工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)模版

1、.* 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)單位 +項(xiàng)目部名稱(chēng)日期;.目錄第一部分工程部署一、工程概況綜合簡(jiǎn)介二、工程管理目標(biāo)三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制與管理五、項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)（附件）第二部分施工組織與技術(shù)管理六、施工組織設(shè)計(jì)編制七、專(zhuān)項(xiàng)方案編制八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理九、工程資料管理十、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施十一、大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分工程合同管理十二、合同條件分析（可設(shè)附件）十三、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)案編制十四、工程索賠管理（可設(shè)附件）十五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理（設(shè)為附件）;.第四部分工程資金計(jì)劃與管理十六、合同資金條件分析十七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表十八、資金投入管理十九、工程進(jìn)度款、尾款管理

2、二十、項(xiàng)目資金支付管理二十一、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分工程預(yù)結(jié)算管理二十二、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排二十三、施工圖預(yù)算編制二十四、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理二十六、計(jì)量支付管理二十七、經(jīng)濟(jì)簽證管理二十八、材料核價(jià)管理二十九、資料證據(jù)管理三十、經(jīng)濟(jì)索賠管理三十一、分階段、完工結(jié)算管理三十二、結(jié)算審計(jì)管理三十三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié);.第六部分項(xiàng)目成本管理三十四、項(xiàng)目成本預(yù)算編制三十五、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析三十六、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目成本分析與控制三十七、重大技術(shù)方案成本控制三十八、專(zhuān)業(yè)分包管理三十九、勞務(wù)分包管理四十、物資核價(jià) / 采購(gòu) / 使用管理四十一、大型機(jī)械設(shè)備費(fèi)用管理四十二、項(xiàng)目管

3、理費(fèi)用控制四十三、項(xiàng)目成本臺(tái)帳管理四十四、重大項(xiàng)目合同虧損上報(bào)制度四十五、項(xiàng)目成本管控總結(jié)第七部分項(xiàng)目考核與總結(jié)四十六、項(xiàng)目管理 / 承包考核四十七、項(xiàng)目完工總結(jié);.前言項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)是履行工程合同的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件， 將工程項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)職能、相關(guān)崗位、管理目標(biāo)、管理制度、管理措施等進(jìn)行融合，進(jìn)行前瞻性的分析和規(guī)劃，遵循系統(tǒng)性、規(guī)范化、綜合性原則，形成具有可操作性的工作指南文件，建立目標(biāo)明確、思路清晰、方法可循、工作有序和反饋及時(shí)的良性管理機(jī)制， 達(dá)到工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全面有效管控。本項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)模版是圍繞項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與管控為重點(diǎn)進(jìn)行編制的，可根據(jù)本單位相關(guān)管理要求和項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際需要進(jìn)行擴(kuò)展

4、和調(diào)整。本實(shí)施策劃書(shū)應(yīng)將項(xiàng)目投標(biāo)策劃書(shū)、 工程合同經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告、 工程合同、投標(biāo)文件、施工圖紙與施工條件、社會(huì)環(huán)境結(jié)合，進(jìn)行綜合分析和策劃定位，達(dá)到項(xiàng)目策劃、執(zhí)行績(jī)效與管理目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。;.工程項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)第一部分工程部署一、 工程概況綜合簡(jiǎn)介項(xiàng)目名稱(chēng)工程規(guī)模工程地點(diǎn)甲方名稱(chēng)工程類(lèi)型合同造價(jià)計(jì)價(jià)方式承包方式合同模式承包內(nèi)容項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)簡(jiǎn)述二、工程管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)合同標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)1工程工期2工程質(zhì)量3安全文明施工4環(huán)境保護(hù)5項(xiàng)目發(fā)展定位創(chuàng)造業(yè)績(jī) / 開(kāi)拓市場(chǎng) / 展現(xiàn)實(shí)力爭(zhēng)取后續(xù)項(xiàng)目 / 獲取利潤(rùn)等6項(xiàng)目盈利目標(biāo)7論證提高合同標(biāo)準(zhǔn)的合理性和可行性三、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

5、框圖2、項(xiàng)目管理人員一覽表3、項(xiàng)目人員崗位職責(zé)4、崗位協(xié)作要求5、分包單位及管理人員名單四、項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制與管理1、編制組織架構(gòu)：包括參與部門(mén)、人員、工作范圍；2、編制標(biāo)準(zhǔn)：詳略標(biāo)準(zhǔn)（高/ 中 / 低）；編制范圍、深度、重點(diǎn)等；3、審批表格與流程：審批流程根據(jù)實(shí)際管理要求編制， 審批表格另編制附表；4、附件模式：明確附件內(nèi)容；獨(dú)立性較強(qiáng) / 內(nèi)容較多 / 密級(jí)較高的內(nèi)容采用附件編制，便于職能劃分、分級(jí)閱覽、分別存檔。專(zhuān)項(xiàng)工作管理制度和工作流程采用備注或附件，不在本策劃書(shū)中詳列內(nèi)容。5、密級(jí)管理：確定設(shè)密項(xiàng)目、密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與閱覽級(jí)別、存檔崗位；;.五、項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)（附件）第二部分施工組織與技術(shù)

6、管理六、施工組織設(shè)計(jì)編制1、編制安排：編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；2、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容（附件）七、專(zhuān)項(xiàng)方案編制1、編制安排：專(zhuān)項(xiàng)分類(lèi)、編制人員、時(shí)間安排、審查安排等；2、專(zhuān)項(xiàng)方案內(nèi)容（附件）八、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理1、優(yōu)化項(xiàng)目確定：包括工期與質(zhì)量、工期與成本、施工分區(qū)與流水組織、工期與資源、方案與成本、工藝與成本、分包方式與成本、總包管理與專(zhuān)業(yè)穿插等各項(xiàng)組合，確定關(guān)注重點(diǎn)，選擇優(yōu)化項(xiàng)目。2、參與崗位與人員：3、優(yōu)化目標(biāo)：針對(duì)優(yōu)化項(xiàng)目分別設(shè)置優(yōu)化目標(biāo)，優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)明確清晰具有可行性；4、持續(xù)管理：職責(zé)分工、人員明確、監(jiān)控匯報(bào)、改進(jìn)措施；九、工程資料管理1、技術(shù)資料完成計(jì)劃： 資料項(xiàng)目、責(zé)任人、

7、時(shí)間安排；技術(shù)交底、技術(shù)洽商、竣工圖紙、隱蔽驗(yàn)收、檢查驗(yàn)收、會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)函件、文件批復(fù)、氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)記錄、照片錄像、資料交接記錄等；2、經(jīng)濟(jì)資料完成計(jì)劃： 資料項(xiàng)目、責(zé)任人、時(shí)間安排；隱蔽簽證、經(jīng)濟(jì)簽證、工程索賠資料、協(xié)調(diào)會(huì)議記錄、材料核價(jià)記錄、甲方供應(yīng)記錄、甲方支付記錄、甲方分包記錄、資料交接記錄等；十、工程獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)計(jì)劃與管理措施十一、大項(xiàng)目對(duì)參建單位的組織協(xié)調(diào)管理第三部分工程合同管理十二、合同條件分析（可設(shè)附件）1、合同風(fēng)險(xiǎn)分析：重大工期、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)；重大技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)；不利氣候、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)；資金投入風(fēng)險(xiǎn)；資金支付、結(jié)算 / 審計(jì)延誤風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目停工、建設(shè)計(jì)劃調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；勞務(wù)材料漲價(jià)風(fēng)

8、險(xiǎn)；物資采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；抵押、擔(dān)保、;.承諾風(fēng)險(xiǎn)；等等參考工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管控暫行辦法 中風(fēng)險(xiǎn)分析條款， 結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管控要求、 工程實(shí)際情況、 類(lèi)似項(xiàng)目狀況和施工經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分析研究，劃分風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別和級(jí)別，為風(fēng)險(xiǎn)管控提供扎實(shí)基礎(chǔ)資料。2、合同被動(dòng)面和扭轉(zhuǎn)分析： 單向強(qiáng)力約束、 單向大額違約金、 停工損失不予補(bǔ)償、支付延誤無(wú)違約責(zé)任、 結(jié)算審計(jì)流程和時(shí)間無(wú)約定、 甲方責(zé)任規(guī)避條款、甲供或指定分包延誤無(wú)補(bǔ)償條款、材料核價(jià)不及時(shí)或過(guò)低等等；3、合同可爭(zhēng)取空間分析：4、業(yè)主 / 監(jiān)理 / 審計(jì)溝通難度分析：管理效率、誠(chéng)信度、公正平等；責(zé)任感、換位理解；問(wèn)題處理及時(shí)性； 內(nèi)部溝通匯報(bào)審批的程序與時(shí)

9、限； 人員配置合理性、業(yè)務(wù)水平、工作效率；等等5、報(bào)價(jià)優(yōu)缺分析：失誤項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目、不平衡價(jià)格項(xiàng)目、技術(shù)工藝復(fù)雜項(xiàng)目、重大虧損項(xiàng)目、高盈利項(xiàng)目、定位不清項(xiàng)目、把握模糊項(xiàng)目、可能變更項(xiàng)目、可能分包項(xiàng)目、需要核價(jià)調(diào)價(jià)項(xiàng)目、綜合內(nèi)容過(guò)多項(xiàng)目等；可調(diào)價(jià)格項(xiàng)目分析；6、技術(shù)經(jīng)濟(jì)變更意向項(xiàng)目分析：7、合同理解歧義分析：8、合同管理總結(jié)與反饋營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)；十三、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案編制與管理1、確定重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目；2、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)與估算；3、編制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；4、風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程管控要求；5、重大風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)制度；6、風(fēng)險(xiǎn)管控總結(jié)報(bào)告；十四、工程索賠管理（可設(shè)附件）1、分析確定可能產(chǎn)生索賠項(xiàng)目；2、編制針對(duì)性索賠管理程序；3、明確責(zé)

10、任人和工作細(xì)則；4、各崗位協(xié)作要求：崗位配合、資料完善、時(shí)間協(xié)調(diào)、專(zhuān)題會(huì)議、評(píng)審分析等；十五、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理（設(shè)為附件）1、資金支付管理；2、簽證、簽價(jià)管理；3、結(jié)算管理；4、審計(jì)管理；5、施工組織、技術(shù)方案批復(fù)管理；6、隱蔽驗(yàn)收管理；7、技術(shù)變更管理；8、補(bǔ)充合同或協(xié)議管理；9、資料證據(jù)確認(rèn)管理；;.10、項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)管理；第四部分工程資金計(jì)劃與管理十六、合同資金條件分析十七、項(xiàng)目資金計(jì)劃表十八、資金投入管理1、資金投向、資金來(lái)源；2、資金投放時(shí)間和額度計(jì)劃；3、融資成本、資金回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)；4、分期付息、還貸安排；十九、工程進(jìn)度款、尾款管理二十、項(xiàng)目資金支付管理二十一、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)管理第五部分工程預(yù)結(jié)算管理二十二、預(yù)結(jié)算編制計(jì)劃安排二十三、施工圖預(yù)算編制二十四、隱蔽工程經(jīng)濟(jì)管理二十五、技術(shù)變更經(jīng)濟(jì)管理二十六、計(jì)量支付管理二十七、經(jīng)濟(jì)簽證管理二十八、材料核價(jià)管理二十九、資料證據(jù)管理三十、經(jīng)濟(jì)索賠管理三十一、分階段、完工結(jié)算管理;.三十二、結(jié)算審計(jì)管理三十三、項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理總結(jié)第六部分項(xiàng)目成本管理三十四、項(xiàng)目成本預(yù)算編制三十五、項(xiàng)目成本跟蹤管控與對(duì)比分析三十六、重大風(fēng)