；戰(zhàn)略目標(biāo)、績(jī)效的分解和過程管理；戰(zhàn)略執(zhí)行過程中干擾因素和瓶頸環(huán)節(jié)的管理。戰(zhàn)略管理的課程重點(diǎn)不是講戰(zhàn)略是什么，不是講戰(zhàn)略分析工具，而是關(guān)注戰(zhàn)略如何落地，需要如何開展對(duì)戰(zhàn)略的管理和執(zhí)行?！菊n程價(jià)值】戰(zhàn)

2、略問題直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，特別是當(dāng)很多企業(yè)順勢(shì)到了“長(zhǎng)江口”，面對(duì)茫茫大海的時(shí)候，不知道該往何處去。企業(yè)在第一次創(chuàng)業(yè)階段，戰(zhàn)略問題的解決靠的是企業(yè)領(lǐng)袖的智慧和魅力，當(dāng)企業(yè)越來越大，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的時(shí)候，科學(xué)管理企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)的方向性要素。 本課程將與學(xué)員一起探討目前企業(yè)戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)上的一些誤區(qū)和分析一些企業(yè)戰(zhàn)略失敗的原因； 將一起探討企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的技術(shù)和方法，教會(huì)學(xué)員掌握戰(zhàn)略管理的落地流程； 教會(huì)學(xué)員戰(zhàn)略規(guī)劃和落地的應(yīng)用模式； 通過培訓(xùn)教會(huì)學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)的主要模式； 分析標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略報(bào)告，并從中獲得對(duì)學(xué)員有價(jià)值的知識(shí)【課程特色】課程通過引導(dǎo)學(xué)員對(duì)企業(yè)愿景、企業(yè)自

3、身特點(diǎn)、企業(yè)所處行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等要素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略分析方法和工具，教會(huì)學(xué)員如何完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的描繪。一個(gè)好的戰(zhàn)略能否成功關(guān)鍵在于戰(zhàn)略執(zhí)行，課程將系統(tǒng)性講解戰(zhàn)略落地的保障措施，包括戰(zhàn)略績(jī)效分解（各業(yè)務(wù)體系如何支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)）、組織架構(gòu)支撐、流程體系保證、人力資源保障、戰(zhàn)略督辦、戰(zhàn)略文化等，通過戰(zhàn)略落地案例分析，組織學(xué)員進(jìn)行戰(zhàn)略落地演練，保證學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地方法、工具、技巧的深刻理解。課程將以戰(zhàn)略問題剖析、戰(zhàn)略管理理論講解、戰(zhàn)略管理方法和工具傳授、案例分析、學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理描繪與落地分組演練等方式完成，通過深度互動(dòng)，避免學(xué)員學(xué)習(xí)中感受枯燥及不專注，提高學(xué)員在課

4、程中的受益度?！九嘤?xùn)內(nèi)容】第一講 戰(zhàn)略是什么，戰(zhàn)略不是什么 分析中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)（案例分享） 戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu) > 戰(zhàn)略描繪 > 戰(zhàn)略分解與執(zhí)行 > 戰(zhàn)略監(jiān)督、評(píng)估與糾偏 企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義 > 對(duì)企業(yè)管理體系建設(shè)的意義> 對(duì)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的意義 企業(yè)戰(zhàn)略管理的8大原則第二講 戰(zhàn)略分析 外部因素分析 > 行業(yè)分析 > 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析> 分析方法、分析工具介紹 企業(yè)內(nèi)部因素分析 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)選擇分析> 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 > 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 > 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇第三講 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略描繪 常見

5、戰(zhàn)略類型研討與分析> 差化異戰(zhàn)略 > 低成本戰(zhàn)略 > 資源整合戰(zhàn)略> 多元化戰(zhàn)略 > 防御型戰(zhàn)略 > 密集型戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)策略 企業(yè)戰(zhàn)略愿景描繪> 組織愿景的構(gòu)成與源泉> 企業(yè)目標(biāo)(長(zhǎng)期目標(biāo)/中期目標(biāo)/短期目標(biāo))與總體戰(zhàn)略第四講 戰(zhàn)略落地-戰(zhàn)略分解、執(zhí)行、督辦與糾偏 戰(zhàn)略落地體系 戰(zhàn)略落地組織設(shè)計(jì) 企業(yè)戰(zhàn)略分解> 企業(yè)戰(zhàn)略層次 > 營(yíng)銷戰(zhàn)略分解方法與工具> 研發(fā)戰(zhàn)略分解方法與工具> 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略分解方法與工具> 人力資源戰(zhàn)略分解方法與工具> 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解方法與工具 戰(zhàn)略流程體系建設(shè) 戰(zhàn)略能力體系建設(shè) 戰(zhàn)略

6、督辦與糾偏管理 戰(zhàn)略文化管理 戰(zhàn)略落地案例分析第五講 戰(zhàn)略與績(jī)效管理一、戰(zhàn)略管理與績(jī)效管理二、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)1、績(jī)效管理的核心理念2、績(jī)效管理的常見問題三、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖1、平衡計(jì)分卡BSC的基本理念2、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖第六講 構(gòu)建三位一體的績(jī)效目標(biāo)管理體系一、組織績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1、戰(zhàn)略目標(biāo)與組織目標(biāo)2、組織績(jī)效分解邏輯樹3、組織績(jī)效指標(biāo)提取三大方法二、流程績(jī)效目標(biāo)設(shè)定1、重新認(rèn)識(shí)流程價(jià)值2、流程邏輯與流程績(jī)效3、流程績(jī)效開發(fā)與解析3.1流程績(jī)效儀表盤3.2流程績(jī)效指標(biāo)鏈3.3流程績(jī)效維度3.4流程績(jī)效目標(biāo)3.5流程績(jī)效目標(biāo)提取的四大原則（全局性、端到端、客戶導(dǎo)向、少而精）【講師介紹

7、】蔣偉良 博士 原華為組織變革副總監(jiān)蔣偉良博士曾就職于華為，領(lǐng)導(dǎo)與參與實(shí)施了對(duì)華為的業(yè)務(wù)和組織發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績(jī)效等重大變革項(xiàng)目，經(jīng)歷了華為的低迷期到華麗蛻變，深諳其背后的關(guān)鍵改革思想和方法論，離開華為后的幾年時(shí)間里，蔣博專注于為企業(yè)進(jìn)行深度改革，從業(yè)務(wù)流程、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系建設(shè)等方面為企業(yè)提供了戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵思想和工具，并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行落地，取得顯著成效。蔣博不是一個(gè)專職講師，而是一直在企業(yè)變革的風(fēng)口浪尖實(shí)施變革與咨詢的操盤手，深諳變革管理的八步法，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織效率跨越式提升，幫助企業(yè)成為時(shí)代性企業(yè)提供智力支持和改革力量。蔣偉良博士大多數(shù)時(shí)間貼身于領(lǐng)先企業(yè)的深度變革，通過以客戶為中心的流程穿越，深入調(diào)研之后，從組織、流程、人力資源三個(gè)模塊為企業(yè)提供系統(tǒng)性解