公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃swot分析法

1、公司企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃SWOT分析法、企業(yè)背景:熱力西疆（以下簡(jiǎn)稱西疆），位于中國(guó)西部的飛行器公司，成立僅一年，各種 基礎(chǔ)設(shè)施基本完善，領(lǐng)導(dǎo)及職員充滿熱情，面臨這巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)正在努 力完善，增加生存能力?，F(xiàn)在用 SWOT分析（SWOT分別為優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì) 和威脅的英文單詞的首個(gè)字母），也許能讓大家對(duì)熱力西疆公司未來的發(fā)展有一 個(gè)清醒的、客觀的認(rèn)識(shí)。二、熱力西疆的優(yōu)勢(shì)自熱力西疆公司成立一年以內(nèi)，公司處于穩(wěn)步發(fā)展，雖與對(duì)手規(guī)模相當(dāng)，但 熱力西疆公司仍具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在人員儲(chǔ)備，服務(wù)質(zhì)量， 研發(fā)機(jī)構(gòu)，完善競(jìng)爭(zhēng)體制方面：1、西疆公司在發(fā)展過程中培養(yǎng)了和儲(chǔ)備了一大批了解本地市場(chǎng)，熟

2、悉飛行 器設(shè)備的管理和技術(shù)的能力較高的管理和專業(yè)技術(shù)人才。同時(shí)西疆公司還積累了 大量豐富的的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有良好的運(yùn)營(yíng)技能和較為完善的服務(wù)系統(tǒng)2、西疆公司日趨完善的服務(wù)質(zhì)量，公司剛成立不久，決策管理層與員工職 員充滿熱情，顧客是上帝不在是一句口號(hào)，完善的反饋制度最大限度的方便用戶； 西疆還成立了服務(wù)熱線，便于客戶咨詢投訴等，建立了良好的互動(dòng)服務(wù)。3、研發(fā)方面西疆公司具有優(yōu)秀的研發(fā)人員，致力于新產(chǎn)品研發(fā)，掌握核心 技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模。4、完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，西疆公司在成立初期就已制定了完善的競(jìng)爭(zhēng)體制，內(nèi) 部競(jìng)爭(zhēng)將形成公司的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)爭(zhēng)的形式，使員工充滿動(dòng)力，提高服務(wù)態(tài) 度，升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)。

3、三、熱力西疆的劣勢(shì)熱力西疆公司具有一定的發(fā)展劣勢(shì)，但優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是并存的。由于公司成立不 久，還未形成規(guī)模效益，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模相當(dāng)，而且一定情況下，優(yōu)勢(shì)可能會(huì)轉(zhuǎn) 化為劣勢(shì)。西疆公司雖然擁有大量人才儲(chǔ)備，但缺乏人力資源開發(fā)管理，人文環(huán) 境建設(shè)以及適應(yīng)市場(chǎng)制度環(huán)境。雖然西疆公司具有一定優(yōu)勢(shì)，但是缺乏資源運(yùn)作 優(yōu)勢(shì)，資金不足，缺乏資金優(yōu)勢(shì)，一旦不慎，優(yōu)勢(shì)可能會(huì)變成劣勢(shì)。劣勢(shì)主要便 現(xiàn)在：1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層現(xiàn)在只能關(guān)注眼前的戰(zhàn)術(shù)和策略， 就當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行決策， 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，無法統(tǒng)觀大局；企業(yè)缺乏應(yīng)變復(fù)雜性環(huán)境的策略， 缺乏多樣性 策劃人才。2、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新與發(fā)展矛盾，內(nèi)部創(chuàng)新需要大量資金，反復(fù)試驗(yàn)，但企

4、業(yè) 發(fā)展則需要形成節(jié)約經(jīng)濟(jì)，降低成本以參加全球化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3、企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施與現(xiàn)有產(chǎn)品無法形成特色服務(wù)，雖然西疆公司擁有完善 的服務(wù)設(shè)施，但生產(chǎn)產(chǎn)品不具特色，不能滿足所有客戶的需求，無法大范圍占領(lǐng) 市場(chǎng)，而且可能面臨現(xiàn)有客戶流失。四、熱力西疆的機(jī)會(huì)自我國(guó)建國(guó)以來，發(fā)展迅猛，航天事業(yè)如日中天，飛行器發(fā)展提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)也為企業(yè)提供了巨大的機(jī)會(huì)，主要表現(xiàn)為：1、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，形成了潛力巨大的市場(chǎng)需求，為西疆提供了 更大的發(fā)展空間。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)從1999年到2005年，六年時(shí)間，六艘 飛船，六次飛躍，我國(guó)載人航天的速度和效率，令世界稱奇，令億萬中國(guó)人民備 受鼓舞、倍感

5、自豪。 所以企業(yè)具有巨大的內(nèi)需拉動(dòng)。2、企業(yè)法律法規(guī)不斷健全完善，將進(jìn)入依法管理的階段，為企業(yè)創(chuàng)造了公 平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，是企業(yè)健康有序發(fā)展。3、市場(chǎng)逐步對(duì)外開放，將加快企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、 運(yùn)作機(jī)制、人才培養(yǎng)與國(guó)際接軌。同時(shí)可促進(jìn)飛行器產(chǎn)業(yè)借鑒國(guó)外公司的管理經(jīng) 驗(yàn)，積極地推進(jìn)思維、技術(shù)、體制創(chuàng)新，提高產(chǎn)品檔次，降低成本，完善服務(wù)質(zhì) 量，改進(jìn)營(yíng)銷策略，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。五、熱力西疆的威脅機(jī)會(huì)與威脅并存。任何事件的影響都是相對(duì)的，西疆在迎接巨大機(jī)會(huì)的同時(shí) 也將面臨巨大的威脅，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：為了發(fā)展?jié)撛诳蛻?，擴(kuò)大規(guī)模, 企業(yè)需要把格局由簡(jiǎn)單轉(zhuǎn)向多元。1、在競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)方面

6、，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將由價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向核心能力創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)過渡。 在過渡期間，市場(chǎng)份額的搶奪將成為市場(chǎng)跟隨者的發(fā)展重點(diǎn)。 國(guó)際資本競(jìng)爭(zhēng)壓力 也將逐步增大。國(guó)外飛行器商將通過兼并，聯(lián)合和收購等方式實(shí)現(xiàn)全球服務(wù)化的 速度不斷加快。2、高端技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。國(guó)內(nèi)外許多公司采用高薪、高福利等政策 吸引高端技術(shù)人才，造成人才嚴(yán)重流失。這一現(xiàn)象至今仍未得到解決。人才的流精選資料動(dòng)是競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果，是關(guān)系到飛行器生存發(fā)展的關(guān)鍵問題。 因此，如何體現(xiàn)人才價(jià)值、發(fā)揮人才潛能，是西疆必須正視的一個(gè)問題六、西瑞公司SWOT分析表格機(jī)會(huì)O優(yōu)勢(shì)SSO戰(zhàn)略如果西疆有良好的產(chǎn)品 市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò) 大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條

7、件，配以企業(yè) 市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就可以考慮收購 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模 的有利條件劣勢(shì)WWO戰(zhàn)略若當(dāng)企業(yè)面臨原材 料供應(yīng)不足和生產(chǎn)能力不夠， 會(huì)導(dǎo)致開工不足、生產(chǎn)能力閑 置、單位成本上升，而加班加 點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致一些附加費(fèi)用。如果 正遇上產(chǎn)品市場(chǎng)前景看好的 前提下，企業(yè)可利用供應(yīng)商擴(kuò) 大規(guī)模、新技術(shù)設(shè)備降價(jià)、競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手財(cái)務(wù)危機(jī)等機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn) 縱向整合戰(zhàn)略，重構(gòu)企業(yè)價(jià)值 鏈，以保證原材料供應(yīng)，同時(shí) 可考慮購置生產(chǎn)線來克服生 產(chǎn)能力不足及設(shè)備老化等缺 點(diǎn)。通過克服這些弱點(diǎn)，企業(yè) 可能進(jìn)一步利用各種外部機(jī) 會(huì)，降低成本，取得成本優(yōu)勢(shì)，最終贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。威脅TST戰(zhàn)略如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利 用新技術(shù)大幅度降

8、低成 本，給企業(yè)很大成本壓 力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張， 其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者 要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì) 量；企業(yè)還要支付高額環(huán) 保成本；等等，這些都會(huì) 導(dǎo)致企業(yè)成本狀況進(jìn)一 步惡化，使之在競(jìng)爭(zhēng)中處 于非常不利的地位，這時(shí) 若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、 熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng) 的產(chǎn)品開發(fā)能力，便可利 用這些優(yōu)勢(shì)開發(fā)新工藝， 簡(jiǎn)化生產(chǎn)工藝過程，提高WT戰(zhàn)略這是一種旨在減少 內(nèi)部弱點(diǎn)，回避外部環(huán)境威脅 的防御性技術(shù)。1、如果企業(yè) 存在內(nèi)憂外患時(shí)，往往面臨生 存危機(jī)，降低成本也許成為改 變劣勢(shì)的主要措施。2、當(dāng)企 業(yè)成本狀況惡化，原材料供應(yīng) 不足，生產(chǎn)能力不夠，無法實(shí) 現(xiàn)規(guī)模效益，且設(shè)備老化，使 企業(yè)在成本方面難以有大作 為，這時(shí)將迫使企業(yè)米取目標(biāo) 聚集戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略，以回 避成本方面的劣勢(shì)，并回避成 本原因帶來的威脅。原材料利用率，從而降低材料消耗和生產(chǎn)成本。七、規(guī)劃總結(jié)1、短期目標(biāo)(1)著力于研發(fā)生產(chǎn)(2)開發(fā)市場(chǎng)，發(fā)覺