工程項目復(fù)盤法分析報告

1、工程項目復(fù)盤分析報告一、項目簡介1 .工程規(guī)模2 .工程特點(diǎn)3 .地質(zhì)氣象（簡述）4 .參建單位情況5 .主要設(shè)備情況6 .主要設(shè)計情況二、項目合同情況（施工范圍、施工界限劃分、甲供乙供設(shè)備材料劃分）三、項目履約L項目前期階段調(diào)研情況（相關(guān)方、施工環(huán)境、施工條件、市場行情）報價階段（投標(biāo)時間、攔標(biāo)價（如果有）、測算概算（清 單）價格及組成、土建安裝下浮系數(shù)、中標(biāo)價格，最終簽訂 合同價格及范圍增減情況）7 .中標(biāo)、實(shí)施階段培訓(xùn)情況（合同條款學(xué)習(xí)、成本控制目標(biāo)、施工方案學(xué) 習(xí)等）主要目標(biāo)完成情況（對項目成本、工期、質(zhì)量、安全、 人才培養(yǎng)目標(biāo)等指標(biāo)的策劃和完成進(jìn)行前后對比。）項目主要目標(biāo)完成情況對比

2、表指標(biāo)名稱分項指標(biāo)策劃目標(biāo)（或公 司規(guī)定目標(biāo)）實(shí)際完成差異差異分析公司核定成本工期質(zhì)量安全人才培養(yǎng)四、項目成本分析L經(jīng)營管理（1）項目經(jīng)營分析經(jīng)營目標(biāo)成本、項目實(shí)際成本與目標(biāo)對比分析；主合同 外二次開發(fā)的情況；工程結(jié)算索賠情況；投標(biāo)價與合同價變 化時主要原因分析，項目結(jié)算與合同價變化時主要原因分析。（2）項目盈利情況分析預(yù)計總收入與最終結(jié)算產(chǎn)值的偏差情況及原因分析；預(yù) 計總成本與最終確認(rèn)成本的偏差情況及原因分析；預(yù)計毛利 與最終實(shí)現(xiàn)毛利的偏差情況及原因分析；另委或二次開發(fā)項 目結(jié)算情況。（3）亮點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施提綱挈領(lǐng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少兩個案例，建議 措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時一并匯總

3、提交。1 4）項目經(jīng)營情況表2 .財務(wù)資金（1）項目執(zhí)行公司財務(wù)規(guī)章制度情況和管控分析；（2）資金到位情況分析；(3)應(yīng)收賬款回收是否超過合同規(guī)定應(yīng)回收比情況；(4)是否有存貨及其原因分析；(5)項目財務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。3 .物資采購及倉儲管理(1)物資采購成本分析物資考核成本與實(shí)際采購成本對比，合同清單中材料量、 價與實(shí)際發(fā)生的量、價進(jìn)行對比分析，找出差異原因以及將來遇到同類情況的改進(jìn)措施和建議。(2)物資采購管理項目名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生 情況原因及改 進(jìn)建議合同采購率合同采購額/總采購額285%招標(biāo)采購率招標(biāo)采購額/總采購額260%采購數(shù)量、價格 控制策略從時機(jī)選擇、行情把握、采購策略等

4、 方面舉例1-2個說明成功或失敗的價 格、數(shù)量控制策略采購進(jìn)度管理繪制材料采購時間進(jìn)度圖，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(3)設(shè)備、材料的倉儲管理A.依據(jù)策劃總結(jié)本項目部倉庫規(guī)劃布局合理性、實(shí)用性及經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)建議。B.采購的設(shè)備材料是否滿足主合同的質(zhì)量和工期要求;C.設(shè)備材料的報關(guān)、運(yùn)輸和清關(guān)等是否滿足項目現(xiàn)場工 程進(jìn)度；D.甲供設(shè)備、材料質(zhì)量管理、倉儲管理及與相關(guān)方溝通 等方面的總結(jié)及經(jīng)驗(yàn)和建議；E.帳務(wù)管理在以下幾個方面的工作情況。項目名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生情況不符原因及改進(jìn)建議項目名稱標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生情況不符原因及改進(jìn)建議物資成本結(jié)轉(zhuǎn)的及時性是否符合公司規(guī)定168小時后的庫存W總采購額的3%物資賬與財務(wù)賬是否保持相符物

5、資帳卡物是否相符物資擺放和標(biāo)識情況庫存物資的調(diào)撥情況(4)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少兩個案例,建議措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時一并匯總提交。4 .人力資源管理(1)項目人員配置(人力曲線圖)和員工收入分析表圖表分析人力曲線圖包括全部項目部管理員工、專業(yè)技術(shù)人工、 外協(xié)人員、勞務(wù)人工等；項目人員及對應(yīng)節(jié)點(diǎn)統(tǒng)計表見附件表1項目復(fù)盤法分 析評價報告表格匯總；員工收入分析表見附件項目復(fù)盤法分析評價報告表格 匯總表2。(2)項目人工費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)分解及控制圖表分析人工費(fèi)分析表見附件項目復(fù)盤法分析評價報告表格匯 總表3；勞務(wù)費(fèi)分析表見附件項目復(fù)盤法分析評價報告表格匯 總表4。（3）項目團(tuán)

6、隊建設(shè)案例分析主要分析在項目建設(shè)中如何提升項目成員的個人能力 和項目組的整體能力，包含人員培訓(xùn)、人才培養(yǎng)、績效管理。A.項目部培訓(xùn)列表（合同學(xué)習(xí)、策劃書學(xué)習(xí)、過程中的 各業(yè)務(wù)板塊學(xué)習(xí)、達(dá)標(biāo)結(jié)算階段學(xué)習(xí)等）；B.項目部全員績效管理（測評、績效懇談等）；C.項目部優(yōu)秀人才推薦（XX人）。（4）項目部如何發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀人才、如何提高職工收 入？（5）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少一個案例, 建議措施在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時一并匯總提交。5.項目施工管理（1）技術(shù)管理A.技術(shù)性文件（組織設(shè)計、方案、作業(yè)指導(dǎo)書）編審數(shù) 量情況，上報公司審批情況，以及電子文檔收集整理情況;B.現(xiàn)場解決的施

7、工技術(shù)難題（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，至少2個 案例）；C.科技項目立項數(shù)量、名稱，以及科技項目實(shí)施情況介 紹（至少2項）；D.專利、工法、科技成果獲取數(shù)量、名稱（至少1項）。（2）質(zhì)量管理A.質(zhì)量管理情況概述（含質(zhì)量目標(biāo)完成情況、階段性檢查情況，特種設(shè)備告知及監(jiān)檢）；B.工程質(zhì)量亮點(diǎn)一覽表（含亮點(diǎn)工藝介紹）；C.資料移交甲方及公司情況；D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)各提交至少兩個案例）。（3）進(jìn)度管理A.里程碑完成情況，列表說明，表格如下：序號項目名稱合同計劃 時間調(diào)整后計 劃時間實(shí)際完成 時間原因說明備注B.影響里程碑計劃項目的情況介紹和原因分析以及受到的獎懲情況；C.施工組織

8、的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié),經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)至少各2個案例）。（4）安全管理A.安全管理概述序號安全目標(biāo)完成情況1不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重傷及以上人身事故；發(fā)生負(fù)主要 責(zé)任的重大機(jī)械設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故；發(fā)生負(fù)同等 責(zé)任的重大以上交通事故；發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的其它重大 安全事故。2不發(fā)生輕傷事故、一般交通事故、一般機(jī)械事故、一般火災(zāi)事故3安全培訓(xùn)率要求達(dá)到100%B.安全管理新的舉措和創(chuàng)新。C.事故教訓(xùn)。（發(fā)生輕傷、一般交通、機(jī)械和火災(zāi)事故 及以上事故）一一以案例說明a.事故簡介。b.事故處理。c.事故教訓(xùn)。（5）資產(chǎn)管理A.大型施工機(jī)械實(shí)際費(fèi)用一覽表（截止到20xx年xx月 底各項目部外租機(jī)械

9、費(fèi)明細(xì)表）見附表5；B.外租機(jī)械匯總表（附外租機(jī)械匯總表）見附表6；C.固定資產(chǎn)采購一覽表見附表7；D.中小型工器具采購一覽表見附表8；E.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時經(jīng)驗(yàn)和教 訓(xùn)各提交至少一個案例）。（6）文明施工A.文明施工實(shí)施情況（含文明施工亮點(diǎn)）；文明施工亮點(diǎn)表亮點(diǎn)項目名稱策劃目標(biāo)實(shí)際完成效果差異差異分析B.文明施工經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和建議措施（提綱挈領(lǐng)總結(jié)，同時經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)各提交至少兩個案例）。6.設(shè)計管理部負(fù)責(zé)分析項目勘察設(shè)計執(zhí)行情況等方面的內(nèi)容，主要包括:（1）勘察設(shè)計與施工的相互銜接與協(xié)調(diào)滿足程度；（2）設(shè)計方案的優(yōu)化情況；（3）技術(shù)上的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)上的合理化；（4）設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)

10、量；（5）設(shè)計管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。7 .項目溝通與信息管理主要總結(jié)如何與業(yè)主和監(jiān)理溝通，提交管理中的成功、 失誤案例（至少各兩例，多則不限），并分析原因，提出建 議和措施。8 .風(fēng)險管理根據(jù)項目策劃和項目實(shí)際控制效果，對項目風(fēng)險的識別、 控制措施、組織與實(shí)施進(jìn)行分析，形成項目風(fēng)險控制分析一 覽表（附件9）；主要寫策劃和實(shí)際的差異，管控經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 提交管理中的成功、失誤案例（至少兩例，多者不限），并 分析差異，提出建議和措施。9 .黨建、企業(yè)文化建設(shè)和后勤管理（1）黨風(fēng)廉政建設(shè)黨風(fēng)廉政建設(shè)為紅線型指標(biāo)，如發(fā)生違法違紀(jì)現(xiàn)象，請 單獨(dú)附文說明。（2）后勤生活管理（含生活和娛樂設(shè)施建設(shè)）采取群眾滿意度測評方法。工程施工中測評一次，工程 結(jié)束時測評一次。10 .收尾管理分析評價策劃書中的實(shí)施方案，主要寫策劃和