工程項(xiàng)目組織與管理-272

1、工程項(xiàng)目組織與管理 -272（ 總分： 130.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、 單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)最符合題意。 ）（ 總題數(shù)： 60，分?jǐn)?shù)： 60.00）1. 工程項(xiàng)目在 （ ）階段的主要任務(wù)是對工程項(xiàng)目投資的必要性、可能性、可行性，以及何時(shí)投資、在何地建 設(shè)、如何實(shí)施等重大問題，進(jìn)行科學(xué)論證和多方案比選。A前期 B 準(zhǔn)備 C實(shí)施 D投產(chǎn)運(yùn)營（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. B.C.D.解析：2. 工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中，內(nèi)部各部門的要求和期望是（ ） 。A松弛的工作進(jìn)度，合理的報(bào)酬B優(yōu)厚的利潤，迅速批準(zhǔn)開工 C松弛的工作進(jìn)度，足夠的信息、人力和物資資源D按質(zhì)量要求，

2、按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)力（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B.C. D.解析：3. 每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，它不是一種持續(xù)不斷的工作。 這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的 （ ） 特征。A唯一性 B 一次性C目標(biāo)明確性 D 相關(guān)條件約束性（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A.B. C.D.解析：4. 進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)考慮的影響因素不包括 （ ）A項(xiàng)目資金條件 B 社會(huì)政治、法律的影響 C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束 D 上級組織的影響(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：5. 創(chuàng)造工程項(xiàng)目產(chǎn)品的典型過程為 ( ) 。 A前期籌劃設(shè)計(jì)采購施工驗(yàn)收總結(jié)評價(jià) B啟動(dòng)計(jì)劃實(shí)施檢查處理 C

3、啟動(dòng)實(shí)施檢查處理 D采購施工驗(yàn)收總結(jié)評價(jià)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：6. 可以采用 ( ) 方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。 AICB BPMI CWBS D PRINCE2(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：7. 業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收階段的任務(wù)不包括( ) 。A組織進(jìn)行試運(yùn)行B辦理工程移交手續(xù)C組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算 D督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時(shí)支付各項(xiàng)款項(xiàng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：8. 企業(yè)投資建設(shè)實(shí)行 ( ) 的項(xiàng)目，僅需向政府提交項(xiàng)目申請報(bào)告。 A備案制 B 核準(zhǔn)制 C代建制 D審批制分?jǐn)?shù)： 1.00

4、 )A.B. C.D.解析：9.業(yè)主委托管理模式中，屬于一種特殊的項(xiàng)目管理方式的是( )A項(xiàng)目管理服務(wù)模式C項(xiàng)目管理承包模式B “代建制”模式D 設(shè)計(jì)管理模式分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：10. 不屬于銀行對工程項(xiàng)目貸后管理任務(wù)的是 ( ) A貸后檢查 B 貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警 C貸款項(xiàng)目評估 D 貸款償還管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：11. 按外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄，總投資額1 億美元及以上的鼓勵(lì)類、允許類項(xiàng)目和總投資 5000 萬美元以上的限制類項(xiàng)目，由 ( ) 核準(zhǔn)項(xiàng)目申請報(bào)告。A國家發(fā)展和改革委員會(huì) B 省級發(fā)展和改革委員會(huì)C市級發(fā)展和改革委員會(huì) D 縣級發(fā)展和改

5、革委員會(huì)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：12. 銀行對借款人財(cái)務(wù)狀況及償債能力評估時(shí)，所采用的償債能力分析中流動(dòng)比率的公式為 ( ) A (流動(dòng)資產(chǎn) -存貨)/ 流動(dòng)負(fù)債 B 流動(dòng)負(fù)債 /流動(dòng)資產(chǎn)C (流動(dòng)資產(chǎn) -存貨)/ 流動(dòng)資產(chǎn) D流動(dòng)資產(chǎn) /流動(dòng)負(fù)債(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：13. 界定項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)是 ( ) A業(yè)主需求文件 B 項(xiàng)目約束條件 C歷史資料 D 各種假設(shè)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：14. 工程項(xiàng)目范圍界定的主要成果是 ( ) A工程進(jìn)度計(jì)劃 B 工作分解結(jié)構(gòu) C工作清單 D 項(xiàng)目建議書(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B

6、. C.D.解析：15. 在工程項(xiàng)自策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告是( ) 的工作成果A業(yè)主 B 承包商 C 咨詢工程師 D設(shè)計(jì)方(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：16. 實(shí)行審批制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在 ( ) 完成環(huán)境影響評價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。 A辦理備案手續(xù)后 B 報(bào)送可行性研究報(bào)告前 C辦理備案手續(xù)前 D 提交項(xiàng)目申請報(bào)告前(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：17. 工程項(xiàng)目直接管理子系統(tǒng)的內(nèi)容包括 ( ) 。 A項(xiàng)目質(zhì)量管理 B 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理 C項(xiàng)目人力資源管理 D 項(xiàng)目信息管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：18. 工程項(xiàng)目管理中， (

7、 ) 通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少。A組織結(jié)構(gòu) B 管理層次C組織規(guī)模 D 管理幅度(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：19. 工程項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的依據(jù)不包括 ( ) 。A委托方的要求 B 項(xiàng)目的資源情況C國家的有關(guān)法規(guī) D 管理組織的合理確定(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：20. 根據(jù)美國洛克希德公司對管理幅度的定量分析可知，在相同條件下，影響管理幅度的最大因素是( )A職能復(fù)雜性 B 直接監(jiān)督需要程度C職能相似性 D 地點(diǎn)相近性(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：21. 項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程是( ) 。A范圍界定 B 范圍確認(rèn) C范圍

8、控制 D范圍管理分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：22. 有利于提高組織的專業(yè)化程度，提高管理人員技術(shù)水平的部門劃分方法是( )A程序劃分法 B 職能劃分法C區(qū)域劃分法 D 業(yè)務(wù)劃分法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：23. 工程項(xiàng)目范圍變更控制的主要依據(jù)不包括 ( ) 。 A項(xiàng)目合同文件 B 進(jìn)度報(bào)告 C變更令 D歷史資料(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：24. 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)包括 ( ) 。A容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費(fèi)問題 B 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不容易溝通 C項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性 D 信息回路比較復(fù)雜(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：2

9、5. 平衡矩陣式項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中，全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例為( )A 025% B15%60%C 50% 95% D85% 100%(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：26. 一個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠取得成功，最終取決于( )A社會(huì)效益 B 經(jīng)濟(jì)效益 C 宏觀調(diào)控 D 供求狀況分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：27. 通過某種圖形形式來確定和形象體現(xiàn)項(xiàng)目組織內(nèi)組織單元或個(gè)人之間相互工作關(guān)系的管理工具是( )A組織關(guān)系圖 B 魚刺圖C巴雷特圖 D 職責(zé)矩陣圖(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：28. 在下列項(xiàng)目界面中， ( ) 是指項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專

10、業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相 互分工與協(xié)作等。A組織界面 B 技術(shù)界面C人際關(guān)系界面 D 經(jīng)濟(jì)界面(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：29. 具有成本低、容易控制、情況好掌握等優(yōu)點(diǎn)的人員吸納方法是( )A預(yù)先安排 B 商談 C 公開招聘 D選拔(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：30. 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式不包括 ( ) 。 A在項(xiàng)目實(shí)踐中培養(yǎng) B 知識更新 C放手與幫帶結(jié)合 D 進(jìn)行項(xiàng)目具體事物培養(yǎng)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：31. 招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，工程項(xiàng)目的資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于( ) 個(gè)工作日。A5 B7 C10 D15(分

11、數(shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：32. 建設(shè)行政監(jiān)督部門在收到招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的備案材料之日起( ) 個(gè)工作日內(nèi)沒有提出異議，招標(biāo)人可發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書。A5 B7 C10 D14(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：33. 根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，屬于公用事業(yè)項(xiàng)目的是( )A生態(tài)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目 B 商品住宅項(xiàng)目C水土保持項(xiàng)目 D 垃圾處理項(xiàng)目(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：34. 咨詢工程師在工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的工作包括： 編制評標(biāo)辦法和標(biāo)準(zhǔn)； 審查投標(biāo)人的資格預(yù)審申 請書；組織開標(biāo)；組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場；召開答疑會(huì)。正確的順序是

12、 ( ) 。A B C D(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：35. 招標(biāo)人可以根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目本身的要求，在 ( ) 中，要求投標(biāo)申請人提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績情況， 并對投標(biāo)申請人進(jìn)行資格審查。A招標(biāo)公告 B 招標(biāo)邀請書C招標(biāo)文件 D 答疑文件(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：36. 工程項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)的評標(biāo)中，評標(biāo)委員會(huì)對投標(biāo)文件的評審分為( )A初步評審和最終評審 B 規(guī)定性評審和技術(shù)性評審 C初步評審和詳細(xì)評審 D 粗略評審和詳細(xì)評審(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：37. 評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在 ( ) 人，并標(biāo)明排列順序。 A13

13、B 23 C14 D24分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：( ) 原則38. 招標(biāo)必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對貨物的技術(shù)性能方面的要求，體現(xiàn)了貨物招標(biāo)的A質(zhì)量保證 B 經(jīng)濟(jì) C 安全保證 D進(jìn)度保證(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：39. 貨物的價(jià)格實(shí)行招標(biāo)采購的，按 ( ) 執(zhí)行 A國家指導(dǎo)價(jià) B 市場價(jià)格C國家定價(jià) D 中標(biāo)價(jià)格分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：40. 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)文件的規(guī)定，承包人的義務(wù)包括 ( ) A提供施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施 B按有關(guān)法律規(guī)定納稅C按合同約定向承包人及時(shí)支付合同價(jià)款D按合同約定及時(shí)組織竣工驗(yàn)收分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B

14、. C.D.解析：41. 貨物采購合同的主要內(nèi)容中，貨物的驗(yàn)收和區(qū)分責(zé)任的依據(jù)是( )A技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) B 交貨條款C包裝要求 D 質(zhì)量條款(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：42. 關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，下列說法正確的是( ) 。A箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系 B節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向 C箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束 D節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：43. 在某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 工作 D的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第14 天和第 17 天，其持續(xù)時(shí)間為6 天，工作

15、D有 3 項(xiàng)緊后工作，他們的最早開始時(shí)間分別為第23天、第 24天和第 25天，則工作 D的總時(shí)差為 ( )d 。A2 B3 C4 D5分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：44. 在費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，如果被壓縮對象的直接費(fèi)用率或組合費(fèi)用率等于工程間接費(fèi)用率時(shí) A應(yīng)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 B 應(yīng)壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間C停止縮短關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間 D 停止縮短非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：45. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， C 工作的總時(shí)差為 6d，自由時(shí)差為 Sd，在檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時(shí)間延長了 8d，則說明此時(shí) C工作的實(shí)際進(jìn)度 ( )3d，并使總工期

16、推遲 2d2d，并使總工期推遲 2d3d，但不影響總工期2d，但不影響總工期A將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲B將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲C將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲D將使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：46. 某建設(shè)工程的直接費(fèi)為 2000萬元，其中直接工程費(fèi)為 1500萬元，年平均二次搬運(yùn)費(fèi)開支額為 10 萬元， 全年建筑安裝產(chǎn)值為 1400 萬元，直接工程費(fèi)占總造價(jià)的比例為70%，則二次搬運(yùn)費(fèi)為 ( ) 萬元。A 11.37 B 14.29 C 15.31 D 20.41(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：47. 在某設(shè)備安

17、裝工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中， 如果以某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作有 3 項(xiàng)，則該 3 項(xiàng)工作 ( ) A至少有一項(xiàng)為關(guān)鍵工作 B 自由時(shí)差相等C全部為關(guān)鍵工作 D 總時(shí)差相等(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：48. 在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是A資源的利用情況 B 資源的需求情況C資源的配置情況 D 資源的供應(yīng)情況分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：49. 在工程項(xiàng)目費(fèi)用控制的依據(jù)中，能使管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在隱患的是 ( ) A工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃 (預(yù)算) B 進(jìn)度報(bào)告C工程變更 D 費(fèi)用管理計(jì)劃(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.D.解析：50.

18、在工程項(xiàng)目常用的進(jìn)度比較方法中， ( ) 主要適用于時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 A前鋒線比較法 B 列表比較法C橫道圖比較法 D S形曲線比較法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：51. 編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)是 ( ) A項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 B 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 CWBS D費(fèi)用估算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：52. 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的成果包括( ) 。A工作清單和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 B 項(xiàng)目范圍說明書和項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 C工作順序安排和項(xiàng)目范圍說明書 D 工作清單和修正的工作分解結(jié)構(gòu)(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C.D. 解析：53. 工程項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)分解的類型不包括 ( ) A按時(shí)間

19、分解 B 按項(xiàng)目分解 C按費(fèi)用特點(diǎn)分解 D 按費(fèi)用構(gòu)成分解(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：75 萬元，則54. 某工程 7 月份擬完工程計(jì)劃投資 50 萬元，已完工程計(jì)劃投資 60 萬元，已完工程實(shí)際投資 費(fèi)用偏差為 ( ) 萬元。A-15 B10 C-25 D 15(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.B. 解析：55. 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分是 ( ) 。 A費(fèi)用計(jì)劃編制 B 費(fèi)用控制 C資源消耗計(jì)劃編制 D 費(fèi)用估算(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B. C.C. 解析：56. 建筑安裝工程費(fèi)中的規(guī)費(fèi)不包括 ( ) 。 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) B 社會(huì)保障費(fèi) C住房公積金 D 危險(xiǎn)作業(yè)意外

20、傷害保險(xiǎn)分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：57. 因經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素造成的典型風(fēng)險(xiǎn)事件是 ( ) A市場的動(dòng)蕩 B 經(jīng)濟(jì)制裁 C施工工藝落后 D 合同條款遺漏(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：58. 在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理總的要求中，要正確處理( ) 與投資、資源、技術(shù)、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。A監(jiān)理公司的需要 B 施工方的需要C業(yè)主的需要 D 政府的需要(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A.B.C. D.解析：59. 定量風(fēng)險(xiǎn)分析的方法不包括 ( ) 。 A風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評價(jià)法 B 概率分布法 C訪談法 D 靈敏度分析法(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：60. 安全生產(chǎn)檢

21、查內(nèi)容中的查管理主要是 ( ) 。A檢查單位是否建立安全生產(chǎn)管理體系并正常工作 B檢查生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求 C檢查對傷亡事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理 D檢查單位對過去提出的問題的整改情況(分?jǐn)?shù)： 1.00 )A. B.C.D.解析：、 多項(xiàng)選擇題1 個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。 )(每題的備選項(xiàng)中，有 2 個(gè)或 2個(gè)以上符合題意，至少有( 總題數(shù)： 35，分?jǐn)?shù)： 70.00)61. 工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要工作包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)B. 竣工驗(yàn)收 C. 工程項(xiàng)目征地D. 項(xiàng)目評估及決策 E. 聯(lián)動(dòng)試車解析：62. 傳統(tǒng)的發(fā)包 (DBB，設(shè)計(jì)招標(biāo)

22、建造 )模式的缺點(diǎn)包括 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主管理費(fèi)較高 B. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)招投標(biāo)建造的周期較長 C. 管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜D. 不利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理E. 監(jiān)理工程師對項(xiàng)目的工期不易控制 解析：63. 工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程包括 ( ) 等工作。分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 識別需求 B.工程項(xiàng)目構(gòu)思C.提出項(xiàng)目目標(biāo)D.提出項(xiàng)目申請E. 建立目標(biāo)系統(tǒng)解析：64. 商業(yè)銀行對貸款項(xiàng)目管理的主要目的包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 多樣性B. 效益性C.安全性D.政策性E. 流動(dòng)性解析：65. 承包商對工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 管理直接作用于工

23、程項(xiàng)目實(shí)體B. 以委托合同為根本要求C. 以資金運(yùn)動(dòng)為主線進(jìn)行管理D. 職業(yè)的規(guī)范性E. 具有行政權(quán)威性解析：66. 關(guān)于項(xiàng)目雇員考核的作用，說法正確的有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識 B. 時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù) C. 調(diào)動(dòng)成員積極性 D. 保證環(huán)境與工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)發(fā)展 E. 提高成員工作效率解析：67. 工程項(xiàng)目綜合管理的實(shí)現(xiàn)過程主要有 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 計(jì)劃的變更控制 B. 計(jì)劃的實(shí)施與控制 C. 計(jì)劃的工作成果D. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 E. 計(jì)劃的制訂解析：68. 根據(jù)項(xiàng)目申請報(bào)告通用文本的規(guī)定，經(jīng)濟(jì)影響分析的內(nèi)容有( )(分?jǐn)?shù)： 2.00

24、 )A. 產(chǎn)業(yè)空間布局分析 B. 項(xiàng)目選址及用地方案分析C. 市場競爭結(jié)構(gòu)分析D. 宏觀經(jīng)濟(jì)影響分析E. 社會(huì)適應(yīng)性分析 解析：69. 咨詢工程師在組織計(jì)劃實(shí)施階段的主要工作包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 逐層落實(shí)工作計(jì)劃 B. 成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C. 組織實(shí)施 D. 制訂項(xiàng)目咨詢工作計(jì)劃 E. 溝通與調(diào)整 解析：70. 影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素主要包括 ( )分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 國際通行的項(xiàng)目管理方法 B. 與項(xiàng)目相關(guān)的管理制度 C. 組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)D. 項(xiàng)目管理的范圍E. 上級組織的管理模式與制度 解析：71. 工程項(xiàng)目績效評價(jià)的作用包括 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 作為考

25、核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù) B. 進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度 C. 作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù) D. 確定進(jìn)度度量和工程項(xiàng)目控制的時(shí)間基準(zhǔn)線 E. 盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題，以便提前采取措施 解析：72. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難 B. 信息回路比較復(fù)雜 C. 項(xiàng)目管理沒有正式的權(quán)威性D. 公司的項(xiàng)目管理制度不易較好地貫徹執(zhí)行E. 項(xiàng)目成員處于多領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 解析：73. 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因是 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化 B. 項(xiàng)目合同發(fā)生變化C. 項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的

26、內(nèi)容出現(xiàn)改變 D. 實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展E. 原組織結(jié)構(gòu)方案適合項(xiàng)目的開展 解析：74. 在工程項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃的內(nèi)容包括( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 人員來源分析B. 人員配備管理計(jì)劃 C. 團(tuán)隊(duì)成員確定D. 制作組織圖表 E. 人員角色與職責(zé)分工 解析：75. 工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類有( )（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 專業(yè)技術(shù)支持 B. 管理技術(shù)支持 C. 微觀知識支持D. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析的支持 E. 法律方面支持 解析：76. 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇原則主要包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 要有一定類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn) B. 必須是專業(yè)

27、人才C. 必須是全才D. 要把握重點(diǎn)，不可求全責(zé)備 E. 有較扎實(shí)的基礎(chǔ)知識 解析：77. 正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃B. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C. 做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)D. 組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃E. 開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)解析：78. 人員吸納的依據(jù)主要有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 可吸納人力資源情況 B. 招聘慣例 C. 模板D. 人力資源管理實(shí)踐 E. 人員配備計(jì)劃 解析：79. 按招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)具備的條件是（ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 有組織評標(biāo)的專業(yè)力量B. 有良好的招標(biāo)代理信譽(yù)C. 有

28、編制招標(biāo)文件的專業(yè)能力D. 有良好的代理業(yè)績 E. 有從事招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的營業(yè)場所 解析：80. 經(jīng)批準(zhǔn)后可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目包括（ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 受自然地域環(huán)境限制的項(xiàng)目B. 利用國有企業(yè)自有資金建設(shè)的項(xiàng)目C. 涉及國家安全而不宜招標(biāo)的項(xiàng)目 D. 利用扶貧資金實(shí)行以工代賑的項(xiàng)目 E. 涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)而不宜招標(biāo)的項(xiàng)目 解析：81. 工程項(xiàng)目進(jìn)行貨物招標(biāo)的條件應(yīng)包括 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立 B. 按照國家有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)或者備案手續(xù)的，已經(jīng)審批、核準(zhǔn)或者備案 C. 已獲取招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件D. 能夠提出貨物的使用與技術(shù)要求 E

29、. 有相應(yīng)資金或者資金來源已經(jīng)落實(shí) 解析：82. 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)的，應(yīng)具備的條件有 （ ） 。（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 具有項(xiàng)目法人資格 B. 有從事同類工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn) C. 設(shè)有專門的招標(biāo)機(jī)構(gòu)或者擁有 2 名專職招標(biāo)業(yè)務(wù)人員D. 具有與招標(biāo)項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)等方面的技術(shù)力量 E. 熟悉和掌握招標(biāo)投標(biāo)及有關(guān)法規(guī)規(guī)章 解析：83. 根據(jù) FIDIC施工合同條件 承包商可引用的索賠條款， 既可索賠工期， 又可索賠費(fèi)用的索賠條款有 （ ）（分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 業(yè)主未能提供現(xiàn)場 B. 工程師的指示 C. 業(yè)主終止合同D. 工程師指令承包商調(diào)杏E. 指定分包商解析：（

30、分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B. 有多余虛工作C. 代號重復(fù) 解析：85. 業(yè)主在確定誤期損害賠償費(fèi)的費(fèi)率時(shí)，一般要考慮的因素有(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 業(yè)主盈利損失 B. 承包商盈利損失C. 工程拖期帶來的附加監(jiān)理費(fèi)D. 由于工程拖期不能使用，繼續(xù)租用原建筑物或租用其他建筑物的租賃費(fèi)E. 由于工程拖期而引起的貸款利息增加 解析：86. 工程索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有 ( ) 。(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 修正的實(shí)際費(fèi)用法B. 實(shí)際費(fèi)用法 C. 計(jì)劃費(fèi)用法D. 修正的總費(fèi)用法 E. 總費(fèi)用法 解析：87. 有關(guān)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的表述，正確的是 ( )(分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 它只是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，不是水