后勤主管崗位職責(zé)、績效考核

1、深圳市龍崗區(qū)黃閣翠苑幼兒園業(yè)務(wù)園長績效考核表（一）頁腳內(nèi)容6后勤主管崗位說明書崗位描述職位名稱：后勤主管機(jī)構(gòu)名稱：綜合部撰寫日期：2011-12-12直接上級主管：綜合部經(jīng)理直接下級：廚師 司機(jī)保衛(wèi)衛(wèi)生員行政助理1人事助理1內(nèi)勤兼資料保衛(wèi)助理1后勤1司機(jī)2，師2人組織關(guān)系圖f總經(jīng)理1綜合部經(jīng)理行政人事主任職資格教育水平學(xué)歷中專專業(yè)機(jī)電專業(yè)、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)職業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)崗位十年以上工作經(jīng)驗(yàn)。專業(yè)知識熟練掌握關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能，熟悉后勤管理工作內(nèi)容和程序。素質(zhì)能力有局度的工作責(zé)任感和事業(yè)心， 實(shí)事求是，熱留本職工作，遵紀(jì)守法，秉公辦事， 能夠吃苦耐勞，有較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力。、崗位職責(zé)1、

2、幫助綜合部經(jīng)理建立完善公司車輛管理制度、衛(wèi)生管理制度、食堂管理制度、保安管理制度、倉 庫管理制度；負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況，并負(fù)責(zé)考核；2、負(fù)責(zé)公司每日為總經(jīng)理用車、副總經(jīng)理用車以及各部門提供用車保障管理工作。3、負(fù)責(zé)公司衛(wèi)生區(qū)域的劃分和衛(wèi)生檢查考核工作。4、協(xié)助綜合部經(jīng)理協(xié)調(diào)公司外部聯(lián)系，辦理各項(xiàng)證件及法律事務(wù)協(xié)調(diào)等工作;5、負(fù)責(zé)公司食堂管理工作。6、負(fù)責(zé)公司水電保障以及電量抄送、核對工作7、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)管理工作8、負(fù)責(zé)公司員工住宿安排工作9、負(fù)責(zé)公司倉庫管理工作10、負(fù)責(zé)公司各部門辦公設(shè)施設(shè)備的維修管理工作11、負(fù)責(zé)公司外來人員用餐接待工作。12、負(fù)責(zé)車輛費(fèi)用、油耗、水電、食

3、堂成本控制、統(tǒng)計(jì)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)助辦理公司領(lǐng)導(dǎo)及客人機(jī)票、車票、賓館房間等預(yù)訂工作14、負(fù)責(zé)辦公電話管理以及有關(guān)人員手機(jī)費(fèi)用的交納工作15、其他領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。、主要責(zé)任1、對公司后勤管理制度的建立、完善與執(zhí)行等工作負(fù)責(zé);2、對綜合部后勤人員管理負(fù)責(zé)；3、對公司車輛、食堂、衛(wèi)生、保衛(wèi)管理負(fù)責(zé);4、對公司辦公設(shè)施設(shè)備維修管理負(fù)責(zé)四、主要權(quán)限1、對下屬人員任用、晉升、考核、薪資、獎懲的人事建議權(quán);2、對公司后勤內(nèi)部人員崗位調(diào)整的建議權(quán)；3、對公司后勤保障、衛(wèi)生、安全保衛(wèi)費(fèi)用申報(bào)的建議權(quán);4、對上述各類費(fèi)用的審核權(quán);5、不合理績效考核申訴權(quán);五、工作量化在耳J 丁 P工作內(nèi)容質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1每日8:10

4、按計(jì)劃安排本部門日工作內(nèi)容，作好臨時工作的安排部者；具體、準(zhǔn)確、不間斷2每日對車輛的派遣，統(tǒng)計(jì)有申請、有記錄3每日就餐人員的統(tǒng)計(jì)，食堂成本控制及時發(fā)現(xiàn)問題。有檢 查、有記錄、4每日對保安人員的巡查巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問 題。有檢查、有記錄、5每日對各衛(wèi)生區(qū)的檢查巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問 題。有檢查、有記錄、6每日對水電巡查，保障有保障7每日根據(jù)各部辦公設(shè)施設(shè)備維修申請，提供保障有記錄，有保障8每日兩次工作現(xiàn)場巡視。檢查后勤人員工作狀況及各類規(guī)章制度 執(zhí)行情況等，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。巡視到位，及時發(fā)現(xiàn)問 題。有檢查、有記錄、 后考核9每日16:40前了解下屬工作完成情況；準(zhǔn)確無誤10每日16:50前完

5、成當(dāng)天日工作小結(jié)，并擬定第二天工作計(jì)劃；有分析、有計(jì)劃11每日17: 00后就第二天的工作對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)；有記錄12每日17: 30前，向上級領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)當(dāng)日重點(diǎn)工作完成情況。后回復(fù)、有記錄13每周六制定部門本周工作計(jì)劃，收集并審批下屬人員工作計(jì)劃， 并向綜合部經(jīng)理提交工作計(jì)劃。有計(jì)劃、有記錄14每周四組織本部門人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)一次，時間/、少于1小時；形式不限、有計(jì)劃、有 重點(diǎn)、后落實(shí)、有培訓(xùn) 記錄15每周日組織召Q(mào)次部門會議，講評安排工作，提出具體要求；部門周例會有記錄16每周整理一次費(fèi)用臺帳，落實(shí)油耗費(fèi)、生活費(fèi)預(yù)算報(bào)銷制度；詳細(xì)、準(zhǔn)確17每周檢查審核一次安全管理、倉庫管理、食堂管理

6、、衛(wèi)生管理、 就餐人員管理、辦公設(shè)施設(shè)備維修管理、車輛管理情況，及時糾 正出現(xiàn)的問題；有檢查、有記錄、有考核、18每月28日編制后勤管理月工作計(jì)劃，提交綜合部經(jīng)理審核通過；有月計(jì)劃、尢重大漏項(xiàng)19每月28日編制后勤各類費(fèi)用預(yù)算，提交綜合部經(jīng)理研究通過；尢重大漏項(xiàng)、節(jié)約、無 嚴(yán)重超支20每月28日制定司機(jī)、廚師、保安培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容；有計(jì)劃、有落實(shí)、有記 錄21每月15日對本月重點(diǎn)工作完成情況檢查，調(diào)整下半月工作計(jì)劃；調(diào)整內(nèi)容祥實(shí)，工作計(jì) 劃更合理22每月27日前對后勤部各項(xiàng)工作進(jìn)行全面檢查與總結(jié)；有記錄、有總結(jié)、有考 核23每月30日前對公司全部車輛油耗及車輛里程表統(tǒng)計(jì)有記錄，后考

7、核24每月30日前對食堂生活費(fèi)進(jìn)行成本核算并統(tǒng)計(jì)有記錄，有總結(jié)25每月對公司安保安全無事故記錄統(tǒng)計(jì)有記錄，有總結(jié)26每月對倉庫物資管理進(jìn)行檢查核對統(tǒng)計(jì)有記錄，有總結(jié)27每月1-2日對所屬人員進(jìn)行一次業(yè)績考評總結(jié)；有考評表與綜合28每年組織一次后勤制度完善與編制工作（貫穿全年）；有年度工作計(jì)劃和月 度工作內(nèi)容29每年12月25日前編制年度后勤部工作計(jì)劃。計(jì)劃包括：后勤保 障、安全保衛(wèi)、食堂、水電等各類費(fèi)用預(yù)算等；30每年6月15日進(jìn)行半年工作總結(jié)，制1卜半年工作計(jì)劃；總結(jié)全面，內(nèi)容祥實(shí)31每年元月中下旬進(jìn)行年度工作總結(jié)，安排下年度工作計(jì)劃；總結(jié)全面、內(nèi)容祥實(shí)， 工作安排指導(dǎo)性強(qiáng)六、月度績效標(biāo)準(zhǔn)類

8、別權(quán)重考核內(nèi) 容考核標(biāo)準(zhǔn)分 值考評細(xì)則扣 分考核 分值伙食管 理12%就餐人員有登記、采購有計(jì)劃、有 明細(xì)和流水、物資管理無疏漏、食 品物資無變質(zhì)、生活調(diào)劑豐富、費(fèi) 用開支合理、外來業(yè)務(wù)人員用餐接 待12達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 0.5分， 費(fèi)用開支不合理扣1分車輛管 理12%車輛派遣有申請、有單據(jù)，油耗公 里有有劃、有申請、有記錄，車輛 維修有計(jì)劃、有申請、有記錄，車 輛證件管理嚴(yán)格，辦理各類手續(xù)及 時，車輛清潔干凈，司機(jī)管理嚴(yán)格；12達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 0.5分，因管理不善造成事故扣1-3分（視情況節(jié)而定）水電管 理12%費(fèi)用開支清楚、有單據(jù)、有記錄、 預(yù)算開支合理；12預(yù)算開支不合埋扣 1分，其 它達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 0.5分倉庫管 理12%出入庫登記清晰，帳物相符，物品 擺放整齊，無腐爛變質(zhì)12達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣0.5分辦公設(shè) 施設(shè)備 維修管 理12%有計(jì)劃、有申請、明確損壞部件、 明確損壞原因，12達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣0.5分保安管 理有制度、有檢查、有通 報(bào)4達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 1分保衛(wèi)管 理10%門衛(wèi)管 理人員、車輛出入管理嚴(yán) 格、出入物質(zhì)管理制度 落實(shí)3達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)次扣0.5分安全管 理無丟失、被盜、失火、 傷亡3達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)扣 1分費(fèi)用管 理15%費(fèi)用預(yù) 算預(yù)算合理、全面、無重 大疏漏3