孫子兵法計篇讀后感作文

1、孫子兵法計篇讀后感作文聽過這樣一句話：“一流的企業(yè)是企業(yè)文化管人、二流的企業(yè) 是企業(yè)制度管人、三流的企業(yè)是人管人”，孫子兵法計篇讀后感。上 周聽到夏總的培訓(xùn)自己也深刻認識到了企業(yè)文化的重要性。孫子兵法中的五事也把“道”放在了首位。由此可見一個成功企業(yè)的企業(yè)文化 置關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該認識到：追求卓越的文化，成功的企業(yè)也必然得力于 成功的文化。先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)， 就是因為先進 企業(yè)的文化比落后企業(yè)的文化更能適應(yīng)競爭的要求、 更具有生命力的 緣故。一個優(yōu)秀的企業(yè)，就是要創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體員工衷心認 同的核心價值觀念和使命感、一個能夠促進員工奮發(fā)向上的心理環(huán)境、 一個能夠確保企業(yè)

2、經(jīng)營業(yè)績的不斷提高、一個能夠積極地推動組織變 革和發(fā)展的企業(yè)文化。只有在這種企業(yè)文化下，員工才能樹立積極的 工作價值觀，才能真正感受到成功的樂趣，才能體會出個人的責任感 和重要性，也才能表現(xiàn)出敬業(yè)敬職的精神。公司才能真正被員工所熱 愛。企業(yè)文化存在了，就要看“戰(zhàn)爭”如何開展了。在商戰(zhàn)中要勝 過對手，企業(yè)管理者就應(yīng)該在“經(jīng)營策略（道）、”“經(jīng)濟環(huán)境（天）”、 “競爭態(tài)勢（地）”、“管理人員（將）”、“規(guī)章制度（法）”五 個方面占有主動權(quán)。商戰(zhàn)中的“道”，是指企業(yè)奉行的正確的經(jīng)營策略，有了策略 及戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)理念，形象以及類型，企業(yè)產(chǎn)品才能夠打入市場， 深入人心。商戰(zhàn)中的“天”，就是市場狀況，消

3、費趨勢。現(xiàn)今由于消費市 場的轉(zhuǎn)變，商品往往淪于價格戰(zhàn)，在這樣情況下，經(jīng)營者如何另劈蹊 徑，是首要面對的課題。商戰(zhàn)中的“地”，指的是市場環(huán)境，包括很多因素比如地緣地 理的、政策的環(huán)境等。企業(yè)借助“地利”，才能降低成本，拓展市場, 提高產(chǎn)品的競爭力。商戰(zhàn)中的“法”是指企業(yè)的制度。企業(yè)中，各環(huán)節(jié)只有合理的 規(guī)章制度組織起來，才能形成高效的生產(chǎn)力。商戰(zhàn)中的“將”是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)者必備的條件：機智 通變、真誠守信、關(guān)愛部屬、勇敢果決、管理嚴格。作為企業(yè)的靈魂 人物，企業(yè)家的人格魅力起著不可替代的作用。對內(nèi)，與員工精誠合 作，共同致力于企業(yè)振興的紐帶；對外，塑造企業(yè)卓越形象。當今企業(yè)，都提倡以人為本

4、，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源。 企業(yè)強調(diào)團隊合作，關(guān)愛員工，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感也 是必要的。企業(yè)是一個團隊，團隊合作是企業(yè)興旺發(fā)達的重要因素， 如果企業(yè)內(nèi)部不能同心協(xié)力，必然使更多的資源浪費于內(nèi)耗之中。企業(yè)管理者應(yīng)把握商場上的商機，調(diào)整人員的組織架構(gòu)，讓合 適的人才在合適的位置上，掌握好機會，發(fā)揮出作用。企業(yè)的決策者 一定要做周密的計劃，對市場競爭中可能出現(xiàn)的種種情況做出不同的 估計和安排，也就是說，要打有準備之仗。面對日益復(fù)雜、變化加劇 的外部環(huán)境，面對公司內(nèi)更高的員工要求，一個年度開始時，企業(yè)要 制定本年度的戰(zhàn)略，對人員需求、培訓(xùn)、績效考評、薪酬管理等做好 規(guī)劃、未雨綢繆，就

5、可以從容應(yīng)付未來的發(fā)展變化。如果什么都不準 備在當今高速運轉(zhuǎn)的市場環(huán)境中，勢必淘汰出局！要使員工努力工作，就應(yīng)該激發(fā)員工的工作熱情；要想提高員 工的工作業(yè)績，就必須借助于物質(zhì)獎勵。隨著人們對需求的不斷提高， 從生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要，所以有時候在 會上的一番表揚可能來得更有效。 企業(yè)在激勵員工時，要盡量做到投 其所需，避開員工已得到滿足的需求，去滿足員工渴望得到的需求， 實現(xiàn)激勵最大化。在計篇中孫子高屋建甑地提出了 “兵者，國之大事，死生 之地，存亡之道，不可不察也”。在作戰(zhàn)之前必須加以考察和研究。 所謂商場如戰(zhàn)場，如果你有意加入到這個行列你必須認認真真的考察 和研究。但

6、是從何考察和研究呢？孫子指出“故經(jīng)之以五事，校之以 七計，而索其情：一日道，二日天，三日地，四日將，五日法。"要 從五個方面來分析，考察戰(zhàn)爭勝負的可能性。而今天我們在做企業(yè)之 前必需從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析， 不足的加以克服，有優(yōu)勢的 必須充分發(fā)揮。古時從道，天，地，將，法五方面分析。而今我們也 可以從這五方面對創(chuàng)業(yè)進行分析。一，道。你是否有志同道合的朋友或合伙人，你們是否有朝著某個目標努力前進;二，天。你是否有掌握天時，是否對天時夠了解。簡單地說就 是總體環(huán)境，其中包括人口因素，經(jīng)濟因素，法律政策因素，社會文 化因素，技術(shù)環(huán)境因素，全球大環(huán)境等等必須有所了解，政治跟經(jīng)濟 是分不

7、開的；三，地。你是否對地利了解。地利簡單地說就是行業(yè)環(huán)境的分 析，包括你所進入行業(yè)的競爭狀況，對競爭對手的分析以及上下游相 關(guān)企業(yè)了解的情況；四，將。你是否有一支值得信賴的團隊，團隊的凝聚力在創(chuàng)業(yè)初期至關(guān)重要；五，法。組織的規(guī)章制度是在企業(yè)做成以后進行規(guī)范性經(jīng)營的 重要手段，在此不做深入分析。對此可以總結(jié)為“天時，地利，人和”， 只有你掌握了人和并對天時，地利進行考察分析，你就可以進行創(chuàng)業(yè)。 如果沒有深入了解切莫隨意進入?！捌哂嫛笔菍Α拔迨隆边M一步分析的結(jié)果，看看誰更得天時地 利人和，誰競爭的優(yōu)勢就更大。孫子還明確提出“技利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因 利而制權(quán)也”。要從各方面去造成有利

8、的態(tài)勢，在創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)業(yè)者的 個人魅力以及整個團隊的氣勢至關(guān)重要。 創(chuàng)業(yè)本身就是一項冒險活動。 對于創(chuàng)業(yè)者來說，必須要膽大，敢下注，想贏也敢輸，要有強大的心 理承受能力。否則，創(chuàng)業(yè)時唯唯諾諾，沒有一點冒險精神，往往會喪 失發(fā)展良機，而發(fā)展良機對于剛剛創(chuàng)立的企業(yè)來說是至關(guān)重要的。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，創(chuàng)業(yè)者膽大是其成功的重要因素，甚至可以說，膽大就等于創(chuàng)業(yè)成功了一半。 這樣就在一定程度上形成了企業(yè)的恢弘氣 勢。在本篇中，孫子明確指出“兵者詭道”這一戰(zhàn)爭的基本特點，并以 “攻其無備， 出其不意” 為核心， 相應(yīng)地提出十二種制勝方法 （俗稱“詭道十二法”）。創(chuàng)業(yè)初期如何在市場上生存成為企業(yè)的頭等大事。企業(yè)

9、家既要善于抓住市場競爭中的主要矛盾和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題， 又要善于利用競爭對手的弱點， 避實就虛， 因敵制勝。 “利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之”。進入門檻低，競爭越激烈，市場最易得到飽和，這時就要避開大型企業(yè)的戰(zhàn)略進攻要點，對市場進行細分，確立自己的顧客群，然后持之以恒，創(chuàng)業(yè)初期進行專業(yè)化戰(zhàn)略，以一攻十，形成自己的核心競爭力。 “攻其無備，出其不意”。對于企業(yè)而言，要時時刻刻做好“打戰(zhàn) ' 的準備。司馬法。仁本第一曾說：“國雖大，好戰(zhàn)必亡；天下雖安，忘戰(zhàn)必?！?。做企業(yè)也要時時刻刻記住這一重要的思想， 要善于謀劃之道， 先思考再出手，拿出出奇制勝的法寶，一旦判斷準確就要敢打敢拼，在敵人無準備的狀態(tài)下進行進攻，先下手為強。而今企業(yè)的詭道之法不是以損害其他人為前提，而是要做出雙贏的戰(zhàn)略， 這樣既充實了自己的實力又增加了一個戰(zhàn)略伙伴。 要有 “寧虧自己，不