工業(yè)工程畢業(yè)論文--蘇州京東方茶谷有限公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化

1、.安徽工業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)任務(wù)書課題名稱蘇州京東方茶谷有限公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化學(xué) 院 管理科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)工業(yè)工程051姓 名謝仁啟學(xué) 號(hào)059094031畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的工作內(nèi)容:1、 運(yùn)用物流工程、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、倉庫庫存控制的相關(guān)方法如經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型等，對蘇州京東方茶谷電子有限公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化性研究。2、 通過實(shí)地考察，調(diào)研，綜合分析蘇州京東方茶谷電子有限公司現(xiàn)有倉儲(chǔ)的現(xiàn)狀及不合理之處。3、 通過查找文獻(xiàn)資料、數(shù)據(jù)采集、計(jì)算、分析、討論等方式提出倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化方案，并論證評價(jià)方案的實(shí)施效果、可行性和合理性。起止時(shí)間：2009年02月16日至2009年6月14日共17周指 導(dǎo)

2、教 師簽 字系 主 任簽 字院 長簽 字. v.摘要倉儲(chǔ)隨著物料的存儲(chǔ)而產(chǎn)生，歷史悠久，倉儲(chǔ)是商品流通的重要環(huán)節(jié)之一，也是物流環(huán)節(jié)的重要支柱。所以高效合理的倉儲(chǔ)系統(tǒng)能夠協(xié)調(diào)和完善整個(gè)生產(chǎn)和流通結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生巨大的利潤，成為企業(yè)或國民經(jīng)濟(jì)新的利潤增長點(diǎn)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)越來越體現(xiàn)出它對企業(yè)發(fā)展的重要性。而在倉儲(chǔ)系統(tǒng)中，庫存控制更顯得尤為重要，如何降低企業(yè)庫存，減少倉儲(chǔ)成本，成為制約企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。本文通過運(yùn)用系統(tǒng)的思想，先分析了蘇州京東方茶谷電子有限公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，庫存的控制方式，庫存的數(shù)量及庫存成本，然后運(yùn)用各種不同類型的庫存方式ABC分類管理法，定量訂貨管理法，定期訂貨管理法

3、，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型如進(jìn)行分析比較，最后找出最合理的庫存控制模式，已達(dá)到降低出倉儲(chǔ)成本的目的。關(guān)鍵詞：ABC分類管理法，定量訂貨管理法，定期訂貨管理法，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型ABSTRACTThe storage came into being with the storage of materials, has a long historyand is one of important links of commodities circulation , also is an important pillar of the logistics chain. Therefore,a reasonabl

4、e high-performance storage systems is capable of coordinating and improving the structure of the entire production and circulation, resulting in huge profits, becoming a new profit growth point of business and national economy. With the continuous development of the world economy, warehousing is mor

5、e and more importantto the development of enterprise. Moreover, in storage systems, inventory control is particularly important. How to reduce inventory and storage costs become important link of restricting enterprise development. This paper first analyzesthe current Storage system,the control mode

6、 of inventory, inventory quantity and inventory cost of the Suzhou BOE Chatani Electronics Limited Company through systems thought, thenappliesvarious different inventory control modesuch as the way the management of ABC classification method, the quantitative order Management way, the regular order

7、 management method, economic batch order model to analyze and compare, finally identify the most reasonable inventory control model, the modelattain the goal of reducing the storage cost.Key words：ABC category managementa way, Quantitative order Management way, Regular orders management way,Economic

8、 batch orders model目錄第一章緒論11選題的背景及意義11.1選題的背景11.2選題的意義12 我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的現(xiàn)狀分析和發(fā)展趨勢22.1我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的現(xiàn)狀分析22.2我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的發(fā)展趨勢33本文的研究內(nèi)容5第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)61倉儲(chǔ)的概念及功能61.1倉儲(chǔ)的概念61.2倉儲(chǔ)的功能62倉儲(chǔ)管理的意義63庫存的控制方法73.1ABC分析法73.2定量訂貨法83.3定期訂貨法94庫存成本的構(gòu)成10第三章京東方茶谷的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及分析121蘇州京東方茶谷電子有限公司的概述122蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存管理狀況132.1蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存結(jié)構(gòu)分析132.

9、2蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存控制方法分析153蘇州京東方茶谷電子公司庫存管理存在的問題18第四章庫存控制的改進(jìn)策略和研究191 ABC分類法的應(yīng)用192新型庫存管理的控制模型202.1經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型202.2非即時(shí)收貨模型222.3有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量模型232.4價(jià)格調(diào)整的訂貨批量模型252.5聯(lián)合訂購的批量模型273 各種庫存模型的庫存成本分析比較283.1蘇州京東方茶谷電子有限公司現(xiàn)有的庫存成本283.2新型庫存控制模型下的庫存成本294蘇州京東方茶谷庫存管理改進(jìn)后的成效分析364.1成果數(shù)據(jù)比較364.2成效總結(jié)36結(jié)論38致謝39參考文獻(xiàn)40. v.第一章 緒論1選題的背景

10、及意義1.1選題的背景物流活動(dòng)始終與人類的社會(huì)的生產(chǎn)活動(dòng)相伴隨，因此人類在創(chuàng)造文明的過程中也在不斷發(fā)展著物流。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，技術(shù)的進(jìn)步，管理水平的提高，物流活動(dòng)的技術(shù)手段、組織形式等也在發(fā)生相應(yīng)的變化，物流的功能也日益增強(qiáng)，時(shí)至今日，物流已經(jīng)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，在全球范圍內(nèi)迅速發(fā)展。自20世紀(jì)80年代初物流思想引進(jìn)中國以來，我國的物流產(chǎn)業(yè)得到了迅速的發(fā)展，物流企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和管理水平也有了很大的提高。物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了我國第三方物流公司的發(fā)展。第三方物流公司作為專門從事物流的公司，其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，管理水平也高，能為企業(yè)提供專業(yè)的物流服務(wù)，降低企業(yè)自營物流的物流運(yùn)作成本，并整

11、合了多個(gè)企業(yè)的物流資源和服務(wù)。中國物流業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時(shí)，與國外發(fā)達(dá)國家相比，還存在著效率方面的差距。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2004年美國的物流成本占整個(gè)企業(yè)運(yùn)營成本的9%左右，而中國物流成本則占16.9%，居高不下。我國現(xiàn)在是1萬億美元的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，如果降低了1%的物流成本就等于增長了100億美元的經(jīng)濟(jì)效益。倉庫是企業(yè)物流系統(tǒng)的重要組成部分，倉儲(chǔ)費(fèi)用在企業(yè)的物流成本中占據(jù)了很大的比例，因此如何降低企業(yè)庫存量，減少倉儲(chǔ)費(fèi)用，成為提高我國企業(yè)物流效率的關(guān)鍵因素。1.2選題的意義在追求以最低成本向顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的過程中，倉庫這一環(huán)節(jié)扮演著極其重要的而作用。而做好倉庫的庫存控制，將對倉庫的作業(yè)效率、儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量、儲(chǔ)

12、運(yùn)成本和企業(yè)盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生很大的影響。這也是眾多物流企業(yè)所追求的目標(biāo)。本文選題蘇州京東方茶谷電子公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化正是基于這樣一個(gè)目的提出來的。對一個(gè)企業(yè)而言，做好倉儲(chǔ)系統(tǒng)優(yōu)化，關(guān)鍵就在于做好倉庫庫存量的控制，庫存量減少了，所占用的倉儲(chǔ)成本將會(huì)相應(yīng)的減少，才能跟為有效地為企業(yè)挖掘第三方利潤，提高企業(yè)效益。這也正是本文的意義所在。2我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的現(xiàn)狀分析和發(fā)展趨勢2.1我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的現(xiàn)狀分析倉儲(chǔ)是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要組成部分。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)已成為一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)體系中占有非常重要的地位。特別是在中華人民共和回成立以后，倉儲(chǔ)的管理與控制，更得

13、到人們的重視與研究，特別是企業(yè)的庫存控制，逐步在由粗略型控制到精確合理控制演變，由定性控制向定量控制轉(zhuǎn)變。目前我企業(yè)的倉儲(chǔ)控制已得到了很大的提高和改善，而且形成了各種專業(yè)化門類齊全的倉儲(chǔ)分工，在功能上基本滿足我國企業(yè)發(fā)展的需要，但是還存在著明顯的不足。主要表現(xiàn)在以下方面：(1)具有明顯部門倉儲(chǔ)的特征自從我國確立了生產(chǎn)資料社會(huì)主義公有制為主體的經(jīng)濟(jì)制度后，建立起集中統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管型體制，在小央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，形成廠條塊分割以部門管理為主的管理體制。在高度計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國的生產(chǎn)資料流通完全納入了計(jì)劃分配軌道，企業(yè)所需要的物資只能按照企業(yè)的隸屬關(guān)系進(jìn)行申請，經(jīng)過綜合平奶以后，再按各部門進(jìn)行計(jì)劃供應(yīng)

14、。而各部門為了儲(chǔ)存保管好分配來的各種物資，就需要建立倉庫。于是，形成了中央、地方、物資、商業(yè)、農(nóng)業(yè)、交通、鐵路、電力等部門體系的倉儲(chǔ)結(jié)構(gòu)。從當(dāng)時(shí)來看，部門倉儲(chǔ)業(yè)的建立為保讓本部門的物資供應(yīng)，完成本部門的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)起到了積極的作用。但是，由于各部門都是從本部門的利益出發(fā)，很少顧及其他部門或國家的利益，再加上相百間缺乏溝通，又沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理部門來進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。因此，山現(xiàn)廠日前存在的重復(fù)設(shè)庫問題，物資流通運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多，流通渠道不暢，庫存居高不下，物資損耗浪費(fèi)嚴(yán)重等問題。(2)倉庫庫存量大，庫存結(jié)構(gòu)不合理出于部門行業(yè)的分頭建設(shè)，不同層次、不同部門為了滿足自身的需要，廣泛開展倉庫建設(shè)。在經(jīng)濟(jì)

15、集中的地區(qū)，特別是部門集中的地區(qū)，倉庫較為集中，數(shù)量較多。為了便于縱向的聯(lián)系和資源調(diào)配，倉庫都集中建在交通中心附近，這樣造成在一個(gè)地區(qū)，以至于在全國的倉儲(chǔ)布局極度不合理的現(xiàn)象。倉儲(chǔ)集中的地方倉儲(chǔ)能力出現(xiàn)嚴(yán)重剩余，其他許多地方倉儲(chǔ)能力嚴(yán)重不足。經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)，倉儲(chǔ)能力的不足嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。(3)各倉庫作業(yè)技術(shù)、設(shè)備狀況相差懸殊，作業(yè)效率不均衡目前我國各倉庫所擁有的設(shè)備狀況相差懸殊，第一種情況是倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)備，如各種先進(jìn)的裝卸搬運(yùn)設(shè)備、高層市體貨架、全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理等。第二種情況是企業(yè)具有一定的機(jī)械設(shè)備和鐵路專用線，但利用率不高，有些設(shè)備已經(jīng)老化，由于資金不足，無力更新，只有

16、帶病作業(yè)，隱藏著許多安全隱患；有些倉庫為了維持日常的經(jīng)費(fèi)開支，不得不出租庫房、專均線等，使我國倉儲(chǔ)綜合效益難以提高。第三種情況是倉庫只有少量的簡單機(jī)械設(shè)備，大部分作業(yè)還是靠人拾肩打，當(dāng)出入庫任務(wù)較集中時(shí)，不得不采用人海戰(zhàn)術(shù)，倉庫管理基本上停留在人工作業(yè)階段，作業(yè)效率極其低下。4)倉儲(chǔ)產(chǎn)量巨大，管理水平低下總的來說，我國的倉儲(chǔ)能力巨大，但是倉儲(chǔ)的管理水平非常低。一方面表現(xiàn)在倉儲(chǔ)利均率低下，貨物周轉(zhuǎn)串較低，物資流通速度慢，倉儲(chǔ)保管能力差，貨物損耗嚴(yán)重。另一方面，絕大多數(shù)倉儲(chǔ)企業(yè)都沒有自主經(jīng)營的能力，不能充分利用倉儲(chǔ)資源，為計(jì)會(huì)提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也沒有充分利用倉儲(chǔ)中的巨量沉淀資本為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)

17、濟(jì)價(jià)值。倉儲(chǔ)管理水平的低下與我國從整體上對倉儲(chǔ)管理重視不夠、投資不夠、倉儲(chǔ)管理人員整體素質(zhì)不高，專業(yè)知識(shí)程度低有密切關(guān)系。(5)倉儲(chǔ)管理方面的法律法規(guī)還不健全建立健全以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度是倉儲(chǔ)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格的責(zé)任制是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求，也是規(guī)范每個(gè)崗位職責(zé)的依據(jù)。新中國成立以來，我國也曾建立了不少倉儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，但隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的提高，目前有些規(guī)章制度已經(jīng)不適合工作實(shí)際，需要進(jìn)行修改或新建。在倉儲(chǔ)管理法制方面，我國的起步較晚，目前我國還沒有一部完整的倉庫法。同時(shí)，我國倉儲(chǔ)管理人員的法制觀念不強(qiáng)，不善于運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。2.2我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的發(fā)展

18、趨勢隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，倉儲(chǔ)作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的重要一部分，在保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營和抵御市場動(dòng)蕩風(fēng)險(xiǎn)方面起到了巨大的作用，倉儲(chǔ)功能的重要性已被人們深刻認(rèn)識(shí)。倉儲(chǔ)控制的的技術(shù)和手段也被人們不斷的研究和改善。目前，我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制具有以下幾個(gè)發(fā)展趨勢。（1）倉儲(chǔ)控制標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)是為物資流通提供服務(wù)，是物流和商流的具體操作環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)與物流和商流的其他環(huán)節(jié)的無縫配合，是提高整體物流和商流效率的重要措施，其中整體物流標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)無縫結(jié)合重要的手段。物流標(biāo)準(zhǔn)化也就需要倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化不僅是為了實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)與其他環(huán)節(jié)的密切配合，同時(shí)也是倉儲(chǔ)內(nèi)部提高作業(yè)效率、充分利用倉儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的有效手段。是開展信息化、

19、機(jī)械化、自動(dòng)化倉儲(chǔ)的前提條件。倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化主要有：包裝標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)志標(biāo)消化、托盤成組標(biāo)準(zhǔn)化、容器標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化、條形碼的采用、作業(yè)工具標(biāo)準(zhǔn)化，倉儲(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、賬目報(bào)表、合同格式、倉單等標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)堆化是指采用法律法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)PR或者社會(huì)普遍實(shí)行的習(xí)慣。其定義為：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)的推薦標(biāo)準(zhǔn)，國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)(GB)，行業(yè)主管部門或者行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)制訂的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。(2) 倉儲(chǔ)控制機(jī)械化、自動(dòng)化隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)機(jī)械化已是社會(huì)生產(chǎn)的基本要求。機(jī)械具有承重能力強(qiáng)，工作時(shí)間久，效率高，損害低等眾多的優(yōu)勢。倉儲(chǔ)作業(yè)大都

20、是負(fù)荷重，作業(yè)量大，時(shí)間緊，作業(yè)環(huán)境惡劣，存在著眾多系統(tǒng)性不安全隱患，因而倉儲(chǔ)機(jī)械化是倉儲(chǔ)發(fā)展的必然，通過機(jī)械化實(shí)現(xiàn)最少使用人力作業(yè)，加大作業(yè)集成度，減少人身傷害和貨物損害，同時(shí)提高作業(yè)效率。另一方面，隨著貨物運(yùn)輸包裝的大型化、托盤化的發(fā)展，倉儲(chǔ)也必然需要機(jī)械化作業(yè)。倉儲(chǔ)自動(dòng)化是指由計(jì)算機(jī)管理和控制的倉庫的倉儲(chǔ)。在白動(dòng)化倉庫中貨物倉儲(chǔ)管理、作業(yè)控制、環(huán)境管理等倉儲(chǔ)上作通過信息管理、條形碼、掃描技術(shù)、射頻通信、數(shù)據(jù)處理等技術(shù)指揮倉庫堆垛機(jī)、傳送帶、自動(dòng)導(dǎo)引車、自動(dòng)分檢等自動(dòng)設(shè)備完成倉儲(chǔ)作業(yè)，自動(dòng)控制空調(diào)、制冷設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行環(huán)境管理，向運(yùn)輸設(shè)備下達(dá)運(yùn)輸指令安排運(yùn)輸?shù)龋⑼瑫r(shí)完成報(bào)表、單證的制作

21、和傳送。對于危險(xiǎn)品倉儲(chǔ)、冷庫暖庫、糧食等特殊倉儲(chǔ)采取自動(dòng)化倉儲(chǔ)很有必要。自動(dòng)化倉庫的資金投入巨大，建設(shè)和改造成自動(dòng)化倉庫需要進(jìn)行細(xì)致的論證和評估，保證有巨量的倉儲(chǔ)周轉(zhuǎn)才能分?jǐn)偼顿Y成本，否則會(huì)產(chǎn)生資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也造成后期的經(jīng)營困難。(3)倉儲(chǔ)控制信息化、網(wǎng)絡(luò)化對于存量巨大、存貨品種繁多的物流中心和配送中心，要提高倉庫利用率，保持高效率的貨物周轉(zhuǎn)，實(shí)施精確的存貨控制，沒有計(jì)算機(jī)的信息管理和處理是本可想象的。倉儲(chǔ)信息化管理包括通過計(jì)算機(jī)和相關(guān)信息輸入輸出設(shè)備，對貨物識(shí)別、理貨、入庫、存放、出庫，進(jìn)行操作管理，進(jìn)行賬目處理、結(jié)算處理，提供適時(shí)的查詢，進(jìn)行貨位管理、存量控制，制作各種單證和報(bào)表，甚至于

22、進(jìn)行自動(dòng)控制等?？梢哉f，倉儲(chǔ)要提高效率、降低損耗、降低成本就必須實(shí)現(xiàn)信息化。倉儲(chǔ)是物流的節(jié)點(diǎn)，是企業(yè)存貨管理的核心環(huán)節(jié)，企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的決策需要倉儲(chǔ)及時(shí)和準(zhǔn)確的反映存貨信息。在充分掌握物質(zhì)的儲(chǔ)備、存量、存放地點(diǎn)、消費(fèi)速度的情況下才能準(zhǔn)確地進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營決策。有效的物流管理是建立在對物流的實(shí)時(shí)控制和支配的基礎(chǔ)亡，管理的決策應(yīng)及時(shí)到達(dá)倉庫，內(nèi)倉庫對物流進(jìn)行控制和組織。要實(shí)現(xiàn)以上的目的，就需要倉庫、廠商、物流管理者、物資需求者、運(yùn)輸工具之間建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)信息共享，通過信息網(wǎng)絡(luò)控制物流，做到倉儲(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)化。(4)倉儲(chǔ)管理科學(xué)化倉儲(chǔ)管理包括倉儲(chǔ)的管理體制、管理結(jié)構(gòu)、管理組織、管理方法和管理

23、日標(biāo)幾個(gè)方面。從管理體制上的不同，侖儲(chǔ)活動(dòng)可以分向社會(huì)提供倉儲(chǔ)服務(wù)的商業(yè)倉儲(chǔ)和為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營服務(wù)的企業(yè)白營倉儲(chǔ)。無論管理體制如何，倉儲(chǔ)管理都需要進(jìn)行科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的倉儲(chǔ)。作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，向社會(huì)提供服務(wù)的商業(yè)倉儲(chǔ)也正如其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體一樣，只有在充分市場化的條件下，才能充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)價(jià)值。也就是說，社會(huì)服務(wù)倉儲(chǔ)活動(dòng)需要成為獨(dú)立的市場經(jīng)濟(jì)主體，按照獨(dú)立市場經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)改造和開展科學(xué)化的現(xiàn)代企業(yè)管理，使倉儲(chǔ)企業(yè)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立，企業(yè)有充分的經(jīng)營自主權(quán)，按照滿足社會(huì)需要的原則向社會(huì)提供產(chǎn)品，企業(yè)以追求利潤最大化為目標(biāo)。為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的自營倉儲(chǔ)，應(yīng)該在企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上確

24、定倉儲(chǔ)的地位高度重視倉儲(chǔ)的作用和強(qiáng)化對倉儲(chǔ)的管理。合理地調(diào)配企業(yè)資源使企業(yè)倉儲(chǔ)部門成為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展的有效保障。倉儲(chǔ)企業(yè)(部門)內(nèi)部應(yīng)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理，采用高效化的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行規(guī)章化的崗位責(zé)任制，建立促進(jìn)生產(chǎn)率提高的動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)勵(lì)分配制度，實(shí)施有效和系統(tǒng)的職工教育培訓(xùn)制度，采取科學(xué)化的管理方法，培養(yǎng)積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。3本文的研究內(nèi)容本文在對蘇州京東方茶谷電子有限公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)介紹的基礎(chǔ)上，對倉庫庫存控制的問題進(jìn)行了研究。根據(jù)蘇州京東方茶谷電子有限公司倉儲(chǔ)系統(tǒng)的現(xiàn)狀，我認(rèn)為在庫存控制方面主要應(yīng)做好兩步工作，首先針對各種不同的需求特性進(jìn)行分類，然后在針對各類部材的具體特性建立具體訂貨及庫

25、存控制模型。本文的主要內(nèi)容如下：第一章：緒論，闡述選題的背景，意義，我國企業(yè)倉儲(chǔ)控制的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，以及本文的研究內(nèi)容。第二章：相關(guān)的理論基礎(chǔ)。第三章：蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存管理狀況，庫存結(jié)構(gòu)和控制方法的分析，及庫存管理存在的問題。第四章：蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存控制的改進(jìn)策略及改進(jìn)后的成效分析。第二章相關(guān)理論基礎(chǔ)1倉儲(chǔ)的概念及功能1.1倉儲(chǔ)的概念倉儲(chǔ)的概念有廣義和狹義之分。狹義是指通過倉庫對物料進(jìn)行儲(chǔ)存和保管；廣義是指商品從生產(chǎn)地向消費(fèi)地的轉(zhuǎn)移過程中，在一定地點(diǎn)、一定場合、一定時(shí)間的停滯。儲(chǔ)存是物流的一定的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，是物料流轉(zhuǎn)的一種作業(yè)方式，在一定階段對物料進(jìn)行檢查、保管

26、、加工、集散、轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式等多種作業(yè)。儲(chǔ)存是物流的主要職能，又是商品流通不可或缺的環(huán)節(jié)。1.2倉儲(chǔ)的功能倉儲(chǔ)主要是對流通中的商品進(jìn)行檢驗(yàn)、保管、加工、集散和轉(zhuǎn)換運(yùn)輸方式，并解決供需之間和不同運(yùn)輸方式之間的矛盾，提供場所價(jià)值和時(shí)間效益，使商品的所有權(quán)和使用價(jià)值得到保護(hù)，加速商品流轉(zhuǎn)，提高物流效率和質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)效益的提高。概括起來，倉儲(chǔ)的功能主要可分為如下幾個(gè)方面（）調(diào)節(jié)功能倉儲(chǔ)在物流中起著“蓄水池”的作用，一方面儲(chǔ)存可以調(diào)節(jié)生產(chǎn)與消費(fèi)的關(guān)系，如銷售與消費(fèi)的關(guān)系，使他們在時(shí)間和空間上得到協(xié)調(diào)，保證社會(huì)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行；另一方面還可以實(shí)現(xiàn)對運(yùn)輸?shù)恼{(diào)節(jié)。（二）檢驗(yàn)功能在物流過程中，為了保障物料的數(shù)量

27、和質(zhì)量準(zhǔn)確無誤，分清責(zé)任，維護(hù)各方面的經(jīng)濟(jì)利益，必須要求對商品及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，以滿足生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及用戶的要求，儲(chǔ)存為組織檢驗(yàn)提供了場所和條件。（三）集散功能儲(chǔ)存把生產(chǎn)單位的產(chǎn)品匯集起來，形成規(guī)模，然后根據(jù)需要分散到消費(fèi)地去。通過一集一散，銜接產(chǎn)需，均衡運(yùn)輸，提高物流速度。（四）配送功能根據(jù)客戶的需求，對商品進(jìn)行分揀、組配包裝和發(fā)配等作業(yè)，并將配好的商品送貨上門。儲(chǔ)存配送功能是儲(chǔ)存保管功能的外延，提高了儲(chǔ)存的社會(huì)服務(wù)效能。2倉儲(chǔ)管理的意義倉庫是集中反映企業(yè)物流活動(dòng)狀況的綜合場所，倉儲(chǔ)管理是物料管理的重要環(huán)節(jié)，是銜接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站。做好倉儲(chǔ)系統(tǒng)管理的意義在于：有利于準(zhǔn)確及時(shí)

28、的為生產(chǎn)和銷售提供物料供給，確保生產(chǎn)銷售的正常進(jìn)行有利于保證物料的質(zhì)量，減少損耗，降低產(chǎn)品成本有利于合理儲(chǔ)備，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有利于保正物料儲(chǔ)運(yùn)安全，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果清晰、準(zhǔn)確的報(bào)表等信息為企業(yè)物流的綜合管理提供便利可靠的信息。特別注意的是，倉儲(chǔ)物料管理比金錢管理更重要。因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)的高層管理人員，對資金的管理是度重視的，但當(dāng)這些資金變成物料后，形態(tài)變了，管理人員的重視程度也就大幅度下降了，變的可有可無了，管理難度也加大了。因?yàn)閭}庫內(nèi)的物料種類繁多，規(guī)格復(fù)雜，有很大的差異，隨時(shí)都在發(fā)生物料自身價(jià)值的變化。尤其受到市價(jià)的波動(dòng)，遭受跌價(jià)損失；由于長期閑置成為呆料廢料，而折價(jià)出售；

29、由于因損壞成為廢料以報(bào)廢處理；因?yàn)楣芾聿簧贫斐砂l(fā)霉變質(zhì)等的損失。這些損失的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過資金的影響。因此，對倉儲(chǔ)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，降低倉儲(chǔ)成本，是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，具有著非常重要的意義。3庫存的控制方法3.1ABC分析法ABC分析法又叫帕累托分析法，是庫存控制中廣泛采用的一種方法。其基本原理是按成本比重高低將各種物資分為A、 B、C三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。這一方法符合“抓住關(guān)鍵少數(shù)”、“突出重點(diǎn)”的原則，是一種比較經(jīng)濟(jì)合理的庫存管理方法。ABC分類的標(biāo)準(zhǔn)是庫存中個(gè)匯總物資的年消耗金額（該品種的年消耗量與其單價(jià)的乘積），ABC分類可根據(jù)物資在總消耗金額中所占的比重來劃分（表

30、2.1）。表2.1庫存物資ABC分類比重類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法適用范圍年消耗金額（%）實(shí)物量比重（%）A類70%左右不超過20%重點(diǎn)控制品種少，單位價(jià)值量高的材料B類20%左右不超過30%一般控制介于兩者之間C類10%左右50%以上簡單控制品種多，單位價(jià)值量低的材料由上表可以看出：A類部材成本占A、 B、 C三種成本總和的比重最大，一般應(yīng)為70%以上，但實(shí)物數(shù)量不超過20%:歸入B類的部材成本其比重為20%左右，其實(shí)物量一般不超過30%;C類部材實(shí)物量不低度于50%，但其成本比重則不超過10%。按照 ABC分析法的要求，A類部材是重點(diǎn)控制的對象，必須逐項(xiàng)嚴(yán)格控制;B類部材是一般控制對象，可分別不

31、同情況采取不同的措施；C類部材不是控制的對象。只需采取簡單控制方法即可。顯然，按ABC分析法分析成本控制對象，可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住了存貨成本控制的主要矛盾。它主要適用于原材料品種多，價(jià)格相差很大的工業(yè)企業(yè)。3.2定量訂貨法當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的最低庫存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般已經(jīng)批量為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存控制方法叫做定量訂貨法。它主要靠控制訂貨點(diǎn)與訂貨批次的數(shù)量兩個(gè)參數(shù)來控制訂貨進(jìn)貨，這樣既可以最好的滿足庫存需求，又能使總費(fèi)用最小化。訂貨量的原理是：預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk ,在銷售過程中如果庫存下降到Qk時(shí)，就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ，如圖

32、2.1。QFQDQBQ*Q*Q*R3TK3R2TK1TK2AQsQKAQmaxR1Q(T)CE圖2.1 定量訂貨模型圖2-1中R表示每一階段庫存下降的速率，T表示訂貨點(diǎn)的時(shí)間間隔期， QS為安全庫存量，QK為訂貨點(diǎn)，Q*為一個(gè)訂貨批量，Q表示庫存量。由上圖可以看出：(1)訂貨點(diǎn)QK：第一部分為QS的即為安全庫存，第二部分為DL即各訂貨提前期內(nèi)銷售量的平均值，如果各個(gè)周期的銷售達(dá)到均衡，即R1=R2=R3=則DL即是各提前期的銷售量DL.(2)在整個(gè)庫存變化中所有的需求量均被滿足，沒有缺貨現(xiàn)象，但是第三階段的銷售（出庫）安全庫存QS被動(dòng)用了，如果QS設(shè)定的太小的話，則TK3期間的庫存曲線會(huì)下降到

33、橫坐標(biāo)線以下，出現(xiàn)負(fù)庫存，即表示貨源中斷。因此安全庫存的設(shè)置是必要的，庫存的水平會(huì)被它影響。(3)由于控制了訂貨點(diǎn)QK和經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q*,整個(gè)庫存水平就受到了控制，名義庫存QMAX就不會(huì)超過QK+Q*,實(shí)際最高庫存QB、QD、QF不會(huì)超過QK+Q*-DL3.3定期訂貨法所謂定期訂貨法就是預(yù)先確定時(shí)間間隔，進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的庫存管理辦法。定期訂貨法是以時(shí)間為基礎(chǔ)的訂貨控制方法，他設(shè)定訂貨周期和最高庫存量，從而達(dá)到控制庫存量的目的。只要訂貨間隔期和最高庫存量被合理的控制，就可能達(dá)到既保障需求、合理存貨，又可以節(jié)省費(fèi)用的目標(biāo)。定期訂貨法的原理：預(yù)先確定一個(gè)訂貨周期和最高庫存量，定期的檢查庫存，根據(jù)最高庫

34、存量、事實(shí)上儲(chǔ)存的、在途訂貨量和待出庫商品數(shù)量，計(jì)算出每次訂貨批量，發(fā)出訂貨指令，組織訂貨。如圖2.2所示。Q(t)CQmaxABQ2Q3R2Q1Qk2QK1Qk3QsTk3Tk1Tk2TT圖2.2定期訂貨法圖中表示的是定期訂貨法的庫存量是如何變化的：R1R2R3，TK1TK2TK3。在第一個(gè)周期內(nèi)，庫存以R1的速率下降，因預(yù)先確定了訂貨周期T，訂貨時(shí)間也就被規(guī)定了，到了訂貨時(shí)間，不論庫存剩下的數(shù)量，都要發(fā)出訂貨指令，所以當(dāng)?shù)搅说谝淮斡嗀洉r(shí)間即庫存下降到A時(shí)，檢查庫存求出實(shí)際庫存量QK1，在途貨物和待出貨物相結(jié)合，發(fā)出的一個(gè)訂貨批量Q1，使名義庫存上升到Qmax。然后第二周期開始，經(jīng)過T時(shí)間此

35、時(shí)的庫存量QK2通過庫存檢查得到，并發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q2，使名義庫存由回到QMAX。4庫存成本的構(gòu)成庫存成本指與取得用于存貨有關(guān)的一切成本的總和。庫存成本一般由取得成本、儲(chǔ)存成本和缺貨成本三部分組成。(1)取得成本取得成本指為取得某種庫存而支出的成本，通常用TC。表示。其下又分為訂貨成本和購置成本。訂貨成本指取得訂單的成本，如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、郵資、電報(bào)話費(fèi)等支出。訂貨成本中有一部分與訂貨次數(shù)無關(guān)，如常設(shè)采購機(jī)構(gòu)的基本開支等，稱為訂貨的固定成本，用表示；另一部分與訂貨次數(shù)有關(guān)，如差旅費(fèi)、郵資等，稱為訂貨的變動(dòng)成本。每次訂貨的變動(dòng)成本用K表示；訂貨次數(shù)等于存貨年需要量D與每次進(jìn)貨量Q之商。訂貨成本

36、的計(jì)算公式為:訂貨成本= (2.1)購置成本指存貨本身的價(jià)值，經(jīng)常用數(shù)量與單價(jià)的乘積來確定。年需要量用D表示，單價(jià)用U表示，于是購置成本為D×U。訂貨成本加上購置成本，就等于存貨的取得成本。其公式可以表達(dá)為:取得成本=訂貨成本十購置成本=訂貨固定成本十訂貨變動(dòng)成本+購置成本 (2.2)(2)儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息(若企業(yè)擁有現(xiàn)金購買存貨，便失去了現(xiàn)金存放銀行或投資于證券本應(yīng)取得的利息，是為“放棄利息”；若企業(yè)借款購買存貨，便要支付利息費(fèi)用，是為“付出利息” )倉儲(chǔ)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等等，通常用TCc來表示。儲(chǔ)存成本也分為

37、固定成本和變動(dòng)成本。固定成本與存貨數(shù)量的多少無關(guān)，如倉庫折舊、倉庫職工的固定月工資等，常用表示。變動(dòng)成本與存貨的數(shù)量有關(guān)，如存貨資金的應(yīng)計(jì)利息、存貨的破損和變質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等，單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本用來表示。用公式來表達(dá)的儲(chǔ)存成本為:儲(chǔ)存成本=儲(chǔ)存固定成本十儲(chǔ)存變動(dòng)成本(2.3)(3)缺貨成本缺貨成本指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會(huì)的損失(還包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失)；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本(緊急額外購入的開支大于正常采購的開支)。缺貨成本用TCs表

38、示。如果以TC來表示存貨的總成本，它的計(jì)算公式為: (2.4)第三章 京東方茶谷的倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及分析1蘇州京東方茶谷電子有限公司的概述蘇州京東方茶谷電子有限公司（簡稱BOECT）創(chuàng)建于2002年3月，坐落在中國蘇州工業(yè)園區(qū)美麗的金雞湖畔，是京東方科技集團(tuán)股份有限公司與日本茶谷產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社共同出資組建的中外合資公司（出資比分別占75%、25%）。公司主要從事新型平板顯示器用背光源及其關(guān)鍵零組件的設(shè)計(jì)、開發(fā)和制造。產(chǎn)品覆蓋移動(dòng)電話、數(shù)碼相機(jī)及汽車導(dǎo)航儀、筆記本電腦、液晶顯示器、液晶電視等應(yīng)用領(lǐng)域。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷日本、韓國和臺(tái)灣等地區(qū)。公司自成立以來，生產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大。目前，已形成月產(chǎn)小型背光源400萬片，大

39、型背光源50萬片的生產(chǎn)能力。公司擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、充滿創(chuàng)造力的研發(fā)隊(duì)伍，我們的研發(fā)人員大多到日本茶谷學(xué)習(xí)過背光源技術(shù)，能夠根據(jù)客戶的需求進(jìn)行背光源結(jié)構(gòu)和光學(xué)設(shè)計(jì)。由于我們在引進(jìn)茶谷背光源技術(shù)的同時(shí)，不斷的消化吸收，并結(jié)合客戶的需求進(jìn)行再創(chuàng)新。由最初的模仿設(shè)計(jì)，到現(xiàn)在能夠自行應(yīng)用光學(xué)軟件進(jìn)行結(jié)構(gòu)和光學(xué)網(wǎng)點(diǎn)的模擬設(shè)計(jì)，大大縮短的產(chǎn)品開發(fā)周期。我們在掌握背光源結(jié)構(gòu)和光學(xué)設(shè)計(jì)的核心技術(shù)后，使我們的技術(shù)始終保持國內(nèi)領(lǐng)先水平。這些技術(shù)涉及到背光源關(guān)鍵部件導(dǎo)光板、框架的設(shè)計(jì)與注塑，導(dǎo)光板絲網(wǎng)印刷，CCFL組裝及背光源結(jié)構(gòu)、光學(xué)的改進(jìn)等光電技術(shù)。公司現(xiàn)已累計(jì)開發(fā)出多款不同型號(hào)的產(chǎn)品（中小型：1.5-10.4英

40、寸、大型：12-26英寸）。其中，公司自主研發(fā)的17英寸液晶顯示器用背光源分別榮獲蘇州市和江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)；26英寸大型液晶電視用直下式背光源通過了江蘇省科技成果鑒定，產(chǎn)品總體技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，并取得專利一項(xiàng)（直下式背光源，專利號(hào)：200520041237.0）。公司的產(chǎn)品受到了日立、友達(dá)、BOE-HYDIS、三洋-愛普生、夏普等國際知名廠商的認(rèn)可與好評。公司已通過ISO9001：2000、ISO14001：2004和OHSAS18001：1999三位一體綜合管理體系的認(rèn)證。2004年公司被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)企業(yè)。目前，公司有三南一北四個(gè)生產(chǎn)基地-蘇州BOECT（園

41、區(qū)工廠和婁葑工廠）&廈門BOECT&北京BOECT。2008年公司規(guī)劃在四川成都和河北省固安地區(qū)擴(kuò)建背光源工廠。屆時(shí)，公司朝中大規(guī)模背光源公司的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。未來，我們將不斷的提升自身的核心競爭力，研發(fā)新一代背光源產(chǎn)品，使公司的主業(yè)具有世界領(lǐng)先水平，并著眼于未來產(chǎn)品的開開發(fā)。2蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存管理狀況2.1蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存結(jié)構(gòu)分析（1）蘇州京東方茶谷電子有限公司倉庫概述資材倉庫是公司采購部材的儲(chǔ)存?zhèn)}庫，資材倉庫的物料主要分為直接材料，輔助材料，包材等。直接材料：直接可以構(gòu)成產(chǎn)品部分的部件、零件和材料，如燈管、導(dǎo)光板，上下棱鏡、反射片、膠框、遮

42、光膠帶、鐵殼等。輔助材料：直接材料以外的其他材料，如橡膠手套、口罩、無塵紙，酒精等。包材：主要包括TRAY托盤，紙箱等。（2）蘇州京東方茶谷電子有限公司的倉庫物資分類管理1）資根據(jù)自身性質(zhì)可分為：重要物資、一般物資。A.重要物資：直接應(yīng)用與產(chǎn)品，并隨最終產(chǎn)品出貨的物資。B.一般物資：間接應(yīng)用于產(chǎn)品，對產(chǎn)品起輔助作用，但不隨同最終產(chǎn)品出貨的物資。2）資依據(jù)用途分為：原材料、固定資產(chǎn)、工程物資、低值易耗品等。A.原材料：直接納入產(chǎn)品成本核算的材料。B.固定資產(chǎn)：購入物資單價(jià)大于等于2000元人民幣，折舊期限在5年以上的資產(chǎn)。C.工程物資：在建工程或擴(kuò)建工程購進(jìn)物資。D.低值易耗品：不可納入以上三類

43、的其它物資。3）依據(jù)其與產(chǎn)品的相關(guān)程度，可分為：直接材料、輔助材料。A.直接材料：直接可以構(gòu)成產(chǎn)品組成部份的部件、零件或材料。B.輔助材料：直接材料以外的其它原材料。4）依據(jù)其產(chǎn)品銷售性質(zhì)的不同，可分為：保稅材料、保稅結(jié)轉(zhuǎn)材料、結(jié)轉(zhuǎn)材料和一般貿(mào)易材料。圖3-1 倉庫平面示意圖過 道過道包材EPE/紙箱不良品區(qū) 保稅材料區(qū)（小型）待處理區(qū)消耗品區(qū)樣品架包材（tray盤）過道一般貿(mào)易材料區(qū)保稅材料區(qū)（小型） 包材區(qū)大門 包材區(qū)林光倉庫大門成品區(qū)成品區(qū)保稅材料區(qū)（小型）過 道保稅材料區(qū)（大型）保稅材料區(qū)檢驗(yàn)室大門待檢區(qū)待檢區(qū)存放液壓車IQC辦公室資材辦公室IQC辦公室2.2蘇州京東方茶谷電

44、子有限公司的庫存控制方法分析蘇州京東方茶谷電子有限公司的庫存控制采用的是定量與定期向相結(jié)合的控制方法，對于直接材料（重要的），根據(jù)生產(chǎn)生產(chǎn)需要，一般保證四天的安全庫存。對于不太重要的輔材，包材采用定期訂貨法控制。表3.1 園區(qū)3月末倉庫庫存統(tǒng)計(jì)庫存期初單行.料品.料品名稱庫存期初行.料品.料號(hào)庫存單位數(shù)量本層材料費(fèi)單價(jià)本層材料費(fèi)導(dǎo)光板板材-元盛電子-005.1900W.0212,652.00 19.799521 52,508.33 導(dǎo)光板板材-元盛電子-005.1900W.0419,900.00 18.618496 184,323.11 擴(kuò)散片-AUO-006.0150A.0215,860.0

45、0 0.138944 814.21 擴(kuò)散片-林光電子-林光2.0_38MXE06.0200D.01134.00 0.416765 14.17 擴(kuò)散片-林光電子-林光_EPSON2.5寸06.0250D.02135.00 0.416857 14.59 擴(kuò)散片-林光電子-林光_EPSON2.5寸06.0250D.031181.00 0.416851 75.45 下擴(kuò)散片-林光電子-林光_EPSON2.5寸06.0250D.051566.00 0.411961 233.17 擴(kuò)散片-AUO-006.0560X.011153.00 0.753791 115.33 上棱鏡片-AUO-AUO 1.5V00

46、7.0150A.0117,320.00 0.416832 3,051.21 上棱鏡片-AUO-2.45_1007.0245A.01148.00 0.998333 47.92 棱鏡片（下）-元盛電子-14.107.1410W.01111.00 13.130000 144.43 棱鏡片（中）-元盛電子-14.107.1410W.02113.00 9.378462 121.92 棱鏡片（上）-元盛電子-14.107.1410W.0317.00 17.715714 124.01 遮光膠帶1-AUO-1.5V008.0150A.0716,000.00 0.076418 458.51 遮光膠帶2-AUO-

47、1.5V008.0150A.0816,000.00 0.201468 1,208.81 保護(hù)膜-林光電子-林光EPSON2.5/0508.0250D.051635.00 0.359165 228.07 燈管組-AUO-A015AN0410.0150A.0111,344.00 2.065402 2,775.90 燈管組-AUO-1.5V010.0150A.0315,869.00 2.221716 13,039.25 燈管組-AUO-AUO 2.7 V310.0270A.031128.00 5.918984 757.63 反射片-AUO-1.791070760008L127,000.00 0.74

48、8908 20,220.52 出光LC1500-TCK-015.0210M.011100.00 34.736000 3,473.60 燈管組-林光電子-林氏 2"2HS101036M020.00 12.880000 257.60 燈管組-林光電子-2.5寸2HS101037M05,340.00 7.134773 38,099.69 燈管-林光電子-林光2.5_022HS101054M04,664.00 5.599443 26,115.80 燈管組-林光電子-林氏2.5"_032HS101065MD49.00 6.064898 297.18 燈管組-林光電子-2.5”_042

49、HS101067MB8.00 6.155000 49.24 燈管組-林光電子-林氏2.5_052HS101069MB10.00 5.599000 55.99 燈管組-蘇州林光-LJB005P2HS101076MD5,040.00 3.162692 15,939.97 燈管組-林光電子-松下1.52HS101080MA15,840.002.320571 36,757.84 鋁背板-林光電子-林光 8.4”鋁背板2HS201011MB6,200.00 2.987297 18,521.24 膠框-蘇州林光-LJB005P2HS211049MC1,920.00 0.507922 975.21 反射片-

50、林光電子-2.5寸2HS221035MC5,474.00 0.298243 1,632.58 下表是根據(jù)本月生產(chǎn)安排得出的四月采購采購需求表3.2表3.2 四月采購需求表料品.料品名稱庫存期初單行.料品.料號(hào)本層材料費(fèi)單價(jià)（U）根據(jù)生產(chǎn)需求的四月采購數(shù)量（Q）購置費(fèi)用（）導(dǎo)光板板材-元盛電子-005.1900W.02119.799521 330,000.00 6533841.93導(dǎo)光板板材-元盛電子-005.1900W.04118.618496 0.00 0擴(kuò)散片-AUO-006.0150A.0210.138944 180,000.00 25009.92擴(kuò)散片-林光電子-林光2.0_38MXE

51、06.0200D.0110.416765 250,000.00 104191.25擴(kuò)散片-林光電子-林光_EPSON2.5寸06.0250D.0210.416857 250,000.00 104214.25擴(kuò)散片-林光電子-林光_EPSON2.5寸06.0250D.0310.416851 300,000.00 125055.3下擴(kuò)散片-林光電子-林光_EPSON2.5寸06.0250D.0510.411961 0.00 0擴(kuò)散片-AUO-006.0560X.0110.753791 0.00 0上棱鏡片-AUO-AUO 1.5V007.0150A.0110.416832 110,000.00 4

52、5851.52上棱鏡片-AUO-2.45_1007.0245A.0110.998333 0.00 0棱鏡片（下）-元盛電子-14.107.1410W.01113.130000 275,000.00 3610750棱鏡片（中）-元盛電子-14.107.1410W.0219.378462 0.00 0棱鏡片（上）-元盛電子-14.107.1410W.03117.715714 275,000.00 4871821.35遮光膠帶1-AUO-1.5V008.0150A.0710.076418 165,000.00 12608.97遮光膠帶2-AUO-1.5V008.0150A.0810.201468 1

53、65,000.00 33242.22保護(hù)膜-林光電子-林光EPSON2.5/0508.0250D.0510.359165 465,000.00 167011.725燈管組-AUO-A015AN0410.0150A.0112.065402 425,000.00 877795.85燈管組-AUO-1.5V010.0150A.0312.221716 225,000.00 499886.1燈管組-AUO-AUO 2.7 V310.0270A.0315.918984 375,000.00 2219619反射片-AUO-1.791070760008L10.748908 330,000.00 247139.

54、64出光LC1500-TCK-015.0210M.01134.736000 0.00 0燈管組-林光電子-林氏 2"2HS101036M012.880000 0.00 0燈管組-林光電子-2.5寸2HS101037M07.134773 180,000.00 1284259.14燈管-林光電子-林光2.5_022HS101054M05.599443 270,000.00 1511849.61燈管組-林光電子-林氏2.5"_032HS101065MD6.064898 0.00 0燈管組-林光電子-2.5”_042HS101067MB6.155000 0.00 0燈管組-林光電子-林氏2.5_052HS101069MB5.59900