工程項(xiàng)目組織與管理-91

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -91（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是工程項(xiàng)目 （ ） 階段工作的重要內(nèi)容。A前期B投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)C準(zhǔn)備D實(shí)施（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：2. 不僅可以減少因?yàn)闅夂蛟蚨鴰?lái)施工措施、資源和能源用量的增加，還可以減少施工成本和因額外措 施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境造成的干擾，體現(xiàn)了綠色施工的 （ ） 原則。A注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染B尊重基地環(huán)境，減少施工干擾C結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計(jì)劃D關(guān)注工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）

2、A.B.C. D.解析：3. 盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會(huì)有許多相似的工程項(xiàng)目，但由于工程項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間、地點(diǎn)、條件，其實(shí)施都會(huì) 涉及某些以前沒(méi)有做過(guò)的事情，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的 （ ） 。A一次性B目標(biāo)明確性C唯一性D相關(guān)條件的約束性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：4. 根據(jù)建設(shè)工程施工合同 （示范文本） 規(guī)定，承包人在雙方確定變更后 （ ）天內(nèi)不向工程師提出變更工程 價(jià)款的報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)變更不涉及合同價(jià)款的變更。A7B14C21D28（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：5. 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 （ ） 的線路A單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距總和最大B雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)

3、點(diǎn)組成C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)間間隔全部為零D雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)必然處在關(guān)鍵線 路上，但由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路不一定是關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中，總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項(xiàng)關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔為零 而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。6. 關(guān)于部門職能與部門劃分的關(guān)系，表述正確的是 （ ） 。A部門過(guò)多，部門的職能增加B部門過(guò)多，部門的職能不變C部門過(guò)少，部門的職能增加D部門過(guò)少，部門的職能減少(分?jǐn)?shù)： 1.0

4、0 )A.B.C. D.解析：7. 各基本目標(biāo)之間并非彼此獨(dú)立，而是相互聯(lián)系、相互制約，既對(duì)立又統(tǒng)一的一個(gè)有機(jī)整體，體現(xiàn)了工程 項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)體系特征中的 ( ) 。A相關(guān)性B均衡性C多元性D層次性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：8. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法不包括 ( )A風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)B風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)C概率和影響矩陣D概率分布(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. (2)解析： 解析 本題考核的是定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法。定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法有：(1)風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)價(jià)；概率和影響矩陣； (3) 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)價(jià)； (4) 風(fēng)險(xiǎn)分類； (5) 風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)價(jià)。9. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期

5、優(yōu)化是指通過(guò) ( ) 而使計(jì)算工期滿足要求工期。A壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間B減少非關(guān)鍵工作的自由時(shí)差C改變關(guān)鍵工作之間的邏輯關(guān)系D壓縮資源需求量小的工作的持續(xù)時(shí)間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解析 本題考核的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化。 其中，工期優(yōu)化是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期不滿足要求工期時(shí)， 通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求工期的目標(biāo)的過(guò)程。10. 招標(biāo)人向投標(biāo)人發(fā)出的， 旨在向其提供編寫(xiě)投標(biāo)文件所需的資料， 并向其通報(bào)招標(biāo)投標(biāo)將依據(jù)的規(guī)則和 程序等項(xiàng)目?jī)?nèi)容的書(shū)面文件是 ( ) 。A招標(biāo)公告B招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)C招標(biāo)文件D答疑文件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 對(duì)承包商設(shè)

6、備的控制屬于施工階段合同管理中的 ( )A施工進(jìn)度管理B施工質(zhì)量管理C工程變更管理D工程進(jìn)度款的支付管理(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是施工階段合同管理中的施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理的內(nèi)容包括： (1) 建立承 包商的質(zhì)量體系； (2) 現(xiàn)場(chǎng)資料管理； (3) 質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)； (4) 對(duì)承包商設(shè)備的控制； (5) 環(huán)境保護(hù)。12. 關(guān)于工程項(xiàng)目聯(lián)合體投標(biāo)的表述，不正確的是 ( ) 。A兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)B聯(lián)合投標(biāo)協(xié)議應(yīng)隨同投標(biāo)文件一并提交招標(biāo)人C聯(lián)合體投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)以聯(lián)合體各方或者聯(lián)合體中牽頭人的名義提交投

7、標(biāo)保證金D不得再以單獨(dú)一家的名義單獨(dú)投標(biāo)， 但可以組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投 標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 在費(fèi)用偏差原因分析中，屬于設(shè)計(jì)原因的是 ( )A圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)B組織不落實(shí)C法規(guī)變化D施工方案不當(dāng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：14. 工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，屬于綠色設(shè)計(jì)方法中實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染最小的一種設(shè)計(jì)思想和方法的是 ( )A直線設(shè)計(jì)B模塊化設(shè)計(jì)C循環(huán)設(shè)計(jì)D并行工程設(shè)計(jì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：15. 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求是在滿足業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的( ) 的情況下，正確處理業(yè)主需求與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境

8、、標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系。A保證建設(shè)工期B功能和使用價(jià)值C降低投資風(fēng)險(xiǎn)D降低投資成本(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：16. 關(guān)于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件綜合會(huì)簽的表述，不正確的是 ( ) 。A會(huì)簽記錄應(yīng)記錄會(huì)簽中的問(wèn)題及其解決辦法，并將其分解到有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人B會(huì)簽中各專業(yè)意見(jiàn)不能達(dá)成一致時(shí)，由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決C會(huì)簽中出現(xiàn)的問(wèn)題由會(huì)簽專業(yè)負(fù)責(zé)記錄D會(huì)簽按有關(guān)專業(yè)的會(huì)簽提綱進(jìn)行分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：( ) 是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具。17. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法中，A平衡計(jì)分卡B概率樹(shù)法C贏得值法D關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 根據(jù)

9、 FIDIC 合同條件中承包商可引用的索賠條款，承包商只可索賠費(fèi)用的條款是 ( )A當(dāng)業(yè)主為應(yīng)投保方而未投保時(shí)B工程變更C工程師的指示D法規(guī)改變(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 目前通常應(yīng)用于污水處理領(lǐng)域的模式是 ( ) 模式ABOTB風(fēng)險(xiǎn)型 CMCDBDDBO分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 關(guān)于工程項(xiàng)目招標(biāo)代理制度的表述，不正確的是 ( )A招標(biāo)人不具備自行招標(biāo)能力的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資格的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)B可以接受同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)代理和投標(biāo)咨詢業(yè)務(wù)C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得無(wú)權(quán)代理、越權(quán)代理，不得明知委托事項(xiàng)違法而進(jìn)行代理D招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他

10、國(guó)家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或者其他利益關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是 ( )A項(xiàng)目業(yè)主B咨詢工程師C政府主管部門D承包商分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：22. 不屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本原則的是 ( )A堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念B堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績(jī)效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理C以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心D針對(duì)整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：23. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)中，屬于組織的風(fēng)險(xiǎn)是( )A優(yōu)先級(jí)B溝通C市場(chǎng)D需求分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：24. 關(guān)于管理層次的

11、敘述，錯(cuò)誤的是 ( )A管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量B整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面 C一個(gè)組織內(nèi)管理層次的多少是絕對(duì)的D管理層次和管理幅度是組織結(jié)構(gòu)的兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的基本參數(shù)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：25. PRINCE2關(guān)注于 ( )A項(xiàng)目產(chǎn)品B項(xiàng)目管理者的態(tài)度與方法C項(xiàng)目流程D項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：最短不得少26. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目， 自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止， 于( ) 日。A5B10C15D20(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：27

12、. 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限很少，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中幾乎沒(méi)有專職人員，這種組織結(jié)構(gòu)形式最可能是 ( )A弱矩陣式B職能式C項(xiàng)目式D平衡矩陣式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：28. 因合同風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是 ( )A索賠管理不力B市場(chǎng)的動(dòng)蕩C施工工藝的落后D經(jīng)濟(jì)制裁(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：29. 異常氣候是指 ( ) 以上一遇的罕見(jiàn)氣候現(xiàn)象。A30 年B20 年C10 年D5年(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：30. 工程項(xiàng)目合同體系的工程服務(wù)合同不包括 ( )A建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)合同B工程承包合同C項(xiàng)目前期咨詢合同D工程監(jiān)理合同分?jǐn)?shù)： 1.00 )A

13、.B. C.D.解析：31. 工程項(xiàng)目合同管理的法律依據(jù)中， ( ) 是規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要法律，也是規(guī)范合同管理行為的 法律，能夠有效地實(shí)現(xiàn)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)。A中華人民共和國(guó)建筑法B中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法C中華人民共和國(guó)民法通則D中華人民共和國(guó)合同法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：32. 當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用( ) 編制建筑工程概算。A概算指標(biāo)法B擴(kuò)大單價(jià)法C預(yù)算單價(jià)法D實(shí)物量法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是編制建筑工程概算的方法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度、建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)， 可采用擴(kuò)大單價(jià)法編制建

14、筑工程概算。33. 咨詢工程師在工作前期準(zhǔn)備階段的工作有：認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料；制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃； 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。其正確的順序是 ( ) 。ABCD(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：34. 在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作順序安排的重要依據(jù)是 ( )A工作分解結(jié)構(gòu)B成果說(shuō)明文件C各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系D工作清單(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：35. 項(xiàng)目管理過(guò)程的典型過(guò)程是 ( ) 。A前期籌劃采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)B啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施檢查處理C前期籌劃設(shè)計(jì)采購(gòu)施工驗(yàn)收總結(jié)評(píng)價(jià)D啟動(dòng)計(jì)劃指揮檢查處理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是過(guò)程控制。項(xiàng)目

15、管理過(guò)程的典型過(guò)程是啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施檢查處理。36. 對(duì)于企業(yè)使用政府補(bǔ)助、 轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目， 安排給單個(gè)地方政府投資項(xiàng)目的中央預(yù)算內(nèi)投資 資金在 3000 萬(wàn)元及以下的，一律按投資補(bǔ)助或貼息方式管理，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)只審批 ( ) 。A項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告B開(kāi)工報(bào)告C項(xiàng)目建議書(shū)D資金申請(qǐng)報(bào)告(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：37. 在建立工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中，識(shí)別項(xiàng)目主要組成部分時(shí)應(yīng)從( ) 和可作為獨(dú)立的交付成果等方面考慮。A便于實(shí)際管理B便于命名C專業(yè)分工明確D每部分投資均衡(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：38. 關(guān)于工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的表述，不正確的是 (

16、 ) 。A績(jī)效評(píng)價(jià)有的也稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)B績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)C工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、政策性、穩(wěn)定性等特征D工程項(xiàng)目績(jī)效包括評(píng)價(jià)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的效率和實(shí)施結(jié)果兩層含義(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：39. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)是一個(gè) ( ) 結(jié)構(gòu)A遞階層次B開(kāi)放的并列C多目標(biāo)的平行D完整的封閉分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 在合理工期條件下，進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程 ( )A直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少B直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少C直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加D直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析： 解

17、析 本題考核的是費(fèi)用優(yōu)化。在進(jìn)行費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，把工程費(fèi)用分為兩部分，一為直接費(fèi)，如人工 費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等。若要縮短工期，可能需要夜班工作或在擁擠的工作面上工作，引起工效 降低和直接費(fèi)的增加。二為間接費(fèi)，如果縮短工期，顯然間接費(fèi)減少。41. 實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在 ( ) 完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。A報(bào)送可行性研究報(bào)告前B提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前C辦理備案手續(xù)前D辦理備案手續(xù)后和項(xiàng)目開(kāi)工前分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：42. 在職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，組織實(shí)施初始狀態(tài)評(píng)審之后，應(yīng)進(jìn)行的是 ( )A成立工作小組B人員培訓(xùn)C管理體系文件編制D體系策

18、劃與設(shè)計(jì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：43. 使項(xiàng)目組織容易產(chǎn)生小團(tuán)體觀念屬于 ( ) 組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)A矩陣式B職能式C項(xiàng)目式D復(fù)合式(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. 工程項(xiàng)目管理組織建立步驟中，處于人員配置與制訂考核標(biāo)準(zhǔn)之間的是 ( )A工作崗位與工作職責(zé)確定B確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容C人員配置D工作流程與信息流程(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是工程項(xiàng)目管理組織建立的步驟。管理組織建立的步驟包括： (1) 確定合理的項(xiàng) 目目標(biāo)； (2) 確定項(xiàng)目工作內(nèi)容； (3) 確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容； (4) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；

19、 (5) 工作崗位與工 作職責(zé)確定； (6) 人員配置； (7) 工作流程與信息流程； (8) 制訂考核標(biāo)準(zhǔn)。45. 最能體現(xiàn)以需配人、以崗定人的組織計(jì)劃是( ) 。A人員配備計(jì)劃B組織關(guān)系圖C魚(yú)刺圖D角色與職責(zé)安排(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 某工程以人工費(fèi)為基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)。該工程直接工程費(fèi)為 400萬(wàn)元，其中人工費(fèi)為 100 萬(wàn)元； 措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的 5%，其中人工費(fèi)占 50%；間接費(fèi)費(fèi)率為 30%，利潤(rùn)率為 50%，綜合計(jì)稅系數(shù)為 3.41%。 則該工程的建筑安裝工程含稅造價(jià)為 ( ) 萬(wàn)元。A 504.64B 511.75C 517.05D 525.

20、32(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是建筑安裝工程的計(jì)算程序。措施費(fèi)=400萬(wàn)元5%=20萬(wàn)元；措施費(fèi)中的人工費(fèi)=20萬(wàn)元 50%=10萬(wàn)元；直接工程費(fèi) =400萬(wàn)元+20 萬(wàn)元=420萬(wàn)元；直接工程費(fèi)中的人工費(fèi) =100 萬(wàn)元+10萬(wàn) 元=110 萬(wàn)元；間接費(fèi) =110 萬(wàn)元 30%=33萬(wàn)元；利潤(rùn) =110 萬(wàn)元 50%=55萬(wàn)元；含稅造價(jià) =(420+33+55) 萬(wàn)元 (1+3.41%)=525.32 萬(wàn)元。47. 銀行對(duì)借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評(píng)估時(shí)，主要評(píng)價(jià)指標(biāo)不包括( ) 。A償債能力分析B資本結(jié)構(gòu)分析CSWOT綜合分析 D財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分析(分?jǐn)?shù)： 1

21、.00 )A.B.C. D.解析：48. 國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄中的化工項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門是 ( ) 。A省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門B縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門C國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局D地市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：49. 工程項(xiàng)目招標(biāo)中，投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等，一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的( )A2%B3%C4%D5%(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：50. 建筑安裝工程費(fèi)用中，生產(chǎn)工人的輔助工資不包括( )A學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資B因氣候影響的停工工資C 6個(gè)月以上的病假人員工資D調(diào)動(dòng)工作、探親

22、期間的工資(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：51. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， H工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間分別是第12 天和第 15 天，其持續(xù)時(shí)間為 6天， H工作有 3 項(xiàng)緊后工作，它們的最早開(kāi)始時(shí)間分別是第21 天，第 24 天，第 28天，則 H工作的自由時(shí)差是 ( ) 天。A8B4C3D1(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析： 解析 本題考核的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的自由時(shí)差。 H的自由時(shí)差為所有 H的緊后工作的最早開(kāi)始時(shí) 間(ES)與 H的最早結(jié)束時(shí)間 (EF)之差的最小值。 H的最早結(jié)束時(shí)間為 12+6=18，與其緊后工作的最早開(kāi)始時(shí) 間之差的最小值為 3 。52.

23、 工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方中，政府部門的要求和期望是 ( ) 。A工程建設(shè)期無(wú)污染，價(jià)格合理 B合理的報(bào)酬，及時(shí)支付工作報(bào)酬C規(guī)格明確，質(zhì)量要求合格 D與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策相一致分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：解析 本題考核的是工程項(xiàng)目主要利益相關(guān)方巾政府部門的要求和期望。政府部門的要求和期望是 與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致。53. 影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素不包括 ( ) 。A項(xiàng)目相關(guān)的管理制度B國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法C項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式D組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析： 解析 本題考核的是影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素。影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括：

24、(1) 國(guó)際通行的項(xiàng)目管理方法與慣例； (2) 國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境和與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度； (3) 項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式； (4) 項(xiàng)目管理的范圍以及項(xiàng)目的種類、規(guī)模、性質(zhì)和影響力。54. 采用( ) 模式可充分發(fā)揮管理承包在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減 少矛盾。AEPCBPMCCBOTD“代建制”分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：待項(xiàng)目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)基本完成后55. 由業(yè)主委托咨詢工程師進(jìn)行前期的可行性研究等工作， 通過(guò)招標(biāo)選擇承包商的項(xiàng)目管理模式是 ( ) 模式。A傳統(tǒng)的發(fā)包BPMCC EPC/TDDB分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.

25、C.D.解析：56. 工程項(xiàng)目招標(biāo)工程中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作應(yīng)了解的主要內(nèi)容不包括( )A施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件B施工現(xiàn)場(chǎng)的總圖布置情況C施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、水文情況D施工的地理位置和地形情況分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析： 解析 本題考核的是工程項(xiàng)目招標(biāo)工程中的現(xiàn)場(chǎng)踏勘。踏勘現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)了解的內(nèi)容：(1) 施工現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的條件； (2) 施工的地理位置和地形、地貌管線設(shè)置情況； (3) 施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)、土質(zhì)、 地下水位、水文等情況； (4) 施工現(xiàn)場(chǎng)的氣候條件，如氣溫、濕度、風(fēng)力等； (5) 現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，如交通、供 水、供電、污水排放等； (6) 臨時(shí)用地、臨時(shí)設(shè)施搭建等。57. 發(fā)包

26、人支付工程進(jìn)度款的前提條件是對(duì) ( ) 進(jìn)行了核實(shí)確認(rèn)。A預(yù)算工程量B已完工程量C計(jì)劃工程量D清單工程量(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：58. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果是 ( ) 。A風(fēng)險(xiǎn)清單 (更新 )B產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)名單 (更新 )C風(fēng)險(xiǎn)因素D更新的風(fēng)險(xiǎn)分類(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：59. 對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)工程項(xiàng)目的安全業(yè)績(jī)，不斷提高安全管理的( ) 和效率。A科學(xué)性B有效性C連貫性D持續(xù)性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：60. 將同類項(xiàng)目的角色分工、 職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)， 這在項(xiàng)目組織計(jì)劃制 訂中被稱為

27、 （ ） 方法。A預(yù)期安排B管理者偏好C模板D人力資源實(shí)踐（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00）61. 業(yè)主在工程項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作任務(wù)包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 選派合格的現(xiàn)場(chǎng)代表，選定適宜的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu) B. 組織落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)用地，辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償及施工場(chǎng)地的平整等工作 C. 解決施工現(xiàn)場(chǎng)與城鄉(xiāng)公共道路的通道問(wèn)題D. 向承包方提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管線等資料E. 及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作 解析：62. 工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)間的設(shè)定可分為 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 階段性評(píng)價(jià) B

28、. 粗略評(píng)價(jià)C. 日常評(píng)價(jià)D. 詳細(xì)評(píng)價(jià)E. 定期評(píng)價(jià) 解析：63. 咨詢工程師在施工下前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作包括（ ）分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控 B. 對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量點(diǎn)跟蹤監(jiān)控C. 對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查D. 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查E. 處理設(shè)計(jì)變更解析：解析 本題考核的是咨詢工程師在施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理工作。咨詢工程師在施工前準(zhǔn)備階段 的質(zhì)量管理工作有： (1) 對(duì)施工單位資質(zhì)進(jìn)行核查； (2) 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行審查； (3) 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的監(jiān)控； (4) 對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的監(jiān)控； (5) 組織設(shè)計(jì)交底會(huì)議； (6) 對(duì)施工單位質(zhì)量管 理體

29、系的檢查。64. 項(xiàng)目經(jīng)理的另一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作就是要對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行分析。其分析項(xiàng)目相關(guān)人員的作用主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 使項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所涉及的各方面關(guān)系做到心中有數(shù)，以利于今后的協(xié)調(diào)工作 B. 可以更好地確定項(xiàng)目的方向，有助于調(diào)整原方案中的不合理內(nèi)容 C. 可以識(shí)別哪些是驅(qū)動(dòng)者、支持者和觀察者，并確定項(xiàng)目的相關(guān)關(guān)鍵人員 D. 項(xiàng)目經(jīng)理可以從相關(guān)人員中選定合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 E. 可以進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)的決策解析：65. 在工程項(xiàng)目管理組織的建立步驟中，處于確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)與人員配置之間的有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) B. 工作崗位與工作職責(zé)確定 C.

30、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容 D. 制訂考核標(biāo)準(zhǔn)E. 工作流程與信息流程解析：66. 根據(jù) FIDIC 合同條件中通用條件的條款規(guī)定，構(gòu)成對(duì)業(yè)主和承包商有約束力的合同文件包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)函 B. 圖紙 C. 招標(biāo)函D. 合同協(xié)議書(shū) E. 中標(biāo)函 解析：67. “三同時(shí)”制度是指凡在我國(guó)境內(nèi)新建、 改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、 技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目， 其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 同時(shí)施工 B. 同時(shí)投入生產(chǎn)和使用C. 同時(shí)驗(yàn)收D. 同時(shí)勘查E. 同時(shí)設(shè)計(jì) 解析：68.ICB 要求國(guó)際項(xiàng)目管理人員必須具備的專業(yè)資

31、質(zhì)中，方法和技術(shù)主要包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 內(nèi)容和范圍 B. 項(xiàng)目控制 C. 配置和調(diào)整 D. 問(wèn)題處理E. 安全、健康與環(huán)境 解析：69. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 歷史資料 B. 工作分解結(jié)構(gòu) C. 工作清單D. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) E. 成果說(shuō)明文件 解析：70. 傳統(tǒng)組織設(shè)計(jì)的原則主要包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 目標(biāo)原則 B. 彈性設(shè)計(jì)原則C. 職責(zé)原則 D. 整分合原則E. 專業(yè)化原則 解析：71. 承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 以委托合同為根本要求 B. 職業(yè)的規(guī)范性C. 管

32、理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體 D. 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心E. 管理過(guò)程中資金投入相對(duì)巨大 解析：72. 編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法有 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 關(guān)鍵線路法 B. 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法 C. 圖示評(píng)審技術(shù)法 D. 模擬法E. 條件網(wǎng)絡(luò)圖法解析： 解析 本題考核的是編制進(jìn)度計(jì)劃的方法。編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法有關(guān)鍵線路法；計(jì)劃評(píng)審技 術(shù)法；圖示評(píng)審技術(shù)法等。73. 依法必須進(jìn)行招標(biāo)的房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目，可以自行招標(biāo)的情形有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)人應(yīng)具有項(xiàng)目法人資格或者法人資格 B. 有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn) C. 投有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu) D.

33、 擁有 1 名專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員E. 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)法 解析：74. 根據(jù)工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)辦法 ，對(duì)工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)， 包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投資估算的準(zhǔn)確性情況 B. 資金落實(shí)論證情況 C. 節(jié)約土地論證情況D. 效益估算的可靠性情況 E. 節(jié)能、節(jié)水論證情況解析：75. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，一般可按 ( ) 途徑進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 空間維B. 環(huán)境維C.結(jié)構(gòu)維D.時(shí)間維E.因素維解析：76. 工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持種類包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專業(yè)技術(shù)支持 B. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析能力的支持 C.

34、管理技術(shù)支持 D. 法律方面的社會(huì)技術(shù)支持 E. 微觀知識(shí)支持解析：77. 對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員考核的內(nèi)容主要有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作效率 B. 工作紀(jì)律 C. 工作記錄D. 工作成本 E. 工作質(zhì)量 解析：78. 依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)具備 ( ) 條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B. 初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn) C. 有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)D. 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，等待核準(zhǔn)E. 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料 解析：79. 工程項(xiàng)目過(guò)程管理中，計(jì)劃的主要工作內(nèi)容包括 ( )(分

35、數(shù)： 2.00 )A. 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程 B. 為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法 C. 確定過(guò)程順序和相互作用 D. 明確保證必需的資源和信息以有效支持過(guò)程運(yùn)行 E. 協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃解析： 解析 本題考核的是工程項(xiàng)目過(guò)程管理中的計(jì)劃。計(jì)劃的主要工作內(nèi)容包括： (1) 明確工作目標(biāo)并 按工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)原理將工作層層分解， 確立每項(xiàng)作業(yè)的具體目標(biāo)； (2) 明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過(guò)程； (3) 確定過(guò)程順序和相互作用； (4) 為運(yùn)行和控制過(guò)程確定準(zhǔn)則和方法； (5) 明確保證必需的資源和信息以有 效支持過(guò)程運(yùn)行； (6) 在以上工作的基礎(chǔ)上作出詳細(xì)工作計(jì)劃

36、； (7) 對(duì)工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審、批準(zhǔn)。80. 關(guān)于矩陣式組織結(jié)構(gòu)具有的缺點(diǎn)，表述不正確的有( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難B. 容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)的問(wèn)題 C. 信息回路比較復(fù)雜D. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒(méi)有歸屬感 E. 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)解析： 解析 本題考核的是矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式具有的缺點(diǎn)有： (1) 項(xiàng)目管 理權(quán)力平衡困難； (2) 信息回路比較復(fù)雜； (3) 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。81. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系試運(yùn)行的目的是要在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 充分性B. 有效性C.適用性D

37、.安全性E.持續(xù)性解析：82. 工程項(xiàng)目總概算中的單項(xiàng)工程綜合概算包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 各單位建筑工程概算 B. 各單位設(shè)備及安裝工程概算 C. 工程建設(shè)其他費(fèi)用概算D. 通風(fēng)工程概算 E. 采暖工程概算 解析：83. 關(guān)于角色和職責(zé)安排的表述，正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目的角色和職責(zé)必須分配給合適的項(xiàng)目參與者 B. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的 C. 角色和職責(zé)只能是安排給某組成員D. 被安排者可能是項(xiàng)目組織的一部分，也可能是組織外的一部分 E. 項(xiàng)目角色和職責(zé)與項(xiàng)目范圍的確定是緊密聯(lián)系的 解析：84. 工程項(xiàng)目綠色施工管

38、理主要包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.評(píng)價(jià)管理B.實(shí)施管理C.設(shè)計(jì)管理D.規(guī)劃管理E.組織管理解析： 解析 本題考核的是工程項(xiàng)目綠色施工管理。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管 理、評(píng)價(jià)管理和人員安全與健康管理五個(gè)方面。85. 工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的工作成果有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目和各項(xiàng)工作費(fèi)用估算 B. WBSC. 估算編制說(shuō)明 D. 資源消耗計(jì)劃文件E. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 解析：86. 項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作有 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo) B. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃C. 對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制D. 分析項(xiàng)目相關(guān)人員E. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 解析： 解析 本題考核的是項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作。(1) 開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)； (2) 對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行全面控制；項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)階段的主要工作有(3) 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。87. 合同價(jià)款管理?xiàng)l款計(jì)量的通用合同條款規(guī)定了( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計(jì)量周期 B. 計(jì)量條