SAP成本核算與成本控制課件

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SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算與控制課程

SAPR/31

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算與控制課程

2課程的目標(biāo):了解SAPCO通過(guò)PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解SAPPC期末作業(yè)流程了解產(chǎn)品成本的控制2課程的目標(biāo):3培訓(xùn)內(nèi)容一

產(chǎn)品成本核算

1產(chǎn)品成本來(lái)源

2產(chǎn)品如何分?jǐn)傎M(fèi)用產(chǎn)品成本控制

1SAP的成本控制體系

2成本對(duì)象的差異分析3培訓(xùn)內(nèi)容4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---產(chǎn)品成本核算4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3SDMMPPQAPMHRISOCPSA5PC

MMCCAFIPP成本中心會(huì)計(jì):

成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價(jià)格、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?/p>

相關(guān)集成數(shù)據(jù)物料管理:

物料主數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)劃價(jià)格原材料耗用：261MOV-TY產(chǎn)成品收貨入庫(kù)：101MOV-TY生產(chǎn)計(jì)劃:物料單：物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)工作中心：計(jì)算制造費(fèi)用

工藝路線：人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單：產(chǎn)品成本對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):制造費(fèi)用憑證的輸入材料采購(gòu)差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)成品庫(kù)存差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本差異制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)

---總結(jié)5MMCCAFIPP成本中心會(huì)計(jì): 相關(guān)集成數(shù)6實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。---成本對(duì)象控制6實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：---成本對(duì)象控制7生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用–三品消耗制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異

PC成本流---產(chǎn)品成本核算-成本來(lái)源7生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-原料成本中心生81作業(yè)量為費(fèi)用分?jǐn)偟囊罁?jù).

2作業(yè)量的來(lái)源-作業(yè)類型的定義.

產(chǎn)品成本核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)81作業(yè)量為費(fèi)用分?jǐn)偟囊罁?jù).

2作業(yè)量的來(lái)源-作業(yè)類型9

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。作業(yè)類型在PP中的結(jié)構(gòu)圖9工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作10工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來(lái)分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性產(chǎn)品成本核算10工作中心中同成本核算有關(guān)的信息工11聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識(shí)說(shuō)明了，該公式是否可以用來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本核算11聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本12工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本核算12工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本核算13作業(yè)類型的定義方式

A常用方式.工時(shí)記錄法:機(jī)器\人工.

B其他方式.動(dòng)力:工時(shí)*功率

產(chǎn)品成本核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)13作業(yè)類型的定義方式

A常用方式.工時(shí)記錄法:機(jī)器\14

作業(yè)量的數(shù)據(jù)收集

產(chǎn)品成本核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)14

作業(yè)量的數(shù)據(jù)收集

15間接生產(chǎn)部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

月末,本月非直接生產(chǎn)成本中心的費(fèi)用將通過(guò)分?jǐn)偟姆绞睫D(zhuǎn)入生產(chǎn)性成本中心.在精密的模式下,我們是采用各車間的人工作業(yè)量做為間接費(fèi)用轉(zhuǎn)出的依據(jù).而分?jǐn)偹鶜w類的要素跟分割所需要?dú)w類的成本要素一致.

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算15間接生產(chǎn)部門費(fèi)16間接生產(chǎn)部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算16間接生產(chǎn)部門費(fèi)17生產(chǎn)部門費(fèi)用分割

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算什么是分割?

分割實(shí)際上完成的是將成本中心對(duì)應(yīng)作業(yè)類型的成本要素,按照一定的規(guī)則,進(jìn)行歸類匯總其費(fèi)用.常見(jiàn)分割的方式?

1權(quán)數(shù)分割.常見(jiàn),如一個(gè)成本中心下有兩個(gè)機(jī)器作業(yè)類型,而他們并不是同一種機(jī)器,則可按權(quán)數(shù)或類似權(quán)數(shù)的其他方法分割.

2作業(yè)量分割.

作業(yè)類型對(duì)應(yīng)成本要素的歸類?

如人工作業(yè)類型包括工資、社保、內(nèi)部伙食、后勤住宿、福利費(fèi)等相關(guān)成本要素

。

如機(jī)器作業(yè)類型包括折舊費(fèi)、內(nèi)部租賃費(fèi)等相關(guān)成本要素

17生產(chǎn)部門費(fèi)18生產(chǎn)部門費(fèi)用分割

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算18生產(chǎn)部門費(fèi)19作業(yè)價(jià)格計(jì)算

完成分割的費(fèi)用，將需要計(jì)算對(duì)應(yīng)作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格。計(jì)算公式為：作業(yè)價(jià)格=作業(yè)類型匯總費(fèi)用/作業(yè)量

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算1920實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算初實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算20實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估日常歸集到產(chǎn)品中的21計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。訂單狀態(tài)為“技術(shù)完成-TECO”或“交貨完成-DLV”既定單完成時(shí)，在制品取消。產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算21計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)22在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算22在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心5023計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳。控制差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算23計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。產(chǎn)品成本24差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本結(jié)算差異=實(shí)際成本合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算24差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制差異直接材料10,0025期末結(jié)算

期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括：

在產(chǎn)品結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算25期末結(jié)算期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI26與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原材料1000服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)1000800人工工資實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)

550500機(jī)時(shí)費(fèi)用實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)350300

D成本中心差異100月底結(jié)算：100生產(chǎn)成本-工廠產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050

PC帳務(wù)流B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫(kù)B材料差異C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對(duì)象差異分配到生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品庫(kù)存差異25050成本對(duì)象C100D100D100D100產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算26與制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料100027培訓(xùn)內(nèi)容一

產(chǎn)品成本核算

1產(chǎn)品成本來(lái)源

2產(chǎn)品如何分?jǐn)傎M(fèi)用產(chǎn)品成本控制

1SAP的成本控制體系

2成本對(duì)象的差異分析27培訓(xùn)內(nèi)容28SAP的成本控制體系

1SAP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的BOM，來(lái)建立產(chǎn)品投料方面的差異分析體系，用于企業(yè)內(nèi)部管理。2SAP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線，預(yù)測(cè)的產(chǎn)量，完成對(duì)成本中心的計(jì)劃，建立費(fèi)用方面的差異分析體系，用于企業(yè)內(nèi)部管理?？偨Y(jié)：在標(biāo)準(zhǔn)的SAP標(biāo)準(zhǔn)成本法下，通過(guò)將結(jié)算差異進(jìn)行細(xì)分成為各種能明確到責(zé)任單位的控制差異，最終實(shí)現(xiàn)管理的目的。產(chǎn)品成本控制-SAP成本控制體系28SAP的成本控制體系1SAP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的BOM，291目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量目標(biāo)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+實(shí)際作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量2差異類型

價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量=實(shí)際成本-目標(biāo)成本數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=目標(biāo)成本-標(biāo)準(zhǔn)成本資源利用差異：實(shí)際生產(chǎn)的產(chǎn)品中，使用了不包括在BOM中的某一材料，則此材料的成本放入資源利用差異產(chǎn)品成本控制-訂單的差異分析體系

291目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本產(chǎn)品成本控制303總結(jié)差異分析可以按成本項(xiàng)目、成本要素、明細(xì)構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析差異分析可以按工廠、產(chǎn)品組、生產(chǎn)線、定單類型進(jìn)行匯總分析差異分析可以按照成本對(duì)象層次進(jìn)行分析在我們企業(yè)，因原材料價(jià)格采用的是移動(dòng)平均價(jià)，實(shí)際作業(yè)價(jià)格是到了月末成本中心實(shí)際價(jià)格重估的時(shí)候才到訂單上的，因此訂單里的差異，主要應(yīng)該是數(shù)量差異分析；如生產(chǎn)的BOM或工藝比較標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，都可以用來(lái)做數(shù)量差異分析。

產(chǎn)品成本控制-訂單的差異分析體系303總結(jié)產(chǎn)品成本控制311成本中心計(jì)劃1.1產(chǎn)量預(yù)測(cè)

1.2作業(yè)量預(yù)測(cè)（產(chǎn)能預(yù)測(cè)）

1.3人員、機(jī)器需求預(yù)測(cè)、費(fèi)用預(yù)測(cè)。

1.4根據(jù)以上將費(fèi)用分類，并分為可變和固定費(fèi)用，用于責(zé)任明確。

1.5各項(xiàng)作業(yè)類型的計(jì)劃作業(yè)價(jià)格預(yù)測(cè)。

從CO的成本中心計(jì)劃中，我們可以看出，要做成本管理，其實(shí)最重要的是統(tǒng)一的規(guī)劃，屬于戰(zhàn)略成本的范疇，而一但結(jié)構(gòu)定下來(lái)后，實(shí)際可操作的范圍并不大。產(chǎn)品成本控制-成本中心的差異分析體系311成本中心計(jì)劃產(chǎn)品成本控制322成本中心計(jì)劃的演化。

2.1產(chǎn)量預(yù)測(cè)

2.2作業(yè)量預(yù)測(cè)（產(chǎn)能預(yù)測(cè)）

2.3根據(jù)以上將費(fèi)用分類，并分為可變和固定費(fèi)用，用于責(zé)任明確。

2.4各項(xiàng)作業(yè)類型的計(jì)劃作業(yè)價(jià)格預(yù)測(cè)。

因機(jī)器和人員都已經(jīng)定型，平時(shí)做計(jì)劃，已經(jīng)不用考慮。產(chǎn)品成本控制-成本中心的差異分析體系322成本中心計(jì)劃的演化。產(chǎn)品成本控制333成本中心的差異分析

3.1相關(guān)概念開(kāi)工率=實(shí)際作業(yè)量/計(jì)劃作業(yè)量目標(biāo)成本=計(jì)劃固定成本+可變成本*開(kāi)工率

3.2差異分析類型產(chǎn)能差異=計(jì)劃固定成本*（1-開(kāi)工率）生產(chǎn)差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本總差異=實(shí)際成本-計(jì)劃成本*開(kāi)工率=產(chǎn)能差異+生產(chǎn)差異

3.3例子

產(chǎn)品成本控制-成本中心的差異分析體系3.3例子

計(jì)劃實(shí)際目標(biāo)產(chǎn)能差異生產(chǎn)差異總差異作業(yè)量(時(shí))

10080

人工(元)固/p>

可變608048

3260

200220188283260333成本中心的差異分析產(chǎn)品成本控制3.3例子計(jì)劃實(shí)際344總結(jié)

4.1利用成本中心差異分析，我們可以在一定程度上，要求成本中心對(duì)可變部分的費(fèi)用差異支出—生產(chǎn)差異，做出應(yīng)有的解釋。

4.2因?yàn)橛?jì)劃作業(yè)量來(lái)源于可分解的各款產(chǎn)品產(chǎn)量與標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）作業(yè)量，因此同時(shí)也可對(duì)成本中心做作業(yè)量上的考核。（生產(chǎn)效率）

產(chǎn)品成本控制-成本中心的差異分析體系344總結(jié)產(chǎn)品成本控制35感謝參加SAPR/3系統(tǒng)成本中心會(huì)計(jì)(PC)培訓(xùn)35感謝參加36

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算與控制課程

SAPR/31

SAP系統(tǒng)產(chǎn)品成本核算與控制課程

37課程的目標(biāo):了解SAPCO通過(guò)PP進(jìn)行產(chǎn)品成本核算的原理了解SAPPC期末作業(yè)流程了解產(chǎn)品成本的控制2課程的目標(biāo):38培訓(xùn)內(nèi)容一

產(chǎn)品成本核算

1產(chǎn)品成本來(lái)源

2產(chǎn)品如何分?jǐn)傎M(fèi)用產(chǎn)品成本控制

1SAP的成本控制體系

2成本對(duì)象的差異分析3培訓(xùn)內(nèi)容39系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3Client/ServerABAP/4SDMMPPQAPMHRISOCPSAMCOFIPC---產(chǎn)品成本核算4系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)圖R/3SDMMPPQAPMHRISOCPSA40PC

MMCCAFIPP成本中心會(huì)計(jì):

成本中心：人工成本、制造費(fèi)用的歸集成本要素：按分析要求將費(fèi)用分類作業(yè)類型：計(jì)算作業(yè)價(jià)格、記錄作業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)指標(biāo)：費(fèi)用的分?jǐn)偡峙?/p>

相關(guān)集成數(shù)據(jù)物料管理:

物料主數(shù)據(jù)：標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)計(jì)劃價(jià)格原材料耗用：261MOV-TY產(chǎn)成品收貨入庫(kù)：101MOV-TY生產(chǎn)計(jì)劃:物料單：物料耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)工作中心：計(jì)算制造費(fèi)用

工藝路線：人工機(jī)時(shí)耗用數(shù)量結(jié)構(gòu)生產(chǎn)訂單：產(chǎn)品成本對(duì)象財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):制造費(fèi)用憑證的輸入材料采購(gòu)差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到工廠產(chǎn)出中產(chǎn)成品庫(kù)存差異部分結(jié)轉(zhuǎn)到銷售成本差異制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)

---總結(jié)5MMCCAFIPP成本中心會(huì)計(jì): 相關(guān)集成數(shù)41實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：

1、直接材料成本：是為生產(chǎn)訂單直接領(lǐng)用的物料的成本，等于本張訂單領(lǐng)用物料的數(shù)量乘以此物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)格，數(shù)據(jù)來(lái)源為MM模塊；2、直接人工費(fèi)：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)人工費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)人工費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心；3、制造費(fèi)用：等于本張訂單耗用的實(shí)際工時(shí)乘以本產(chǎn)品的單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率，實(shí)際工時(shí)在訂單確認(rèn)時(shí)輸入，單位小時(shí)制造費(fèi)費(fèi)率來(lái)自于作業(yè)價(jià)格，通過(guò)工藝路線中的工作中心計(jì)算得出，其貸方為對(duì)應(yīng)的成本中心。實(shí)際成本同目標(biāo)成本對(duì)比計(jì)算差異，以進(jìn)行成本控制。---成本對(duì)象控制6實(shí)際成本在生產(chǎn)訂單中實(shí)際成本的計(jì)算如下：---成本對(duì)象控制42生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-動(dòng)力制造費(fèi)用–三品消耗制造費(fèi)用-修理費(fèi)制造費(fèi)用-物料消耗制造費(fèi)用-水費(fèi)制造費(fèi)用-電費(fèi)制造費(fèi)用-折舊費(fèi)制造費(fèi)用-其他生產(chǎn)成本-原料生產(chǎn)成本-輔料輔助生產(chǎn)成本-原料輔助生產(chǎn)成本-輔料成本中心生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品入庫(kù)（標(biāo)準(zhǔn)成本）產(chǎn)成品庫(kù)存差異

PC成本流---產(chǎn)品成本核算-成本來(lái)源7生產(chǎn)成本-工資生產(chǎn)成本-原料成本中心生431作業(yè)量為費(fèi)用分?jǐn)偟囊罁?jù).

2作業(yè)量的來(lái)源-作業(yè)類型的定義.

產(chǎn)品成本核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)81作業(yè)量為費(fèi)用分?jǐn)偟囊罁?jù).

2作業(yè)量的來(lái)源-作業(yè)類型44

工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作業(yè)類型3工作中心工作中心工作中心

工藝路線指定了從原材料到成品生產(chǎn)每步所需的每個(gè)工序的順序。工藝路線包含有執(zhí)行每個(gè)工步的工作中心的信息，也包括每個(gè)工序執(zhí)行的計(jì)劃時(shí)間（標(biāo)準(zhǔn)值），這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)值是產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)。作業(yè)類型在PP中的結(jié)構(gòu)圖9工藝路線工藝路線工序1工序2工序3作業(yè)類型1作業(yè)類型2作45工作中心中同成本核算有關(guān)的信息

工作中心在成本核算中是用來(lái)分配人工費(fèi)和制造費(fèi)用的，其同成本核算有關(guān)的信息有：成本中心作業(yè)類型公式碼工作中心的時(shí)效性產(chǎn)品成本核算10工作中心中同成本核算有關(guān)的信息工46聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心

為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本中心會(huì)計(jì)中作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格，工作中心必須聯(lián)接到成本中心和為成本中心定義的作業(yè)類型。以下數(shù)據(jù)同成本核算有關(guān)：成本中心：一個(gè)工作中心只能分配給一個(gè)成本中心。但是，一個(gè)成本中心可以有多個(gè)分配給它的工作中心。作業(yè)類型：標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值碼確定，對(duì)于每一個(gè)工作中心，您可以指定多少個(gè)作業(yè)類型。對(duì)于生產(chǎn)工作中心，您最多可以指定6個(gè)作業(yè)類型。您在成本中心會(huì)計(jì)中創(chuàng)建作業(yè)類型，并且為每個(gè)成本中心定義，當(dāng)產(chǎn)品使用該成本中心的作業(yè)時(shí)，應(yīng)向產(chǎn)品收取多少成本。公式碼：每一個(gè)作業(yè)類型都分配一個(gè)公司碼。這個(gè)碼和一個(gè)公式相聯(lián)系，這個(gè)公式確定怎樣把成本中心的費(fèi)用分配給成本對(duì)象。公式的細(xì)節(jié)屏幕中的成本核算允許標(biāo)識(shí)說(shuō)明了，該公式是否可以用來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本核算11聯(lián)接工作中心和一個(gè)成本中心為了使系統(tǒng)能訪問(wèn)成本47工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本核算12工作中心三者結(jié)合計(jì)算費(fèi)用---產(chǎn)品成本核算48作業(yè)類型的定義方式

A常用方式.工時(shí)記錄法:機(jī)器\人工.

B其他方式.動(dòng)力:工時(shí)*功率

產(chǎn)品成本核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)13作業(yè)類型的定義方式

A常用方式.工時(shí)記錄法:機(jī)器\49

作業(yè)量的數(shù)據(jù)收集

產(chǎn)品成本核算-費(fèi)用分?jǐn)傄罁?jù)14

作業(yè)量的數(shù)據(jù)收集

50間接生產(chǎn)部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

月末,本月非直接生產(chǎn)成本中心的費(fèi)用將通過(guò)分?jǐn)偟姆绞睫D(zhuǎn)入生產(chǎn)性成本中心.在精密的模式下,我們是采用各車間的人工作業(yè)量做為間接費(fèi)用轉(zhuǎn)出的依據(jù).而分?jǐn)偹鶜w類的要素跟分割所需要?dú)w類的成本要素一致.

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算15間接生產(chǎn)部門費(fèi)51間接生產(chǎn)部門費(fèi)用分?jǐn)?/p>

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算16間接生產(chǎn)部門費(fèi)52生產(chǎn)部門費(fèi)用分割

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算什么是分割?

分割實(shí)際上完成的是將成本中心對(duì)應(yīng)作業(yè)類型的成本要素,按照一定的規(guī)則,進(jìn)行歸類匯總其費(fèi)用.常見(jiàn)分割的方式?

1權(quán)數(shù)分割.常見(jiàn),如一個(gè)成本中心下有兩個(gè)機(jī)器作業(yè)類型,而他們并不是同一種機(jī)器,則可按權(quán)數(shù)或類似權(quán)數(shù)的其他方法分割.

2作業(yè)量分割.

作業(yè)類型對(duì)應(yīng)成本要素的歸類?

如人工作業(yè)類型包括工資、社保、內(nèi)部伙食、后勤住宿、福利費(fèi)等相關(guān)成本要素

。

如機(jī)器作業(yè)類型包括折舊費(fèi)、內(nèi)部租賃費(fèi)等相關(guān)成本要素

17生產(chǎn)部門費(fèi)53生產(chǎn)部門費(fèi)用分割

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算18生產(chǎn)部門費(fèi)54作業(yè)價(jià)格計(jì)算

完成分割的費(fèi)用，將需要計(jì)算對(duì)應(yīng)作業(yè)類型的作業(yè)價(jià)格。計(jì)算公式為：作業(yè)價(jià)格=作業(yè)類型匯總費(fèi)用/作業(yè)量

產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算1955實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估

日常歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用計(jì)劃價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量計(jì)算的,月底,本月全部制造費(fèi)用全部歸集完畢,按實(shí)際作業(yè)量計(jì)算初實(shí)際作業(yè)價(jià)格,再把歸集到產(chǎn)品中的制造費(fèi)用是用實(shí)際價(jià)格乘以實(shí)際作業(yè)量重新計(jì)算.產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算20實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估日常歸集到產(chǎn)品中的56計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)線上需要繼續(xù)加工的部分。對(duì)每個(gè)訂單，在產(chǎn)品是通過(guò)期間計(jì)算的，一般是在月末對(duì)未完工的訂單計(jì)算在產(chǎn)品。在產(chǎn)品等于訂單上本期實(shí)際歸集的成本減去以結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)存完工產(chǎn)品的成本。訂單狀態(tài)為“技術(shù)完成-TECO”或“交貨完成-DLV”既定單完成時(shí)，在制品取消。產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算21計(jì)算在產(chǎn)品在產(chǎn)品指不能作為單獨(dú)的物料進(jìn)入庫(kù)存，還留在生產(chǎn)57在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心500500產(chǎn)品庫(kù)12001200300產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算22在產(chǎn)品計(jì)算舉例生產(chǎn)定單原料庫(kù)10001000成本中心5058計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。結(jié)算差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減已轉(zhuǎn)入庫(kù)存的完工產(chǎn)品成本的差異，此差異月末結(jié)算到庫(kù)存，記入財(cái)務(wù)總帳。控制差異是指當(dāng)定單完工時(shí)訂單中實(shí)際成本減目標(biāo)成本的差異，此差異只是成本分析的工具，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇，同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)關(guān)?？刂撇町惏捶治龅姆N類主要?jiǎng)澐譃椋簝r(jià)格差異、數(shù)量差異、資源利用差異等。產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算23計(jì)算差異訂單差異有兩類，即：結(jié)算差異和控制差異。產(chǎn)品成本59差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制差異直接材料10,0009,0001,000直接人工1,0001,200-200燃料動(dòng)力3003000制造費(fèi)用500600-100合計(jì)11,80011,100700入庫(kù)存貨11,100結(jié)算差異700控制差異=實(shí)際成本-目標(biāo)成本結(jié)算差異=實(shí)際成本合計(jì)數(shù)-入庫(kù)存貨產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算24差異計(jì)算表項(xiàng)目實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本控制差異直接材料10,0060期末結(jié)算

期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI總帳,結(jié)算包括：

在產(chǎn)品結(jié)算結(jié)算差異的結(jié)算產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算25期末結(jié)算期末結(jié)算月末指把生產(chǎn)訂單上在產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)到FI61與外部發(fā)生業(yè)務(wù)制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料1000存貨-原材料1000服務(wù)成本中心1服務(wù)成本中心2

生產(chǎn)成本中心生產(chǎn)訂單

原材料消耗實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)1000800人工工資實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)

550500機(jī)時(shí)費(fèi)用實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)350300

D成本中心差異100月底結(jié)算：100生產(chǎn)成本-工廠產(chǎn)出存貨-產(chǎn)成品月末分?jǐn)?50750A1600A1600工票確認(rèn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本中心會(huì)計(jì)生產(chǎn)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)300750100025050

PC帳務(wù)流B200B200500300C100A產(chǎn)成品入庫(kù)B材料差異C生產(chǎn)成本中心差異結(jié)轉(zhuǎn)D成本對(duì)象差異分配到生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品庫(kù)存差異25050成本對(duì)象C100D100D100D100產(chǎn)品成本核算-成本中心費(fèi)用結(jié)算26與制造費(fèi)用生產(chǎn)成本-原材料100062培訓(xùn)內(nèi)容一

產(chǎn)品成本核算

1產(chǎn)品成本來(lái)源

2產(chǎn)品如何分?jǐn)傎M(fèi)用產(chǎn)品成本控制

1SAP的成本控制體系

2成本對(duì)象的差異分析27培訓(xùn)內(nèi)容63SAP的成本控制體系

1SAP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的BOM，來(lái)建立產(chǎn)品投料方面的差異分析體系，用于企業(yè)內(nèi)部管理。2SAP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線，預(yù)測(cè)的產(chǎn)量，完成對(duì)成本中心的計(jì)劃，建立費(fèi)用方面的差異分析體系，用于企業(yè)內(nèi)部管理?？偨Y(jié)：在標(biāo)準(zhǔn)的SAP標(biāo)準(zhǔn)成本法下，通過(guò)將結(jié)算差異進(jìn)行細(xì)分成為各種能明確到責(zé)任單位的控制差異，最終實(shí)現(xiàn)管理的目的。產(chǎn)品成本控制-SAP成本控制體系28SAP的成本控制體系1SAP通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的BOM，641目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量目標(biāo)成本=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量實(shí)際成本=實(shí)際價(jià)格*實(shí)際數(shù)量+實(shí)際作業(yè)價(jià)格*實(shí)際數(shù)量2差異類型

價(jià)格差異=（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）*實(shí)際數(shù)量=實(shí)際成本-目標(biāo)成本數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-