新個人經(jīng)歷感悟及對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的建議

1、個人公司經(jīng)歷感悟及對公司長遠(yuǎn)發(fā)展的建議一、個人在公司成長經(jīng)歷二、個人在公司工作感悟剛到公司抱著干一天算一天的過渡思想，心里還是想著有一天能到國企謀一份正式工作，但是隨著個人的工作崗位調(diào)到、薪資待遇的提高、公司的發(fā)展壯大和社會影響， 徹底改變了剛到廠里上 班的思想認(rèn)識，逐步融入了公司的發(fā)展理念中和實(shí)干興業(yè)的精神 中，不斷提高個人的覺悟。從最初干好自己的本職工作到管理好 一個班組、一個工段再到一個科室，經(jīng)過十幾年的在公司的風(fēng)雨 和發(fā)展，和公司共同成長，從基層崗位到管理崗位、從干一天算一 天到懂得崗位的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，十余年間對公司融入了很多感情和投 入，發(fā)現(xiàn)自己和公司已經(jīng)緊密聯(lián)系在一起，無法割舍。非常

2、感謝公司能給我這樣一個機(jī)會和平臺，讓我有平臺和機(jī)會鍛煉自己、提高 自己。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事交流和溝通。就目前的我個人來說做的還 遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，思想和能力還需進(jìn)一步跟上公司節(jié)奏。二.自我發(fā)展要求：作為一名合格的中層管理者，首先在能力方面，要具有較強(qiáng)的溝 通能力、獨(dú)立處理問題的能力、口頭表達(dá)能力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力。要時刻準(zhǔn)確領(lǐng)會公司領(lǐng)導(dǎo)、會議精神，做好每位員工思想工作， 執(zhí)行要到位。在性格方面，要有一定的個性、開朗、堅(jiān)韌不拔、社交廣泛，主要的 是時刻保持清醒頭腦，把握好自己的信仰。在行為方面，要檢點(diǎn)，著裝要合適有氣勢。保持個人良好的習(xí)慣要有 自律性。時刻認(rèn)識自身不足，向所有值得學(xué)習(xí)的人去看齊，努力學(xué)習(xí)

3、 別人的長處取長補(bǔ)短。三. 公司長遠(yuǎn)發(fā)展認(rèn)識與建議：1、科學(xué)規(guī)劃、合理布局。能夠結(jié)合國家出臺的政策法規(guī)， 利用自身優(yōu)勢轉(zhuǎn)型發(fā)展，逐步淘 汰粗放式生產(chǎn)，打造320萬噸項(xiàng)目成為創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、 共享的現(xiàn)代化企業(yè)，打造成同行的模范企業(yè)。2、優(yōu)化管理、緊跟時代。公司管理層和優(yōu)秀員工要多參觀和學(xué)習(xí)同行的優(yōu)秀優(yōu)秀企 業(yè)，將別的公司先進(jìn)的管理制度、管理方法、新型互聯(lián)網(wǎng)管理思 維融入到本企業(yè)的管理，并逐步升級并替換現(xiàn)在落后的管理方 法。3、穩(wěn)定員工、獎懲合理。讓員工對公司產(chǎn)生附屬感，現(xiàn)代社會各方面的壓力都很大， 對于公司人員來說，現(xiàn)階段報酬是他們產(chǎn)生動力的唯一原因，所以，公司在市場策略、薪酬體系、激勵

4、機(jī)制方面要有系統(tǒng)化的設(shè) 計(jì)，不能只看眼前，沒有長遠(yuǎn)規(guī)劃。當(dāng)公司給員工帶來高收入改 善其生活時，員工自然而然就成為了公司的一份子， 公司也自然 而然成為了他的依靠，這是相互依存關(guān)系建立的過程。4、增加員工凝聚力、保證公司行動力。公司在快速發(fā)展階段， 要把公司公布近年的計(jì)劃， 讓全公司 上下看到公司的前景與目的， 并使它形成強(qiáng)大的號召力與凝聚力 的核心理念與共有價值觀。 公司的愿景也就是遠(yuǎn)景， 愿景形成后， 可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具， 將遠(yuǎn)景再分 割成一小塊一小塊的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)， 讓每個人每個崗位每天都有一個 共同的目標(biāo)。5、改善公司形象，強(qiáng)化公司品牌效應(yīng)。 公司人員上班要規(guī)范禮貌用語，熟用各種禮儀，各部門統(tǒng) 一制服，昭顯企業(yè)形象。提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求接待客戶 要熱情周到，從而贏得客戶的信任，提升公