2020年編輯年建設工程施工管理整理筆記必看

1、20152015 年二級建造師建設工程施工管理科目考試大綱及整理筆記建設工程施工管理整理筆記滿分 120120 分及格 7272 分2Z1010002Z101000 施工管理一、施工方的項目管理(2 2 分)由于項目管理的核心任務是項目的|目標控制因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為項目管理的對象。(去年考點)2Z1010112Z1010111 1、建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過|項目策劃加 M M 目控制以使項目的恍用目標卜|進度目標網(wǎng)而 1 1 相得以實現(xiàn)。(哪三大目標，通過什么實現(xiàn)三大目標)2 2、”自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；1

2、 1 項目策劃指的是目標控制前的一系列可和傳工作;費用目標對業(yè)主而言是|投資目標對施工方而言是|成本目標 M M 決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義而項|目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。3 3、建設工程項目管理的類型：(1)(1)業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。(2)(2)設計方的項目管理。(3)(3)施工方的項目管理。(4)(4)供貨方的項目管理。(5)(5)建設項目工程總承包方的項目管理等。EPCEPC 承包4 4、業(yè)主方項目管理的目標和任務：(1)(1)業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的|投資目標、進度目標、質(zhì)量目標其中|投資目標|指的

3、是|項目的總投資目標出度目標|指的是|項目動用的時間目標。招投標工作分散，不列為單獨階段。(2)(2)建設工程項目的性壽命周期|包括項目的段決策階段、實施階段、使用階干。|項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期一。(3)(3)進行的工作包括：|安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。3 3 管 3 3 空 1 1 協(xié)廠5 5、設計方項目管理的目標和任務：(1)(1)設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的收本目標、設計的進度目標和設計的質(zhì)量目標，以及項

4、目的投資目標 J J(項目管理的四大目標)項目投資目標能否實現(xiàn)，與設計工作密切相關。歡迎來主頁(2)(2)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。(3)(3)忖設計工作有關的安全管理、設計合同管理、設計信息管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質(zhì)量控制、與設計工作有關的組織和協(xié)調(diào)。6 6、供貨方項目管理的目標和任務(1)(1)供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身利益。項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨方的進度目標、供貨方的質(zhì)量目扇(三大目標)(2)(2)假

5、貨的安全管理、供貨的合同管理、供貨的信息管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質(zhì)量控制、與供貨有關的組織與協(xié)調(diào);7 7、建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(1)(1)建設項目工程總承包方作為項目建設的一個參與方， 其項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益。利項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標一|(四大目標)(2)(2)全管理、合同管理、信息管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、與建設項目總承包方有關的組織和協(xié)調(diào)。一2Z1010122Z1010128 8、施工方項目管理的任務(1)(1)施工

6、方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。(|帶施工的都屬于施工方)9 9、施工總承包方的管理任務(1)(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。(2)(2)控制施工的成本.(3)(3)施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。(4)(4)負責施工資源的供應組織。(5)(5)代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等|外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)潤戲。1010、施工總承包管理方的主要特征(只負責管理)(1)(1)施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的

7、總的責任。(|施工總承包管還方只負責管理與施工方的責任不一樣)0)0、一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標，獲得一部分施工任務，則它也可以參與施工。、一般情況下，的工總承包管理方不與分包方和供應方直接簽訂施工合同這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。“若施工總承包管理方應業(yè)主方的要求 I I, ,協(xié)助業(yè)主參與與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 M M 主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。、不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，EITEIT承包管理方都承擔對其的組織

8、和管理的責任|。(不管是誰找的施工方，都應該受施工總承包管理方的管理)。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任。1111、建設項目工程總承包的特點：(D(D 建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，|實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病|。(2)(2)建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，|以達到為項目建設增值的目的.。2Z1010202Z101020二、施工管理的組織。1 1、系統(tǒng)的概念

9、：建設工程項目的特點：(1)(1)一次性的，沒有完全相同的兩個項目。(2)(2)由決策、實施、和運營階段組成。(3)(3)參與單位多，利益相對。2 2、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素包括|組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標實現(xiàn)的決定因素3 3、組織論和組織工具. .(1)(1)組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系，包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。(2)(2)組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。(3)(3)組織結構模式和組織分工都是一種相對愉態(tài)的組織關系工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關

10、系，厚一種動態(tài)關系。包括：管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組廠4 4、組織工具指：項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010212Z1010211 1、項目結構分析：(1)(1)項目結構圖或稱 080080 是一個組織工具，|它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐店一歡迎來主頁分解，以反映組成該項目的所有工作任務。3 3、項目結構的編碼。(1)(1)編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。(2)(2)例如某國際會展中心進度計劃由五部分組成， A A 計劃平面編碼. .0 0B B 工作類別編碼。 C C 項目

11、結構編碼。D D 工作項編碼。E E 項目參與單位編碼。一個工作項的綜合編碼由 1313 個字符組成。2Z1010222Z1010224 4、基本的組織結構模式。組織論的 3 3 個重要的組織工具：項目結構圖(分解工作任務，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接)。組織結構圖(指令關系、矩形框是一個工作部門，單向箭線。)合同結構圖(參與單位之間的合同關系、矩形框指一個建設項目的參與單位。雙向箭線)(1)(1)常用的組織結構模式包括職能組織結構模式、線性組織結構模式、矩陣組織結構模式等一。(2)(2)總結：職能組織結構，每個部門多個矛盾的指令源。一般企業(yè)。線性組織結構，每個部門只有一個指令源。軍事

12、組織系統(tǒng)。矩陣組織結構，每個部門有橫向與縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z1010232Z1010234 4、熟悉施工管理的工作任務分工。(1)(1)業(yè)主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢你單位等都有各自的項目管理的任務，一述各方都應該編制各自的項目管理任務分工走一|。為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上確定項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。2Z1010242Z101

13、0245 5、熟悉施工管理的管理職能分工。(1)(1)管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題一籌劃_決策一執(zhí)彳 1 1 一檢查。(2)(2)管理職能分工表使用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、 各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。2Z1010252Z1010256 6、熟悉施工管理的工作流程組織。(1)(1)工作流程組織包括：1 1.管理工作流程組織.2.2、信息處理工作流程組織。3 3.物質(zhì)流程組織。(2)(2)工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，可用以描述工作流程組織。歡迎來主頁三、施工組織設計的內(nèi)容和編制方法（1-21-2 分必考一道）1 1、施工

14、組織設計的此本內(nèi)容|工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖一一主要技術經(jīng)濟指標一2 2、施工組織設計的分類及其內(nèi)容旭工組織總設計、單位工程施工組織設計、分部（分項）工程施工組織設訐一（1 1）施工組織總設計的內(nèi)容：施工組織總設計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計的內(nèi)容：|建設項目的工和麗|、|施工部署及核心施工方案卜|全場性施工準備工作計劃卜仲項資源需求量計劃卜恤工總進度計戈門、|全場性施工總平面圖設計卜|主要技術經(jīng)濟指標卜（2 2）單位工程施工組織設計的內(nèi)容：單位工程施工組織設計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導單位工程的

15、施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。單位工程施工組織設計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析卜|施工方案的選正、|單位工程施工旅備工作計劃卜憚位工程施工進度計劃卜忤項資源需求量開力、|單位工程施工總平面圖設計、技術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施，、|主要技術經(jīng)濟后 iTiT。（3 3）分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設計是針對某些特別重要的、技術復雜的、或采用新工藝、新技術施工的分部（分項）工程，是直接指導分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設計的內(nèi)容：|工程概況及施工特點分析卜|施工方法，施工機械的選困、分部

16、（分項）工程的施工準備工作計劃|、分部（分項）工程的施工進度計口、|各項資源打求量計劃卜及術組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施、祚業(yè)區(qū)施工平面布置圖設計。2Z1010252Z1010251 1、施工組織設計的“制原則：提高工業(yè)化程度、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新、重視施工的目標控制、采用國外的先進施工技術、合理安排施工順序、充分利用空間和時間、文明施工。3 3、施工組織總設計的褊制依據(jù)計劃文件、設計文件、合同文件、建設地區(qū)基礎資料、有關的標準，規(guī)范，法律、類似建筑工程項目的資料和經(jīng)驗。4 4、單位工程施工組織設計的|編制依據(jù)|:,設單位的意圖和要求|、|工程的施工圖紙及標準圖施工組織總設計對本單位工程

17、的工期,質(zhì)量和成本的控制點口|、|資源配置情況|、|建筑環(huán)境,場地條件及地質(zhì)，氣象資料|、|有關的標準，規(guī)范，法律卜|有關技術新成果和類似建設工程頑目的資料和經(jīng)面。4 4、施工組織總設計編制程序：本定施工的總體部署|、覦定施工方案|、|編制施工總進度計劃歡迎來主頁編制資源需求量訐就。2Z1010402Z101040四、施工項目管理目標的動態(tài)控制（2 2 分左右、必考）1 1、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法范2 2、動態(tài)控制原理程序：項目目標動態(tài)控制的準備工作|、|項目實施過程中對項目目標進行動態(tài).限蹤和控制（收集項目目標的實際值、定期進行項目目標計劃值與實際值比較、通過項目目標的計劃

18、值和實際值的比較，采取糾偏措施進行糾福一|（三大程序是重點！）3 3、項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：組織措施調(diào)整項目組織機構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理人員等。管理措施調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施落實加快工程施工進度所需的資金等。技術措施調(diào)整設計、改進施工方法和改變施工幾句等。4 4、項目目標的事前控制：協(xié)態(tài)控制的核心是糾偏措施卜|主動控制就是預防措施5 5、運用動態(tài)控制原理控制施工進度：|施工進度目標逐層分解|、|在施工過程中對施工進度目標一進行動態(tài)跟蹤和控制卜|調(diào)整施工進度6 6、運用動態(tài)控制原理上空制施工成本施工成本目標逐層分解、在施

19、工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制（|成本控制周期一般為一個月|）、施工成本的計劃值和實際值的比較包括 5 5 個方面（|工程合同價與投標價成本比較、|工程合同價與施工成本規(guī)劃成本比較卜恤工成本規(guī)劃與實際施工成本比較卜|工程合同價與施工實際成本比較、工程合同價與工程款支付比較|）調(diào)整施工成本目標、7 7、運用動態(tài)控制原理控制|施工質(zhì)量它包括材料、半成品、成品和有關設備等的質(zhì)量，首先應對質(zhì)量目標進行分解|通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較|,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾扁。2Z1010502Z101050五、施工方項目經(jīng)理的任務和責任1 1、帆消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核

20、準，由注冊建造師代替，并設立過渡期。一2 2、也筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3 3、，造師是一種專業(yè)人士的名稱 I I、忸目經(jīng)理是一個工作崗位的名。4 4、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：快目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人一|,但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權限范圍太大。道他的任務僅快于主持項目管理工作 I I, ,其必要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不是一個技術崗位，而是一個管

21、理崗位。他是一個組織系統(tǒng)中的管理者， 至于是否它有人權。 財權和物資采購權等管理權限， 則有其上級確定。2Z1010512Z1010515 5、施工方項目經(jīng)理的任務：|貫徹執(zhí)行有關法律、法規(guī)和政品口,|正確處理國家、企業(yè)與個人的一利益關系|執(zhí)行項目承包含可,忖工程項目施工進行有效控制。6 6、施工方項目經(jīng)理管理權利：|組織項目管理所 7|7|、|以法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系卜旨揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營話!不、I I 選擇施工作業(yè)隊口、理的經(jīng)濟分配卜I I 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權利。7 7、項目經(jīng)理的任務包括卜亍政管理忸回目管理|兩個方面。項目管理方面主要任

22、務是：施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、工程組織與協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8 8、施工方項目經(jīng)理的責任：項目經(jīng)理目標責任書應在實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責任：雙目合同文件|、|組織的管理制度|、|項目管理規(guī)劃無!|、|組織的經(jīng)營方針和目團。（去年考題）9 9、項目經(jīng)理的職責：忸目管理目標責任書規(guī)定的職 jQjQ、I I 主持編制項目管理實施計劃 I I、I I 對資源進行動態(tài)管理卜自立各種專業(yè)管理體系并組織實口、|進行授權范圍內(nèi)的利益分配卜|收集工程|資料、準備結算資料、參與工程竣工驗收卜|接受審計，處理項目經(jīng)

23、理部解體的善后工作|、回助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作一。1010、項目經(jīng)理的權限：慘與項目招標、投標和合同簽廠|、|參與組建項目經(jīng)理部|、|參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人|、|參與選擇物資供應單位。1111、項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任1212、政府主管追究其法律責任、企業(yè)將追究其經(jīng)濟責任。2Z1010602Z101060六、施工風險管理1 1、回網(wǎng)指的是損失的不確定性,對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。2、叫指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3、3 3 險等級|：風險區(qū)A-5等風險，風險區(qū)B

24、-3等風險，風險區(qū)C-3等風險，風險區(qū)D-1等風險.3、建設工程施工風險的類型：順目決策的風甲和項目實施白畫畫。|項目實施的風險包括：設計的風險、施工的風險、材料和其他建設物資的風險4 4、四類項目決策風險：(1)組織風險：A承包商管理人員和一般技工的|知識、經(jīng)驗和能方 T-T-B施工機械操作人員的慟識、經(jīng)驗和能力；C損失控制和安全管理人員的。識、經(jīng)驗和育方(2)經(jīng)濟與管理風險：和錢有關的都屬于經(jīng)濟管理風險。(3)工程環(huán)境風險：自然災害、地質(zhì)，水文條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素。(4)技術風險：工程設計文件、工程施工方案、工程物資、工程機械等。2Z10106302Z10106306 6、

25、施工風險的任務及工作流程：風險管理包括：策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等。7 7、風險管理過程包括：風險識別、風險評估、風險響應、風險控制。(注意順序(1)風險識別：收集風險信息、確風險因素、編制施工風險識別報告。(2)風險評估：分析各種風險因素發(fā)生的概率；分析各種風險的損失量；確定各種風險的風一(3)(3)風險響應：風險響應是針對項目風險而采取的相應對策。常用的風險對策包括風險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等對策|。難控制則向保險公司投保 C C(4)(4)風險控制：在施工過程中收集分析信息，預測風險，監(jiān)控并提出預警。2Z1010702Z101070七、工程監(jiān)理的工作任務和方法。(2(2 分左

26、右)1 1、工程監(jiān)理的三個目的：恤保工程質(zhì)量|、肌高工程水平|、|充分發(fā)揮投資商。2 2、建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設單位的委托，承擔起項目管理工作，并代表建設單位|對承建單位的建設行為進行監(jiān)E E的I I專業(yè)化服用活動。 具項目管理工作應包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。3 3、工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，|建設工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務|。在國際上把這類服務歸為工程咨詢服務。我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4 4、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：|服務性|、|科學性|、|獨立性|、|公正性。歡迎來主頁5 5

27、、質(zhì)量管理規(guī)定：(1)(1)工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。(2)(2)工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資格的悔監(jiān)理工程師|和修理工程師 進駐工地現(xiàn)場,未經(jīng)監(jiān)理工程師焉可:建筑材料、建筑構配件和設備不得使用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字建設單位不撥付工程款、不進行竣工驗收。(3)(3)監(jiān)理工程師按照規(guī)范要求，采取回、匡則、|平行檢驗|等形式對建設工程實施監(jiān)理。6 6、安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查恤工組織設計中的安全技術措施、專項施工方案一|是否符合建設強制性標準。7 7、工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主

28、要任務。(1)(1)設計階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與設計有關的都屬于。(2)(2)施工招標階段建設監(jiān)理工作的主要任務：與招標有關的都屬于。(3)(3)材料和設備采購供應的監(jiān)理工作主要任務：與材料設備有關的都屬于。(4)(4)施工準備階段建設監(jiān)理工作的主要任務：審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系、安全技術措施，參與設計單位向施工單位的設計交底。審查施工組織設計。生在單位工程開工前檢查施工單位的復測資料。對重點工程部位的中線和水平控制進行復查。審批一般單項工程和單位工程的開工報告。(5)(5)工程施工階段監(jiān)理的主要任務。A A(施工階段質(zhì)量控制)簽署重要的分項、分部工

29、程和單位工程質(zhì)量評定表對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題通知施工單位糾正，并做報告。購檢查和確認現(xiàn)場的材料、構建和設備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。監(jiān)督施工單位按照施工規(guī)范和設計文件要求進行施工。監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工單位對各類土木和碎試件按規(guī)定進行檢查和抽查。B B(施工階段的進度控制)C C(施工階段的投資控制)(6)(6)施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務歡迎來主頁（7 7）施工合同管理方面的工作.2Z1010702Z1010708 8、工程建設監(jiān)理的工作程序：|編制監(jiān)理規(guī)劃卜附制實施細則卜|按照細則進行布所|、工驗收，簽署監(jiān)理意見卜昵交工程建設監(jiān)理檔案資料卜9 9、工程建

30、設監(jiān)理規(guī)劃：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及受到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準。總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：一律、法規(guī)后關的標準、設計文件和技術資|監(jiān)理大孫川托監(jiān)理合同卜|建設項目相關合同文件。1010、監(jiān)理實施細則的編制程序和依據(jù)：（1 1）工程監(jiān)理實施細則應在工程施工開始前編制完成，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準。（2 2）編制工程建設監(jiān)理實施細則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關標準、工程設計文件；施工組織設計、專項施工方案。1111、旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對|關鍵部位|、|關鍵工序|的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)

31、場跟班的監(jiān)督活動。在需要旁站監(jiān)理的|關鍵部位、關鍵工序進行施工前 2424 小時匯報給監(jiān)理單瓦一1212、旁站監(jiān)理人員的職責： 卜僉查特殊工種人員持證上崗、建筑材料準備情|現(xiàn)場跟班監(jiān)督無鍵部位、關鍵工序的施工方案和強制標準落實情況|。眩查進場建筑材料、構配件、設備和商混的質(zhì)量檢驗報告做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記一。1313、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z1020002Z102000 施工成本管理施工成本管理自工程投標造價-項目竣工結算-保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。一、建筑安裝工程費用項目的組成與計算：（1010 分左右）按費用構

32、成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1 1、人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1 1、計時計件工資。2 2、獎金。3 3、津貼補貼。4 4、加班加點工資。5 5、特殊情況下支付的工資。2 2、材料費：施工國策很難過中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。A A 材料原價：B B 材料運雜費：C C 運輸損耗費：D D 采購及保管費：3 3、施工機具使用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安拆費和場外運費。（1 1）施工機械使用費。折舊費：2 2）大修理費：3 3）經(jīng)常修理費（中小型）：4 4）安拆費及場外運費：5 5）

33、人工費 6 6）燃料動力費 7 7）稅費歡迎來主頁(2)(2)儀器儀表使用費。4 4、企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè),織施工生產(chǎn)|和|經(jīng)營管理所需費方。(1)(1)管理人員工資(2)2)辦公費(3)3)差旅交通費(4)4)固定資產(chǎn)使用費(5)5)工具用具使用費(6)(6)勞動保險和耳R R 工福利費(7)7)工會經(jīng)費(8)8)職工教育經(jīng)費(9)9)財產(chǎn)保險費(10)(10)財務費(11)(11)稅金(12)12)其他5 5、利潤：是施工企業(yè)反所承包工程獲得的盈利。6 6、規(guī)費：是政府和有關權利部門規(guī)定必須繳納的費 7|7|。包括：(1)(1)社會保險費：-養(yǎng)老保險費-失業(yè)保險費-醫(yī)療保險費-生育保

34、險費-工傷保險費。(2)(2)住房公積金。(3)(3)工程排污費。(4)(4)其他應列而未列入的規(guī)費，按照實際發(fā)生記取。7 7、稅金。是國家稅法規(guī)定應計入|建筑安裝工程造價的營業(yè)稅卜戰(zhàn)市維護建設稅及|教育附加費；(1)(1)營業(yè)稅額為營業(yè)額 3%(2)3%(2)城市維護建設稅：市區(qū) 7%7%縣鎮(zhèn) 5%5%農(nóng)村 3%3%。(3)(3)教育附加稅額為營業(yè)稅的3%3%。2Z1020002Z102000按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1 1、分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2 2、措施項目費的組成：為完成工程項目施工，憒生于該工程施工前和施工過程中的技術生活一安全環(huán)境等非主體方

35、面的費用。(1)(1)安全文明施工費。A A 環(huán)境保護費：B B 文明施工費：C C 安全施工費：D D 臨時設施費：(2)(2)夜間施工增加費(3)(3)二次搬運費：(4)(4)大型機械設備進出場及安拆費：(5)(5)特殊地區(qū)施工增加費(6)(6)腳手架工程費(7)(7)已完工程及設備保護費：(8)(8)冬雨期施工增加費。(9)(9)工程地位復測費。3 3、其他項目費：(1)(1)暫列金額。(2)(2)計日工(3)3)總承包服務費。2Z1020002Z102000一、各費用構成要素計算辦法。1 1、人工費的計算。E E（sigmasigma）和公式一：人工費=E E；（工日消耗量 X X 日

36、工資單價）適用于施工企業(yè)投標報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費=三（工程工日消耗量 X0X0 工資單價）。適用于工程造價管理機構確定人工費，是施工單位投標競價的參考依據(jù)。2 2.材料費的計算（1 1）材料費。材料費=E E（材料消耗量取料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）x x1+1+運輸損耗率（）*1+*1+采購保管費率（%）（2 2）工程設備費工程設備費=E E（工程設備量江程設備單價）工程設備單價=（設備原價+ +運雜費）41+41+采購保管費率（%）3 3 施工機具械使用費（1 1）施工機械使用費=1212（施工

37、機械臺班消耗量刈械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班經(jīng)常維修費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。折舊費計算公式：臺班折舊費= =機械預算價格 x x（1 1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)二折舊年限 x x 年工作臺班。大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費 X X 大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。租賃施工機械費用計算公式：施工機械使用費=三（施工機械臺班消耗量刈械臺班租賃單價）（2 2）儀器儀表使用費。儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+ +維修費。4 4、企業(yè)管理費費率。（1 1）以分部分項工程費為計算基礎）以分部分項工程費為計

38、算基礎 3 3企業(yè)管理費費率企業(yè)管理費費率（% %）生產(chǎn)工人年平均管理費生產(chǎn)工人年平均管理費年年有效施工天數(shù)有效施工天數(shù) x x 人工單價人工單價X X 人人工費占工費占分部分分部分項工程費比例項工程費比例（% %）（2 2）以人工費和機械費合計為計算基礎）以人工費和機械費合計為計算基礎 I I企業(yè)管理費費率（企業(yè)管理費費率（% %）= =生產(chǎn)工人年平均管理費生產(chǎn)工人年平均管理費年有效施工天數(shù)年有效施工天數(shù) kAkA 工單價工單價+ +每一工日機械使用費）每一工日機械使用費）xlOO%（3 3）以人工疊為計算基礎）以人工疊為計算基礎 1 1企業(yè)管理費費率企業(yè)管理費費率收）收）生產(chǎn)工人年平均管理

39、費生產(chǎn)工人年平均管理費年有效施工天數(shù)年有效施工天數(shù) 大工單價大工單價歡迎來主頁5 5、利潤。（1 1）施工單位自取確定，列入報價中。（2 2）工程造價管理機構，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可按照不低于 5%5%且不高于 7%7%的費率計算。6 6、規(guī)費。（1 1）社會保險費和住房公積金。應以定額人工費為計算基礎。社會保險費和住房公積金=E=E（工程定額人工費 x x 社會保險費和住房公積金費率）（2 2）工程排污費。按實收取列入。7 7、稅金。稅金計算公式：稅金=稅前造價為綜合稅率（）1.1.納稅地點在市區(qū)的企業(yè)納稅地點在市區(qū)的企業(yè)1 11 1-3%-3%

40、x7%)-(3%x2%)-3%-3%x7%)-(3%x2%)2 2. .納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)工納稅地點在縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)工13%3%x3%)(3%x2%)3 3. .納稅地點不在納稅地點不在市區(qū)、市區(qū)、縣城、鎮(zhèn)的縣城、鎮(zhèn)的企業(yè)企業(yè)1 1- - -1 11-3%-1-3%-4,4,實行營業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點現(xiàn)行稅率計算。實行營業(yè)稅改增值稅的，按納稅地點現(xiàn)行稅率計算。工工二、建筑安裝工程計價公式：1 1、分部分項工程費。分部分項工程費=E=E（分部分項工程量將合單價）2 2、措施項目費。（1 1）國家計量規(guī)范規(guī)定應予計量的措施項目。=三（措施項目工程量綜合單價）（2 2）國家計量規(guī)范規(guī)定不

41、宜計量的措施項目。安全文明施工費。安全文明施工費=#算基數(shù) X X 安全文明施工費費率（）夜間施工增加費。夜間施工增加費=#算基數(shù)夜間施工增加費費率（）二次搬運費。二次搬運費=#=#算基數(shù)e e 次搬運費費率（% %）冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費=#算基數(shù)冬雨期施工增加費費率（%）已完工程及設備保護費.已完工程及設備保護費=計算基數(shù)巳完工程及設備保護費率（%）3 3、其他項目費。（1 1）暫列經(jīng)費。建設單位估算使用，余額歸建設單位。綜合稅率（綜合稅率（% %）= =綜合稅率綜合稅率% %= =歡迎來主頁(2)(2)計日工。由建設單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價(3)(3)總承包服務費

42、。由建設單位在招標控制價中制定，施工企業(yè)投標時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。4 4、規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z1020142Z102014建筑安裝工程計價程序1 1、建設單位工程招標控制價計價程序：(1)(1)內(nèi)容：分部分項工程費、措施項目費(安全文明)、暫列金額(專計總)、規(guī)費、稅金等 0 0(2)(2)計算方法：均按規(guī)定標準計算。2 2、施工企業(yè)工程投標報價計價程序表。(1)(1)內(nèi)容：同上，(2)(2)計算辦法：分部分項工程費、措施項目費、計日工、總承包等自主報價，其余規(guī)定。3 3、竣工結算計價程序：除計日工按照計日工簽證和索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認數(shù)額計算外。其余按合同約定

43、標準計算。2Z1020152Z102015工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范概述。1 1、工程量清單計劃是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的建設工程發(fā)承包，必須使用工程量清單計價。規(guī)范條文共 5 5 章：總則、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A A 建筑工程、B B 裝飾裝修、C C 安裝工程、D D 市政工程、E E 園林綠化、F F 礦山工程2 2、工程量清單的作用：(1)(1)|為投標人的投標競爭提供了一個平等、共同的基礎(2)(2)性設工程計價的自丁。(3)(3) |工程付款和結算的依據(jù)(4)(4

44、) |調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。3 3、工程量清單計價的基本過程。(1)(1)工程量清單計價可分為兩個階段：I I 編制階段 I I 和 M M 階段。(2)(2)工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。歡迎來主頁（3 3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法上人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價用=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金 計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。2 2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計

45、價、分包法計價。3 3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構成。和暫估價由招標人按估算金額確定）4 4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算,爭性費用。5 5）風險費用的確定發(fā)包與承包價的計算方法分為因料單價法例綜合單價法。（1 1）工料單價法計算程序：分部分項工程量 X X 工料單價=直接工程費，直接工程費+ +措施費+ +間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1 1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+ +措施費=直接費，直接費 X X 相應費率=間接費，（直接費+ +間接費）X X 相應利潤率= =利潤，直接費+ +間接費+ +利潤=

46、=不含稅造價，不含稅造價 X X（1+1+相應稅率）=含稅造價。2 2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計 X X相應費率=間接費，人機小計 X X 相應利潤率= =利潤，小計+ +間接費+ +利潤= =合計。3 3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2 2）綜合單價法分為恬費用綜合單價、|部分費用綜合單不。綜合單價：直接工程費、問接費、利潤、稅金（措施費由投標人單獨報價，不包括在綜合單價中）（2 2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段|和而階段。（3 3）工程量清單的計算：建設工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成

47、。1 1）工程造價的計算：（暫列金額不得作為競歡迎來主頁工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械使用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械使用費+管理費+利潤。全費用綜合單價耳=人工費+材料費+施工機械使用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2 2）措施項目費計算：綜合單價法、參數(shù)法計價、分包法計價。3 3）其他項目費（計算）由暫列金額、暫估價、記日工、總承包服務費等內(nèi)容構成。（暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定）4 4）規(guī)費與稅金（計算）：規(guī)費和稅金應按國家或省級、行業(yè)建設部門的規(guī)定計算，|不得作為競爭性費用。5 5）風險費用的確定。（4 4）投標價的編制方法：1 1

48、）投標價的編制原則：投標報價由投標人自主確定、投標人的投標報價不得低于成本、按招標人提供的工程量清單填報價格、投標報價作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎、應該以施工方案、技術措施等作為投標報價計算的基本條件、報價計算方法要科學謹慎簡明實用。2 2）投標價編制依據(jù)：|建工工程量清單計價規(guī)范卜|政府主管部門頒發(fā)計價辦法卜|企業(yè)定額|、標文件、工程量清單及其補充通知、答疑紀要、村設工程項目的設計文件及相關資料卜初現(xiàn)場情況、工程特點、擬定投標文件的施工組織設計或施工方面一|、|與建設項目相關的標準、規(guī)范等技術資料卜|市場價格信息或工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息|其他的相關資料。（3 3）投標

49、價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述、企業(yè)定額、資源可獲取價格、資源可獲取價格、企業(yè)管理費費率，利潤率、風險費用、材料暫估價、（4 4）措施項目費報價. .（5 5）其他項目費報價. .（6 6）規(guī)費和稅金報價. .（7 7）投標價的匯總.二、建設工程定額（3 3 分左右）1 1、建設工程定額分類：1 1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額。2 2、編制程序和用途分類：1 1）施工定額：隨工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程-（工序）為作業(yè)研究對工。分項最細、定額子目最多的一種定額，也是建設工程定額中的基礎性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、

50、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，同于企業(yè)定額性質(zhì)卜2 2）預算定額：預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的。預算定額是社套而 n n, ,叵工定額則是企業(yè)的3 3）概算定額：|概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4 4）概算指標：慨算指標的設定和初步設計的深度相適應。5 5）投資估算指標：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，|是合理確定建設丁程項目投資的基呵（特點）3 3、投資的費用性質(zhì)分類1 1）建筑工程定額 2 2）設備安裝工程定額 3 3）建筑安裝工程費用定額 4 4）工具、器具定額5 5）工程建設其他費用定額4 4、人工定額的編制：1 1）工人工作時間消耗

51、的分類（附圖）2 2）擬定正常的施工作業(yè)條件3 3）擬定施工作業(yè)的定額時間5 5、人工定額的形式：1 1）時間定額 2 2）產(chǎn)量定額|時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)一。6 6、人工定額的制定方法（四種常用方法）1 1）技術測定法 2 2）統(tǒng)計分析法 3 3）比較類推法 4 4）經(jīng)驗估計兩7 7、材料消耗定額指標的組成：1 1）主要材料 2 2）輔助材料 3 3）周轉(zhuǎn)性材料 4 4）零星材料1 1）材料消耗定額的編制：1 1）材料凈用量的確定四種方法（|理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法|）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過|觀察法或統(tǒng)計法計算確定。2 2）周轉(zhuǎn)性材料消

52、耗定額的編制：1 1）第一次制造時的材料消耗 2 2）每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗3 3）周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 4 4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標的表示，應當用|一次使用量|和怖銷量|兩個指標表示）8 8、施工機械臺班使用定額：1 1）施工機械時間定額 2 2）機械產(chǎn)量定額（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關系）（附圖）1 1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1 1）擬定機械工作的正常施工條件 2 2）確定機械凈工作生產(chǎn)率3 3）確定機械的利用系數(shù) 4 4）計算機械臺班定額 5 5）擬定工人小組的定額時間。三、施工成本管理與施工成本計劃（3-53-5 分）施工成本管理的任務

53、與措施：恤工成本是指建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用一的總和|,建設工程項目施工成本由|直接成本愀回/成本|所組成。1 1、施工成本管理的任務（6 6 個任務記?。? 1）施工成本預測 2 2）施工成本計劃 3 3）施工成本控歡迎來主頁制 4 4）施工成本核算 5 5）施工成本分析 6 6）施工成本考核（1 1）施工成本預測：是在工程施工以前對成本進行的估算（2 2）施工成本計劃：施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本計劃的具體內(nèi)容：1 1）編制說明 2 2）施工成本計劃的指標（數(shù)量

54、指標、質(zhì)量指標、效益指標）3 3）工程量清單列出的單位工程計劃成本 4 4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3 3）施工成本控制：建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。（施工成本控制可分為恨先控制卜|事中控制卜愜后控制|三個階段）（4 4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié) 1 1）計算出施工費用的實際發(fā)生額 2 2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（幗工成本一般以單位工程為成本核算對象|）（5 5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎上。（6 6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核。（施工除本管理的每一個環(huán)

55、節(jié)都是相互聯(lián)系、作用的。1 1）成本預測是成本決策的前提 2 2）成本計劃是成本決策所確定目標的具體化 3 3）成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。）2 2、施工成本管理的措施：凱織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施|）3 3、施工成本計劃的類型：（三類）（1 1）1 1 爭性成本計劃:工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（2 2）|指導性成本計戈口選派項目經(jīng)理階段的預測成本計劃，是項

56、目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同標書為依據(jù)。（3 3） |實施性計劃成本 1 1：項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)。1 1）編制的依據(jù)不同：施工預算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據(jù)。2 2）適用的范圍不同：恤工預算日施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件,與建設單位無直接關系；而做工圖預算|既適用于建設單位又適用于施工單位。3 3）發(fā)揮的作用不同：M M 工預算施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。|施工圖預算|則是投標報價的主要依據(jù)。4 4、施工成本計劃的編制方法：（1 1）按施工成本組成編制施

57、工成本計劃；（2 2）按項目組成編制施工成本計劃（3 3）按工程進度編制施工成本計劃。歡迎來主頁（1 1）施工成本組成編制施工陳本計劃的方法：（附圖）（2 2）項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的。（3 3）工程進度編制施工成本計劃的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標網(wǎng)絡圖上按月編制的成本計劃。二種是利用時間成本曲線（S S 線表示）。四、施工成本控制與施工成本分析（3 3 分）1 1、施工成本控制的依據(jù)：（1 1）工程承包合同：（2 2）施工成本計劃：（3 3）進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量。（4 4）工程變更（有關施工組織設計、分包合同等也都是

58、施工成本控制的依據(jù)）2 2、施工成本控制的步驟（注意步驟）（1 1）比較（2 2）分析（3 3）預測（4 4）糾偏（5 5）檢查3 3、施工成本控制的方法：（1 1）人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。（2 2）材料費的控制：材料費控制同樣按照“量價分離”的原則。1 1）材料用量的控制：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。2 2）材料價格的控制：（3 3）施工機械使用費的控制：施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面決定。（4 4）施工分包費用的控制：決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4 4、贏得值（掙值）法：（1 1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1 1、

59、已完工作預算費用 2 2、計劃工作預算費用 3 3、已完工作實際費用（2 2）贏得值法的四個評價指標：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎上，可以確定贏得值的四個評價指標，它們都是時間的函數(shù)。1 1）費用偏差（CVCV）2 2）進度偏差（SVSV）3 3）費用績效指標（CPICPI）4 4）進度績效指標（SPISPI）當費用績效指數(shù) CPI1CPI1CPI1 時表示節(jié)支。當進度績效指數(shù) SPI1SPI1SPI1 時，表示進度提前。（3 3）偏差分析的方法：偏差分析可采用不同的方法，常用的由愉道圖法|、|表格法歸口|!裝法。1 1）帆道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點2 2）居格法是進行偏差分析最常

60、用的一種方法。（優(yōu)點：靈活、適用性強、信息量大、表格處理可借助計算機大大提升速度。）歡迎來主頁3 3）mmmm：在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，計劃工作預算費用、已完工作預算費用、已完工作實際費用。（4 4）偏差原因分析與糾偏措施：1 1）偏差原因分析：（附圖）2 2）糾偏措施：1 1）尋找新的、更好更省的效率更高的設計方案。2 2）購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品 3 3）重新選擇供應商，但會產(chǎn)生供應風險，選擇需要時間 4 4）改變實施過程 5 5）變更工程范圍 6 6）索賠，例如向業(yè)主、承包商、供應商索賠以彌補費用超支。5 5、施工成本分析的方法：（1 1）施工成本分