mogong績(jī)效考核方案v20

1、臺(tái)州耀江軸承磨工調(diào)試工績(jī)效管理方案目的：通過績(jī)效管理方案的實(shí)施，提高員工積極性，持續(xù)不斷的提升磨工車間的生產(chǎn)效率?？?jī)效管理原那么：公開原那么、客觀性原那么、反應(yīng)原那么、時(shí)限性原那么?？?jī)效考核適用范圍：本鼓勵(lì)方案適用于磨工車間調(diào)試工。四、 績(jī)效考核方式:個(gè)人考核被考核對(duì)象考核人考核維度權(quán)重備注月度季度年度調(diào)試工直屬主管KPI方法100%/能力素質(zhì)指標(biāo)/1、月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)計(jì)算：績(jī)效考核分?jǐn)?shù)二刀KPI指標(biāo)得分；2、行為態(tài)度能力素質(zhì)指標(biāo)：暫時(shí)不考核。五、績(jī)效考核指標(biāo)制定:1、 崗位KPI的提取可從三個(gè)方面進(jìn)行提取，從部門承當(dāng)?shù)膽?zhàn)略指標(biāo)分解得到的，依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量，從必須改

2、善的工作弱項(xiàng)著手尋找衡量的指標(biāo)。2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般為4-6個(gè)，最多不超過8個(gè)。3、 一般情況下關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)及目標(biāo)值保持相對(duì)穩(wěn)定性。當(dāng)實(shí)際運(yùn)行情況與考核結(jié)果岀現(xiàn)較大偏差時(shí)，考核人及被考核對(duì)象均可提出指標(biāo) 變更申請(qǐng)。六、考核評(píng)分表及具體考核指標(biāo)：見附件七、績(jī)效考核：1、績(jī)效考核周期結(jié)束，主管應(yīng)根據(jù)被考核對(duì)象的工作績(jī)效完成情況進(jìn)行考評(píng)。2、績(jī)效考核的內(nèi)容包括考核數(shù)據(jù)采集、考核指標(biāo)打分、績(jī)效溝通、簽字確認(rèn)、考核匯總、考核結(jié)果發(fā)布等。3、績(jī)效考核的時(shí)間要求如下：1 月度考核：必須在月度結(jié)束后 3個(gè)工作日內(nèi)完成上月考核工作。4、考核主管與被考核員工就考核結(jié)果達(dá)成充分一致后，考核人在考核表上簽字生效。

3、5、公司辦將考核結(jié)果匯總作為計(jì)算績(jī)效薪酬的依據(jù)。八、績(jī)效考核等級(jí):被考核對(duì)象考核等級(jí)卓越優(yōu)秀良好合格需改良績(jī)效考核等級(jí)根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效考核得分情況不同分為五個(gè)等級(jí)，具體見下表調(diào)試工等級(jí)代號(hào)SABCD考核分?jǐn)?shù)(M)M>10099 >M?595 >M>9090>M>85M<85績(jī)效系數(shù)1.31.110 . 90.5九、績(jī)效工資計(jì)算方式：1、 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用：月度獎(jiǎng)金，根本工資調(diào)整、晉升/降級(jí)、其他2、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用方式：月度獎(jiǎng)金:月度獎(jiǎng)金計(jì)算方式獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)方式獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)考核周期備注調(diào)試工個(gè)人績(jī)效工資=本人標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資x本人當(dāng)期績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效等級(jí)月度獎(jiǎng)金同當(dāng)月工資

4、一起發(fā)放工資調(diào)整：工資調(diào)整周期為一年，即年度調(diào)薪晉升/輪崗/降級(jí)/換崗：A、晉升/輪崗：假設(shè)岀現(xiàn)崗位空缺或進(jìn)行崗位輪換，公司將優(yōu)先考慮個(gè)人績(jī)效考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。B、 降級(jí)/換崗：個(gè)人績(jī)效考核表現(xiàn)不理想、日常工作表現(xiàn)岀不能勝任本崗位職責(zé)的情況時(shí)，公司將考慮對(duì)此人員進(jìn)行崗位調(diào)整或職位降級(jí)。其他福利：(1) 個(gè)人年度考核或在歷史績(jī)效考核中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可優(yōu)先參加公司內(nèi)部舉辦的各種培訓(xùn)；(2) 在年度評(píng)選“優(yōu)秀員工時(shí)，個(gè)人績(jī)效考核情況將作為主要參照；(3) 其他各種福利措施。十、績(jī)效反應(yīng)溝通：1、磨工車間負(fù)責(zé)人需及時(shí)了解本部門績(jī)效進(jìn)展情況，指定相關(guān)人員對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，以掌握客觀依據(jù)；2

5、、 主管應(yīng)對(duì)被考核對(duì)象的績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，對(duì)被考核對(duì)象的工作進(jìn)行指導(dǎo)并將相關(guān)信息反應(yīng)給被考核人，以使員工及時(shí)獲知自己的績(jī)效 狀況，并指導(dǎo)其進(jìn)行改良，以更好的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。十一、附件：KPI評(píng)分表、考核指標(biāo)及指標(biāo)說明。精品文檔附件一：KPI評(píng)分表考評(píng)對(duì)象：考評(píng)日期:指標(biāo)編號(hào)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)必須達(dá)成值期望達(dá)成值實(shí)際完成情況本項(xiàng)得分備注說明總分?jǐn)?shù)簽名欄部門負(fù)責(zé)人：日期：公司辦：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)：日期：附件二、考核指標(biāo)指標(biāo)編號(hào)維度關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI計(jì)算公式指標(biāo)權(quán)重上年基數(shù)下限目標(biāo)值期望達(dá)成值指標(biāo)分?jǐn)?shù)計(jì)分方式1產(chǎn)岀40%車間任務(wù)達(dá)成率實(shí)際完成數(shù)量/產(chǎn)量目標(biāo)指標(biāo)分值=指標(biāo)分 數(shù)

6、* 實(shí)際完成值-下限目標(biāo)值/期望達(dá)成值- 下限目標(biāo)值旬度單機(jī)產(chǎn)量達(dá)成率實(shí)際完成數(shù)量/產(chǎn)量目標(biāo)員工個(gè)人產(chǎn)量達(dá)成率工序總?cè)蝿?wù)完成率實(shí)際完成數(shù)量/產(chǎn)量目標(biāo)實(shí)際完成數(shù)量/產(chǎn)量目標(biāo)2質(zhì)量40%成品振動(dòng)合格率合格數(shù)/當(dāng)期所生產(chǎn)的數(shù)量94%內(nèi)徑尺寸正品率內(nèi)徑尺寸正品的數(shù)量/當(dāng)期所 生產(chǎn)的內(nèi)圈數(shù)量97%內(nèi)徑尺寸返工率內(nèi)徑尺寸返工的數(shù)量/當(dāng)期所 生產(chǎn)的內(nèi)圈數(shù)量1.5%工序零件正品率工序零件正品的數(shù)量/當(dāng)期所 生產(chǎn)的數(shù)量超精零件返工率質(zhì)量事故發(fā)生率超精零件返工的數(shù)量/當(dāng)期所生產(chǎn)的數(shù)量質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)/產(chǎn)品數(shù)量3本錢20%單位產(chǎn)量萬套電費(fèi)控制率實(shí)際電費(fèi)金額/目標(biāo)電費(fèi)金額單位產(chǎn)量萬套煤油控制率實(shí)際發(fā)生金額/目標(biāo)金額單

7、位產(chǎn)量萬套磨削液控制率實(shí)際發(fā)生金額/目標(biāo)金額單位產(chǎn)量萬套超精油控制率單位產(chǎn)量萬套防銹油控制率實(shí)際發(fā)生金額/目標(biāo)金額實(shí)際發(fā)生金額/目標(biāo)金額單位產(chǎn)量萬套液壓油控制率實(shí)際發(fā)生金額/目標(biāo)金額4平安工傷事故發(fā)生次數(shù)工傷事故次數(shù)發(fā)生一次休假三天以內(nèi)扣3分，三天以上扣5分；發(fā)生兩 次累計(jì)休假 十天以內(nèi)扣10分，十天以上扣15分；發(fā)生三 次以上工傷扣20分。5現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)成率無權(quán)重指標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量/產(chǎn)量目標(biāo)無八、八'、100%100%+按標(biāo)準(zhǔn)加扣分考核指標(biāo)說明：1.1、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率考核是指以每月度生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)方案、臨時(shí)方案、書面通知為考核依據(jù)。以提交裝配車間合格零件的內(nèi)、外圈合計(jì)成套計(jì)算產(chǎn)量，除規(guī)定

8、方案提交外，其它批次的內(nèi)、外圈差異率不超過20%。1.2、 由于料源缺乏或未按方案到料造成車間待料，或關(guān)鍵設(shè)備岀現(xiàn)故障，造成大面積待料停機(jī)。視其影響程度，適度調(diào)整考核方案。非車間原因造成的產(chǎn) 量缺乏，不列入考核內(nèi)容。1.3、數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部。2.1、 質(zhì)量考核：a內(nèi)徑尺寸：以質(zhì)保部裝前檢驗(yàn)月度質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)，當(dāng)月內(nèi)徑副品率控制在1.2%，返工率控制在1.5%，報(bào)廢率控制在 0.41% o b溝徑尺寸：以裝配合套率為考核依據(jù)，溝道報(bào)廢率以裝配合套量圈結(jié)果、質(zhì)保部統(tǒng)計(jì)報(bào)表來計(jì)算，內(nèi)外圈溝徑超過土 80um為報(bào)廢圈；C測(cè)振合格率考核：以當(dāng)月裝配車間測(cè)振工序振動(dòng)等級(jí)合格率為依據(jù)不包括外購產(chǎn)品，以質(zhì)保部月度統(tǒng)計(jì)表為準(zhǔn)。2.2、數(shù)據(jù)來源：質(zhì)保部。3.1、現(xiàn)場(chǎng)管理：a設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)：車間必須按要求每日及定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，堅(jiān)持檢查、評(píng)比和獎(jiǎng)罰，公司不定期抽查。每次抽查發(fā)現(xiàn)3臺(tái)以上設(shè)備保養(yǎng)不合格扣罰1分；b 工藝紀(jì)律：車間必須自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律，貫徹工藝紀(jì)律并堅(jiān)持檢查，但凡在抽查中發(fā)現(xiàn)3人以上違反工藝紀(jì)律，每次扣罰2分；c在制品管理方面標(biāo)識(shí)不清，沒有標(biāo)識(shí)、工作票未認(rèn)真填寫，統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬不準(zhǔn)確等，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰2分；加工過程中產(chǎn)品未退磁，未按規(guī)定定期防銹，每發(fā)現(xiàn)一次批量產(chǎn)品生銹，扣罰2分；收發(fā)料混亂、混料，返工產(chǎn)品未及時(shí)處理，報(bào)廢產(chǎn)品未隔離且混入合格產(chǎn)品中，車間內(nèi)亂扔套圈，每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰2分；d車間環(huán)