工程項目建議書格式

1、（單位名稱）（項目名稱）項目建議書（建設(shè)單位或設(shè)計單位名稱）年 月 日說明1、項目建議書一般由承建項目單位編寫，也可委托設(shè)計單 位或技術(shù)依托單位編寫。2 、 本格式為一般要求，大型項目、特種行業(yè)有些內(nèi)容需進 一步補充；小項目也可簡化。3 、 此格式為河北新區(qū)管委會根據(jù)本區(qū)情況編制，對外僅做4、 未有標記的標目必須按要求編寫，作 標記的可以簡化 或不寫，有 符號的可以簡化，但要有基本內(nèi)容。5、所作要求由河北新區(qū)管委會負責解釋。一、項目名稱二、項目承辦方概況與項目背景1、承辦單位概況2 、項目背景 三、項目建設(shè)的必要性和有利條件1、項目建設(shè)的必要性和有利條件。2、適應(yīng)國內(nèi)外市場需求。3、符合國家產(chǎn)

2、業(yè)政策和投資方向。4、符合地方計劃發(fā)展規(guī)劃。5、有利企業(yè)自身發(fā)展。6、具有良好的建設(shè)條件。四、市場分析與建設(shè)規(guī)模五、主要建設(shè)條件1、廠址（占地面積）2、交通運輸（交通狀況，月貨物、原料材料吞吐量等）3、原料供應(yīng)（資源優(yōu)勢）或配備件來源。4 、供電（電壓等級、設(shè)備裝機功率、用電要求）5、給排水（生產(chǎn)、 生活用水量 / 日、對水質(zhì)要求、 排水方式、 排水污染狀況及排水要求）六、總體布置與主要技術(shù)方案1、總體布置根據(jù)場地條件和設(shè)計原則， 結(jié)合生產(chǎn)工藝、 消防、環(huán)保、 運輸?shù)确矫娴囊螅?對生產(chǎn)線的總體布置考慮如下： 各功能區(qū)域、 生產(chǎn)、辦公是否有預(yù)留發(fā)展區(qū)域等、大門、物流進出口及圍墻形 式、廠內(nèi)道路

3、、給排水方式、綠化。2、主要技術(shù)方案 工藝技術(shù)裝備產(chǎn)品的發(fā)展水平，技術(shù)依托作一說明：1）藝技術(shù)參數(shù)規(guī)模：年產(chǎn)產(chǎn)品品種（或產(chǎn)品方案） ：2）生產(chǎn)工藝過程及主要技術(shù)裝備 可配工藝流程圖及說明，單機重量（特別是重設(shè)備、 大體積、噪音大、振動大、高輻射等設(shè)備需做特殊說明）七、環(huán)境及安全影響分析1、生產(chǎn)過程的主要污染及安全因素 工藝流程及主要污染因素方框圖（附加安全生產(chǎn)影響因 素）2 、污染治理措施及預(yù)期效果：1）大氣污染 2 ）水污染 3 ）固體廢棄物 4 ）噪聲污染 注：以上要引用國家有關(guān)標準3、安全生產(chǎn)管理措施1）：硬件方面（凈水池， 防護設(shè)施等） 2 ）：軟件方面（組 織機構(gòu)、培訓(xùn)、教育、管理）

4、注：特殊行業(yè)要做環(huán)評及安評 八、節(jié)約使用能源 主要對有關(guān)耗能設(shè)備及工藝過程所采用的措施（包括能源 的選用）九、企業(yè)組織與勞動定員本項目由 （單位）投資 經(jīng)營， 企業(yè)一般實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制， 具體組織機 構(gòu)設(shè)置見下圖：勞動定員以國家有關(guān)勞動法規(guī)為依據(jù)， 結(jié)合 生 產(chǎn)特點編制，大部分崗位實行三班工作制，如：少部分崗位和管 理人員實行單班工作制， 并按工作、 崗位需要合理配置輪休和補 勤人員，勞動定員總數(shù)為 人。具體如下：說明一下勞動 培訓(xùn)、管理人員、技術(shù)人員、特殊工種、普通工種的計劃來源。 十、項目實施進度計劃編制項目建議書， 完成立項年月到月征地、報批、規(guī)劃年月到月初步設(shè)計和施工圖設(shè)

5、計報建年月到月施工建設(shè)年月到月試生產(chǎn)年月到月十一、投資估算與資金籌措本項目固定資產(chǎn)投資 萬元（詳見固定資產(chǎn)投資估算 表），流動資金 萬元，項目總投資 萬元。1、投資估算依據(jù)建筑工程參考 設(shè)備購置按生產(chǎn)廠家近期的出廠價和非標設(shè)備制造費用估 算，并按 計算設(shè)備運雜費，備品備件、工器 具及辦公生活家具購置費，按 安裝費設(shè)備 總價 % （注：按（參考）同類工程安裝造價指標估算） 建筑管理費按固定資產(chǎn)總投資的 % 預(yù)備費按 計取。固定資產(chǎn)投資估算表序號工程費用名稱數(shù)量單位投資額其他費用備注一固定資產(chǎn)投資1土建2設(shè)備3設(shè)備運輸及安裝4綠化二其他費用1建設(shè)單位管理費2聯(lián)合試運輕補差費3職工培訓(xùn)及提前進廠費4

6、前期費用5工程設(shè)計費6辦公及生活家具購置費7購買土地使用權(quán)三預(yù)備費合計2、資金來源項目固定資產(chǎn)投資 萬元為企業(yè)自籌資金，流通 資金的 % 為企業(yè)自有資金，其余擬申請銀行貸款解決。 十二、財務(wù)效益預(yù)測項目財務(wù)效益預(yù)測主要依據(jù)全投資財務(wù)內(nèi)部收效率、全投 資靜態(tài)回收期、投資利潤率、投資利稅率等評價指標，同時還要 對項目進行不確定性分析。1、產(chǎn)品成本費用估算2、財務(wù)指標計算與分析序號指標名稱單位結(jié)果1年均銷售收入2平均總成本費用3年均應(yīng)繳增值稅及附加4年均利潤總額5平均所得稅6年均稅后利潤7投資利潤率8投資利稅率9全投資財務(wù)內(nèi)部收益率10全投資靜態(tài)投資回收期 （含建設(shè)期） 3 、盈虧平衡分析1）、產(chǎn)量盈虧平衡點2）、售價盈虧平衡點綜上計算與分析，本項目投產(chǎn)后具有較大的盈利能力，并 能承受較大的市場變動風險，項目的財務(wù)效益較