工程項(xiàng)目組織與管理-47

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -47( 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 )一、 單項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00)1. 工程項(xiàng)目定量風(fēng)險(xiǎn)分析的成果不包括 ( ) 。A已量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃 C實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和時(shí)間目標(biāo)的概率D項(xiàng)目的概率分析(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：2. 項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)不包括 ( )A工程項(xiàng)目概況B項(xiàng)目的約束條件 C歷史資料 D項(xiàng)目其他階段的成果分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：3. 有關(guān)工作定義成果的敘述不正確的是 ( )A工作清單必須包括本項(xiàng)目中將要進(jìn)行的所有工作B與工作分解結(jié)構(gòu)類似，工作清單應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的說

2、明C如有必要，本項(xiàng)目范圍之外的工作也要列入工作清單D工作分解結(jié)構(gòu)的更新是工作定義的成果之一分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：4. 下列有關(guān)咨詢工程師的敘述正確的是 ( ) 。A其管理工作是智力型工作 B其管理表現(xiàn)了各投資方對項(xiàng)目的要求C其管理目的是保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求D其管理目的是追求自身收益的最大化(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：5. 不屬于承包人義務(wù)的有 ( ) 。A編制施工組織設(shè)計(jì)和施工措施計(jì)劃B施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)保護(hù)工作 C工程接受證書頒發(fā)前的照管和維護(hù)工程 D協(xié)助發(fā)包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D

3、. 解析：6. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是( )A工程項(xiàng)目具有唯一性B工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C工程項(xiàng)目是一種持續(xù)不斷的工作D工程項(xiàng)目的不確定因素較多分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：7. 管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為 ( )A層次越多跨度越小B層次減少跨度不變C跨度越大層次越大D跨度越小層次越少分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：( ) 的典型特征8. 工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性表現(xiàn)為A先交易后生產(chǎn)B交易生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行C先生產(chǎn)后交易D以上情況均有可能分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：9. 施工企業(yè)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成中的(

4、)A措施費(fèi)B規(guī)費(fèi)C間接費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：10. 貨物招標(biāo)文件中的投標(biāo)者須知不包括 ( )A技術(shù)說明B價(jià)格C報(bào)價(jià)費(fèi)用D投標(biāo)文件格式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：11. 工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是( )A資源的需求情況B資源的供應(yīng)情況C資源的利用情況D資源的配置情況分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：12. 下列選項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本原則的是 ( )A以工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為核心B完善的項(xiàng)目管理制度是綜合管理工作的基礎(chǔ)C堅(jiān)持系統(tǒng)視角、綜合集成的管理理念D堅(jiān)持持續(xù)提高項(xiàng)目管理績效，實(shí)施項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理分?jǐn)?shù)

5、： 1.00 )A.B. C.D.解析：13. 某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有 ( ) 條A2B3C4D5(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：14. 工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)要在 ( ) 完成。A工程項(xiàng)目前期階段B工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C工程項(xiàng)目實(shí)施階段D工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：15. 下列有關(guān)工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成的說法正確的是 ( ) 。A基本預(yù)備費(fèi) =( 設(shè)備及工器具購置費(fèi) +建筑安裝工程費(fèi) ) ×基本預(yù)備費(fèi)率B國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)一般是指設(shè)備制造廠的交貨價(jià)，即出廠價(jià)C鋪底流動(dòng)資金一般按流動(dòng)資金的20%計(jì)算D全額收取進(jìn)口關(guān)稅的

6、設(shè)備，也要收取海關(guān)監(jiān)管手續(xù)費(fèi)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：16. 目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目管理組織形式是A職能式B項(xiàng)目式C矩陣式D復(fù)合式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：17. 下列有關(guān)評標(biāo)的說法不正確的是 ( ) 。A評標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)B評標(biāo)分為初步評審和詳細(xì)評審兩個(gè)階段進(jìn)行C評標(biāo)應(yīng)當(dāng)在公開、公正的情況下進(jìn)行D招標(biāo)人可以授權(quán)評標(biāo)委員會直接確定中標(biāo)人(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：這體現(xiàn)工程項(xiàng)目合同管理中18. 合同當(dāng)事人有權(quán)選擇訂立合同的對象、 合同的條款內(nèi)容和合同訂立的時(shí)間， 的( ) 。A平等自愿原則B公平

7、原則C誠實(shí)信用原則D等價(jià)有償原則分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：19. 下列表述中， ( ) 是項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)，同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。A確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容B人員配置C確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)D確定項(xiàng)目工作內(nèi)容(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：是最重要的20. 在設(shè)計(jì)階段，咨詢工程師要處理好投資、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間的關(guān)系，其中 ( )A投資B質(zhì)量C進(jìn)度D投資和進(jìn)度分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 定性風(fēng)險(xiǎn)分析的主要任務(wù)是 ( )A量化風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率及其影響B(tài)確定該風(fēng)險(xiǎn)的社會、經(jīng)濟(jì)意義C確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其后果的嚴(yán)重性D對該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)

8、行處理的費(fèi)用 / 效益分析分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：22. 工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理的關(guān)鍵是 ( ) 。A施工承包商的 HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果B業(yè)主方的 HSE體系建設(shè)和運(yùn)行效果C政府部門的健康、安全與環(huán)境管理的制度體系建設(shè)D上級組織的健康、安全與環(huán)境管理的制度體系、文化建設(shè)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：23. EPC管理模式的總承包公司一般完成 ( ) 工作A工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等B工程項(xiàng)目的采購、施工、試運(yùn)行、運(yùn)營等 C工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行、運(yùn)營等 D工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.

9、D.解析：24. 銀行對工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)是 ( ) 。A運(yùn)用貸款者的權(quán)利組織和委托有關(guān)單位對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)等B對項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織和管理C資金投入的評審和資金的投入與使用的控制與監(jiān)督D保證資金的流動(dòng)性分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：25. 保證項(xiàng)目產(chǎn)品功能特性的過程是 ( )A項(xiàng)目的管理過程B項(xiàng)目的銷售過程C創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程D項(xiàng)目產(chǎn)品的使用過程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：26. EAC(estimate at completion)為預(yù)測的項(xiàng)目完工估算，指計(jì)劃執(zhí)行過程中根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費(fèi)用偏差情況預(yù)測的項(xiàng)目完工總費(fèi)用。 EAC的一種估算方法是：

10、EAC=BAC/CP。I 已知 BAC為 80，000 元，CPI為 0.79 ， 問：根據(jù)過去的績效，項(xiàng)目將超計(jì)劃預(yù)算為 ( ) 元。A21265B23265C101265D103265分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：27. 下列有關(guān)過程控制的表述中不正確的是 ( )A過程管理的循環(huán)過程是：計(jì)劃實(shí)施檢查處理計(jì)劃B創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對象C項(xiàng)目管理過程是對創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過程是一個(gè)單一的過程分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：28. 人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是 ( )A工作分析B人員吸納C項(xiàng)目雇員考核D團(tuán)隊(duì)發(fā)展分?jǐn)?shù)： 1.00 )

11、A. B.C.D.解析：29. 下面關(guān)于招標(biāo)代理制度的說法不正確的是 ( )A招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，可以自行辦理招標(biāo)事宜B招標(biāo)人必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代理招標(biāo)C招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系D招標(biāo)代理必須具備從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所和相應(yīng)資金分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：30. 下列有關(guān)各參與方對工程項(xiàng)目管理的敘述中正確的是( )A業(yè)主對工程項(xiàng)目的管理具有較大的權(quán)威性B安全性是商業(yè)銀行貸款的最終目的C政府可采用的管理手段是最全面的D咨詢工程師也要參與到工程項(xiàng)目實(shí)體的直接建設(shè)中分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：31.

12、工程項(xiàng)目合同示范文本的目的是 ( )A增強(qiáng)合同當(dāng)事人必要的法律常識B規(guī)定合同當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)C指導(dǎo)合同當(dāng)事人訂立合同D統(tǒng)一工程項(xiàng)目合同的形式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：32. 下面有關(guān)偏差的敘述錯(cuò)誤的是 ( )A進(jìn)度偏差 =已完工程計(jì)劃費(fèi)用一擬完工程計(jì)劃費(fèi)用B費(fèi)用偏差結(jié)果為正表示費(fèi)用超支，結(jié)果為負(fù)表示費(fèi)用節(jié)約 C進(jìn)度偏差結(jié)果為正表示工期拖延；結(jié)果為負(fù)表示工期提前 D進(jìn)度偏差 =已完工程實(shí)際時(shí)間 - 已完工程計(jì)劃時(shí)間(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：33. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項(xiàng)目中，屬于公用事業(yè)項(xiàng)目的是 ( )A防洪排澇項(xiàng)目B污水排放項(xiàng)目

13、C垃圾處理項(xiàng)目D供熱供氣項(xiàng)目分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：34. 某企業(yè)總資產(chǎn) 5000 萬元，其中流動(dòng)資產(chǎn) 1000 萬元，存貨 250 萬元，負(fù)債 500萬元，流動(dòng)負(fù)債 100 萬元， 則其流動(dòng)比率為 ( ) 。A10B4.5C2.5D0.1(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：35. 可以不進(jìn)行招標(biāo)的工程項(xiàng)目不包括 ( ) 。A屬于利用扶貧資金實(shí)行以工代賑需要使用農(nóng)民工的項(xiàng)目B施工企業(yè)自建自用的工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求C施工主要技術(shù)采用特定的專利或者專有技術(shù)的項(xiàng)目D使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析

14、：36. 下列選項(xiàng)為非正式溝通方式的是 ( )A項(xiàng)目手冊B書面文件C協(xié)調(diào)會議D旁聽會議(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：37. 以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織的影響因素中不屬于組織內(nèi)部因素的是A上級組織的管理模式和制度B組織領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)C與承辦公司簽訂的項(xiàng)目合同D公司與項(xiàng)目管理目標(biāo)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：38. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最重要的步驟是 ( )A風(fēng)險(xiǎn)識別B風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃C定性風(fēng)險(xiǎn)分析D風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測與控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：39. 有關(guān)專業(yè)會簽的敘述，錯(cuò)誤的是 ( ) 。A會簽由設(shè)計(jì)經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員參加，會簽范圍為重要的圖紙B提

15、出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙C參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全D會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管，工程完成后作為項(xiàng)目的檔案資料交設(shè)計(jì)經(jīng)理統(tǒng)一歸檔分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：40. 咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更所遵循的原則不包括A有利于降低費(fèi)用和縮短工期 B變更后的項(xiàng)目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn) C業(yè)主同意支付變更費(fèi)用 D變更工作在技術(shù)上可行(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：41. 制定工程項(xiàng)目計(jì)劃主要包括以下工作： 匯總各工作包的計(jì)劃并以網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖等表現(xiàn)形式表示各項(xiàng) 任務(wù)和工作，表明各項(xiàng)任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計(jì)劃；把工程項(xiàng)目范圍詳細(xì)

16、劃分為各 個(gè)工作包；對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出對策，在計(jì)劃安排上留有余地，特別是對那些影響全局的控 制性工程，更應(yīng)留余地；清晰地定義工程項(xiàng)目目標(biāo)。其正確順序應(yīng)為 ( ) 。ABCD分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：42. 某工程施工到 2011 年 10 月 31日時(shí)，得到如下數(shù)據(jù)：計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為 5800 萬元，已完工作預(yù)算費(fèi) 用為 6000 萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 6200萬元。則該工程此時(shí)的費(fèi)用績效指數(shù)和費(fèi)用花費(fèi)情況為 ( ) 。A0.94 ，節(jié)支B0.97 ，超支C1.03 ，節(jié)支D1.07 ，超支分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：43. 項(xiàng)目經(jīng)理的作用不包

17、括 ( )A保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) B對項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理 C對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核 D進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：44. 下列不屬于職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的是A項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員不易產(chǎn)生成就感B易使項(xiàng)目組織產(chǎn)生小團(tuán)體觀念 C項(xiàng)目發(fā)展空間易受到限制 D項(xiàng)目管理沒有權(quán)威性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：45. 下列關(guān)于投標(biāo)保證金的表述中，正確的是 ( )A投標(biāo)保證金必須使用銀行匯票B投標(biāo)保證金應(yīng)隨同投標(biāo)文件一起提交1%28 天C投標(biāo)保證金一般不超過投標(biāo)總價(jià)的D投標(biāo)保證金有效期應(yīng)超出投標(biāo)有效期分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：46. 咨

18、詢工程師在項(xiàng)目組織計(jì)劃實(shí)施階段的工作主要包括：溝通與調(diào)整；組織實(shí)施；進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研 其正確的順序是 ( ) 。ABCD(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：47. 在 ( ) ，團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化和新的工作規(guī)范。A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：48. 下列有關(guān)貨物采購合同履行的說法不正確的是( ) 。A對于機(jī)械設(shè)備履行合同， 咨詢工程師只需在機(jī)械設(shè)備運(yùn)至現(xiàn)場后進(jìn)行檢查，而不必到制造現(xiàn)場 監(jiān)督檢查B貨物催交的任務(wù)就是按照合同規(guī)定的日期，督促廠商按期交貨，防止進(jìn)度拖延C在機(jī)械設(shè)備制造之前，咨詢工程師要召開預(yù)檢

19、會議，審查制造廠的檢驗(yàn)計(jì)劃D對于機(jī)械設(shè)備履行合同，業(yè)主有權(quán)派遣咨詢工程師駐廠監(jiān)造檢驗(yàn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：49.ICB( 國際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) )關(guān)注的重點(diǎn)是 ( )A項(xiàng)目流程B項(xiàng)目管理者的資質(zhì)與能力C項(xiàng)目產(chǎn)品D對項(xiàng)目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：50. 下列對管理組織結(jié)構(gòu)確定原則的敘述中不正確的是 ( ) 。A對于復(fù)雜的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)人的管理跨度就應(yīng)大一點(diǎn)兒，反之就可以小一些B同一項(xiàng)目在不同的時(shí)間段上也可能采取不同的組織形式C一般說來，最高管理層管理跨度 48人為宜，基層管理人員的管理跨度815 人為宜D項(xiàng)目組織設(shè)置中，各組織單元的職責(zé)與權(quán)

20、力必須一致分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：51. 編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí)，費(fèi)用目標(biāo)的分解類型不包括( )A按費(fèi)用構(gòu)成分解B按子項(xiàng)目分解C按時(shí)間進(jìn)度分解D按空間進(jìn)度分解分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：52. 大型工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑譃? 級：一級為工程項(xiàng)目；二級為單向工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動(dòng)。用于授權(quán)的通常是 ( ) 。A第五級B第四級C第三級D第一級(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：53. 下列有關(guān)簽訂訂貨合同的說法不正確的是( ) 。A對于重要的設(shè)備，最好與一個(gè)總廠廠商簽訂合同，不要分散簽訂B對于長時(shí)問使用

21、的大宗材料，最好能與幾家供貨廠商簽訂連續(xù)供貨和定期結(jié)算的合同C因?yàn)橛昧啃。圆槐負(fù)?dān)心零星物資的供應(yīng)D與工程合同相比，貨物合同還包括產(chǎn)品檢驗(yàn)、測試方法與時(shí)間等特殊內(nèi)容(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：54. 咨詢工程師工作程序的 3 階段不包括 ( )A工作前期準(zhǔn)備B組織計(jì)劃實(shí)施C提交咨詢成果D制定工作計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：55. 以下不是“代建制”的實(shí)施方式的為 ( )A全過程代建B前期代建C委托代建D項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段代建分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：56. 根據(jù) FIDIC 施工合同條件，下列事件中，承包商僅能索賠工期和成本，不能索賠利

22、潤的是A設(shè)計(jì)圖紙延誤B工程師的指示錯(cuò)誤C不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件D工程變更分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：57. 有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的敘述，錯(cuò)誤的是( ) 。A工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是科學(xué)的、合理的、可以操作的B工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益不能定性考核的，C設(shè)立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是： 凡是能實(shí)行定性考核的， 盡可能采用定性標(biāo)準(zhǔn)； 要有明確的定量要求D工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：58. 不屬于工作順序安排依據(jù)的是 ( )A成果說明文件B項(xiàng)目范圍說明書C工作清單D各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系分?jǐn)?shù)： 1.00

23、)A.B. C.D.解析：59. 貨物招標(biāo)文件的廠商協(xié)調(diào)會的主要內(nèi)容不包括( )A全面核對招標(biāo)文件B評審對報(bào)價(jià)書提出的要求C全面核對報(bào)價(jià)內(nèi)容D評審供貨廠商的技術(shù)業(yè)績(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：60. 工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括 ( ) 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：二、 多項(xiàng)選擇題 ( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評標(biāo)的是

24、(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的B. 投標(biāo)文件逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定點(diǎn)的C. 投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的D. 由于投標(biāo)單位臨時(shí)更換委托代理人而附加了合法有效的委托書的E. 組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的 解析：62. 下列關(guān)于各種工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式之間的關(guān)系的敘述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 復(fù)合式是職能式、矩陣式和項(xiàng)目式的組合，它優(yōu)于其他3 種模式B. 在職能式與矩陣式之間沒有完全絕對的分界線C. 在矩陣式與項(xiàng)目式之間沒有完全絕對的分界線D. 不同模式只是因職能部門和專職人員的多少具有

25、相對差別E. 矩陣式集合了職能式與項(xiàng)目式的優(yōu)點(diǎn)，因而優(yōu)于這兩種形式解析：63. 屬于 GB/T19000： 2008質(zhì)量管理體系國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理基本原則的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 全員參與 B. 過程方法 C. 管理的系統(tǒng)方法 D. 基于事實(shí)的決策方法 E. 應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法解析：64. 在工程項(xiàng)目前期工作階段的質(zhì)量管理中，質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施B. 按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定，督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證、檢查和評審活 動(dòng)C. 對發(fā)現(xiàn)的重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，一方面組織研究解決，一方面向項(xiàng)目

26、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人報(bào) 告D. 確定工程咨詢成果質(zhì)量評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)E. 編制項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告，報(bào)上級質(zhì)檢部門和項(xiàng)目經(jīng)理解析：65. 下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的社會技術(shù)支持的敘述中正確的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 專家?guī)煜到y(tǒng)有時(shí)在時(shí)間上與質(zhì)量上難以保證項(xiàng)目的需要B. 項(xiàng)目管理組織的形式不隨外部社會條件的變化而改變C. 顧問體系中的顧問具有特定工作，完成特定任務(wù)D. 專家委員會是在管理與組織上更加正規(guī)的專家系統(tǒng) E. 來自項(xiàng)目公司內(nèi)部和外部的支持統(tǒng)稱為社會技術(shù)支持 解析：66. 下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)B. 對大型工程項(xiàng)目，其

27、工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分解為6 級，前三級由承包商作出規(guī)定C. 對于簡單的項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作D. 因?yàn)轫?xiàng)目的唯一性，所以 wBs模板不可以重復(fù)使用E. 未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作不屬于該項(xiàng)目的工作范圍解析：67. 下面有關(guān)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的說法正確的是( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目前期工作階段完成B. 風(fēng)險(xiǎn)識別的基礎(chǔ)在于對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分解 C. 從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度看，沒有一種風(fēng)險(xiǎn)識別的方法是萬無一失的D. 橫道圖是風(fēng)險(xiǎn)識別的圖解手段之一E. 信息采集技術(shù)包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和SWOT分析 解析：68. 下列費(fèi)用中屬于

28、措施費(fèi)的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 環(huán)境保護(hù)費(fèi) B. 文明施工費(fèi) C. 工程排污費(fèi)D. 社會保障費(fèi)E. 工程定額測定費(fèi) 解析：69. 咨詢工程師在合同管理中的作用包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 協(xié)助業(yè)主設(shè)計(jì)合同體系方案 B. 協(xié)助業(yè)主草擬合同條款 C. 協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判 D. 代業(yè)主簽訂合同E. 監(jiān)督、管理合同的履行 解析：70. 進(jìn)度計(jì)劃編制的成果包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 B. 輔助進(jìn)度計(jì)劃 C. 進(jìn)度管理計(jì)劃 D. 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖E. 資源需求更新 解析：71. 有關(guān)貨物采購合同管理的主要內(nèi)容的敘述正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)：

29、 2.00 )A. 業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和要求提供應(yīng)交的技術(shù)資料或包裝物的，交貨日期相應(yīng)順延，但無需賠償廠 商損失B. 驗(yàn)收條款包括驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收根據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收期限和驗(yàn)收地點(diǎn)C. 貨物的規(guī)格、品種、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，一律按退貨處理D. 業(yè)主在合同規(guī)定的期限內(nèi)未進(jìn)行驗(yàn)收，或驗(yàn)收后在規(guī)定的期限內(nèi)未提出異議，即視為默認(rèn)貨物質(zhì)量合 格E. 采購中的各種貨物，應(yīng)在合同中予以明確和具體化解析：72. 下列有關(guān)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)包括相互轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) B. 向第三方轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指進(jìn)行工程保險(xiǎn)C. 索賠的內(nèi)容包括可能發(fā)生但還未發(fā)

30、生的損失D. 選擇分包商不當(dāng)，會影響整個(gè)工程進(jìn)度 E. 合同風(fēng)險(xiǎn)的處理包括控制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) 解析：73. 下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織建立的敘述中正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 組織形式確定后，工作流程就完全明確了B. 人員配置應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之間進(jìn)行C. 工作流程與信息流程的確定要落實(shí)到書面文件，取得團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的認(rèn)知D. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)在工作崗位與工作職責(zé)確定之后進(jìn)行E. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的具體工作包括組織結(jié)構(gòu)形式、組織層次、各層次的組織單元(部門) 、相互關(guān)系框架等 解析：74. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主的需求說明 B. 承建單

31、位的需求說明C. 國家、地方政府頒布的法律、規(guī)定、細(xì)則等 D. 國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、操作規(guī)程等 E. 與本工程項(xiàng)目相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展資料 解析：75. 一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、 外部風(fēng)險(xiǎn)、 組織風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)四大類， 下列風(fēng)險(xiǎn)中屬于外部 風(fēng)險(xiǎn)的是 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 氣候 B. 資金C. 客戶 D. 市場 E. 資源 解析：76. 下列關(guān)于項(xiàng)目式組織形式的敘述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 這是介于職能式與矩陣式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項(xiàng)目管理組織模式B. 適用于工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的項(xiàng)目及投資或工程量較大的項(xiàng)目C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不易溝

32、通D. 項(xiàng)目經(jīng)理是真正意義上的負(fù)責(zé)人E. 項(xiàng)目管理層次相對復(fù)雜，影響項(xiàng)目管理決策速度 解析：77. 在項(xiàng)目結(jié)束階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目雇員考核B. 項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送 C. 項(xiàng)目資料整理 D. 項(xiàng)目后續(xù)工作安排 E. 宣布項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作結(jié)束 解析：78. 工程項(xiàng)目人力資源管理的一般過程包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A.組織計(jì)劃B. 人員吸納C.團(tuán)隊(duì)發(fā)展D.團(tuán)隊(duì)調(diào)整E. 結(jié)束 解析：79. 下列關(guān)于工程監(jiān)理單位的安全責(zé)任的敘述正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

33、準(zhǔn)B. 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，可以要求施工單位整改C. 監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)存在情況嚴(yán)重的安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單 位D. 施工單位被監(jiān)理單位要求整改或者停止施工而拒不服從的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào) 告E. 監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 解析：80. 工程項(xiàng)目資源消耗計(jì)劃編制的依據(jù)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. WBS B. 組織方針 C. 進(jìn)度計(jì)劃 D. 范圍說明書 E. 費(fèi)用估算解析：81. 以下( ) 是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 策劃招標(biāo)方案 B. 對招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)

34、施監(jiān)督C. 編制標(biāo)底 D. 制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) E. 實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) 解析：82. 項(xiàng)目管理知識體系 PRINCE2涉及 8 類管理要素，包括 ( ) 等。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目啟動(dòng)B. 計(jì)劃 C. 風(fēng)險(xiǎn)管理 D. 組織 E. 項(xiàng)目交付 解析：83. 咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 咨詢工程師的工作是智力型工作 B. 直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體C. 咨詢工程師是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心D. 管理內(nèi)容視委托情況而變化E. 職業(yè)的規(guī)范性 解析：84. 工程項(xiàng)目施工階段的安全管理包括 ( ) 。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 編制安全生產(chǎn)方針B. 施工安全策劃 C

35、. 施工安全計(jì)劃的編制和實(shí)施D. 安全檢查 E. 工程項(xiàng)目施工安全計(jì)劃驗(yàn)證和持續(xù)改進(jìn) 解析：85. 貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 質(zhì)量保證原則 B. 安全保證原則 C. 進(jìn)度保證原則 D. 先進(jìn)性原則E. 國產(chǎn)化原則 解析：86. 下面有關(guān)工程項(xiàng)目費(fèi)用估算的說法正確的是( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 施工圖預(yù)算的編制對象是單項(xiàng)工程，因此也稱單項(xiàng)工程預(yù)算B. 施工圖預(yù)算的編制方法有單價(jià)法和實(shí)物量法 C. 建筑工程概算的編制方法有定額單價(jià)法、擴(kuò)大單價(jià)法和概算指標(biāo)法D. 招標(biāo)人可根據(jù)工程的實(shí)際情況自行決定是否需要編制標(biāo)底E. 標(biāo)底是招標(biāo)人對擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價(jià)格，而非交易價(jià)格 解析：87. 下列市政府對工程項(xiàng)目管理的主要作用是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 保證工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定范圍之內(nèi)B. 保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求 C. 引導(dǎo)投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟(jì)規(guī)