HR如何成為真正的業(yè)務(wù)合作伙伴ppt課件

1、HR如何成為真正的業(yè)務(wù)同伴如何成為真正的業(yè)務(wù)同伴 魯靈敏2021年7月30日HRHR生存現(xiàn)狀生存現(xiàn)狀v大多老板都注重人力資源管理，但總覺得HR的表現(xiàn)不盡人意；v業(yè)務(wù)部門埋怨HR不懂業(yè)務(wù)，HR的政策和制度沒有針對性，還能夠是勞民傷財；v員工以為HR的管理不人性化，除了考勤、發(fā)工資、做做考核和偶爾進(jìn)展的培訓(xùn)外，HR沒有太多的作用vHR們整天忙于瑣碎的事務(wù)性任務(wù)、不了解業(yè)務(wù)部門的真正需求、對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一知半解，對本身的價值產(chǎn)生疑心人事人力資源人力資本9000管、卡、壓支持、效力、管理效力、管理、發(fā)明價值日常管理和運(yùn)作日常管理和運(yùn)作公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人人事事人力資源戰(zhàn)略方案公司業(yè)務(wù)支持企業(yè)文化與籠統(tǒng)

2、公司戰(zhàn)略的支撐公司戰(zhàn)略的支撐員工參與組織變革績效管理員工培訓(xùn)和開展員工關(guān)系勞資關(guān)系環(huán)境與平安管理員工稱心度薪酬政策福利人力資源信息系統(tǒng)制度遵守人事管理的專家人事管理的專家員工關(guān)系的專家員工關(guān)系的專家組織變革的代言人組織變革的代言人提高效益，提高稱心度提高效益，提高稱心度提高人力資源的專業(yè)才干提高人力資源的專業(yè)才干了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)互動從被動到自動從被動到自動v老板要把注重落到實處，把吸納到企業(yè)的決策層，不應(yīng)僅僅是被動的執(zhí)行者v要轉(zhuǎn)換角色，從公司戰(zhàn)略、文化和組織建立的高度發(fā)揚(yáng)人力資源部門的重要作用。v提高日常管理的專業(yè)化、規(guī)范化和信息化程度甚至進(jìn)展業(yè)務(wù)外包，降低處置事務(wù)性任務(wù)的

3、時間；v集中優(yōu)勢兵力，把更多的精神放在了解企業(yè)的運(yùn)營情況、影響業(yè)績的緣由研討、人力資源規(guī)劃制定等重點任務(wù)之上；v專門的設(shè)置，并在整個部門的支撐下開展任務(wù)v間的定期溝通與交流v用營銷的方式做HR人人 力力 資資 源源 部部公公司司HRHR管理工具管理工具/ /模板輸出模板輸出組織開發(fā)組織開發(fā)招聘戰(zhàn)略招聘戰(zhàn)略干部管理干部管理績效管理績效管理薪酬福利薪酬福利培訓(xùn)與開展培訓(xùn)與開展文化建立文化建立員工關(guān)系員工關(guān)系HRPHRP處理方案處理方案HRHR規(guī)劃規(guī)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略需求需求需求需求業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部部門門v建立信任，變被動為自動，參與業(yè)務(wù)部門的任務(wù)例會，了解業(yè)務(wù)的特點、業(yè)務(wù)構(gòu)造及所處的環(huán)境、背景，提供有針對性的效

4、力；v提煉業(yè)務(wù)部門的“不規(guī)范人力資源需求，準(zhǔn)確把握其需求的本質(zhì)，保質(zhì)、保量、從速滿足業(yè)務(wù)的需求；v經(jīng)過人力資源理念、工具、方法、制度等提升業(yè)務(wù)部門的業(yè)績，成為其真正的協(xié)作同伴。v內(nèi)部優(yōu)勢互補(bǔ)，資源共享、資源整合v“他山之石可以攻玉：加強(qiáng)同行的溝通和交流，閱歷分享、互通有無，為我所用育育公平耿直、自我平衡、守口如瓶公平耿直、自我平衡、守口如瓶前瞻性思索才干資源整合才干學(xué)習(xí)和應(yīng)變才干溝通與營銷才干實施推進(jìn)才干v至少HRP、HRD必需掛鉤v其他主要職能部門也許掛鉤v想到前瞻性v說出方式v做到 (專業(yè))v評價規(guī)范v成為真正的協(xié)作同伴成為真正協(xié)作同伴的途徑v公司艱苦的組織調(diào)整、人事變化，高層人員的評價、任務(wù)變動以及中心人員的招募等，老板都會提早征求他的意見；v涉及人