布朗德薪酬管理咨詢體系

1、曾慶學(xué)薪酬管理7:布朗德薪酬管理咨詢體系簡介作者：曾慶學(xué)（一）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬管理體系包括三個層面，即戰(zhàn)略層、 制度層和技術(shù)操作層。在戰(zhàn)略層面主要是對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)的愿景目標(biāo)、企業(yè)使命、企業(yè)核心價值觀等進行分析和澄清，充分明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對企業(yè)人力資源管理的要求。然后在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及核心價值體系的指導(dǎo)下制定企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，在人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過對目前市場競爭環(huán)境和法律環(huán)境的分析，制定企業(yè)的薪酬策略，即前文分析的薪酬的水平策略和結(jié)構(gòu)策略。制度層面體現(xiàn)了具體的薪酬體系和制度，即在一定的薪酬原則（內(nèi)部公平性、外部競爭性、員工貢獻）

2、的指導(dǎo)下制定和設(shè)計企業(yè)薪酬架構(gòu)、 薪酬制度和薪酬管理的系統(tǒng)， 進而達到通過薪酬管理支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)、提升企業(yè)競爭能力和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。技術(shù)層面說明企業(yè)制定和設(shè)計薪酬制度和管理體系所運用的技術(shù)和方法，估、市場調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談等等。比如崗位評估、能力評（二）布朗德薪酬設(shè)計價值因素分析四葉模型布朗德薪酬設(shè)計價值分析四葉模型說明了企業(yè)在設(shè)計薪酬時必須考慮的價值因素， 進而通過評估確定相應(yīng)因素的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)。 四葉模型中， 市場因素表明企業(yè)在設(shè)計薪酬時離不開對人才薪酬市場的分析和判斷， 市場人才需求大于市場供給時企業(yè)所需的人才在設(shè)計薪酬時必須給付較高的薪酬水平，市場人才供給大于市場需

3、求時企業(yè)所需的人才在設(shè)計薪酬時可以給付較低的薪酬水平。四葉模型中必須考慮第二個因素是崗位因素，即薪酬支付對象（員工） 所在崗位責(zé)任的大小和相對重要性（價值判斷），并通過崗位評價制定相應(yīng)的崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的第三個因素是能力因素， 即薪酬支付對象身上所承載的企業(yè)發(fā)展所需的知識、能力和經(jīng)驗的多少和相對重要性 （價值判斷） ，并通過能力評估來制定相應(yīng)的能力薪酬標(biāo)準(zhǔn)。四葉模型中必須考慮的最后一個因素是績效因素， 即薪酬支付對象為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少和相對重要性（價值判斷），并通過績效考核和評估確定相應(yīng)的績效薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（三）布朗德戰(zhàn)略導(dǎo)向的結(jié)構(gòu)化薪酬設(shè)計體系整個薪酬體系由基本工資、績效工資、

4、獎金、股權(quán)與股利分享、福利等五個部分組成。圖中分別對決定它們的價值因素、薪酬的性質(zhì)和激勵效果做了說明。其中基本工資價值評價因素是員工所在崗位的價值、 職責(zé)和現(xiàn)在擁有的能力存量， 其性質(zhì)基本上比較固定， 只不過每經(jīng)過一定周期 （至少是一個季度， 很多公司都是一年） 進行調(diào)整， 基本工資有短期激勵作用， 也有長期激勵效果 （穩(wěn)定）?？冃ЧべY的價值評價因素是員工完成績效的多少和相對重要性程度， 有時候它也是獎金的一種形式。績效工資的表現(xiàn)形式主要是總體薪酬中浮動的部分， 比如各種提成或績效獎金等。 績效工資的性質(zhì)是浮動的， 浮動的比例可以根據(jù)經(jīng)營情況和員工的貢獻大小與成長階段進行調(diào)整。 短期的績效工資（如月度提成）具有短期激勵效果，長期的績效工資（如年度績效分紅）可以起到長期的極力效果。獎金主要是指做出突出貢獻的員工的一種經(jīng)濟上的獎勵（精神上的獎勵屬于內(nèi)在薪酬），可以固定，也可以浮動。獎金的評價因素是績效和能力。短期的獎金形式具有短期激勵作用，長期的獎金形式具有長期的激勵作用。股權(quán)和股利分享屬于長期