HR如何成為真正的業(yè)務合作伙伴ppt課件

1、HR如何成為真正的業(yè)務同伴如何成為真正的業(yè)務同伴 魯靈敏2021年7月30日HRHR生存現(xiàn)狀生存現(xiàn)狀v大多老板都注重人力資源管理，但總覺得HR的表現(xiàn)不盡人意；v業(yè)務部門埋怨HR不懂業(yè)務，HR的政策和制度沒有針對性，還能夠是勞民傷財；v員工以為HR的管理不人性化，除了考勤、發(fā)工資、做做考核和偶爾進展的培訓外，HR沒有太多的作用vHR們整天忙于瑣碎的事務性任務、不了解業(yè)務部門的真正需求、對企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃一知半解，對本身的價值產生疑心人事人力資源人力資本9000管、卡、壓支持、效力、管理效力、管理、發(fā)明價值日常管理和運作日常管理和運作公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略人人事事人力資源戰(zhàn)略方案公司業(yè)務支持企業(yè)文化與籠統(tǒng)

2、公司戰(zhàn)略的支撐公司戰(zhàn)略的支撐員工參與組織變革績效管理員工培訓和開展員工關系勞資關系環(huán)境與平安管理員工稱心度薪酬政策福利人力資源信息系統(tǒng)制度遵守人事管理的專家人事管理的專家員工關系的專家員工關系的專家組織變革的代言人組織變革的代言人提高效益，提高稱心度提高效益，提高稱心度提高人力資源的專業(yè)才干提高人力資源的專業(yè)才干了解業(yè)務，與業(yè)務互動了解業(yè)務，與業(yè)務互動從被動到自動從被動到自動v老板要把注重落到實處，把吸納到企業(yè)的決策層，不應僅僅是被動的執(zhí)行者v要轉換角色，從公司戰(zhàn)略、文化和組織建立的高度發(fā)揚人力資源部門的重要作用。v提高日常管理的專業(yè)化、規(guī)范化和信息化程度甚至進展業(yè)務外包，降低處置事務性任務的

3、時間；v集中優(yōu)勢兵力，把更多的精神放在了解企業(yè)的運營情況、影響業(yè)績的緣由研討、人力資源規(guī)劃制定等重點任務之上；v專門的設置，并在整個部門的支撐下開展任務v間的定期溝通與交流v用營銷的方式做HR人人 力力 資資 源源 部部公公司司HRHR管理工具管理工具/ /模板輸出模板輸出組織開發(fā)組織開發(fā)招聘戰(zhàn)略招聘戰(zhàn)略干部管理干部管理績效管理績效管理薪酬福利薪酬福利培訓與開展培訓與開展文化建立文化建立員工關系員工關系HRPHRP處理方案處理方案HRHR規(guī)劃規(guī)劃戰(zhàn)略戰(zhàn)略需求需求需求需求業(yè)業(yè)務務部部門門v建立信任，變被動為自動，參與業(yè)務部門的任務例會，了解業(yè)務的特點、業(yè)務構造及所處的環(huán)境、背景，提供有針對性的效

4、力；v提煉業(yè)務部門的“不規(guī)范人力資源需求，準確把握其需求的本質，保質、保量、從速滿足業(yè)務的需求；v經過人力資源理念、工具、方法、制度等提升業(yè)務部門的業(yè)績，成為其真正的協(xié)作同伴。v內部優(yōu)勢互補，資源共享、資源整合v“他山之石可以攻玉：加強同行的溝通和交流，閱歷分享、互通有無，為我所用育育公平耿直、自我平衡、守口如瓶公平耿直、自我平衡、守口如瓶前瞻性思索才干資源整合才干學習和應變才干溝通與營銷才干實施推進才干v至少HRP、HRD必需掛鉤v其他主要職能部門也許掛鉤v想到前瞻性v說出方式v做到 (專業(yè))v評價規(guī)范v成為真正的協(xié)作同伴成為真正協(xié)作同伴的途徑v公司艱苦的組織調整、人事變化，高層人員的評價、任務變動以及中心人員的招募等，老板都會提早征求他的意見；v涉及人