制藥公司員工績效考核表

1、某制藥有限公司員工績效考核表目 錄市場部經(jīng)理月度考核表3策劃主管月度考核表5客戶主管月度考核表7銷售部經(jīng)理月度考核表9省部經(jīng)理月度考核表n生產(chǎn)部部長月度考核表13車間主任月度考核表15綜合管理部部長月度考核表17人事主管月度考核表19行政主管月度考核表21財務(wù)部長月度考核表23會計月度考核表25出納月度考核表27品質(zhì)部部長月度考核表29化驗室主任月度考核表31員工年度自我評價表33員工能力考核改善表35員工能力考核改善表37員工能力考核改善表39年度考核匯總表41市場部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績制定廣告和促銷計劃1

2、5策劃方案的督導(dǎo)執(zhí)行20內(nèi)部管理與培訓(xùn)考核15信息反饋與協(xié)調(diào)15其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEaFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)

3、常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不埋會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制告"和 促銷計劃每月

4、25日之前完成下月計劃，推遲一天完成扣1分；計劃不嚴(yán)密、不可操作扣 2-4 分。策劃方案的 督導(dǎo)執(zhí)行由于主觀原因沒有按計劃執(zhí)行扣2分，廣告發(fā)布中由于不細(xì)心出現(xiàn)錯誤，每錯1 個字符扣1分，造成不良影響扣3分。促銷和公關(guān)活動執(zhí)行過程中出現(xiàn)失誤扣1 分，造成損失扣3分。內(nèi)部管理與 培訓(xùn)考核對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難扣 2分，不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進(jìn)行及時的績 效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。信息反饋與 協(xié)調(diào)每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交市場分析報告至少1份，沒有提交扣2分。每月5日之前 將上月廣告費(fèi)用執(zhí)行情況匯總報營銷總監(jiān)，推遲1天扣1分。妥善

5、處理顧客投訴， 處理不當(dāng)對公司造成影響扣13分。其他任務(wù)按上級的要求處理策劃主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績制定廣告和促銷方案并實施25外部協(xié)作與效果監(jiān)測20公關(guān)策劃與實施20其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDaEaFaN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己?/p>

6、內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門

7、開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。制定J告和促銷方案并實施方案及預(yù)算應(yīng)在實施前10日確定，無特殊情況推遲1日扣1分。外部協(xié)作與效果監(jiān)測在與外部協(xié)作過程中若有吃回扣現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。應(yīng)保證外部協(xié)作工作質(zhì)量，出現(xiàn)_L作失誤1次扣5-10分。公關(guān)策劃與實施促銷活動用品和公關(guān)禮品應(yīng)在活動之前3天制作完畢，推遲1天扣1分，影響活動進(jìn)行扣3分。其他任務(wù)按上級的要求處理客戶主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勒率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績客戶

8、服務(wù)與管理35內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)30其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)主管）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDaEcFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假/扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按

9、要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不埋會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。客戶服務(wù)與管理客戶檔案完整，缺失1家扣0.5分。及時結(jié)算應(yīng)收款，

10、延遲1天扣1分，造成 公司損失扣2分。內(nèi)部協(xié)調(diào)與服務(wù)銷售部要貨申請應(yīng)在24小時內(nèi)審核完畢，延遲1天扣1分。最遲在下月10日配合銷售部完成對醫(yī)藥代表的提成和獎金計算。非他人原因延遲1天扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理銷售部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額20回款率20市場開拓10銷售管理銷售費(fèi)用控制10業(yè)務(wù)管理5人員管理5其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEcFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-

11、107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤朝口獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣 10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委

12、現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售額與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分，以次類推?；乜盥蕦嶋H回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分,以次類推。市場開拓以6分為基準(zhǔn)，每開發(fā)一家二甲醫(yī)院加2分，一家三甲醫(yī)院加3分；每流 失一家.甲醫(yī)院扣2分，一家二甲醫(yī)院扣3分。銷售費(fèi)用控制整個銷售部的銷

13、售費(fèi)用開支。每超出額度10知口 2分。業(yè)務(wù)管理每月應(yīng)向營銷總監(jiān)提交1份市場分析報告，沒有完成扣1分。及時解決內(nèi)部 問題，因拖延造成公司損失的扣3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安掃林口要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困 難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行 及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理省部經(jīng)理月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性5銷售業(yè)績銷售額10回款率20銷售費(fèi)用控制10銷售管理經(jīng)銷代理商的管理10重點(diǎn)客戶拜訪10人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主首僉名：年

14、 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEaFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分,病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣 10分。月縱性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排

15、。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。銷售額實際銷售頷與計劃銷售額的比例。100%記10分，90%記9分,以次類推回款率實際回款與計劃回款的比例，100%記10分，90%記9分，以

16、次類推。銷售費(fèi)用控制整個銷售部的銷售費(fèi)用開支。每超出額度10%扣2分。經(jīng)銷代理商管 理經(jīng)銷商、代理商的銷售業(yè)績。以8分為基準(zhǔn)，每增長5%加1分，每收縮5% 減1分。客戶訪問每月麗寸重點(diǎn)客戶訪問至少1次，少訪問1家扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困 難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分,沒有和員工進(jìn)行 及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理生產(chǎn)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率25生產(chǎn)成本控制15交貨及時性10設(shè)備管理5人員管理10

17、其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEnFoN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假已扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按

18、上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一 個百分點(diǎn)扣2分。生產(chǎn)成

19、本拄制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支 5%扣2分。交貨及時性準(zhǔn)時交貨記10分，每延遲交貨一天扣2分，影響合同執(zhí)行扣5-10分。設(shè)備管理保證設(shè)備完好，出現(xiàn)人為故障視嚴(yán)重程度扣2-5分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安并橋口要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工 作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理車間主任月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績成品合格率15中舊產(chǎn)品合格率20生產(chǎn)成本控制10生產(chǎn)效率10人員管理1

20、0其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEaFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假/扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象,能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不

21、按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。成品合格率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低一 個百分點(diǎn)扣2分。中間

22、產(chǎn)品一次合格 率以目標(biāo)合格率為基準(zhǔn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)記9分，超過標(biāo)準(zhǔn)記10分，每降低 個百分點(diǎn)扣2分。生產(chǎn)成本拄制和預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約10%記10分，每超支 5%扣2分。生產(chǎn)效率單位時間人均生產(chǎn)能力。以目標(biāo)為考核基準(zhǔn)，達(dá)到基準(zhǔn)記9分，超過記 10分，每隔氐5%扣2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安H林口要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工 作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理綜合管理部部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)

23、績制度體系的建立健全5總經(jīng)理辦公會議的組織5人事管理15行政管理15人員管理10協(xié)調(diào)工作10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）10獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEaFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)*等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管負(fù)責(zé)填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工 半天扣10分。月員從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂

24、撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工 作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助

25、和配合。制度建設(shè)與完善1 .制度出臺的及時性；2 .制度的準(zhǔn)確性、科學(xué)性、可操作性；3 .制度的培訓(xùn)、推行工作。組織總經(jīng)理 辦公會議1 .會議前3天收集各部門的議題，匯總后告之所有與會人員；沒有做 好議題收集工作扣3分；2 .會后二大將會議紀(jì)要送達(dá)與會人員，每推遲一天扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn) 確全面扣2-5分；人事管理組織月度培訓(xùn)及考核，沒有按時按程序進(jìn)行，扣2分；沒有按計劃組 織員工培訓(xùn)，一次扣2分；沒有進(jìn)行培訓(xùn)效果評價考核扣2分。行政管理重要公文處理不及時扣1分，不準(zhǔn)確扣1-3分；會議的組織不及時扣 1分，準(zhǔn)備不充分扣1分；制度推行不力扣1-3分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不

26、能及時幫助下屬解決 工作困難扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。協(xié)調(diào)工作1 .在處理公司與政府部門、社區(qū)的關(guān)系時發(fā)生差錯，一次扣1-2分， 處理不當(dāng)，對公司產(chǎn)生不良影響扣2-5分；2 .接待工作處理不當(dāng)，視影響程度扣1-3分；3 .公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作不主動，不能起到很好的上傳下達(dá)的作 用，視工作影響程度扣2-5分。人事主管月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勒率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績員工招聘10員工培訓(xùn)20員工考核15薪資管理10人事檔案管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）獎懲記錄人事主管簽名

27、：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEaFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)*等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核內(nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假f 扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作

28、安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。員工招聘1.在5天內(nèi)完成3人以下的招聘工作3人以上的批量招聘在5-15天內(nèi)完成；2 .一年內(nèi)招聘員工的試用轉(zhuǎn)正比例，100%記10分，90

29、%記9分，以次類推 （該項在12月考核）；3 .在預(yù)算范圍內(nèi)控制招聘成本，每超支5%扣2分員工培訓(xùn)1 .是否制訂年度員工培訓(xùn)計劃，并分解到月，需結(jié)合企業(yè)和員工的需求；沒 有及時制訂扣2分，計劃不合理扣2分；2 .員工參與率低于90%扣2分；滿意度在良以下一次扣2分；3 .控制培訓(xùn)費(fèi)用支出，每超支5%扣2分。員工考核按時發(fā)放和收集考核表并進(jìn)行統(tǒng)計，每拖延一天扣1分統(tǒng)計錯誤一處扣1分； 嚴(yán)格考勤，出現(xiàn)徇私情況一經(jīng)核實扣3分。薪資管理工資核算不及時,拖延一扣2分，出現(xiàn)一處錯誤扣2分；人事檔案管理沒有及時更新檔案扣2分，違反檔案調(diào)閱制度一次扣2分，造成不良后果扣5 分。其他任務(wù)按上級的要求處理行政主管

30、月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績公文工作15會議工作15制度推行15內(nèi)部刊物編寫10后勒管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEaFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天 扣10分

31、。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其

32、他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。公文工作1 .常用對外公文的起草,要求格式準(zhǔn)確，文字精練；2 .一般行政制度的起草，要求準(zhǔn)確，可操作性強(qiáng)。會議工作1 .負(fù)責(zé)公司的會議和其他行政通知，重要對象要求通知到人；由于逋田原 因造成缺席，每人次扣2分；2 .在行政會議后3天內(nèi)整理出會議紀(jì)要，報送主要參會人員，每拖延一天 扣1分，紀(jì)要不準(zhǔn)確全面扣2-5分；3 .會議精神的傳達(dá)工作。制度推行1 .對違反細(xì)則的行為按照規(guī)定開出處罰通知單，并做出說明，不做說 明扣2分，徇私隱瞞扣5分；2 .及時將處罰單報人事助理，作為考核依據(jù)；1.制訂并執(zhí)行鼓勵投稿的政策，要求員工投稿數(shù)量

33、達(dá)到5篇以上；以6內(nèi)部刊物分為基準(zhǔn)每超過一篇加2分，每減少一篇扣2分；編寫2.每季度（3、6、9、12月）編寫一期某公司的內(nèi)部刊物，每拖延一周扣 2分，員工評價為良好以下扣2-5分。1.安排、檢查n衛(wèi)工作;后勤管理2 .廠區(qū)宿舍管理，督促員工按時作息，衛(wèi)生合格；3 .廠區(qū)辦公設(shè)施（電腦等設(shè)備除外）的管理，按時維護(hù)，維修及時；4 .廠區(qū)環(huán)境、公共區(qū)域衛(wèi)生管理。其他任務(wù)按上級的要求處理財務(wù)部長月度考核表考核要素權(quán)重（%）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勒率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績資金管理10財務(wù)分析15會計核算15資產(chǎn)管理10資料管理5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事

34、主者簽名：年 月 日最終考核結(jié)果cAAA nAA nA oBaCDnEnF nN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假f 扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理

35、會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。資金管理調(diào)度公司資金，保證公司日常合理開支需要的供給；由于主觀原因沒按時提供 資金一次扣2分督促有關(guān)人員對應(yīng)收賬款的催收工作，

36、沒履行職責(zé)扣2分。財務(wù)分析對公司經(jīng)營收入、成本、費(fèi)用、現(xiàn)金流量等每月提出財務(wù)分析報告，每拖延一 天扣2分資產(chǎn)管理產(chǎn)品、在產(chǎn)品的盤存和財產(chǎn)清查，保證賬物相符，賬目錯誤一處扣1分；會計核算督促會計及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算，填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬。 核算錯誤一次扣1分，未按要求填制會計憑證一次扣1分，未按制度審核一次 扣2分。資料管理會計檔案的立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀等管理，不出差錯。出錯一次扣2 分；檔案皆埋不規(guī)范，不能及時查找一次扣1分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安排和要求扣1分，不能及時幫助下屬解決工作困難 扣2分，不能檢查下屬工作，公正考核員工工作扣3分，沒有和員工進(jìn)行及

37、時 的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理會計月度考核表考核要素權(quán)重(%)一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勒率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績會計核算20資產(chǎn)管理15會計監(jiān)督20資料管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主營僉名：年 月 日最終考核結(jié)果cAAA nAA nA nBaCDnEnF nN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，

38、病假一天扣1分，事假f 扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況

39、下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。會計核算未及時、準(zhǔn)確進(jìn)行會計核算,填制和審核會計憑證，登記明細(xì)賬和總賬一次扣 1分；每月5日刖編制公司月度報表及附注說明，每遲1天扣1分；未及時辦 理固定資產(chǎn)記賬登記手續(xù)一次扣1分資產(chǎn)管理未及時、準(zhǔn)確建立原材料、設(shè)備、產(chǎn)品的進(jìn)出明細(xì)賬和明細(xì)核算一次扣2分會計監(jiān)督申核原始憑證的合法性、合理性和真實性，出錯一次扣2分；開支不符合審批 手續(xù)的費(fèi)用一次扣3分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理出納月度考核表考核要素權(quán)重一次二次綜合分(%)評分評分工作態(tài)

40、度出勒率5服從性5責(zé)任心10協(xié)作性10工作業(yè)績帳薄登記20收付結(jié)算20會計監(jiān)督15資料管埋10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主者簽名：年 月 日最終考核結(jié)果cAAA aAA nA cBaCDaEnF nN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9-107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60%，考評委員會的二次評分占40%，加權(quán)分為綜合分。出勤朝口獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天扣10 分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞

41、上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不埋會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配

42、合。帳懣登記辦理銀行存款、取款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)一次不及兩口 1分，未及時對賬和調(diào)整扣 1分；現(xiàn)金、銀行的記賬憑證編制錯誤一次扣2分，未及時傳遞給財務(wù)登賬一 次扣1分；現(xiàn)金和銀行日記賬，未做到月結(jié)日清，一次扣1分；出現(xiàn)賬證不符、 帳款不符、賬賬不符，一次扣2分收付結(jié)算辦理收付、結(jié)算業(yè)務(wù)不及時一次扣1分，出錯一次扣2分；發(fā)放公司職_L的工資、獎金，出錯一次扣2分；未及時、準(zhǔn)確解繳社會保險一次扣2分會計監(jiān)督現(xiàn)金收支手續(xù)不完備、單證不齊全，一次扣2分資料管理資料未及時整理、歸檔，一次扣1分；其他任務(wù)按上級的要求處理品質(zhì)部部長月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心

43、10協(xié)作性5工作業(yè)績質(zhì)檢合格率30物料消耗10質(zhì)量體系維護(hù)10對夕堆術(shù)聯(lián)系5人員管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDnEcFnN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn)* 等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫。考核要素考核方法出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假f 扣1分，事假一天扣2分，曠工半 天扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象

44、，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D 一般能按職責(zé)要求工作，偶爾出現(xiàn)推委現(xiàn)象；E工作馬虎，不愿意為自己的工作負(fù)責(zé)，經(jīng)常推委責(zé)任。合作性A能夠主動配合、幫助同事和其他部門開展工作；B在要求和安排下能夠配合、幫助同事和其他部門開展工作；C在要求和安排下多數(shù)情況下能夠配合其他部門和同事開展部分工作；D不太愿意為其他部門和同事提供幫助和配合；E經(jīng)常拒絕為其他部門和同事提供幫助和配合。質(zhì)檢

45、合格率出廠的不合格產(chǎn)品占所有產(chǎn)品的比例。以99%為基準(zhǔn)，超過基準(zhǔn)評10 分，99%為9分，基準(zhǔn)以下每降低一個百分點(diǎn)扣1分。物料消耗質(zhì)檢消耗的物料成本。比預(yù)算成本持平記8分，節(jié)約5%記9分，節(jié)約 10%記10分，每超支5%扣2分。質(zhì)量體系維護(hù)質(zhì)量體系運(yùn)行的效果。生產(chǎn)質(zhì)量操作規(guī)程執(zhí)行良好記8分，無違反現(xiàn)象 記10分，有輕微違反記6分,較嚴(yán)重或普遍的違反記4分，嚴(yán)重違反 并造成損失記2分。對外技術(shù)聯(lián)系聯(lián)系的主動性、效率和效果。積極主動高效地完成聯(lián)系任務(wù)記10分， 需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)催促記7分，反復(fù)聯(lián)系才能達(dá)成目標(biāo)記4分，反復(fù)聯(lián)系仍不能 達(dá)成目標(biāo)記2分。人員管理對下屬的工作沒有明確的安并橋口要求扣1分，不能及時

46、幫助下屬解決工 作困難扣2分，不能檢查下屬工作,公正考核員工工作扣3分，沒有和 員工進(jìn)行及時的績效反饋提出改進(jìn)建議扣2分。其他任務(wù)按上級的要求處理化驗室主任月度考核表考核要素權(quán)重（）一次評分二次評分綜合分工作態(tài)度出勤率5服從性10責(zé)任心10協(xié)作性5工作業(yè)績檢驗工作20檢驗監(jiān)督15檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定5質(zhì)量檔案10業(yè)務(wù)指導(dǎo)5儀器、設(shè)備管理10其他任務(wù)（含學(xué)習(xí)任務(wù)）5獎懲記錄人事主管簽名：年 月 日最終考核結(jié)果AAAnAAnAn BnCDaEaFaN直接主管簽名人事主管簽名考評委員會簽名（綜合管理部部長代簽）評分標(biāo)準(zhǔn):等級ABCDE評分9.107-84-62-30-1直接主管的一次評分占60% ,考評委員會的二次評分占40% ,加權(quán)分為綜合分。出勤率和獎懲記錄由人事主管填寫?？己艘乜己藘?nèi)容出勤率每遲到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，曠工半天 扣10分。服從性A沒有頂撞上級現(xiàn)象，能完全按上級要求完成工作；B偶爾發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是能按要求完成工作；C經(jīng)常發(fā)生頂撞上級現(xiàn)象，但是基本能按要求完成工作；D常頂撞上級，不按上級的要求完成工作；E完全不理會上級的工作安排。責(zé)任心A工作十分積極主動，盡心盡力；B工作主動，積極性高，能夠盡心盡責(zé)；C能夠按職責(zé)要求工作，對自己的工作負(fù)責(zé)；D