生產(chǎn)班長崗位職責(zé)(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上篇一：車間班組長工作職責(zé)范文 一、目的：制定車間班組長工作職責(zé)，規(guī)定車間班組長職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求。  二、范圍：適用于生產(chǎn)科車間班組長  三、崗位名稱：車間生產(chǎn)班組長  四、直接上級：生產(chǎn)車間主任 五、下屬崗位：各工段員工  六、崗位性質(zhì)：全面主持各自工段生產(chǎn)中的各項工作  七、管理權(quán)限：對本班負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力  八、管理責(zé)任：對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)  九、崗位要求：要求其具有較強的技術(shù)技能和一定的管理協(xié)調(diào)能力；有一定本行業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)管理經(jīng)驗；

2、60;有較強的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效激勵部屬。  十、職責(zé)內(nèi)容：  1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達的任務(wù)。  2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。  3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。  4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。  5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實。  6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。  7.接受公司組織的各項培訓(xùn)，

3、負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。  8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內(nèi)容是否正確。  9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。  10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。  11.對本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。  12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。  13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。  14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結(jié)。  15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀(jì)律，有意浪費材料及

4、消極怠工者，有權(quán)提出批評、教育、情節(jié)嚴(yán) 重者上報車間主任處理。  16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。 17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。  18.完成上級交辦的其它工作任務(wù)。 篇二： 一、 工作職責(zé)：  1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車輛的維修保養(yǎng)工作；  2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；  3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗工作，做好完工后的自檢工作。 

5、 4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作 業(yè)，確保安全； 5、及時跟進班組承修車輛的維修進度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時，應(yīng)在第一時間與車間管理人 員聯(lián)系，以及時另行確認(rèn)解決辦法及竣工時間；  6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。 7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作； 8、積極主動地完成公司及車間臨時安排的工作。 篇三： 3.1 產(chǎn)品質(zhì)量控制：  3.1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生產(chǎn)；  3

6、.1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；  3.1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。  3.2 生產(chǎn)管理：  3.2.1 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對員工上下班時間進行記錄；  3.2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；  3.2.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題， 對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安全隱患， 必須及時上報車 間主任進行處理；  3.2.4 負(fù)責(zé)對車間環(huán)境的管理，禁止亂

7、堆放物品；  3.2.5 必須及時對新產(chǎn)品進行統(tǒng)計，禁止虛假上報； 3.2.6 必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場。 3.3 員工培養(yǎng)：  3.3.1 每月必須與員工溝通至少一次，且要進行記錄；  3.3.2 每天早晨必須開展晨會，昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣； 3.3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；  3.3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。  3.4 自我提升：  3.4.1 每月需對工作流程進行改

8、進，并形成建議形式上報廠辦室。  3.4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。  3.5 設(shè)備管理：  3.5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上報車間主任；  3.5.2 負(fù)責(zé)對設(shè)備進行標(biāo)識，對生產(chǎn)危險源進行標(biāo)示。 篇四： 一、主要工作職責(zé)：根據(jù)服務(wù)顧問下達的維修任務(wù)，合理分配組員施工；對維 修過程及細(xì)節(jié)進行監(jiān)控，對維修質(zhì)量負(fù)責(zé)；對維修進度進行管控，對維修速 度負(fù)責(zé)；對維修組員進行培訓(xùn)培養(yǎng)，對團隊建設(shè)負(fù)責(zé)；對工具設(shè)備進行管理 保養(yǎng)，對設(shè)備財產(chǎn)負(fù)責(zé)；對衛(wèi)生及安全設(shè)施進行監(jiān)察，對衛(wèi)生和安全生產(chǎn)負(fù) 責(zé)；  二、分配：結(jié)合本班組人員實際技術(shù)水平、現(xiàn)有任務(wù)量、場地狀況、時間進度 等具體條件，合理安排組員實施維修作業(yè)，盡可能保持各組員之間體能、技 術(shù)、效率的對等均衡；  三、質(zhì)量：對組員的維修過程經(jīng)行監(jiān)控，現(xiàn)場及時指導(dǎo)維修作業(yè)過程中的難點、 重點，并對已經(jīng)發(fā)生的維修質(zhì)量隱患采取補救措施，對班組完工車輛進行仔 細(xì)全面檢查，確保維修質(zhì)量；