XX集團鄭州分公司薪酬管理制度20211221

1、XX集團分公司薪酬管理制度編制審核審批XX集團分公司法活費關(guān)的謀展評發(fā)布XX集團分公司薪酬管理制度第一章總那么第一條適用圍本制度適用于XX集團分公司以下簡稱公司的全體正式員工。第二條目的制定本制度的目的是建立統(tǒng)一的薪酬平臺，實現(xiàn)按價值付酬，促進部公平， 起到鼓勵、吸引、留住人才的作用。第三條原那么薪酬作為價值分配的形式之一，遵循公平性、競爭性、鼓勵性、經(jīng)濟性、合 性的原那么。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：員工的工作量、職務(wù)的上下、技術(shù)和能力水平、工作條 件、工齡、企業(yè)負擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動力市場的供求狀況、生 用與物價水平。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟效益及可持續(xù)開展?fàn)顩r決定工資

2、水平。第二章薪酬體系第六條公司員工薪酬體系分別采取兩種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相 年薪制；與年度績效、月度績效相關(guān)的崗位績效工資制。第七條 適用本薪酬體系的人員為公司常設(shè)在編員工。臨時工、小時工、參 等均不納入其中。第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。第九條實行崗位績效工資制的員工包括除享受年薪制和特聘人員外的所有常設(shè)在編員工。第十條特聘人員的薪酬由總經(jīng)理與特聘人員協(xié)商決定。第三章薪酬結(jié)構(gòu)第十-一條 公司員工收入包括以下幾個組成局部：一崗位工資是根據(jù)員工所在崗位承擔(dān)職責(zé)不同而設(shè)定的工資；二績效工資是員工通過自身努力為公司實現(xiàn)的超額價值，績效工

3、資與每月度的考核結(jié)果掛鉤；績效工資的上下是根據(jù)各崗位的級別和性質(zhì)進展設(shè)定的，并會根據(jù)工作需要進展階段性調(diào)整，詳見公司?薪酬等級表?三業(yè)務(wù)提成是指業(yè)務(wù)人員完成單位業(yè)務(wù)后根據(jù)合同額或合約數(shù)量提取的一定金額作為個人薪資收入的局部；四浮開工資包括各類不定期發(fā)放的獎金、獎勵等；五附加工資，包括一般福利、社會保險、補助等。第十二條月收入及年度總收入一月收入二崗位工資+績效工資X績效得分 +提成+附加工資二年度收入二月收入X12+浮開工資第十三條 月度考核系數(shù)定義如表1所示：表1綜合評定個人等級與考核系數(shù)對應(yīng)表月度、年度等級ABCDEF綜合評定等級卓越優(yōu)秀良好一般合格差綜合評定分數(shù)96-10091-9581

4、-9061-8051-6050以下績效工資核發(fā)比例150%125%100%75%50%0%第十四條確定崗位工資的原那么一以崗定薪，薪隨崗變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；二以崗位價值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合；三參考企業(yè)實際的盈利狀況確定薪酬水平，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十五條 崗位工資等級確實定一 薪酬等級。公司分為 5 級薪酬，分別為總經(jīng)理級、總監(jiān)級、經(jīng)理級、主管級、員工級。二薪酬層級。每個薪酬等級又分為四檔薪酬，由低至髙分別為一、二、三、四檔。三公司采取一崗多薪，同一崗位的不同員工根據(jù)績效考核的結(jié)果、能力素質(zhì)水平的各異，對應(yīng)不同的薪酬等級、薪酬層級。四不 同能力、技術(shù)、業(yè)績的員工允許在同層級

5、、同級別工資拿不同的寬 帶薪酬。五崗 位工資等級調(diào)整。員工工資等級將根據(jù)績效考核的結(jié)果調(diào)整，當(dāng)有 重大 奉獻或重大失誤時，工資級別由人力資源部門提出調(diào)整建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公 會審議批 準(zhǔn)后執(zhí)行。第十六條浮開工資一 年 底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤， 是在公司整體經(jīng) 營效 益的根底上對員工的一種鼓勵。 年底獎金于年度績效考核完畢， 春節(jié)假期開 場前支付。二 特 殊獎勵設(shè)立特殊奉獻獎、優(yōu)秀部門獎，其它參見公司獎金管理方法等有關(guān)規(guī)定。第十七條 附加工資一 附加工資二一般福利 +社會保險 +補助 +工齡補貼二 附 加工資是公司正式在冊員工都能享受到的一種福利待遇。三一 般福利是指員工在各個

6、重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié) 費和其他實物形式的收入。四社會保險包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和失業(yè)保險等。企業(yè)與員工各承擔(dān) 一局 部。具體數(shù)額參見政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。五補助：包括長期派駐外地員工的生活補助和對不同級別員工的補助 如車 補、通訊補等。詳見集團公司?關(guān)于各個營業(yè)部工具補貼的通知?。六工齡補貼：工齡補貼是對員工長期效勞于公司的一種獎勵性經(jīng)濟補 償。詳 見集團公司?關(guān)于工齡補貼變更的通知?。第四章工資調(diào)整第十八條 公司工資調(diào)整原那么是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合，調(diào)整周期與 調(diào)整幅 度根據(jù)公司效益與公司開展情況決定。第十九條 工資層級調(diào)整包括兩方面： 1薪酬等級； 2 薪酬層級。第

7、二十條 工資個別調(diào)整根據(jù)員工個人績效考核結(jié)果，由總經(jīng)理辦公會研 究決定 參照? XX 集團分公司績效管理制度?第二十一條 工資等級調(diào)整過程中，假設(shè)目前等級已經(jīng)到達相應(yīng)崗位薪酬等 級的 最髙檔次，那么工資等級不再變動。當(dāng)員工到達層級最低級時， 一般不做轉(zhuǎn)崗處理。 轉(zhuǎn)崗處理方法一般是因為 崗位不 勝任，經(jīng)培訓(xùn)后依然不勝任者方可。第二十二條 假設(shè)員工崗位發(fā)生變動，那么員工工資等級變?yōu)橄鄳?yīng)崗位系列 的工 資等級。第五章其他第二十三條 新入職員工工資等級確實定新入職員工初入職時， 在滿足該崗位任職資格要求的情況下， 根據(jù)該員工 個人素 質(zhì)、能力以及資歷確定職級與薪酬等級，試用期為一至三個月，普通員工 和

8、主管級員 工的試用期為一個月，經(jīng)理級員工的試用期為兩個月，總監(jiān)級及以上 員工試用期為三 個月，部門負責(zé)人和人力資源部每個月對新員工從工作業(yè)績、工 作能力、品行等方面 進展綜合考核，考核結(jié)果為合格后予以轉(zhuǎn)正；考核結(jié)果為不 合格者予以辭退、降低職 級或薪酬等級錄用。第二十四條 各種休假的支付標(biāo)準(zhǔn)( 一 ) 病假工資的計發(fā) 病假工資的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部根據(jù)實際情況確定。( 二 ) 事假工資的計發(fā)事假以月考勤報表為準(zhǔn)，按所休事假天數(shù)扣除相應(yīng)日工資。日工資二崗位工資 / 當(dāng)月工作日天數(shù)( 三 ) 婚、喪、產(chǎn)、年假、工傷假支付標(biāo)準(zhǔn)(1) 婚假、喪假、產(chǎn)假期間按所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)。(2) 年假：年假期間崗位工資正常發(fā)放。(3) 工傷假：工傷假期間工資按勞動法律法規(guī)執(zhí)行。第二十五條 對于公司外派培訓(xùn)的員工，外派培訓(xùn)期間扣發(fā)績效