工藝改進(jìn)精益控制管理制度范文

1、工藝改進(jìn)精益控制管理制度范文第一章總則第一條目的。為保證工藝安全，提高生產(chǎn)效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，特制定本制度。第二條范圍。涉及工藝改進(jìn)的設(shè)計(jì)、流程及方法等方面。第三條責(zé)任部門?？偨?jīng)理、改進(jìn)小組及各相尖部門。第四條要求。1 心確汰譏丁藝改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)的重耍性。2傘負(fù)釦3丿11數(shù)據(jù)逆話個(gè)I僑記錄改進(jìn)過程中做的各科試憶4 T藝改謹(jǐn)規(guī)范化、禪序化系統(tǒng)化。第二章工藝改進(jìn)的內(nèi)容第五條工藝改進(jìn)的內(nèi)容包括產(chǎn)品制作流程、產(chǎn)品制作方法、生產(chǎn)使用工具及生產(chǎn)輔助等 方面。第三章工藝改進(jìn)的方法第六條設(shè)定各工藝流程返工率的最高標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)效率的最低標(biāo)準(zhǔn)等。第七條查明不符合要求的產(chǎn)品、工藝。第八條查找原因，有針對(duì)性地對(duì)原因進(jìn)行

2、分析。第九條制定改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。第十條綜合考評(píng)因該工藝流程改進(jìn)對(duì)其他工藝流程操作造成的困難。第十一條對(duì)于效果明顯的改進(jìn)，應(yīng)寫進(jìn)新的操作規(guī)程，以形成標(biāo)準(zhǔn)。第十二條建立工藝改進(jìn)激勵(lì)體系，強(qiáng)化考評(píng)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。第四章工藝改進(jìn)實(shí)施前的準(zhǔn)備第十三條工藝改進(jìn)實(shí)施前，由工藝改進(jìn)小組負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工藝改進(jìn)計(jì)劃。第十四條工藝改進(jìn)計(jì)劃無固定格式，但內(nèi)容應(yīng)包括改進(jìn)項(xiàng)目名稱、工藝改進(jìn)目標(biāo)、工藝改進(jìn)組織、過程步驟、日程安排、責(zé)任分工及資源保障等方面。第十五條工藝改進(jìn)計(jì)劃需修改時(shí)，由工藝改進(jìn)小組討論出修改意見，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章工藝改進(jìn)的時(shí)機(jī)第十六條工藝改進(jìn)可選擇以下時(shí)機(jī)。1 過陥產(chǎn)晶質(zhì)雖出現(xiàn)重大間題或.超過公司規(guī)

3、定值時(shí)。2 管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)不合濟(jì)時(shí)。3 不忙合頁(yè)雖方針、冃標(biāo)或質(zhì)雖爸理體系文件変求時(shí)。4 內(nèi)審結(jié)只為不合格時(shí)：5丿（I現(xiàn)重大環(huán)境污染或環(huán)境不合胳時(shí)。6 -供力Lh1成服務(wù)出現(xiàn)嚴(yán)重不臺(tái)斛九第六章工藝改進(jìn)的流程第十七條針對(duì)第十六條中羅列的前三種時(shí)機(jī)，可由品質(zhì)部填寫糾正和預(yù)防措施處理 單中“不合格事實(shí)”欄，確定責(zé)任部門，由責(zé)任部門填寫“原因分析”欄，設(shè)計(jì)糾正 措施并實(shí)施，由品質(zhì)部跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。第十八條針對(duì)第十六條中羅列的第四種時(shí)機(jī)，可由審核小組發(fā)出不合格報(bào)告第十 九條針對(duì)第十六條中羅列的第五種時(shí)機(jī)，可由行政部填寫糾正和預(yù)防措 施處理單中“不合格事實(shí)”欄，進(jìn)行原因分析，由責(zé)任部門設(shè)計(jì)糾正措施并實(shí)施，

4、由行政部負(fù)責(zé)跟 蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。第二十條針對(duì)第十四條中羅列的第六種時(shí)機(jī)，可由品質(zhì)部填寫糾正和預(yù)防措 施處理 單中“不合格事實(shí)”欄，進(jìn)行原因分析，并將糾正措施反饋給供應(yīng)部，由品質(zhì)部對(duì)其 下一批來料進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。第七章工藝改進(jìn)效果的評(píng)價(jià)第二十一條總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目工作情況，對(duì)工藝改進(jìn)研發(fā) 項(xiàng)目的效 果進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。第二十二條對(duì)工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目效果的評(píng)價(jià)，可采用對(duì)比分析、統(tǒng)計(jì)分析及觀察分析等方法。第八章工藝改進(jìn)成果的處理第二十三條將有效的工藝改進(jìn)成果納入文件，并通過培訓(xùn)使員工掌握新的工藝 方法。 第二十四條經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)為需進(jìn)一步改進(jìn)的工藝，應(yīng)被確定為新的工藝改進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目。 第九章實(shí)施工藝

5、改進(jìn)的部門分工第二十五條工藝部門的職能。1 捉iBT藝實(shí)施訃劃，逐項(xiàng)iEfjT藝市杳2 升展T藝設(shè)計(jì)捉丿I元器件預(yù)成形樣品耍求。3 協(xié)作、制造元器件加丁成形工裝，負(fù)責(zé)技術(shù)問題處理。4 制訂匸藝規(guī)范欄第二十六條元器件、跨接線預(yù)加工部門的職能。1按0產(chǎn)品元器供成形役計(jì)丁藝鑒求，征備元器件成形仏 2 -保證T作質(zhì)比仙古元器件引線成形形狀尺寸弁徹外觀不押仁血裝計(jì)數(shù)正確、交貨 時(shí)間不延遲、無廢次品及可焊性等符合工藝要求。第二十七條元器件供應(yīng)部的職能。1 所采購(gòu)的元器件晶種、規(guī)格r性能外形尺寸、可焊性及數(shù)量等符合耍 求。2 T藝規(guī)定定LU供應(yīng)的元器件按耍求選購(gòu)冶變化應(yīng)半先逋知存尖T芝設(shè)計(jì)人 員。第二十八條生產(chǎn)部的職能。